LOGISTICA

PROGRAMA

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA

LOGISTICA

PROFESOR

JHON FREDY RESTREPO ZULUAGA

Caso Practico

NOMBRE ESTUDIANTE

WILMER ÁNGEL

Fecha, 30/10/2021
 LOGISTICA

Cuestiones

1ª. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

actualmente se lleva en PHARMACOOP?

2ª. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para

la externalización de las operaciones a un operador logístico?

3ª. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica? Justifique

su respuesta.
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Solución:

Introducción

El método de estudio de caso es siempre una oportunidad de aprendizaje importante y

trascendente, siempre que los estudiantes apliquen los conocimientos adquiridos y

permitan el desarrollo de habilidades y destrezas que contribuyan al desarrollo profesional

de los estudiantes. Por ello, en el curso de sistema logístico de la ACA se introducirá un

caso de estudio, que presenta la situación de PHARMACOOP, una empresa mayorista de

la industria farmacéutica española que nació en el siglo XX y fue impulsada por miembros

de colegios profesionales. Farmacéuticos con el fin de brindar apoyo social y científico a

sus colegas.
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1ª. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

actualmente se lleva en PHARMACOOP?

Sí, la gestión del flujo de alimentación de material directamente a los almacenes operados por

sus propios gerentes tienen un impacto directo en las actividades de la empresa,

permitiéndoles obtener cosas como costos de transporte reducidos (2%), crecimiento de la

empresa, calidad del servicio, oportunidades, y de cumplimiento. Al establecer relaciones de

colaboración entre diferentes participantes, implementar mejoras conjuntas y redefinir roles

en toda la cadena, han podido generar un valor superior y ser más competitivos en el mercado.

2ª. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para

la externalización de las operaciones a un operador logístico?

La mayor dificultad de externalización de operaciones logísticas de PHARMACOOP son

semejantes al aumento de producto genéricos inducidos por políticas estatales de disminución

del gasto público sanitario redundan en la amenaza actual y futura que supone la pérdida de

cuota de la cooperativa. Los despachos farmacéuticos están muy concienciados y preocupados

por las fuertes reducciones que han sufrido en los márgenes, derivadas de la política

gubernamental y el desplazamiento de la demanda a productos genéricos. Ello ha contribuido

a la aparición de nuevas formas de competencia hasta ahora desconocidas, pues varios

laboratorios de genéricos han creado mediante empresas conjuntas mayoristas para la venta y

distribución de sus productos.

Tampoco son ajenos a las presiones de los propios asociados a la cooperativa para que

reduzca sus márgenes, pues la mayoría considera innecesario y costoso el número

desproporcionado de entregas. (los costes pueden no ser menores).

3ª. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica?

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Justifique su respuesta.

La actividad logística es de apoyo:

Debido a las necesidades de los cooperativistas, con el tiempo llevo a PHARMACOOP a

dotar la cooperativa de funciones destinadas al asesoramiento técnico, económico y de

mejoras operativas para sus asociados. Su objeto es dar soporte social y científico a sus

asociados.

Son mayorista de productos farmacéuticos, donde actualmente se concentra la mayor parte de

la actividad de PHARMACOOP. Para suministrar a sus clientes posee siete almacenes

operados mediante gestión propia. Suministrar hasta cinco veces al día a las farmacias

asociadas situadas en las capitales de provincia. Con la labor de distribución de

PHARMACOOP sus asociados garantizan el suministro de producto a sus pacientes.

Integración de programas de gestión con sus asociados. Todos ellos cuentan con una licencia

gratuita para la gestión del despacho farmacéutico.

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Conclusiones:

La gestión de compras es una correcta práctica de gestión, asegura que la empresa cuente con

los mejores proveedores y brinde los mejores productos y servicios con el mejor valor total,

uno de sus beneficios es incrementar la rentabilidad de acuerdo con la adecuada política de

reservas. La conclusión es que el aprovisionamiento o aprovisionamiento incluye funciones

logísticas, a través de las cuales la empresa proporciona todos los materiales necesarios para

su normal funcionamiento, adquiere una importancia fundamental en el desempeño

organizacional, regula los costos de producción y responde a los consumidores. Se puede

inferir que la subcontratación de la cadena de suministro mejora la flexibilidad y la capacidad

de respuesta, aumenta los ingresos de la empresa y les facilita la entrada a nuevos mercados.

Del mismo modo, provoca un descenso en los costes operacionales y de desarrollo, y reduce

el gasto en personal y las inversiones del capital.

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Bibliografía

https://www.itop.es/blog/item/importancia-de-la-gestion-de-compras-en-la-empresa.html

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https://www.webyempresas.com/cadena-de-valor/