UNIDAD 2

Decreto Legislativo N° 1439

Decreto Supremo N° 217-2019-EF

Profesor: Elvis Revilla Llerena

 Integración Intrasistémica
Art. 11° D. Leg

11.1 El Sistema Nacional de Abastecimiento comprende lo

siguiente:
1. Programación Multianual de Bienes, Servicios y
Obras.
2. Gestión de Adquisiciones.
3. Administración de Bienes.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 Programación Multianual de Bienes,
Servicios y Obras
Art. 12° D. Leg

12.1 La Programación Multianual de Bienes, Servicios y

Obras, como parte del Proceso de Programación de
Recursos Públicos de la Administración Financiera del
Sector Público, tiene por finalidad la determinación de
los costos de bienes, servicios y obras necesarios, para
el funcionamiento y mantenimiento de las entidades del
Sector Público; así como para el mantenimiento de los
activos generados por la inversión pública.
12.2 La Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras
se desarrolla a través de la elaboración del Cuadro
Multianual de Necesidades.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 Cuadro Multianual de Necesidades
Art. 13° D. Leg

13.1 El Cuadro Multianual de Necesidades comprende las

actividades mediante las cuales se prevén las necesidades
de bienes, servicios y obras, para el cumplimiento de las
metas de las entidades del Sector Público, por un período no
menor de tres (3) años.
13.2 Para la elaboración del Cuadro Multianual de Necesidades se
requiere de los siguientes insumos:
1. La Programación Multianual de Inversiones.
2. Información del Catálogo Único de Bienes y Servicios.
3. Información del Registro Nacional de Proveedores.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 1. Programación Multianual de Inversiones
Art. 11° Rglmto

Se desarrolla en el marco del Sistema Nacional de

Programación Multianual y Gestión de Inversiones, y
tiene por objeto la elaboración del Programa Multianual
de Inversiones, cuyo listado de inversiones es incluido
en el Cuadro Multianual de Necesidades, a fin de
asegurar su gestión y ejecución.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
ELVIS REVILLA LLERENA
Abogado
 2. Catálogo Único de Bienes y Servicios
Art. 14° D. Leg

14.1 El Catálogo Único de Bienes y Servicios es un instrumento

de racionalización, eficiencia y economía del Sistema
Nacional de Abastecimiento, que cuenta con información
estandarizada para la interrelación con los otros Sistemas
Administrativos. Fortalece la programación y mejora la
calidad del gasto público.
14.2 Su elaboración comprende los procedimientos, actividades e
instrumentos mediante los cuales se genera, depura,
estandariza, codifica, actualiza, sistematiza y proporciona
información de los diferentes bienes y servicios.
14.3 La Dirección General de Abastecimiento desarrolla y
actualiza el Catálogo Único de Bienes y Servicios.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 3. Registro Nacional de Proveedores
Art. 15° D. Leg 1439

15.1 El Registro Nacional de Proveedores es un sistema de

información de acceso público que comprende la información
consolidada y actualizada de los proveedores del Estado de
bienes, servicios y obras.
15.2 El Registro integra de manera única a todos los proveedores,
independientemente del régimen legal de contratación, de
acuerdo a los lineamientos técnicos emitidos por la Dirección
General de Abastecimiento.
15.3 La operación y administración de este Registro se encuentran a
cargo del OSCE.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
3. Registro Nacional de Proveedores
Art. 15° D. Leg 1439
Programación Multianual de Bienes, servicios
y Obras
 Articulación de los Sistemas Administrativos del sector Público con la PMBSO
Art. 7

a) Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico: Se interrelaciona con las etapas del POI,
elaborado en el marco de las disposiciones que emita el Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico, ente rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, el cual contiene
información necesaria para el desarrollo de la PMBSO.
b) Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones: Se interrelaciona
con el PMI, elaborado en el marco de las disposiciones que emita la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas, ente rector del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, el cual contiene
información necesaria para el desarrollo de la PMBSO.
c) Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos: Se interrelaciona con el
Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, elaborado en el marco de las disposiciones que
emita la Autoridad Nacional del Servicio Civil, ente rector del Sistema Administrativo de Gestión
de Recursos Humanos, el cual contiene información necesaria para el desarrollo de la PMBSO.
d) Sistema Nacional de Presupuesto Público: Se interrelaciona con la APM y el PIA, los cuales
son elaborados en el marco de las disposiciones que emita la Dirección General de
Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas, ente rector del Sistema Nacional
de Presupuesto Público; y, contienen información necesaria para el desarrollo de la PMBSO.
e) Sistema Nacional de Tesorería: Se interrelaciona por la información considerada en la
PMBSO, la cual es insumo para la Planeación Financiera y se encuentra en el marco de las
disposiciones que emita la Dirección General del Tesoro Público del Ministerio de Economía y
Finanzas, ente rector del Sistema Nacional de Tesorería.
 Participación del Área involucrada en la gestión de la CAP (LOGISTICA)
Art. 8

El Área involucrada en la gestión de la CAP realiza las siguientes

actividades:
a) Programa, dirige, ejecuta y supervisa las actividades de la PMBSO.
b) Brinda orientación a las Áreas usuarias sobre la PMBSO y su registro en
el CMN.
c) Coordina con las Áreas usuarias las actividades de la PMBSO.
d) Revisa y consolida la información registrada por las Áreas usuarias en el
CMN.
e) Coordina la articulación de la información proveniente de los procesos
que desarrollan los Sistemas Administrativos vinculados con la PMBSO.
f) Remite la información registrada en el CMN a la Oficina de Planeamiento
y Presupuesto o la que haga sus veces.
g) Gestiona la aprobación y publicación del CMN, y de sus respectivas
modificaciones.
h) Realiza el seguimiento a la ejecución y evaluación del CMN.
i) Conserva y custodia los documentos e información, digitales o físicos,
que se generen producto del desarrollo de las actividades de la PMBSO.
j) Otras actividades necesarias para el cumplimiento de la PMBSO
 Información que la Oficina de Presupuesto o la que haga sus
veces debe proveer para la PMBSO

9.1. La Oficina de Planeamiento y Presupuesto o la que haga sus veces

remite al Área involucrada en la gestión de la CAP lo siguiente:
a) La estructura funcional.
b) Las actividades operativas del POI Multianual, registradas en el aplicativo
CEPLAN, de acuerdo con las disposiciones emitidas en el marco del
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, correspondiente al año de
la PMBSO.
c) El listado de insumos necesarios para los programas presupuestales, en
caso corresponda.
d) Las previsiones presupuestarias.
e) La distribución de los recursos asignados para el CMN con cargo a la
APM durante la Programación Multianual Presupuestaria.
f) La distribución de los recursos asignados en el PIA que financian los
gastos programados en el CMN.
 Participación del Área usuaria en la PMBSO
Art. 10

10.1. El Área usuaria realiza las siguientes actividades:

a) Identifica y cuantifica las necesidades de bienes y servicios que
requieren para el cumplimiento de sus metas y objetivos estratégicos y
operativos.
b) Participa en la valorización de las necesidades durante el desarrollo de
la PMBSO para la elaboración del CMN, en caso corresponda.
c) Registra en el CMN la información recopilada y procesada en atención a
las actividades ejecutadas en los literales a) y b) del presente artículo.
d) Registra en el CMN, en coordinación con la Oficina de Programación
Multianual de Inversiones, Unidad Formuladora y/o Unidad Ejecutora de
Inversiones de la Entidad del Sector Público (…).
e) Remite de manera oportuna los requerimientos programados para la
ejecución efectiva del CMN.
f) Otras actividades necesarias para el cumplimiento de PMBSO.
10.2. Es responsabilidad del Área usuaria realizar todas las actividades
señaladas en el numeral precedente, en los plazos solicitados por el Área
involucrada en la gestión de la CAP, a fin de desarrollar la PMBSO de
manera oportuna y eficaz.
 La PMBSO
Art. 11

