ACTIVIDAD 7

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO A

ARNULFO GARCIA CABEZAS

NRC 40921

PRESENTADO POR

PAOLA MARCELA URUEÑA MARTINEZ

ID 6083360

ADMINISTRACION DE EMPRESAS V SEMESTRE

 CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Actividad 7

CONCEPTO OUTSOURSIN
OUTPLACEMENT
BENCHMARKING G REINGENIERÍA KAIZEN
Es el proceso Es el proceso Se orienta al rediseñar Es un Outplacement es
continuo de comprar económico en rápido y radical de los enfoque un concepto de uso habitual
las estrategias, los el cual una procesos estratégicos humanista, en el ámbito de las
productos y los empresa del valor agregado y de por que empresas, más
procesos der una determinada los sistemas, las espera que precisamente en el sector
organización con lo mueve o políticas y las todos de los recursos humanos. La
que presentan las destina los estructuras verdaderam noción refiere a una serie de
mejores entidades recursos organizacionales que ente todos procedimientos que una
de su categoría orientados a los sustentan, para participen compañía pone en marcha
cumplir optimizar los flujos del en él, está para asistir a un empleado
ciertas tareas, trabajo y la basado en la que se queda sin su puesto
a una productividad de la creencia de de trabajo tras una
empresa organización todo ser reestructuración.
externa por humano
medio de un puede
contrato contribuir a
mejorar su
lugar, en
donde pasa
la tercera
parte de su
vida, hace el
negocio más
competitivo
 y lucrativo
Según la definición el fundador
de David T. Kearns, del sistema
Director General de de mejora
Xerox Corporación continua de
kaizen
estuvo en el la idea de Outplacement fue
itezo , el de George Hubber de la
REPRESENTANTE
japonés consultora Think de Nueva
Masaaki York
Imai creador
del sistema
de mejora
continua de
    Kaizen
* El uso de un El * Se sustituye la mejora * Se percibe * Se interesa por los
método de estudio e Outsoursing continua y se lleva a la compañía sentimientos producidos
investigación se caracteriza cabo una mejora radical como una por el despido entre los que
* El desarrollo de un por centrar * El mercado tiene una unión o encontramos reacciones de
proceso de las marcada relevancia, colaboració ansiedad, depresión, daños
búsqueda y actividades buscando que el bien o n. Si se en la autoestima,
descubrimiento de propias de la servicio ofrecido sea desea crecer sentimientos de culpa,
información empresa para considerado por los sólo se síntomas psicosomáticos,
CARACTERISTICAS * El uso de un reducir consumidores como el puede hacer alcoholismo.
método de diseño e costos, mejor entre los demás mediante la * Permite que los
implementación reducir similares. colaboració candidatos tomen
* La identifican de riesgos o * Permite medir los n entre las conciencia de su situación
oportunidades de incluso resultados mediante personas * Se analizan las
aprendizaje personal. factores externos como que integran capacidades y limitaciones
* El desarrollo de un Como en por ejemplo: la la empresa, que presenta cada
proceso de gestión muchas participación en el ya que sólo participante
estratégica sostenida ocasiones las mercado. una persona * El candidato descubre sus
y continua empresas no * Se orienta en función no puede capacidades, habilidades,
* El uso de pueden de los procesos básicos conocer a la conocimientos, recursos y
herramientas para contar con de la empresa. perfección recupera la confianza en si
identificar todo lo * Cuestiona los todas las mismo, su dinamismo e
estándares o necesario propósitos y principios tareas que iniciativa
prácticas de para abarcar de los negocios * en la * El candidato define su
excelencia el servicio al Permite ver el organización proyecto profesional y
cliente, opta incremento de los se define un plan de acción
por tercerizar esfuerzos desarrollan * Se analizan el mercado
las tareas que y es laboral para cada uno de los
no son foco necesaria la participantes
de negocio, experiencia * Realizan una red de
optimizando y el contactos para cada uno de
los recursos y conocimient los participantes
alcanzando o de todos dependiendo su mercado
los objetivos para la laboral
de forma más mejora * Entrenamiento en la
efectiva. constante preparación de un
permitiendo de esta currículum vitae, al igual
posicionarse * Para que la preparación para las
mejor antes e conseguir entrevistas
la una mejora
competencia constante y
y dejando que adecuada
especialistas hay que
se encarguen pensar que
de algunas hay que
tareas ( que mejorar los
son la esencia procesos
del negocio ) para
de forma más mejorar los
efectiva resultados.
Cuando una
organización
tiene todas
sus
actividades
desglosadas
en procesos,
permite su
control y
seguimiento
para la
mejora
* La
aplicación
de la
filosofía
Kaizen en
una
empresa
hace que
esta busque
la creación
de un
producto y
su entrada
en el
mercado
gracias a las
característic
as que le
aportamos y
no se centra
 en la venta
de algo que
los clientes
no han
demandado.
CAMPOS DE * Cuando tenemos la Se aplica la reingeniería se aplica El Kaizen se  
APLICACION necesidad para principalment en los siguientes puede
