Procesos administrativos

Núm. de actividad: 1.
Grupo/aula: 01/ D210. Fecha de entrega: 01 de febrero del 2022.
Nombre completo: Carla Maria Lopez Mendoza. Matricula: 20040274.

Unidad 1. La empresa como unidad económica

1.1 Concepto
1. ¿Qué es una empresa?
R: Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de producir
bienes o rendir beneficios.
E: Apple, es una empresa que se encuentra conformada por una gran cantidad de
empleados donde algunos se encargaran de crear sus productos, otros de
distribuirlos y venderlos.
1.2 Importancia
2. ¿Qué importancia tiene una empresa?
R: Fomentan la inversión, capacitación y desarrollo, satisfacen necesidades de la
comunidad, crean fuentes de empleo, promueven el desarrollo económico y social,
fuente de ingresos, propician la investigación y el desarrollo tecnológico, y propician
rendimientos a los inversionistas.
E: Genera empleo y ofrece un producto que satisface las necesidades de sus
clientes.
1.3 Clasificación
3. ¿Cuáles son las características que clasifican a las empresas?
R: Actividad o giro, origen del capital, magnitud de la empresa, criterio económico y
constitución legal.
E: Actividades industriales o comerciales, transporte, publicas o privadas,
financiero, sociedad en nombre colectivo, etc.
1.4 Áreas funcionales de las empresas
4. ¿Qué necesitan hacer las empresas para cumplir sus objetivos?
R: Realizar varias actividades, para simplificarlas y facilitarlas se crea la división del
trabajo y la especialización, agrupando las actividades en áreas funcionales.
E: Necesita organizar y asignar las actividades que se llevaran a cabo dependiendo
de la función.
5. ¿Cuáles son esas áreas funcionales?
R: Producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos y sistemas.
E: Para que una empresa sea exitosa necesita tener estas áreas muy bien
coordinadas.
1.5 Recursos
6. ¿Qué recursos necesita una empresa para lograr sus objetivos?
R: Recursos materiales, recursos técnicos, recursos humanos y financieros.
E: materias primas, sistemas de producción, trabajadores, dinero, prestamos o
crédito.
1.6 El empresario
7. ¿Qué es un empresario?
R: Es aquella persona que es impulsada por el deseo de ser independiente, de no
trabajar para otros, crea y desarrolla una idea que representa la posible solución a
los deseos o necesidades del consumidor, y que organiza, dirige y asume los
riesgos medidos de la creación y operación de su propio negocio.
E: Persona con una idea de negocio, buscando ganar su propio dinero y ser su
propio jefe.
8. ¿Cuáles son las cualidades de un empresario?
R: Valentía, visión, perseverancia, autoconfianza, orientación, liderazgo y
creatividad.
E: Un empresario debe tener ciertas características para poder desarrollarse como
tal y tener éxito.
1.7 Ética empresarial
9. ¿Qué es la ética?
R: Es parte de la filosofía que estudia las costumbres y la moral, es decir, las buenas
costumbres.
E: Estudia el buen comportamiento de las personas.
10. ¿Qué pretende la ética?
R: Determinar una conducta ideal del hombre, trata de los deberes que se imponen
al hombre según los distintos aspectos o campos en que se desarrolla su vida.
E: Establece lo que esta bien y lo que está mal imponiéndonos esto.
11. ¿Qué es la ética empresarial?
R: Es una rama de la ética aplicada, que estudia las cuestiones normativas de la
naturaleza moral que se plantea en el mundo de los negocios, desde la gestión
empresarial, la organización de una corporación, las conductas en el mercado, las
decisiones comerciales, etc.
E: Estudia la moral dentro de los negocios, el comportamiento con el que se
manejan.
Unidad 2. Administración

2.1 Antecedentes
12. ¿Cuáles son las diferentes épocas históricas donde el hombre tuvo que
planear, organizar, dirigir y controlar?
R: Época primitiva, periodo agrícola, antigüedad grecolatina, época feudal,
revolución industrial, siglo XX, administración en México, administración en América
latina, influencia de la iglesia católica en la administración, influencia de la
organización militar.
E: En cada una de estas apocas existió un modo de organizarse o administrarse.
2.2 Concepto
13. ¿Qué es la administración?
R: Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
E: Organizarnos con nuestro tiempo, sabiendo cuanto dedicar a cada actividad para
así tener un día mas productivo.
2.3 Importancia
14. ¿Cuál es la importancia de la administración?
R: De ella depende el éxito de un organismo social, es importante para las empresas
pequeñas y medianas para la optimización de sus recursos y por ende estas
crezcan, para los países en desarrollo para mejorar la calidad, productividad y
optimización de recursos.
E: Es importante para un buen desarrollo empresarial, para que las empresas
crezcan y puedan aprovechar todos sus recursos.
15. Significado de eficaz:
R: Es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado, es decir, lograr los
objetivos.
E: Persona que es capaz de cumplir con los objetivos.
16. Significado de eficiente:
R: Es la capacidad de lograr los objetivos, pero en menos tiempo y utilizando los
mismo o menos recursos.
E: Persona que es capaz de cumplir con los objetivos con mas rapidez y facilidad.
Unidad 3. Proceso administrativo

3.1 Concepto de proceso administrativo

17. ¿Qué es un proceso?
R: Es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o
lograr un objetivo, es una forma sistemática de hacer las cosas.
E: Para llevar a cabo un resumen, los estudiantes deben de leer el documento que
se les pide, identificar la información mas relevante y posteriormente plasmarla.
18. ¿Qué es un proceso administrativo?
R: Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y forma un proceso integral con el
propósito de alcanzar los objetivos que se desean.
E: Son una serie de etapas a seguir para llegar a cumplir con los objetivos.
19. ¿Qué etapas forman al proceso administrativo?
R: Planeación, organización, dirección y control.
E: En ellas se establecen metas, objetivos, estructura, administración, motivación,
liderazgo, normas y medidas.
3.2 Importancia
20. ¿Cuál es la importancia del proceso administrativo?
R: Es una guía práctica y metodológica para la administración, permite sistematizar
y controlar, da las bases para estructurar, permite establecer un sistema de
selección de individuos, el desarrollo de capacidades y competencias, facilita la
dirección y el análisis, es un importante instrumento de reorganización.
E: Esta serie de procesos permite la estructuración de una empresa, establece
selecciones, desarrollos, la dirección y análisis.
3.3 Etapas
3.3.1 Planeación
21. ¿En qué consiste la planeación?
R: En fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y
la determinación de tiempos para su realización.
E: Se establece el plan a seguir, la acciones que se llevaran acabo y el tiempo
destinado.
3.3.2 Organización
22. ¿Qué es la organización?
R: Es el diseño y fijación de las estructuras, procesos, funciones, responsabilidades,
métodos y técnicas que ayudan a simplificar el trabajo, con el propósito de obtener
la maximización de los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos.
E: Se establecen los métodos que se tomaran para realizar las actividades
previamente establecidas, con el fin de aprovechar todos los recursos.
3.3.3 Dirección
23. ¿Qué es la dirección?
R: Es la ejecución de las actividades desarrolladas en la planeación y organización,
conduciendo y orientando los recursos, mediante la toma de decisiones,
comunicación, motivación y liderazgo.
E: Aquí se llevan acabo todas las acciones establecidas de la manera en que se
organizo en base a la toma decisiones y comunicación.
3.3.4 Control
24. ¿Qué es el control?
R: Se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objetivo
de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones.
E: Es la etapa donde se evalúan los resultados, dependiendo de estos se pueden
hacer correcciones o mejoras.