INDICE

INTRODUCCIÓN..............................................................................1

CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

A) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA....................................3

B) FINALIDAD...................................................................................5

C) JUSTIFICACIÓN..........................................................................6

D) OBJETIVOS...................................................................................7

CAPITULO II: LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.

A) LA EMPRESA Y SUS CARACTERÍSTICAS............................9

B) CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS..................................11

C) LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA
EMPRESA.....................................................................................14

D) LOS SISTEMAS...........................................................................16
CAPITULO III: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA
LAS EMPRESAS.

A) IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA....19

B) LOS FACTORES DE ANÁLISIS PARA LA

ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS..................................22
I) Factor Jurídico...........................................................................22
II) Aspecto Laboral.........................................................................24
III) Factor Financiero…..................................................................24

C) CARACTERÍSTICAS COMPETITIVAS DE LAS

EMPRESAS....................................................................................26
a) Administración de la producción...............................................27
b) Administración de las ventas......................................................28
c) Administración de las compras...................................................29

CONCLUSIÓNES................................................................................31

BIBLIOGRAFÍA..................................................................................33

ANEXOS..................................................................................................
 OBJETIVOS

-Conocer la importancia que tiene el papel de la información contable en

la administración de la empresas competitivas.

-Formular y evaluar un modelo operativo de planeación estratégica.

7
 CAPITULO II

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
 A) LA EMPRESA Y SUS CARACTERISTICAS

Puede decirse que en la actualidad, todos los medios de que se vale el

hombre para satisfacer sus necesidades han requerido el mayor o menor
grado de los procesos de comercialización e industrialización de los bienes
naturales, que a través del tiempo la empresa ha evolucionado desde lo
individual hasta la poderosa sociedad anónima, pasando por la colectiva.

Las operaciones comerciales e industriales, hasta antes de la

mecanización de ambos procesos sin mayor alcance que la satisfacción de
las necesidades familiares, se vieron significativamente incrementadas
gracias a los avances científicos y tecnológicos, que hicieron posible la
producción y distribución en gran escala de toda clase de bienes y
servicios. Se genera entonces un organismo capaz de orientar la actividad
económica hacia el mejoramiento del desarrollo, de una entidad
reconocida por la ley y autorizada para ejercer ciertas actividades
productivas a los requerimientos del medio humano en que la propia
empresa actúa.

Existen dos ventajas básicas de la empresa:

a) Es la última forma de realizar la producción y los negocios en gran

escala.
9
b) Su organización administrativa y su constitución legal hacen
de ella un organismo que ofrece garantía, por la cual se ha
aplicado el crédito y se puede realizar obras de gran volumen
a mediano o largo plazo.

Para poder mencionar características de una empresa, ciertamente es

difícil ya que no hay dos empresas que tengan las mismas características,
ni los mismos problemas. Sin embargo se trata aquí de generalizar ciertas
características:

-Es una unidad jurídica. Porque tiene una finalidad lucrativa, que su
principal propósito es obtener ganancias.

-Ejerce una acción mercantil. Porque compra para producir y produce

para vender.

-Asume la total responsabilidad del riesgo de pérdida.

Esta es una característica muy importante, pues los propietarios son
los únicos responsables de la empresa.

Es importante planear toda la actividad empresarial en función de los

aspectos económicos, técnicos y sociales, con el propósito de obtener el
máximo rendimiento y por lo tanto el mayor beneficio posible, es decir,
buscar la eficiencia empresarial.

10
 B) CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Actualmente, la economía de muchos países se divide en dos sectores: el

privado y el público. Mientras que la empresa que pertenece al primero se
caracteriza tanto por la presencia de la propiedad privada de los medios
productivos, como por la libertad en la actualidad económica. La empresa
pública pertenece al Estado, porque toma en cuenta aspectos económicos
tales como control de precios, limitación de la ganancia, entre otros
aspectos para que cumpla con su trabajo.

Para poder determinar los hechos y las operaciones de las empresas, en

materia de registro metódico necesitamos clasificarlas dentro de grupos
genéricos, de acuerdo a sus actividades con el siguiente esquema:

EMPRESA

INDIVIDUAL COLECTIVA

INDUSTRIAL COMERCIAL SERVICIOS

-Extractiva -Mayoristas -Sin concesión

-Manufactura -Cadena de tiendas -Concesión por
-Agropecuaria -Concesionarios el estado 11
C) ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA

La administración es un proceso para alcanzar los objetivos de la entidad

así como las políticas, procedimientos y programas para proceder a
estructurar una organización, que permita entrar en operación para
establecer las políticas: plantación, organización, manejo de personal,
dirección y control. Cuando cada departamento de la empresa se asigna
en estos términos, tenemos toda una organización en funcionamiento.

La base de la organización la forman el trabajo, el personal y el

presupuesto para proponer una estructura adecuada se deberán tener
presentes las actividades que se realizarón en cada puesto al establecer
el siguiente organigrama de una empresa:

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÓN

INFORMACIÓN CONTABILIDAD ESTADISTICA

APOYO PERSONAL FINANZAS

OPERACIÓN PRODUCCIÓN VENTAS 14

La organización es útil porque identifica a la persona con la empresa y las
labores que desempeña con el puesto, logrando establecer una
adaptación de recursos con los que se dispone.

Para esto se deberá proceder en forma adecuada bajo los siguientes

puntos:

-Conocer los objetivos de la empresa.

-Enumerar las actividades a resolver.

-Dividir dichas actividades en unidades compatibles.

-Asignar personal capacitado.

