Actividad 1

Resumen sobre ideas de negocio

Asignatura
Estructura de un Plan de Negocios

Presentado por:
Dorys Leydi Gelvez Jaimes
ID: 571344

Presentado a:
Alexander Jair Lara Oviedo
NRC:7703

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE

EDUCACION

AÑO
2020
 TABLA DE CONTENIDO

Introduccion……………………………………………………………………………………………………………………………..1

Resumen…………………………………………………………………………………………………………………………………..2

Referencias……………………………………………………………………………………………………………………………….3
 INTRODUCCION

laborar un presupuesto, es una actividad muy importante dentro de las organizaciones, y

para elaborarlo es conveniente que se pueda tomar en cuenta los siguientes factores;
ventajas que ofrecen, limitaciones que se presentan al elaborar un presupuesto, diferencias
entre un presupuesto público y privado, períodos y subperíodos presupuestarios, elementos
del presupuesto, duración de los períodos del presupuesto, y que es un presupuesto maestro.

Este tema es muy importante dentro de las organizaciones, y es por ello, que estaremos
abordando el estudio de cada uno estos factores a lo largo de este trabajo. Se espera que sea
de gran importancia e interés para quienes tengan la oportunidad de estudiar este tema.
 RESUMEN

El presupuesto de ventas es el punto de partida del proceso presupuestal. Una vez definidos
los niveles de ventas, la empresa tiene que empezar a plantear la producción necesaria para
alcanzar a cubrir la demanda proyectada y, además, los niveles de inventarios apropiados.
Adicionalmente, de este presupuesto se desprende toda la operación de la organización: los
gastos operacionales de administración y ventas, las necesidades de financiación o de
inversión, según el caso, los flujos de tesorería, las inversiones en activos fijos, entre otros.
El presupuesto de ventas deberá prepararlo un comité que básicamente está conformado por
el jefe de ventas y algunas personas de la empresa que cuenten con los conocimientos
básicos, por ejemplo, de estadística y análisis de variables externas e internas que permitan
hacer un pronóstico apropiado.
Los objetivos del presupuesto de ventas son:

 Determinar las ventas en pesos por producción y por periodos.

 Determinar las ventas en unidades por producto y por periodos.
 Determinar las ventas por zonas, por productos y por periodos.

Estudio de mercados:
El estudio de mercados investiga el producto, el consumidor, la demanda, la oferta, el
mercado potencial, los canales de distribución y el precio.
Pasos para realizar un estudio de mercado:
Paso 1: Identificar el problema.
Paso 2: Efectuar un análisis previo de la situación actual.
Paso 3: Recolectar información.
Algunas fórmulas para hallar el precio de venta:
 1. Precio de venta donde se recupera el costo. costo unitario1-%de utilidad
2. Precio de venta donde se recupera el capital invertido. precio de venta=costo
unitario+(%rendimientoxcapital invertidoventas en unidades
3. Precio de venta (PV) que permite obtener el margen de utilidad operacional:
PV=costos variables+gastos fijos%utilidad operacional+1cantidades por vender
4. Precio de venta (PV) que permite obtener el precio de margen de utilidad antes de
impuestos.
PV= ( Costos totales+gastos financieros) (% utilidad antes impuestos + 1)

                                                                                   Cantidades por vender

5. Precio de venta (PV) que permite obtener el margen de utilidad neta:

PV=         1-% impuesto de renta) (costos totales + gastos financieros)

       _______________________________________________________
          Cantidades por vender ((1-% impuestos de renta) - %utilidad neta)

Presupuestos de producción
Dentro del proceso presupuestal, el presupuesto de producción se convierte en una
herramienta fundamental para la empresa, la cual debe utilizar para dirigir todas las
operaciones, pues a través de aquel se establecen las unidades por producir, la materia
prima requerida en la producción, las compras de la materia prima, tanto en unidades como
en pesos, la mano de obra necesaria en la producción y los costos indirectos de fabricación
(CIF). tener los resultados de cada uno de los elementos del costo y una vez realizada la
valoración de los inventarios por el método elegido por la organización, se puede
determinar el estado de costos de producción y ventas, para finalmente calcular, de acuerdo
con el precio de venta que se fije, los ingresos operacionales que obtendrá la empresa en el
periodo presupuestado, lo cual permitirá así la adecuada toma de decisiones.