11.1. La PMBSO es el componente del SNA a través del cual se

identifican, cuantifican y valorizan las necesidades, por un periodo
mínimo de tres (03) años, a fin de lograr su previsión racional y trazabilidad.
11.2. A través de la PMBSO se determinan los costos de bienes, servicios y
obras necesarios para el cumplimiento de los objetivos institucionales, el
funcionamiento y mantenimiento de la Entidad del Sector Público u
organización de la entidad; así como el mantenimiento de los activos
generados por la inversión pública, incrementando la transparencia y
contribuyendo a mejorar la rendición de cuentas.
11.3. La PMBSO se actualiza anualmente, siendo vinculantes las
necesidades previstas para el primer año (año 1) y referenciales aquellas
previstas para los dos años siguientes (año 2 y año 3).
11.4. La PMBSO tiene el siguiente diseño:
a) Dos (02) componentes: i) Planeamiento Integrado, y (ii) Programación.
b) Tres (03) fases: (i) Fase de Identificación, (ii) Fase de Clasificación y
Priorización, y (iii) Fase de Consolidación y Aprobación.
c) Un (1) producto: CMN.
 PLANEAMIENTO INTEGRADO
Art. 12

12.1. Es uno de los componentes de la PMBSO, el cual

comprende el desarrollo de diversas actividades y/o tareas que
permiten la determinación de las necesidades que requiere una
entidad, el cual está sujeto a una continua revisión y actualización,
en base a los criterios de la PMBSO y a la información que se
genera en sus fases.

12.2. El Planeamiento Integrado incluye, entre otros documentos,

los planes que permiten la determinación de las necesidades para
el desarrollo funcional y operativo de la entidad, como por ejemplo:
el plan de mantenimiento, el plan de distribución, entre otros.
 PROGRAMACIÓN
Art. 13

13.1. La Programación comprende las actividades de

cuantificación y valorización de los bienes, servicios y obras
determinados como necesarios en el marco del Planeamiento
Integrado.

13.2. Las actividades de cuantificación y valorización de

bienes, servicios y obras se inician en la Fase de
Identificación y puede ser actualizada durante las Fases de
Clasificación y Priorización, y/o de Consolidación y
Aprobación, en atención a la información que se genere
durante el desarrollo del proceso de la PMBSO.
La PMBSO
Art. 11
 Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras
Art. 12° Rglmto

FASES:
1. Identificación: Las dependencias de las Entidades identifican los
requerimientos de bienes, servicios y obras necesarios, a través del
Planeamiento Integrado, para el cumplimiento de sus metas u objetivos
estratégicos y operativos.
Posteriormente son valorizados de acuerdo con su respectiva
Programación, generando el Cuadro Multianual de Necesidades.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 Plan Estratégico Institucional – Objetivo Estratégico Institucional
Reducir la desnutrición crónica de niños de 0 a 3 años
PEI
Plan Estratégico Institucional – Acción Estratégica Institucional
Niños menores a 36 meses con vacuna completa

Plan Operativo Institucional – Actividad Operativa

POI Vacunar a niños menores a 36 meses

Cuadro de Necesidades
Vacunas
ABASTO • 4 dosis de la vacuna contra la difteria, el tétano, y la tos ferina (DTPa)
• 3 dosis de la vacuna antipoliomielítica inactivada (VPI)
• 3 de las 4 dosis de la vacuna contra la Haemophilus influenzae tipo B.

Requerimiento
Especificaciones Técnicas, Requisitos de Calificación y
condiciones para la contratación de vacunas.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
Fase de Identificación
Art. 14
 Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras
Art. 12° Rglmto

FASES:
2. Clasificación y Priorización: Las dependencias de las Entidades
clasifican y priorizan los requerimientos de bienes, servicios y obras
identificados y valorizados conforme al Planeamiento Integrado y a la
Programación, respectivamente.
En esta fase, el Cuadro Multianual de Necesidades es ajustado sobre
la base de la Asignación Presupuestaria Multianual.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
Fase de Clasificación y Priorización
Art. 19
 Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras
Art. 12° Rglmto

FASES:
3. Consolidación y Aprobación: Las dependencias de las Entidades
consolidan y aprueban los requerimientos de bienes, servicios y obras
identificados, clasificados y priorizados, considerando el límite de los
créditos presupuestarios establecidos en las disposiciones del Sistema
Nacional de Presupuesto Público, a fin de actualizar el Cuadro
Multianual de Necesidades.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
Fase de Consolidación y Aprobación
Art. 22
 Cuadro Multianual de Necesidades
Art. 13° Rglmto

