Mateo Rivas- 202026092 y Sara Ferreira- 202021082 Lunes 19 de abril de 2021

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA: EXAMEN PARCIAL 2

PREGUNTA 1
En el caso de Cyclus se pueden identificar algunas de las verdades de las acciones gerenciales expuestas por
Paulo Motta.
La primera que se puede identificar en este caso fue en 2008 cuándo se desato la crisis financiera. Esta
situación llevo a la empresa a estar cerca de la quiebra (Abramovay et al, 2013). Vélez y Burgos estuvieron
prácticamente obligados a vender gran parte de sus acciones y posteriormente a apartarse de la empresa. Toda
esta situación, demuestra la falsedad del mito expuesto por Motta (1993) que es que debe existir una función
ordenada del gerente, la realidad es que el gerente no siempre puede ser racional ni un planeador sistemático.
En las organizaciones ocurren situaciones imprevistas todo el tiempo, en este caso una de las mayores crisis
económicas de la historia. Meses antes de la crisis financiera Cyclus realizó gastos para mejorar sus tiendas y
su maquinaria (Abramovay et al, 2013). Estos gastos que parecían una buena idea en el contexto en el que se
hicieron afectaron enormemente a la empresa. Por lo tanto, esto demuestra que el gerente no puede recurrir
siempre a la planeación pues a veces ocurren situaciones que son imposibles de predecir y que se deben
intentar resolver de inmediato.
La segunda situación que se puede relacionar con los conceptos de Motta (1993) está relacionada con
el mito de que la función del ejecutivo está orientada hacia la decisión lógica. En este caso, la decisión de
crear un negocio enfocado en el medio ambiente y en la responsabilidad social no se puede considerar
totalmente lógica. Vélez y Burgos se basaron en sus valores para crear la imagen de su empresa. Para ellos era
crucial cuidar el medio ambiente y afirman que generar impactos sociales positivos era la mejor manera de
formar un negocio (Abramovay et al, 2013). Sin embargo, esto no quiere decir que fuera la mejor decisión que
hubieran podido tomar para fortalecer su negocio y hacer ganancias. Todo esto demuestra que las decisiones
de gerentes están condicionadas por muchos factores y la lógica no es siempre la principal.

PREGUNTA 2
En el marco de los planteamientos de Laudato Sí, se puede establecer una relación clara entre los
principios que describen a una empresa B, asociados a la inclusión de intereses no financieros ligados a la
sostenibilidad y la responsabilidad social en sus negocios, con las actividades de Envés y Cyclus. Se debe
examinar como las dos empresas van contra el relativismo practico, que solo identifica un único objetivo para
los procesos productivos humanos, crear una utilidad, dejando de lado la responsabilidad ambiental. Y social
de las empresas.
Por un lado, Cyclus, una empresa de diseño- de carteras, maletines y accesorios- usa el ultra reciclaje
como fuente esencial de sus materias primas: los neumáticos. Es decir que no solo reúsa estos desechos
altamente contaminantes, sino se encarga de darles una nueva vida practica a sus componentes. Cyclus
practica la ecología ambiental, creando una actividad basada en darle un nuevo valor a los desechos. Por otro
lado, Envés, la empresa de eco marketing, cumple con este mismo objetivo: diseña y propone campañas que
involucran materiales primos reciclados además de productos con una huella ecológica mínima (Abramovay,
2013).
Cylus y Envés practican la ecología cultural, ayudando a comunidades vulnerables ligadas a las
actividades de reciclaje y de creación de sus productos. Cyclus creo una cadena de producción con nuevos
empleos y oportunidades para los individuos, que, por culpa de la cultura del descarte, se ven marginalizados
del mercado laboral. Cyclus trabaja con fundaciones y grupos de recicladores en Bogotá, como sus principales
proveedores de neumáticos. Envés sigue una lógica parecida, la realización de sus campañas involucran a
comunidades con situaciones económicas precarias, tales como madres cabeza de familia. Adicionalmente,
Envés tiene como objetivo futuro asegurar contratos de larga duración a sus empleados, otorgándoles aún más
estabilidad de la que les dan los contratos de prestación de servicios actuales (Abramovay, 2013).
Mateo Rivas- 202026092 y Sara Ferreira- 202021082 Lunes 19 de abril de 2021

Por último, se puede destacar que las estas dos empresas promueven la justicia entre generaciones,
educan y atraen nuevos consumidores, propagando hábitos de consumo más sanos que si llegan a una escala
representativa, pueden recuperar de manera gradual la salud de nuestro planeta.

PREGUNTA 3
En el caso de la empresa Cyclus se pueden relacionar algunos fenómenos que ocurrieron con las teorías
expuestas por Herbert Simon en su libro “Admnistrative Behavior”.
Para comenzar, existieron una variedad de decisiones racionales en la organización. Herbert Simon
enfatiza sobre la importancia de tener una jerarquía de objetivos (Simon, 1945). Esta jerarquía debe permitir
de tener un plan de acción conciso y de favorecer los objetivos más importantes. Por ejemplo, cuando la crisis
estalló en 2008, Ximena Vélez y Jorge Burgos aceptaron que el socio inversionista inyectara dinero sabiendo
que iban a perder la participación mayoritaria (Abramovay, 2013). Esto fue una decisión que tomaron
totalmente conscientemente sabiendo las consecuencias a lo que esto podía llevar, pero consideraron que era
lo mejor para la empresa. Pusieron los intereses de la empresa antes que los suyos. Esto también demuestra la
parte relativa de las decisiones pues, aunque no fuera le mejor solución imaginable era la mejor dentro de las
posibilidades que tenían (Abramovay, 2013).
Por otro lado, los empresarios también toman decisiones de forma irracional. Esto es simplemente
porque siempre tienen limitaciones cognitivas, de información y de tiempo (Simon, 1945). Dentro del caso,
podemos identificar la irracionalidad en algunos comportamientos. Cyclus tenía una jerarquía donde 20
operarios que trabajan en la planta estaban dirigidos por Burgos (Abramovay, 2013). En esta empresa los
obreros tenían que seguir los planes de diseño de los emprendedores. Esto se puede considerar problemático,
los obreros al seguir el diseño acordado por los emprendedores no tenían autonomía y esto se puede
considerar como un acto irracional. Estos individuos no podían hacer lo que consideraban mejor, sino que
debían repetir el proceso ya definido. Aunque esto le ahorraba la tarea de tomar decisiones a los obreros, no
tenían racionalidad en sus decisiones pues no podían seguir diferentes alternativas.

FUENTES

- Abramovay, R., Correa, M., Gatica, S., & Van Hoof, B. (2013). Nuevas Empresas, Nuevas Economías:
Empresas B en Sur América [Ebook]. Multilateral Investment Fund, Member of the IDB Group. Retrieved 20
April 2021

- Francisco, P. (2015). Carta Enciclica LAUDATO SI’ del SANTO PADRE FRANCISCO SOBRE EL CUIDADO
DE la CASA COMUN (Spanish Edition). CreateSpace Independent Publishing Platform.

- Motta, P. (1993). La ciencia y el arte de ser dirigente: Un instrumento indispensable para el desarrollo
personal y profesional de actuales y futuros dirigentes Ediciones Uniandes

- Simon, H. (1945). Administrative behavior: A study of Decision Making-Processes in Administrative

Organization [Ebook] (5th ed.). Collier-Macmillian