Riesgos en la planificación de estrategia organizacional

INTRODUCCIÓN
La gestión del riesgo no es un tema nuevo, desde hace mucho tiempo se ha
indagado en cómo se afectan las estrategias ya sean en organizaciones,
personales, colectivas, entre otras, para poder evaluar y así buscar métodos que
permitan avanzar en el cumplimiento de los propósitos. A nivel organizacional
surge la inquietud sobre como generar estrategias para mejorar el campo de
acción y obtener mayores resultados, sin embargo, hay riesgos que amenazan no
solo en el presente, sino también, a futuro, estos planes de mejora que reducen la
eficiencia.
Por ello, se redacta este ensayo y mencionar aquellos argumentos del por qué se
debe generar una correcta gestión de riesgo y así poder llevar a cabo las
estrategias organizacionales, y dar cumplimiento a los objetivos.

DESARROLLO
En el momento de buscar una opción de mejora o mantener un sistema, siempre
surgen riesgos que la amenazan y por eso se trazan rutas para poder
minimizarlas, prevenirlas o controlarlas y con ello poder generar beneficios sin
entorpecer el proceso ni los resultados. Basado en esto las Organizaciones no
están exentas de generar planes estratégicos y objetivos encaminados a sus
cumplimientos, esto con el fin de detectar amenazas y oportunidades, mejorar los
valores corporativos, cumplir misión y visión y llevar a cabo los sistemas de
gestión propuestos.
La problemática esta en no prever que hay amenazas y riesgos que no deben ser
ignorados o rechazados ya que estos afectan el desarrollo de metas factibles,
generan factores capaces de amenazar el deterioro y la calidad de los procesos
de planificación estratégica.
Por ello, la reducción de riesgos puede mejorar la probabilidad de obtener
resultados óptimos y eficaces enfocados a las estrategias organizacionales a
presente y futuro, por eso toca trabajar en el mismo momento que se ejecutan las
estrategias y establecer planes de comunicación, concientización y prevención en
todos los sistemas de las organizaciones para que haya una interconexión del
personal y se pueda mejorar los resultados. (Judith Galarza López, 2015)
La clasificación de estos riesgos en los procesos de planificación estratégica en y
que son capaces de afectar la calidad, son:
 Riesgos en la planificación
 Riesgos en la organización
 Riesgos en la implementación,
 Riesgos en el seguimiento y evaluación del proceso mismo.

1 Daniel Enrique Medina Villadiego

Riesgos en la planificación de estrategia organizacional

CONCLUSIÓN
La detección de los riesgos desde el momento en que se planifican las estrategias
y surgen los objetivos organizacionales, es de vital importancia para no entorpecer
el proceso y poder generar resultados positivos en la organización, además, es
importante comunicar de ellos a los demás niveles para poder detectarlos y
garantizar mayor efectividad en el control operativo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Jehison David Posada Hincapié. (2019). GUÍA DIDÁCTICA 1:
DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONALArchivo. Medellín:
POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA.
Judith Galarza López, J. L. (2015). La gestión de los riesgos de planificación
estratégica en las instituciones de educación superior. Revista Cubana de
Educación Superior, vol.34 no.2.

2 Daniel Enrique Medina Villadiego