5.

2 Elaborar un resumen que contenga significados e importancia de:

logística de distribución, y administración de la cadena de suministro.

Logística

 “Logística, es la ciencia que le permite a las empresas ser lo más eficiente en el combate
día a día. Principalmente está orientada a reducir los costos de la empresa y a la
satisfacción del cliente. Mejora los niveles de servicios, reduce los tiempos, produce una
exactitud en la entrega de los productos.”
En los tiempos actuales, es muy recomendable incorporar la logística a la función de una
empresa, ya que con esto se podrá notar una mayor eficiencia en las funciones que
desempeña la sociedad. Al encontrarse en una etapa avanzada, la empresa podrá
establecer parámetros de confianza y fidelización en sus clientes. Con esto, la empresa
podrá hacer una departamentalización y lograr los objetivos planteados para el período.

Cadena de suministro

 En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en gran
parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas
en todos los niveles de la cadena de producción. Por lo tanto, el término "cadena de
suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena.
 Compras
 Suministro
 Gestión de existencias
 Transporte
 Mantenimiento
El término "cadena de suministro" es global, en especial dentro de la empresa, pero también
incluye a todos los proveedores y a sus subcontratistas.

 La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar

materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de
pos acabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la
logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la
entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final.
La importancia de la logística

Hoy en día, la Logística interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la
Política Logística es una gran preocupación de las grandes direcciones de la Empresa: Dirección
de Compras, Dirección de la Producción, Dirección Comercial… La actividad del encargado de
logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un
universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, físicas, geográficas y
medioambientales... El encargado de logística procura simplificar y mejorar permanentemente los
procesos de aprovisionamiento, de producción y de distribución con el fin de reducir los costes o el
plazo de entrega para el cliente.
De una fase anterior a una fase posterior, la Cadena Logística ha sido en adelante elevada al
rango de un proceso fundamental, estratégico para la empresa. Se ha convertido en algo tan
importante como el otro gran proceso de la empresa orientado al Cliente, que es el Proceso de
Diseño, que permite poner a punto las ofertas de productos en función de las informaciones sobre
la demanda del mercado.

La importancia de la cadena de suministro

La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tienen las organizaciones

las unas con las otras, este compromiso es de realizar su trabajo de la manera más óptima para
reducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione un valor agregado al
producto, lo que resulta en un producto altamente competitivo. Este compromiso nos proporciona
seguridad para adaptarnos a las demandas del mundo cambiante.

En los últimos años, los fabricantes fueron los impulsores de la cadena de suministro - gestionar el
ritmo al que los productos fueron fabricados y distribuidos. Hoy en día, los clientes son la última
palabra, y los fabricantes se esfuerzan por satisfacer las demandas de los clientes para conocer las
opciones / estilos / características, cumplimiento de pedidos rápida y entrega rápida.
La calidad de fabricación - un diferenciador competitivo de largo plazo - se acerca a la paridad en
todos los ámbitos, por lo que satisfacer las demandas específicas de los clientes para la entrega de
productos se ha convertido en la próxima oportunidad crítica para la ventaja competitiva.
Las empresas que aprenden a mejorar la gestión de su cadena de suministro se convertirán en las
historias de éxito en el nuevo mercado global.

Funciones de la cadena de Suministro

Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa de manufactura son:
1) Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS), que es la oferta que la compañía
hace al mercado. Toda la Cadena de Suministro se diseña y ejecuta para soportar esta oferta.
2) Servicio a Clientes (SAC), que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la
operación interna de la compañía. Los sistemas transaccionales permiten que la organización
visualize los compromisos derivados de las órdenes procesadas, pero en terminos simples, si
existe inventario para satisfacer la demanda del cliente, SAC, pasa sus instrucciones directamente
a Distribución; si hay que producir, pasa sus instrucciones a Control de Producción.
3) Control de Producción (CP), que, derivado de las políticas particulares de servicio que tenga la
compañía y de la Administración de la Demanda, se encarga de programar la producción interna y,
como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento de insumos.
4) Abastecimiento (Aba), que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las
necesidades de Producción (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de entrega de los
proveedores y los niveles de inventario de insumos.
5) Abastecimiento (Aba) que se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en algunas
organizaciones solo producto terminado), hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de distribución,
que puede incluír otros almacenes ó Centros de Distribución (CD's) ó no.
Estas 5 funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro interna (o la
Logística interna) sea eficiente y efectiva.
Hay que tomar en cuenta que además de los almacenes propiedad del productor, (en la planta y
regionales) se cuenta en ocasiones con almacenes aduanales o almacenes de depósitos.

Tipos de cadenas de suministro

• La cadena de suministros estratégica, que consiste en decidir acerca de la tecnología de la

producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la
colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas.
• La cadena de suministros táctica, supone que la cadena de suministros está dada y se encarga
de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos
y ventas, a través de un horizonte de planificación.

Podemos distinguir dos tipos cadena de suministro en la que existe de forma clara un participante
que ejerce un dominio sobre los otros componentes, mientras que el segundo tipo incluiría las
cadenas de suministro en las que ninguno de los componentes tiene un efecto preponderante
sobre el resto.