INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE IRAPUATO

- Curso: Administración y Técnicas de Mantenimiento.

- Profesor: Gerardo Campos Sánchez.

- Clave del curso EMJ-1001.

- AGOSTO-DICIEMBRE 2021.

- Ingeniería Electromecánica.

- Actividad 5 “ Los aspectos más sobresalientes de la

Administración por objetivos, Modelo de Humble,
Modelo de Odiorne, Criticas Levinson, Criticas de Lodi,
alguna otra crítica”

- Alumna: Xiomara Barrera Regalado.

- No. Control: is18110239.

- Correo Institucional: Lis18110239@irapuato.tecnm.mx

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Introducción
En esta investigación documental veremos lo mas importante de lo que es la
administración por objetivos ya que es una herramienta muy eficaz en los que se
basa en 4 fases para poder llegar a las metas y objetivos, y termina con
la evaluación del desempeño.

Dentro de la administración de objetivos existes dos modelos o dos ciclos

 Odiorne

 Humble

Los cuales se mencionarán en el documento.

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Administración por objetivos

Generalmente, es conocida con las siglas APO (administración por objetivos). Es
una herramienta que se utiliza para medir el rendimiento de los empleados y el
nivel de productividad de la empresa. Esto se hace partiendo de los objetivos que
se han establecido al inicio de la planificación.

En realidad, surge en contra de las prácticas que buscaban mejorar la

productividad, mediante la aplicación de la administración por presión. El sistema
por presión se basaba principalmente en el control y vigilancia de las tareas de los
empleados. Con esta práctica no se obtenían buenos resultados por lo que
terminó siendo ineficaz.

Desde luego, la administración por objetivos se popularizo con Peter Drucker en

su obra The Practice of Management el año de 1954. Es una herramienta muy
eficaz porque empieza con el establecimiento de las metas y objetivos, y termina
con la evaluación del desempeño.
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La administración por objetivos sigue las siguientes fases:

1. Definición de los objetivos de la organización

En primer lugar, se establecen los objetivos organizacionales. Este punto es muy

importante porque definen las acciones que las empresas tienen que seguir para
lograr la efectividad de su trabajo. Los objetivos deben ser administrados de forma
apropiada, para que se alcancen en los tiempos determinados.

2. Definición de los objetivos laborales

En segundo lugar, los objetivos organizacionales son comunicados por parte de la

dirección a todos los empleados de la organización. El director o superior debe
comunicar no sólo los objetivos generales de la organización, sino también todo el
plan de acción, las estrategias y el modo de proceder que se debe seguir en el
trabajo.
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Es decir, se define lo que cada trabajador tiene que hacer para lograr el
cumplimiento de los objetivos. Esto es determinante para alcanzar los resultados
esperados. En esta fase cada trabajador elabora un listado de objetivos en los que
se verán reflejadas sus tareas y obligaciones.

Claro que, los objetivos laborales son supervisados y aprobados por el superior.
Con el fin de que se comprometan los superiores y los empleados subordinados.
El compromiso establecido es algo primordial para la consecución de resultados.

3. Seguimiento del rendimiento y avance

En tercer lugar, se debe dar seguimiento al rendimiento y avance alcanzado.

Puesto que esto garantiza que el proceso de la administración por objetivos
resulte eficaz.

En esta fase se requiere:

 Elaborar planes y objetivos de corto y largo plazo.

 Implementación de controles que resulten efectivos.
 Diseñar una estructura organizacional clara donde se definan los niveles de
autoridad y la asignación de las responsabilidades. Para que esto ayude a
la toma de decisiones.
 Identificar lo que resulta inútil y contraproducente para el rendimiento y el
alcance de los objetivos.
 Utilización de términos comunes y conceptos relacionados con la
administración por objetivos. Esto ayudará a la medición más objetiva del
rendimiento y del avance de los planes.

Evidentemente, la revisión del rendimiento y las mediciones deben ser claras,

explícitas, simples y confiables tanto para los empleados involucrados como para
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los supervisores. Puesto que incluso pueden servir para modificar los objetivos y
acciones que se toman.

Además, las evaluaciones sobre el rendimiento de los empleados deben

efectuarse de forma periódica y en la última etapa del proceso. Todo esto para
verificar el cumplimiento de los objetivos.

4. Retroalimentación

Finalmente, se debe realizar un proceso de retroalimentación continua, sobre la

medición del rendimiento y de las metas alcanzadas. Esto con el fin de que todas
las personas involucradas conozcan sus avances y puedan tomar medidas
correctivas sobre su propio desempeño.

También es importante que se tengan reuniones periódicas con los superiores y

empleados subordinados. En estas reuniones periódicas se podrá valorar y revisar
el grado de progreso alcanzado para la consecución de los resultados.