13.1 El Cuadro Multianual de Necesidades es el producto del

Planeamiento Integrado y su respectiva Programación, en el
marco de la Programación Multianual de Bienes, Servicios y
Obras.
2023 2024 2025
PEI Objetivos Objetivos Objetivos
POI Actividades Actividades Actividades
CMN Bs, Ss y O Bs, Ss y O Bs, Ss y O

13.2 A partir del Cuadro Multianual de Necesidades, las Entidades

elaboran el Plan Anual de Contrataciones.
13.3 En el marco del enfoque de gestión por resultados, la
ejecución y evaluación del Cuadro Multianual de Necesidades
permiten lo siguiente:

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 Cuadro Multianual de Necesidades
Art. 13° Rglmto

1. Ejecución: Asegurar la atención oportuna y permanente

de bienes, servicios y obras, considerando el
cumplimiento de las condiciones de oportunidad,
conservación, necesidad y destino, asociadas con la
disponibilidad presupuestal.
2. Evaluación: Identificar el impacto de la ejecución
respecto del cumplimiento de las metas u objetivos
estratégicos y operativos de las Entidades.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
ELVIS REVILLA LLERENA
Abogado
 PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 MONTOS PARA DETERMINAR LOS PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN
AF-2022

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
Proceso para Elaboración del PAC
 TAREA

REVISAR DE SU ENTIDAD:

1. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021-2023

2. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2021-2023
3. PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES 2021
 PROCESO PARA ELABORACION DEL PAC

Objetivos Consejo de
del PEI Ministros
Remite al Hasta el
Congreso último día Ejecución:
hasta el 30 de de PIA, PIM,
Programación
Formulación Formulación agosto Aprobación diciembre
Proyecto POI
Multianual POI, PAC
Presupuestaria Presupuestaria Presupuestaria
30 Abr

Cuadro
Necesidades

ABASTO AU-Abasto Inicio Fin Formulac Aprobación

Área Usuaria:
Consolida y Ajustan Formulac del PAC del PAC
Requerimientos
Valoriza CCNN del PAC 15 días hábiles
Aprobación PIA

CCNN Formulac Formulac

Ajustados Proyect Proyect Aprobado POI
PIA PAC realizar ajuste
Proyecto PAC

CCNN
Ajustados

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 PROCESO PARA ELABORACION DEL PAC
VII. DISPOSICIONES ESPECIFICAS

Objetivos
del PEI
7.1. De la planificación y formulación del Plan Anual de Contrataciones
Se sujeta a lo dispuesto en la Quinta Disposición Complementaria Transitoria
Formulación del Reglamento.
Proyecto POI

Quinta Disposición Complementaria Transitoria

En tanto se implemente el Sistema Nacional de Abastecimiento, aprobado mediante Decreto
Legislativo Nº 1439, para la elaboración del Plan Anual de Contrataciones, las Entidades siguen las
siguientes reglas:
1. Durante la fase de programación y formulación presupuestaria, las áreas usuarias de las Entidades
programa, en el Cuadro de Necesidades, sus requerimientos de bienes, servicios en general,
consultorías y obras cuya contratación se convoque en el año fiscal siguiente, para cumplir los
objetivos y resultados que se buscan alcanzar, sobre la base del proyecto de Plan Operativo
Institucional respectivo, adjuntando, para tal efecto, una descripción general de lo que se va
contratar que son remitidos por las áreas usuarias.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 PROCESO PARA ELABORACION DEL PAC

Objetivos
2.Para elaborar el Cuadro Consolidado de
del PEI Necesidades, el órgano encargado de
las contrataciones (Log/Absto), en
Formulación
Programación
Formulación
coordinación con el área usuaria,
Multianual
Proyecto POI
Presupuestaria Presupuestaria consolida y valoriza las contrataciones
requeridas.
3.Antes de la aprobación del proyecto de
presupuesto de la Entidad, las áreas
usuarias en coordinación con la oficina
Cuadro de presupuesto y planeamiento o la que
Necesidades
haga sus veces efectúan los ajustes
OEC necesarios a sus requerimientos
Área Usuaria: Consolida y
Requerimientos Valoriza programados en el Cuadro Consolidado
EETT o TDR
de Necesidades en armonía con las
prioridades institucionales, actividades y
metas presupuestarias previstas,
remitiendo sus requerimientos
priorizados al órgano encargado de las
contrataciones (Log/Absto), con base a
lo cual se elabora el proyecto del Plan
Anual de Contrataciones.
ELVIS REVILLA LLERENA
Abogado
ELVIS REVILLA LLERENA
Abogado
 CAJAMARCA