Las generalidades
El presupuesto de venta proporciona los datos de unidades para vender para vender
contenidas en la cédulas presupuestas por producto, por zonas, por vendedores; con estos
datos se inicia el presupuesto de producción, uno de los más importantes porque con el se
obtiene el costo de producción de los bienes o servicios que se van a favorecer y se
determinan el precio de venta.

Los Inventarios en la producción

Para las empresas, los inventarios representan existencias que les permite asegurar el
aprovisionamiento de los productos para atender la demanda de materias primas, a fin de
que la producción no se detenga. En el desarrollo de sus actividades, el ente económico
debe seleccionar un sistema de inventarios   que puede ser el permanente o el periodo.

Sistema permanente:
Las compras de materia prima o de productos para la venta, se contabilizan como
inventarios y al momento de realizar las ventas se conoce el valor del costo de venta.
Sistema por periodo:
Las compras se contabilizan en cuentas del grupo de costos, el costo de ventas se conoce
mediante el juego de inventario (inventario inicial + compras netas - inventario final).
Promedio ponderado
Mediante este método se obtiene un costo unitario promedio para establecer el costo de las
unidades vendidas o utilizadas en la producción. Es el más utilizado por si simplicidad y
porque permite, con mayor facilidad, obtener los costos de ventas, ya que se suman todas
las unidades compradas por lo general a precios diferentes y se establece un costo
promedio.
Primeras en entrar primeras en salir (PEPS)
Indica que los primeros productos que se tiene, bien sea de un inventario inicial o de las
compras, son los primeros que se van a vender o a utilizar.

Últimas en entrar primeras en salir (UEPS)

Este método indica que los últimos productos que se tiene son los primeros que se van a
utilizar.

Retail
Se utiliza con frecuencia cuando existe gran variedad de artículos en el inventario.

Identificación específica
Es un método sencillo que requiere tiempo para determinar el costo de los materiales
utilizados y el costo del inventario final.

Costo de mantenimiento del inventario

CMI = % de intervención en mantenimiento de inventarios (CTP+ CMO)
         ____________________________________________________
                                                      DC

CMIF = % de inversiones en mantenimientos de inventarios ( IF( CP+ CU)

CTP : costo total de materia y costos indirectos de fabricación.

CMO: costo total de mano de obra
DC: días calendario
IF: inventario final
CP: costo de producción interno (MPD + CIF)
CU: costo de hora operario por unidad

Políticas de inventarios
Las políticas para el manejo de los inventarios de producto en procesos  y productos
terminados, depende de las características de los productos como tal.
A continuación se presenta algunos aspectos fundamentales:
 Clase de producto
 El periodo de ventas
 Ubicación de los clientes
 Capacidad y condiciones de almacenamiento
 El procesos de producción
 Las condiciones sociales, económicas, políticas, culturales
 Los competidores
 Adquirir inventarios contra alza de precios
 Costos ocasionales en el transporte de los productos
 Situación financiera de la empresa
 Políticas de ventas

Componentes del presupuesto de producción

Determinación de las unidades que se van a producir

Unidades por producir = VP + IFPT+ IFFPP - IIPT- IIPP

Donde:
VP: ventas presupuestadas
IFPT: inventario final de productos terminados
IFPP: inventario final de productos en proceso
IIPT: inventario inicial de productos terminados
IIPP: inventario inicial de productos en proceso

Presupuesto de materia prima  

Son aquellas que se identifican plenamente con el producto y se incluyen en este
presupuesto y las segundas no se identifican fácilmente con el producto y forman parte de
los costos indirectos de fabricación
1. Presupuesto de consumo o uso de materia prima
2. Presupuesto de inventario final de materia prima
3. Presupuesto de compra de materia prima
4. Presupuesto de costo de la materia prima utilizada

Presupuesto mano de obra

La mano de obra se divide en directa o indirecta

Presupuestos de costos Indirectos de fabricación

*Materia prima indirecta
*Mano de obra indirecta
*Combustibles
*Depreciaciones
*Amortizaciones
*Seguros
*Servicios públicos
*Arrendamientos
*Mantenimiento
*Control de calidad
*Suministros generales.
REFERENCIAS

 Libro guía. Díaz, M. C., López, L. M. y Parra, R. (2015). Presupuestos: Enfoque

para la planeación financiera (2ª Ed.). Bogotá, D. C.: Pearson.
 Falgide, C. A. (2009). Presupuesto empresarial. 

 Burbano, J. E. (2011).  Presupuestos: Un enfoque de direccionamiento estratégico,

gestión y control de recursos.