Conceptos centrales:

 La estrategia empresarial, que sirve como orientadora para la acción

individual de los departamentos y personas de la organización.
 Las necesidades de los individuos, sus objetivos vitales y de trabajo, los
cuales pueden encajarse con la estrategia de la empresa como un todo.

 sinopsis de ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Determinar metas y estrategias a fin de alcanzar los resultados deseados por una
organización, es lo que se conoce como administración por objetivos. Esta obra
presenta las teorías y elementos básicos para el establecimiento adecuado de la
misma

Modelo de Humble
 Modelo Humble
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Este define a la APO como un sistema dinámico que procura integrar las
necesidades de la
compañía al definir sus metas de utilidades y de crecimiento con la necesidad del
gerente de
contribuir y desarrollarse. Es n estilo de gerencia exigente y gratificante. Para que
un APO funcione debe tomar en cuenta los puntos siguientes:

1. Revisar con sentido crítico los planes estratégicos y tácticos de la compañía

2. Establecer los resultados fundamentales de cada gerente y los estándares de

desempeño que debe cumplir

3. Crear un plan para mejorar la función que permita medir la aportación de cada

gerente para poder alcanzar los objetivos de la compañía

4. Brindar las condiciones necesarias para alcanzar los resultados fundamentales.

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5. Usar sistemáticamente la evaluación del desempeño para ayudar a cada

gerente a superar sus puntos débiles y aceptar la responsabilidad por su

desempeño personal y profesional

6. Aumentar la motivación del gerente debido a una mayor responsabilidad,

planeación de la carrera y participación en los resultados de su objetivo

odelo de Odiorne
 Modelo Odiorne

1. Objetivos de la organización; Medidas de desempeño de la organización

2. revisión de la estructura de la organización
3. El supervisor establece los objetivos y las medidas de los subordinados
El subordinado propone los objetivos y las medidas para su trabajo
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4. Acuerdo común sobre los objetivos del subordinado

5. retroacción de los resultados periódicos frente a plazos intermedios; se puede
abandonar los objetivos o; ingresar nuevos datos .
6. Evaluación periódica acumulativa de los resultados de los subordinados frente
a los objetivos.
7. Evaluación del desempeño de la organización.

 Criticas de Lodi
Lodi recuerda que la administración por objetivos tiende a exigir mucho de cada
uno y que las personas deben ser preparadas para recibir el método y para poder
aplicarlo con criterio. De lo contrario, podrán surgir diversos inconvenientes.
Lodi recuerda, incluso, que la formulación de una estrategia lleva a un conflicto
entre los objetivos a largo y corto plazo. La planeación a largo plazo permite
una mejor comprensión del impacto futuro de las decisiones actuales, una mayor
conciencia de los cambios económicos y sociales, la anticipación de cambios en la
áreas que los requieren, y un incremento en la velocidad de la información
relevante para un rápido control e implementación de las decisiones futuras. A
corto plazo, perciben que el sistema de compensación premia el desempeño
espectacular inmediato, en detrimento de una verdadera contribución a los
resultados futuros de la empresa.

 Critica Levinson
Levinson destaca que la administración por objetivos no tomó en cuenta las raíces
más profundas, emocionales y motivacionales de un gerente, pues puede
colocarlo en una posición parecida a la de un conejillo de laboratorio, frente a sólo
dos alternativas: acierta el camino en el laberinto y come, o sino, simplemente
pasa hambre.
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Según Levinson, el proceso “ideal” de la administración por objetivos debe

desarrollarse en cinco etapas.
1. Discusión del funcionario con su superior acerca de la descripción de funciones
hecha por el propio subordinado.
2. Fijación de metas de desempeño a corto plazo.
3. Entrevista con el superior para analizar el proceso alcanzado hasta cierto
momento.
4. Establecimiento de puntos de verificación para medir el progreso.
5. Análisis entre superior y subordinado, el final de determinado plazo, para
evaluar los resultados de los esfuerzos desarrollados por el subordinado.

 Otras críticas

1. Los objetivos de la empresa se definen de manera muy superficial y no

reflejan todos los intereses de la empresa.
2. No se cuenta con experiencia adecuada para la realización del plan, la
implementación es incompleta o se efectúa fuera de tiempo.
3. Cuando los resultados inmediatos no son accesibles, las personas se
impacientan con todo el proyecto.
4. En general, las empresas fallan en tomar decisiones para revisar y
actualizar periódicamente el plan frente a los cambios de la empresa,
las fluctuaciones económicas y los cambios en las tendencias sociales.

 Conclusión
En conclusión la administración por objetivos es usado para saber el
desempeño de cada empleado con respecto a las normas que se
establecieron para trabajar y comparar el rendimiento. Y creo los resultados
siempre deberían ser positivos si cada uno de ellos fue involucrado al
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momento de fundar las metas y las operaciones a ejecutar para obtenerlas,

todo esto gracias a su sentido de pertenencia en el grupo de trabajo lo que
los lleva darle importancia a cada una de las responsabilidades asignadas.
Hoy en día es fundamental en cualquier empresa usar este tipo de
administración para si llegar todo a un bien común y Una forma más
sencilla de verlo es la unión entre superior y subordinado para trabajar en
conjunto por objetivos generen beneficios para ambos, un ganar-ganar.

Referencia

(1) Juan Manuel Benavente Borbolla, Administración por Objetivos

(2) Modelo De Humble Y Odiorne [eljqdqzd3w41] (idoc.pub)

Criticas de la APO | admonxobjetivo (wordpress.com)