LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN INTERNA

Desayunos de trabajo:
Es una forma diferente de acometer una de las primeras reuniones del día, y es muy utilizado cuando
se quiere tener una reunión corta y amena. Lo podemos organizar por múltiples razones. La principal
es dar a conocer una nueva empresa, un nuevo proyecto, un nuevo producto o servicio, etcétera. Es
una forma de darse a conocer en un acto breve y celebrado a primera hora de l a mañana.

También se ha convertido en un clásico, como "rueda de prensa" para dar a conocer información de
interés en el mundo político, económico, deportivo, etcétera. Los invitados son personas del "sector"
que pueden ser el público objetivo al que nos interesa llegar, así como medios de comunicación.

Lo primero que destaca el director es la sobriedad. Hay que montar una o más mesas de forma
sencilla y sin estridencias. Debemos elegir manteles, servilletas, platos, etcétera de colores muy
suaves. A destacar, que como son "eventos" muy breves, hay que tratar de disponer casi todos los
elementos de una sola vez, que estén al alcance de los comensales, para evitar las intervenciones
constantes del personal de servicio.

Los equipos de trabajo:

Es una agrupación de individuos orientada a la consecución de un único obj etivo común. Su fuerza y
eficacia radica en su cohesión y en el sentido de pertenencia que compartan sus integrantes, lo cual
impulsa la solidaridad y la cooperación. Así, las debilidades de algunos son compensadas por las
fortalezas de otros, y el conjunto puede avanzar hacia sus objetivos propuestos.

Los equipos de trabajo suelen caracterizarse por:

• Poseer objetivos comunes. Todo equipo de trabajo avanza conjuntamente hacia la

consecución de un mismo objetivo, cuyas ventajas se compartirán entre los integrantes del
grupo o que resultarán igualmente benéficas para todos. Todo equipo debe operar como si
fuera una única entidad.
• Poseer algún tipo de liderazgo. Todo equipo de trabajo posee un líder, o un conjunto de
líderes, encargados de la conducción y la toma de decisiones, cuando no de la coordinación
de los esfuerzos y la resolución de disputas internas.
• Sus partes poseen interdependencia. Esto es, que los integrantes de un equipo de trabajo se
necesitan entre sí para poder alcanzar el objetivo, ya que de otro modo podrían intentar
hacerlo por cuenta propia.
• Posee dinámicas de comunicación. Para que un equipo de trabajo funcione, ha de poseer
dinámicas comunicativas, esto es, formas de compartir la información y de nutrirse de
manera recíproca.

La revista digital:
Es una secuencia de contenidos que tratan sobre un mismo tema y que son publicados digitalmente
en una interfaz lógica y en un flujo UX (Experiencia de usuario), capaz de permitir que el usuario
interactúe y se interconecte con redes sociales.

Las reuniones:
Las reuniones de trabajo son una pieza clave del complicado engranaje de una empresa u
organización. Así como un elemento esencial de la comunicación interna. Son, por tanto, la principal
herramienta de las que disponemos para organizar.
Las reuniones de trabajo tienen múltiples finalidades como la elaboración de planes, el diseño de las
estrategias empresariales, la evaluación de las acciones e incluso de la gestión de los recursos. Las
reuniones de trabajo son una actividad necesaria que se desarrolla diariamente en el seno de una
empresa.

Los newsletter:
Es una publicación digital más bien informativa que se distribuye a través del correo electrónico con
cierta periodicidad (diaria, semanal, mensual, bimensual o trimestral). Normalmente contienen
artículos de interés sobre la marca y del ámbito en que la misma se desenvuelve. Los que reciben
este tipo de comunicaciones son suscriptores que previamente han mostrado interés en la marca y
han solicitado recibir información por correo.

El portal corporativo:
Son páginas web accesibles tan solo para los miembros de una organización a través de una intrane t,
sirven para transmitir información de interés para los empleados proporcionándola de un modo
inmediato y accesible; también sirve para poner a su disposición determinados servicios
corporativos.

Es una útil herramienta de comunicación e interacción dentro de la compañía que ayuda no solo a
agilizar trámites sencillos a los empleados si no, sobre todo, a fidelizar y construir equipo.

El video:
Realizar una comunicación interna eficaz es un reto para las empresas. En un mundo donde todo son
prisas, las personas no quieren perder el tiempo leyendo. Reclaman una herramienta que sea más
directa para la comunicación: el vídeo. El vídeo ayuda a que todo el procedimiento sea mucho más
atractivo para el espectador, y lo convierte en un proceso directo, eficaz y óptimo. El vídeo ofrece al
usuario la oportunidad ampliar la información y formar parte de la experiencia. Llama la atención, e
incluso traspasa la pantalla para influir en las emociones de los empleados.

Para que la comunicación interna sea eficaz, el vídeo debe centrarse en el mensaje principal y en el
formato para saber que se quiere transmitir y cómo hacerlo. Dentro de la comunicación interna los
mensajes a comunicar pueden ser muy variados, desde los resultados de la entidad o noticias
relevantes hasta cursos formativos o de integración en la empresa. Todo ello para potenciar la
capacidad de trabajo de los empleados.

Estos son los usos más frecuentes del vídeo en la comunicación interna:

• La videoconferencia: Se usa para realizar conversaciones en directo en la intimidad

empresarial
• Vídeos testimoniales: Una persona se pone frente a la cámara y de forma directa con los
miembros de la empresa, por lo que se comunica un mensaje claro y transparente hacia los
empleados.
• Vídeos motivacionales: Están protagonizados por los miembros relevantes de la
organización y generan una sensación de cercanía con sus empleados.
• Vídeos de animación: El uso de imágenes animadas es una forma simple de comunicar un
mensaje.

El buzón de sugerencias:
Es un recurso de comunicación utilizado por las empresas para dar voz a las distintas ideas de
mejora, propuestas de soluciones, quejas e iniciativas que los trabajadores de una empresa o
clientes puedan aportar a la organización a través de esta sencilla forma de diálogo

Fuentes:

https://blog.izabc.com.mx/buzon-de-sugerencias-
empresarial#:~:text=Un%20buz%C3%B3n%20de%20sugerencias%20es,esta%20sencilla%20forma%2
0de%20di%C3%A1logo.

https://www.natinnova.com/el-video-lider-de-la-comunicacion-interna-2-0/#gs.udas69

https://www.ejecutivoagresivo.com/2014/12/para-que-sirve-un-portal -corporativo.html

https://vilmanunez.com/que-es-newsletter/

https://www.emprendepyme.net/reuniones-de-trabajo

https://emmallensa.com/definicio nes-revista-digital/

https://concepto.de/equipo-de-trabajo/

https://www.protocolo.org/miscelaneo/videos/desayuno -de-trabajo.html

http://ideassoneventos.com/desayuno -trabajo-
consiste/#:~:text=Cada%20vez%20es%20m%C3%A1s%20habitual,Horario.