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 DIVERSIDAD DE DENOMINACIONES

• Sub Gerencia de Logística y Control

Patrimonial
• Unidad de Logística y Servicios
Generales.
• Oficina de Logística y Patrimonio
• Dirección de Abastecimiento
• Oficina de Logística
• Área de Logística
• Departamento de Logística
• Sub Gerencia de Logística
• Gerencia de Abastecimiento
• División de Abastecimiento
• Gerencia de Logística y Servicios
El Órgano Encargado de las Contrataciones: Es el órgano o unidad orgánica
que realiza las actividades relativas a la gestión del abastecimiento de la
Entidad, incluida la gestión administrativa de los contratos.
 PROCESO PARA ELABORACION DEL PAC

Objetivos Consejo de
del PEI Ministros
Remite al
Congreso
Programación hasta el 30 de
Formulación Formulación agosto
Multianual
Proyecto POI Presupuestaria
Presupuestaria

4.Para elaborar el proyecto del Plan Anual

de Contrataciones, el órgano encargado
de las contrataciones (Absto), en
coordinación con el área usuaria,
Cuadro
Necesidades determina el monto estimado de las
OEC AU-OEC Inicio Fin
contrataciones de la Entidad.
Área Usuaria: Consolida y Ajustan Formulac Formulac
Requerimientos Valoriza CCNN del PAC del PAC
EETT o TDR

CCNN Formulac Formulac

Ajustados
Proyect Proyect
PIA PAC

CCNN
Ajustados

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 PROCESO PARA ELABORACION DEL PAC

Objetivos Consejo de
del PEI Ministros
Remite al Hasta el
Congreso último día Ejecución:
hasta el 30 de de PIA, PIM,
Programación
Formulación Formulación agosto Aprobación diciembre
Proyecto POI
Multianual POI, PAC
Presupuestaria Presupuestaria Presupuestaria

Cuadro 5.Una vez aprobado el PIA,

Necesidades
el OEC (Abasto) en
OEC AU-OEC Inicio Fin coordinaciónAprobación
con las áreas
Área Usuaria: Consolida y Ajustan Formulac Formulac
Requerimientos Valoriza CCNN del PAC del PAC
usuarias de ladelEntidad
PAC y la
15 días hábiles
EETT o TDR oficina de Aprobación
Presupuesto
PIA y
planeamiento o la que
CCNN Formulac Formulac haga sus veces, ajusta el
Ajustados
Proyect Proyect proyecto deAprobado
PAC. POI
PIA PAC realizar ajuste
Proyecto PAC

CCNN
Ajustados

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 Circuito de Articulación de Sistemas Administrativos Transversales

Fuente: CEPLAN
 FASE:
Ejecución Presupuestaria

PIA
POI
PAC

AREAS USUARIAS:
Elaborar Requerimientos para los Bs, Ss y Obras

Indagación de Mercado Gestión de las

Expediente de Contratación Adquisiciones
 VI. DISPOSICIONES GENERALES

6.1 El PAC constituye un instrumento de gestión para

planificar, ejecutar y evaluar las contrataciones, el cual se
articula con el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto
Institucional de la Entidad.

6.2 El PAC que se apruebe debe prever las contrataciones de

bienes, servicios y obras financiadas a ser convocadas en el
año en curso, con cargo a los respectivos recursos
presupuestales, con independencia que se sujeten al ámbito
de aplicación de la Ley o no, y de la fuente de
financiamiento.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 VI. DISPOSICIONES GENERALES

6.3. El PAC debe obedecer en forma estricta y exclusiva

a la satisfacción de las necesidades de la Entidad, las
que a su vez provienen de cada una de las áreas
usuarias, en función de los objetivos y resultados que
se buscan alcanzar.