mejorar la e en la campos: * aplicar de la
satisfacción de producción, Formulación de una siguiente
nuestros clientes a aunque estrategia: requisitos forma:
través de la mejora abarca otras del mercado *
de determinados áreas como * Desarrollos de establecimie
procesos clave, sean * Sistemas productos : es un ntos en
de producción Financieros insumo para producir metas claras
técnica o de * Sistemas nuevos diseños de y realistas,
atención al cliente Contables productos bien
* cuando queremos * Actividades * Desarrollo capacidad documentad
o necesitamos de de manufactura: as
competir a nivel de mercadotecni capacidad instalada en * Revisión
mucha mayor as cuanto a recursos del estado
exigencia en materia *Recursos tecnológicos y humanos actual de la
de calidad o servicio Humanos que se cuenta para el situación y
* Cuando nuestro * Sistemas desarrollo del producto desarrollo
nivel de madurez Administrativ * Comunicación con el de un plan
organizativa, os cliente: a través de de
estandarización de estudio se trata e optimizació
procesos y calidad detectar los n
técnica percibida de requerimientos de los *
nuestros servicio nos clientes Implementa
obliga a compi a ción de
escala internacional mejoras
* Revisión y
 aplicación
de
correcciones
necesarias
*
Elaboración
de un
informe de
resultado y
determinar
los
elementos
de
seguimiento
VENTAJAS VENTAJAS VENTAJAS VENTAJAS
* Es aplicable a VENTAJAS * Mentalidad * Reducción * Minimizar el impacto
cualquier proceso * los costos revolucionaria y de negativo de una reducción
*Excelente de objetivos ambiciosos inventarios, de personal
herramienta de manufacturac * Induce a pensar en productos * Aminora la baja
mejoramiento ión declinan y grande en la en proceso y productividad del personal
continuo la inversión organización terminados que permanece en la
* Es útil para hacer en planta y * mejoramiento * organización
pronósticos del equipo se decisivo. Cambio Disminución * Reduce significativamente
VENTAJAS Y reduce
DESVENTAJAS comportamiento de notables en tiempos de cantidad los problemas legales
los mercados * Permite a la cortos para responder a de * Enfatiza el compromiso
* Es fuente de empresa la satisfacción del accidentes moral y humano de la
nuevas ideas responder cliente * reducción organización con el personal
* Ayuda a la fijación con rapidez a * Enfocarse a las de en falla que sale y con el que
de objetos y metas los cambios verdades necesidades de los permanece
* Ayuda a la del entorno del cliente * equipos y * Promueve una imagen
planificación * Incremento Renovación de la herramienta positiva de la compañía
estratégica * en los puntos organización. Aumenta s internamente, así como
fuertes de la
Buena herramienta empresa participación en el * clientes,. proveedores
para reunir *Ayuda a mercado, rentabilidad y Incrementos DESVENTAJAS
información construir un mejor posición frente a en los * Procesos orientados a la
DESVENTAJAS valor la competencia niveles de perdida de activos
* Alto costo compartido * Cultura corporativa, rotación de intangible y de valor
* Se requiere recurso * Ayuda a ayuda a evolucionar la inventarios profesional
humano capacitado redefinir la cultura de la * * No favorece la solidaridad
* Proceso largo, Empresa organización Mejoramien * Racionaliza la decisión y la
continuo, que * Construye DESVENTAJAS to en la hace aceptable a ojos de
requiere muchas una larga * Resistencia al cambio autoestima resto de la plantilla
horas hombre ventaja y * Implica un alto riesgo y motivación * Forma parte de una
* No es un proceso competitiva ya que los cambios son del personal cultura de la competencia
que deberá elegirse DESVENTAJA radicales DESVENTAJ difícil de interiorizar y
cuando se investigan S *En un principio el AS asumir
cuestiones rutinarias * enfoque solo tomaba * Cuando el
o de baja o mediana Estancamient en cuenta la parte mejoramien
importancia, debe o en la operativa y se descuida to se
reservarse a innovación el rediseño de la concentra
cuestiones de por parte del gerencia en un área
importancia vital, suplidor * La reingeniería ha especifica
que impacte externo servido como excusa de la
significativamente el * La empresa gerencial para despedir organización
desempeño fila de la pierde personal , se pierde la
organización contacto con perspectiva
las nuevas de la
tecnologías interdepend
* El costo encia que
ahorrador existe entre
puede que no todos los
sea el miembros
esperado de la
*Las tarifas empresa
incrementan * requiere
la dificultad de un
de volver a cambio en
implementar toda la
las organización
actividades , ya que
que vuelvan a para
representar obtener el
una ventaja éxito es
competitiva necesaria la
para las participació
empresas n de todos
* Alto costo los
en el cambio integrantes
de suplidor de la
en caso del organización
que el y a todo
seleccionado nivel
no resulte * En vista de
satisfactorio que los
* Reducción gerentes en
de beneficios las
* Perdida de pequeñas y
control sobre medianas
la producción empresas
son muy
conservador
es,
mejoramien
to continuo
se hace un
proceso
muy largo