Método “LIFO”

Asignatura: Contabilidad

Grupo 1

Nombre del docente: Ing. CINDY MELISSA LOOR MERO

Nombres de los integrantes:

Jhon Arreaga Aguilar

Johnny Loor

Ricardo Franco

28/1/2022
Contenido
I. Resumen................................................................................................................................................................
II. Introduccion............................................................................................................................................................
III. Desarrollo...............................................................................................................................................................
lV. Conclusiones..........................................................................................................................................................

LIFO
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I. Resumen
La valuación aplicada al inventario, en cualquier línea de negocio, es fundamental para
determinar la utilidad o pérdida del período y su efecto en el valor patrimonial de una
empresa. En el sector minorista, que tiene una gran influencia en la economía
iberoamericana, la fijación de precios de los bienes se realiza en base a los criterios comunes
aplicables a los sectores industrial y comercial, como el costo promedio ponderado, FIFO o
LIFO. En caso contrario, no se tienen en cuenta otros métodos alternativos propios de esta
área de actividad, como el método Retail y el método Gross Profit. El objetivo de este
trabajo es realizar un estudio comparativo sobre la valoración de mercancías por los
métodos Costo Promedio Ponderado, Minorista y Margen Bruto de por empresa utilizando
el método de estudio de caso y señalar las ventajas y desventajas que se derivan de
aplicando estos criterios de evaluación. Como veremos, el beneficio bruto se convierte en un
método interesante y útil en comparación con los tradicionales.

II. Introducción
Los inventarios existen porque son un medio para evitar problemas de escasez. En la
operación, el propósito del inventario es suministrar los materiales necesarios en el
momento indicado. El problema con los inventarios es que sus niveles no llegan a ser tan
altos que representen un costo enorme al tener un capital paralizado que se puede utilizar
de manera rentable, y al mismo tiempo muy poco, hace que el negocio no pueda operar
Producción bajo demanda. La situación era a la vez desfavorable porque había que
responder de inmediato a las necesidades de los clientes. El inventario de representa la
mayor parte de los activos totales actuales de General Plant, y su existencia es crítica para
sus operaciones. Su mantenimiento incurre en costos que requieren una adecuada
planificación y control. La gestión de inventario requiere un análisis cuidadoso de las
posibles consecuencias de las decisiones al respecto, sobre el desempeño de la gestión. En
una fábrica, se descubrió un control de inventario deficiente y buscó cómo optimizarlo. Los
resultados obtenidos del estudio bibliográfico y la síntesis de información de esta planta
sirvieron de base para un análisis determinista del sistema a aplicar.

III. Desarrollo

DEFINICION “LIFO”

Es un método de valoración de los inventarios de una empresa que expresa las ventas generadas
durante el año comercial y los diferentes valores de estas unidades recientes.

LIFO es un criterio para valorar stock o inventario. Este inventario puede ser, en esencia, los
productos de la empresa, las materias primas con las que opera o incluso los componentes
necesarios para las operaciones de fabricación habituales de la empresa. Su nombre propio deriva
de la expresión inglesa "last in, first out", que puede traducirse como "first in, last to sale". La
diferencia fundamental con FIFO es que se liberan las unidades finales del inventario. Es decir, el
orden cambia.

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Método LIFO

La gestión de stock para almacenes LIFO (Last in, First out, en inglés) o UEPS (Última en
Entrar, Primera en Salir), es el método contrario al FIFO, por el cual la última unidad de carga
en entrar al almacén será la primera en salir del mismo.
También conocido por sus siglas en español como UEPS (última en entrar, primera en salir),
el método LIFO da prioridad de salida a los últimos lotes de producto que han entrado en
almacén, mientras que las mercancías que han sido depositadas anteriormente en la
estantería industrial quedarán almacenadas hasta que no tengan otra unidad de carga
delante suyo.
Como método inverso a la gestión FIFO, los productos para los que es utilizado y las
características de los sistemas de almacenaje desarrollados para este método, difieren
completamente entre sí.

En algunas empresas; como venta de: revistas, libros, zapatos, vehículos, computadoras, etc., se
establece la norma que se han de vender primero las mercaderías que recién han llegado. Cuando
esta norma se ha establecido, las mercaderías tienden a seguir un flujo de últimas entradas, primeras
salidas. El inventario se integra con todas aquellas mercaderías que llegaron primero

¿CUÁNDO SE UTILIZA EL MÉTODO LIFO?

El método LIFO, menos utilizado que el FIFO, se debe aplicar en almacenes con producto
homogéneo, que no pierda valor con el paso del tiempo y que no caduque o sea perecedero.
De nuevo vemos el carácter inverso respecto al método FIFO, ya que satisface la necesidad
de almacenaje no cubierta por este método.
Como el método LIFO o UEPS da prioridad al producto que ha entrado en almacén más
recientemente, y por ello las unidades de carga almacenadas con anterioridad pasarán en
stock un mayor tiempo, de ahí que deban ser productos que no caduquen o pierdan valor
con el tiempo.
Un clásico ejemplo de producto idóneo para la gestión LIFO, por ser homogéneos y no
perecederos, son los materiales de construcción como las cerámicas, vidrios o material
pétreos.
Sin embargo, cuando sea posible siempre será más recomendable utilizar el método FIFO, ya
que genera una más eficiente rotación de producto, nos permite dar salida al producto más
antiguo y ello es positivo hasta en productos homogéneos y no perecederos como los
mencionados.

