 Evaluación Clase 1

Comenzado el miércoles, 5 de enero de 2022, 16:45

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 5 de enero de 2022, 17:11

Tiempo empleado 25 minutos 54 segundos

Calificación 9,0 de 10,0 (90%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar para finalizar dentro de
lo planificado fuera menor de 1. ¿Cómo se interpretaría este dato?
Seleccione una:
a. El proyecto marcha según lo planificado.
b. El proyecto será más sencillo de completar. 
Cuando el índice de desempeño del trabajo por completar es inferior a 1, el proyecto es más
sencillo de completar ya que, por así decirlo, hay más presupuesto disponible para el trabajo
restante. Puede revisarse el concepto de TCPI en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el
apartado 7.4.2.3
c. El proyecto debe avanzar al mismo ritmo que el actual.

d. El proyecto será más difícil de completar.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de completar.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para un proyecto, la Actividad A tiene un valor planificado de 10.000€, está

completada al 60% y su costo real asciende a 5.000€; la Actividad B tiene un valor
planificado de 15.000€, está completada al 50% y su costo real asciende a 7.500€; la
Actividad C tiene un valor planificado de 30.000€, está completada al 40% y su
costo real asciende a 12.000€. Teniendo en cuenta que el proyecto se encuentra justo
a la mitad de su desarrollo ¿Qué conclusión puede extraerse con los anteriores
datos?
Seleccione una:
a. El proyecto avanza según el plan.
b. El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando costos. 
El proyecto, según los datos aportados, marcha retrasado en relación al cronograma pero
ahorrando costos en relación al presupuesto. El valor planificado (PV) = 27.500€
[(10.000€*50%) + (15.000€*50%) + (30.000€*50%)]; el valor ganado (EV) = 25.500€
[(10.000€*60%) + (15.000€*50%) + (30.000€*40%)] y el costo real (AC) = 24.500€ (5.000€ +
7.500€ + 12.000€). Si se hacen los cálculos del SPI y CPI, la respuesta correcta es que el
proyecto marcha retrasado (SPI = 0,927) y ahorrando costos (CPI = 1,04). Pueden revisarse las
fórmulas mencionadas en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2

c. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al plan.

d. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando costos.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes técnicas para la estimación de costos es más exacta?

Seleccione una:
a. Estimación paramétrica. 
De las técnicas citadas, la estimación paramétrica se obtienen niveles superiores de exactitud.
La estimación análoga y mediante juicio de expertos son técnicas sencillas y rápidas de utilizar
pero con bajo nivel de precisión. Puede revisarse la estimación paramétrica en el apartado
7.4.2.3. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Estimación análoga.

c. Juicio de expertos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la Línea Base de Costos?

Seleccione una:
a. Se representa típicamente como una curva en forma de S.
b. Se consigue mediante la suma de las cuentas de control.
c. Incluye las reservas de contingencia y de gestión. 
La línea base de costos incluye la reserva de contingencia pero NO incluye la reserva de
gestión, si no que se suma a ésta para obtener el presupuesto del proyecto. Puede revisarse el
concepto de Línea Base de Costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.3.3.1

d. Se utiliza como base de comparación con los resultados reales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y de gestión.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de Cronograma Ganado

(ES), pero ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a dicho concepto?
Seleccione una:
a. Para el cálculo del índice de desempeño del cronograma (SPI), en relación al
cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma ganado / por tiempo
real.
b. Proporciona también fórmulas para pronosticar la fecha de finalización del
proyecto.
c. Si, como resultado de calcular la variación del cronograma, el resultado es
superior a cero, el proyecto marcha adelantado.
d. Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en relación al cronograma
ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma ganado menos valor ganado.  
En base al concepto de cronograma ganado (ES), la variación del cronograma se calcula = ES
(cronograma ganado) – AT (tiempo real). Se puede revisar este concepto en la introducción al
capítulo 7 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en relación
al cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma ganado menos valor
ganado.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para estimar el costo de las actividades se utiliza la estimación por 3 valores. La

fórmula para el costo esperado = (optimista+ 4 más probable + pesimista)/6, ¿a qué
tipo de distribución hace referencia?
Seleccione una:
a. Beta. 
Tradicionalmente, la estimación por 3 valores ha utilizado un tipo de distribución Beta para
calcular el rango de valores para la estimación de costos. Puede revisarse el método de 3
valores en el apartado 7.2.2.5. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Triangular.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Beta.

Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del contenido del Plan de Gestión
de los Costos?
Seleccione una:
a. Umbrales de variación permitida.
b. Formato para los informes sobre los costos.
c. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones.  
Un plan de gestión de costos no incluye el presupuesto del proyecto, que es la salida del
proceso de Determinar el Presupuesto. El resto de opciones sí forman parte del plan. Puede
revisarse el contenido del Plan de Gestión de Costos en el apartado 7.1.3.1. de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

d. El presupuesto del proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El presupuesto del proyecto.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha completado”. ¿A qué

término pertenece la anterior definición?
Seleccione una:
a. Coste real (AC)
b. Valor ganado (EV) 
Es la definición exacta de Valor Ganado, corresponde con el trabajo realmente completado pero
expresado en términos de presupuesto. Pueden revisarse los anteriores conceptos en el apartado
7.4.2.2. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Presupuesto a la finalización (BAC)

d. Valor planificado (PV)

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo de las actividades,

¿cuál es la opción VERDADERA?
Seleccione una:
a. La estimación por analogía aporta un elevado nivel de exactitud por utilizar
muchos datos para la comparación.
b. La estimación paramétrica se puede aplicar a un proyecto por completo o a partes
del mismo. 
La estimación por tres valores sólo utiliza los tipos de distribución beta y triangular; la
estimación por analogía ofrece un nivel de exactitud bajo y la estimación paramétrica ofrece
mayor nivel de exactitud que la estimación por analogía. Pueden revisarse las herramientas y
técnicas de estimación de costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.2.2

c. La estimación paramétrica ofrece menos nivel de exactitud que la estimación por
analogía.

d. La estimación por tres valores se denomina de esa forma porque se calcula en base
a tres tipos de distribución distinta: triangular, beta y normal.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede aplicar a un proyecto por

completo o a partes del mismo.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por las siglas en inglés),
¿cuál de los siguientes enunciados es FALSO?
Seleccione una:
a. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y costos.
b. Establece tres dimensiones clave: valor planificado, valor ganado y costo real.
c. El costo real tiene un límite superior, que supone la restricción de costos del
proyecto. 
El coto real (AC) no tiene límite superior, se medirán todos los costos en los que se incurra para
completar la totalidad del trabajo requerido. Pueden revisarse los conceptos relacionados con el
Análisis del Valor Ganado (EVA) en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2

d. El valor planificado total del proyecto también se conoce como presupuesto hasta
la conclusión (BAC).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior, que supone la restricción
de costos del proyecto.