Fase de

Planeación

3.2
3.3 Principios de
3.1 Naturaleza y la planeación y su
3.4 3.5 Misión y 3.6 Tipos de 3.7 Los
Concepto propósito de importancia en Prevención Visión planes objetivos
la planeación las organizaciones

Es una función Se resume en los • Factibilidad. Es necesario una Un plan es Son fines por
administrativa siguientes • Objetividad y correcta cualquier método alcanzar, que la
básica que principios: cuantificación. coordinación de detallado, organización
suministra los • Flexibilidad. los recursos, esta formulado con establece y que
medios con que De contribución coordinación anticipación, se elaboran para
• Unidad.
los recursos al objetivo. consiste en que un para hacer o realizarse en un
• Del cambio de
humanos estrategias. responsable realizar algo. momento
De objetivos.
manejan los deberá prever, determinado.
problemas de De primacía de organizar, mandar
un ambiente la planeación. coordinar y Tipos y
complejo, controlar. clasificación Tipos y
dinámico y De eficiencia de clasificación
siempre los planes.
• Por propósito o
constante. misión. • Propósito
• Por socioeconómico.
procedimientos. • Misión.
• Objetivo o • Objetivos
Misión Visión meta. generales de la
• Por reglas. organización.
• Estratégicos. • Objetivos
Es la razón de ser Es la forma como • Por presupuesto. generales más
de la empresa u la organización se • Tácticos. específicos.
organización de visualiza en un • Por programas. • Objetivos de
que se trate período • Por políticas o división.
dentro de la determinado y la normas. • Objetivos de
sociedad. filosofía es el • Por proyectos. departamento y
conjunto de unidad.
valores que la • Objetivos
empresa inculca a individuales.
su personal.
 Fase de
Planeación

3.14
3.9 3.12 3.13 Tipos 3.15
3.8 Políticas 3.10 3.11 Herramientas Los
Aplicación de
Programas Procedimientos Proyectos de y técnicas de
Presupuesto objetivos
la planeación
planeación planeación
en las áreas
funcionales
Son lineamientos Conjunto de Establecen el Son programas en Son el conjunto • Generalidades. Su intervención en
generales que se metas, políticas, orden los que se les de documentos • Gráfica de las áreas
siguen para procedimientos, cronológico y la asignan cifras a las que se elaboran Gantt. funcionales es
tomar decisiones reglas, secuencia de actividades, con el propósito • Ruta Crítica imprescindible, ya
y emprender la asignaciones de actividades que refiriéndose al flujo de plantear (CPM). que todas se
acción. tareas, pasos a deben seguirse de dinero dentro situaciones a • FODA. establecen
seguir, recursos en la realización de la futuro, con objetivos a
por emplear y de un trabajo organización, ciertos requisitos alcanzar. Las
otros elementos repetitivo. Implica una y con una áreas funcionales
necesarios para estimación del fechade inicio y son producción,
llevar a cabo un capital, de los termino. mercadotecnia,
curso de acción; costos y de los finanzas, recursos
habitualmente se ingresos. humanos.
apoyan en
presupuestos.

Planeación Planeación
estratégica
táctica u
operativa
Importancia Características Proporciona una
guía y establece Tiene sus
límites de acción fundamentos en
Ayudan a que los • Son guías de
y responsabilidad la planeación
planes se puedan acción.
para la dirección estratégica;
llevar a cabo y • Son flexibles.
operacional. considerada
facilitan la • Son amplias y
dinámicas. también como
delegación de
• Ayudan a planeación a
autoridad y
coordinar. corto plazo.
permiten saber
hasta donde se • Deben revisarse
tiene la libertad de periódicamente.
tomar alguna
decisión.