Ejemplos de LIFO

LIFO es una suposición de valoración de inventario que indica que una empresa emitirá pedidos de
productos de inventario por un período de tiempo más corto. Es decir, intentará vender las
unidades más innovadoras de su cartera. El lado negativo de este modelo es que en ocasiones
provoca que muchas empresas acumulen las primeras unidades de insumo y creen grandes
inventarios de productos de segunda mano. Para que conste, cabe señalar que el Plan General de
Contabilidad de España no acepta este criterio desde que se renovó en 2008. La razón es simple: en

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una economía donde los precios suelen aumentar, las ventas de las empresas que usan LIFO que
rastrean el precio de productos más nuevos (y más caros), y si lo hacen, disfrutan de beneficios
fiscales que se traducen en menos pagos de impuestos.

Un ejemplo claro de esta empresa al comprar aspiradores se lo ve en esta tabla como un

ejercicio económico de operaciones relacionadas a la compra y venta de su mercadería

En este ejemplo se observa los precios de las ventas realizadas que tenia a principio con un
valor determinado, pero es aquí donde entra el método LIFO que se debería vender la
mercadería al mismo precio que las unidades compradas.

Hay que tener en cuenta el plan contable para poder calcular correctamente la diferencia de
valores de una empresa.

VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL MÉTODO LIFO (UEPS):

Las ventajas que nos puede dar este enfoque logístico son las siguientes:

 Hay un sistema en el que los últimos productos que compramos son los primeros que
vendemos. En un momento en que los precios están subiendo y las compras recientes
tienen un precio más alto que los bienes que compramos antes, LIFO nos permite
generar COGS más altos, por lo tanto, se carga con ganancias más bajas que en FIFO.

 Este método de gestión de inventario se utiliza únicamente para productos homogéneos,

como carbón, ladrillo, piedra o arena, entre otros. La actividad especificada cuando un
lote almacenado debe apilarse encima del lote anterior, de modo que el lote más
reciente se use primero.

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 LIFO compara los ingresos actuales y los gastos actuales mejor que FIFO. Esto significa
que es más preciso al calcular el costo real de los bienes vendidos. Sin embargo, debe
tenerse en cuenta que FIFO refleja con mayor precisión el valor y los costos actuales del
inventario.

 Reducción de las distancias recorridas por los operarios y/o carretillas en almacén, al
trabajar en un mismo pasillo para la carga y descarga.

 Mayor ratio de ocupación al utilizar solo un pasillo de carga

Funcionamiento de este método

Este método suele ser muy útil para almacenar productos no perecederos o sin fecha de
caducidad.

El sistema de almacenaje LIFO suele venir constituido, en contraposición al FIFO, por

estanterías de almacenamiento industrial por acumulación, lo cual posibilita un
almacenamiento optimizado gracias a la oportunidad de almacenar varios pallets en fondo
por nivel. Cuando se carga la mercancía, la carretilla empuja el pallet hacia el fondo del
canal. Las estanterías que más se utilizan para este tipo de almacenamiento son las
estanterías push-back.

Además, para llevar a cabo este sistema de almacenaje pueden aplicarse dos posibles
acciones técnicas; la primera a través de un camino de rodillos o por medio de plataformas,
por lo que es un sistema óptimo para mercancías que cuenten con un nivel de rotación
medio/alto y con dos o más pallets por referencia.

IV. Conclusiones

 El control de inventario está íntimamente relacionado con los costos de inventario, ya que este
está encargado de controlar el flujo de la mercadería.

 A través de una correcta planificación del manejo de inventarios y ventas, la propuesta de se

basará en la aplicación del control de inventarios, ya que esto nos permitirá optimizar las ventas
de nuestra fábrica.

 A través de esta investigación podemos ver un mejor control sobre la gestión de inventarios.
Fuerte competitividad en el mundo empresarial y márgenes de utilidad ajustados en muchos El
campo económico hace que los buenos líderes busquen a los mejores. Así fue como el control de
inventario se convirtió en un factor clave en el crecimiento del y su éxito.
 Con la gestión de inventario, es posible reducir los costos de producción puede ayudar a una
empresa a mantenerse competitiva en el sector manufacturero, aumentando el valor de los
productos tangibles al reducir los costos de producción en la producción en estas dos líneas
importantes para la empresa.

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 Entrada las necesidades de adquisición deben planificarse con el almacén del, de modo que los
insumos necesarios para el proceso de producción del minimicen los costos totales.

V. Referencias bibliográficas

Galan, J. S. (2015). Metodo de valoracion lifo. Economipedia, 1. Recuperado el 28 de Enero de 2022,

de https://economipedia.com/definiciones/modelo-de-valoracion-lifo.html

Lifo. (s.f.). MytripleA, 1. Recuperado el 28 de Enero de 2022, de

https://www.mytriplea.com/diccionario-financiero/lifo/

Solis, P. A. (2012). Los costos de almacenamiento y su incidencia en la administracion de inventarios

de la fabrica BOIEYNcorsetex de la ciudad de ambato. 108. Recuperado el 28 de Enero de
2022, de https://repositorio.uta.edu.ec/bitstream/123456789/2188/1/598%20ING.pdf

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https://www.transeop.com/blog/FIFO%20-LIFO-Logistica-de-almacen/416/

Yucailla, M. I. (2014). “DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE Y FINANCIERO PARA EL CONTROL DEL

INVENTARIO DE MERCADERÍAS DE LA FERRETERÍA MUSHUC WASI DE LA CIUDAD DE
AMBATO”. 263. Recuperado el 28 de enero de 2022, de
http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/4297/1/58361_1.pdf

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