 Una gran empresa industrial ha comenzado un proyecto de TI, con ERP, para reemplazar los

principales sistema de componentes de sus departamentos de contabilidad y control de proyectos.

Se anticipaban y se llevan a cabo adaptaciones considerables con un método por etapas de los
productos parciales.
 Estos productos son liberado a los usuarios para uso piloto en datos reales y proyectos reales.
Entretanto comienza el diseño y la programación detallada de la siguiente fase. Después de un
periodo de ajuste inicial, los usuarios piloto comienza a experimentar ciertas dificultes.
 A pesar de los resultados positivos de pruebas, las funcionalidades ya estabilizadas comenzaron a
tener problemas intermitentes, las transacciones colgaban durante al ejecución y cada vez con mas
frecuencia, los datos del proyecto se corrompen en la base de datos.
 Aparecen problemas adicionales errores ya corregidos comenzaron a ocurrir nuevamente y las
modificaciones funcionales ya probadas tienden a presentar otros errores. El proyecto, ya
retrasado, esta ahora en una situación  crítica. 
 El auditor de Sistemas, después de recoger la evidencia, solicitada una reunión inmediata con el
director del comité de dirección del proyecto para comunicar los hallazgos y sugerir acciones
capaces de mejorar la situación.
 Analizar de las diferentes etapas del proyecto donde se pudo dar el problema y que acciones sugiere
que se pueden realizar.
 Dentro del proceso de Auditoria de TI, que acciones debe de tomar el Auditor de Sistemas.
 Planee las situaciones y exponga a sus compañeros.