6.4. Las Entidades deben elaborar, aprobar, modificar,

publicar, difundir, ejecutar y evaluar su PAC, de
acuerdo a lo dispuesto en la Ley, su Reglamento y la
Directiva.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 VII. DISPOSICIONES ESPECIFICAS

7.7. De la ejecución del Plan Anual de Contrataciones

7.7.1. Es responsabilidad del Titular de la Entidad o del funcionario

encargado de la aprobación y/o modificación del PAC, así como del
órgano encargado de las contrataciones de la Entidad, la ejecución
de los procedimientos de selección y las contrataciones
programadas en el PAC en la fecha prevista, sin perjuicio de la
responsabilidad de los demás órganos y de todo funcionario o
servidor de la Entidad que intervenga en los procesos de
contratación en el marco de sus funciones previstas en la Ley, el
Reglamento y las normas de organización interna de la Entidad.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 VII. DISPOSICIONES ESPECIFICAS

7.7. De la ejecución del Plan Anual de Contrataciones

7.7.2. El OEC debe gestionar oportunamente la realización de los

procedimientos de selección y contrataciones conforme a la
programación establecida en el PAC a fin de garantizar la
oportuna satisfacción de las necesidades y resultados que se
buscan alcanzar, obteniendo la certificación del crédito
presupuestario y/o previsión presupuestal de la Oficina de
Presupuesto o la que haga sus veces.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 VII. DISPOSICIONES ESPECIFICAS
7.8. Del seguimiento del Plan Anual de Contrataciones

7.8.1. El Titular de la Entidad o el funcionario a quien se haya delegado la

aprobación y/o modificación del PAC, es RESPONSABLE de supervisar
y efectuar el seguimiento al proceso de planificación, formulación,
aprobación y ejecución oportuna del Plan Anual de Contrataciones; sin
perjuicio del control gubernamental que ejerzan los órganos del Sistema
Nacional de Control.

7.8.2. Para dicho efecto, el órgano encargado de las contrataciones de la

Entidad debe elevar al Titular de la Entidad o al funcionario a quien se le
haya delegado la aprobación y/o modificación del PAC, un informe
pormenorizado sobre cada uno de los aspectos puntualizados en el
párrafo precedente y, principalmente, sobre la ejecución del PAC, con
una descripción y comentario de las actividades de los servidores,
funcionarios y áreas usuarias encargadas de su cumplimiento.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 VII. DISPOSICIONES ESPECIFICAS
7.8. Del seguimiento del Plan Anual de Contrataciones

7.8.3. En función a los resultados de la supervisión y el seguimiento, el Titular de

la Entidad o el funcionario a quien se haya delegado la aprobación y/o
modificación del PAC, deben adoptar de ser el caso, las medidas
correctivas pertinentes para que las contrataciones se realicen con la
diligencia del caso, y de corresponder, disponer el deslinde de las
responsabilidades respectivas de los funcionarios y servidores, de acuerdo
a las normas internas y el régimen jurídico que los vincule a la Entidad.

7.8.4. El Titular de la Entidad debe realizar evaluaciones periódicas bajo el

enfoque de gestión por resultados, sobre la ejecución de las
contrataciones así como su incidencia en el cumplimiento de las metas del
Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Institucional.

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado
 TAREA
ELABORAR EL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES 2022

N/O DESCRIPCIÓN U/M CANT TOTAL S/

01 Contratación de Servicio de Vigilancia Persona 30 1’080,000.00
02 Adquisición de Máquinas de Anestesia UU 2 730,000.00
03 Adquisición de Alimentos para Pacientes 153,000.00
Ítem 1: Arroz superior Kg 20,000 60,000.00
Ítem 2: Azúcar rubia Kg 15,000 45,000.00
Ítem 3: Leche en tarro UU 12,000 48,000.00
04 Reparación y Mantenimiento del Laboratorio UU 1 1’000,000.00
05 Contratación de Servicio de Limpieza y Desinfección Persona 100 3’500,000.00

ELVIS REVILLA LLERENA

Abogado