Por ultimo, consideró que la importancia de la organización crecerá con la

magnitud de la empresa entre mas grande sea ésta. Será necesario contar
con un mayor número de especialistas en cada función, siendo necesaria
una “organización sistemática”, con la finalidad de incrementar la
participación de ejecutivos de todos los niveles formulando la estructura
adecuada y las actividades necesarias para alcanzar los objetivos para las
cuales fue creada la empresa.

15
 D) LOS SISTEMAS

La contabilidad persigue como objetivo básico, la captación de información

financiera, sin embargo, inicialmente es preciso organizar el sistema por
medio del cual sea posible el tratamiento de los datos desde su captación,
comprendiendo todo el cuerpo orgánico de procedimientos, métodos, etc;
por medio de sus registros contables que permiten formular estados
financieros (balance, de resultados, de origen y aplicación de fondos).

El departamento de contabilidad es una unidad indispensable dentro de

cualquier empresa, sea cual fuera su tamaño. Se encarga de informar a la
dirección, acerca de los ingresos y egresos efectuados por las
operaciones, dando así oportunidad de efectuar los pagos y cobros
correspondientes a su debido tiempo.

Todo sistema contable debe cubrir ciertos requisitos sin los cuales no
podría cumplir con sus objetivos, la información y el control, estos
requisitos son:

-Que proporcione toda información necesaria.

-Que controle las operaciones que realice la empresa

16
-Que la información sea oportuna.

En la práctica se cuenta con varios sistemas de contabilidad, en función

de las características del sistema con las necesidades de la empresa.

A continuación se enumeran los sistemas contables más comunes:

-De diario y caja

-Centralizador

-De pólizas

-De cuentas por cobrar y por pagar

-Electrónico y computarizado.

Por lo tanto, los sistemas contables, son básicos para el buen

funcionamiento de la empresa, ya que de ellos dependerá la toma de
decisiones financieras que encaminen a la empresa.

17
 CAPITULO III:

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA

LAS EMPRESAS
El conocimiento que muestra el pentagrama anterior, no solamente ayuda
al desarrollo de las empresas, de cualquier tipo que estas sean. Los cinco
conceptos ofrecen un marco de excelencia para tomar las mejores
decisiones posibles.

El Proceso de Planeación Estratégica comprende los siguientes planes

básicos:

a) Planes estratégicos:

-Determinación de la misión que se deberá realizar, ejemplo:

necesidades del mercado a satisfacer los productos de la empresa.

-Formulación de los objetivos económicos a largo plazo, las

responsabilidades y restricciones.

-Formulación de las políticas básicas de los principales programas y

practicas que deberán aplicarse para alcanzar los fines estratégicos.

b) Programas a mediano plazo:

-Deberán prepararse los planes a mediano plazo.

-Presupuestos y planes estratégicos.

20
 -Los planes estratégicos se convierten en decisiones actuales.

c) Presupuesto y planes operativos:

Tomando como base los programas a mediano plazo, se preparan y

emiten los presupuestos y planes operativos, los cuales son
muy detallados, para transformar los planes estratégicos en
acciones actuales, sirviendo de base para el control de calidad.

Por lo general, la estratégia de la empresa se ocupa de la supervivencia a

largo plazo y el crecimiento de las organizaciones empresariales. Las
decisiones estratégicas se caracterizan por ser determinantes para la vida
de la empresa. Por lo cual, comprometen su futuro y casi siempre se
refieren a la realización de la empresa en su entorno.

21
 A) LOS FACTORES DE ANÁLISIS PARA LA
ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

Entre los factores que se analizan con detalle al estar organizando una
empresa, son los siguientes:

I) FACTOR JURÍDICO

a) La complejidad de la empresa. Las formas jurídicas más simples son

las apropiadas para las empresas pequeñas. Las formas más
complicadas y flexibles serán apropiadas para las medianas y grandes
empresas, ya que pueden contar con los elementos necesarios para la
organización que requieren. Al seleccionar el tipo de organización hay
que tener presente el desarrollo futuro de la empresa para que el tipo
de organización seleccionado pueda resolver las dificultades, de lo
contrario ocasionaría problemas y la necesidad de una reorganización o
transformación.

b) Responsabilidad de los socios. Este factor es determinante, ya que

depende de la responsabilidad que quieran adquirir los socios, si los
propietarios están dispuestos a tomar el riesgo hasta por sus bienes
personales. La forma que se elegirá será una “sociedad en nombre
colectivo”, en donde los socios tienen una responsabilidad limitada; y
buscarán el control absoluto de las operaciones.
22
c) Intervención del gobierno. A este respecto, hay dos formas de
intervención por parte del gobierno:

-Intervención directa: Entre las empresas que tienen una

intervención más directa del estado tenemos: las compañías de
seguros, las de finanzas, y en general las compañías de créditos.

-Obligaciones fiscales. Son las empresas que se rigen de acuerdo

al régimen fiscal.

Las empresas pueden estar legalmente constituidas en asociaciones y

sociedades. Las sociedades pueden ser a su vez: civiles y mercantiles.
Las primeras son agrupaciones de individuos que persiguen un fin
común lícito y no tienen un carácter económico.

Las sociedades mercantiles tienen una finalidad licita, su carácter es

económico y persiguen un lucro. Según el código de comercio, este tipo
de sociedades se clasifican en:

{
Nombre Colectivo
Comandita Simple
Responsabilidad Limitada
Sociedades Anonima
Comandita por Acciones
Cooperativa

23
II) FACTOR FINANCIERO

Una vez determinada la magnitud y alcance de una empresa, estudios

de mercado, proyectos, etc; será necesario determinar el financiamiento
que dicha empresa requiere para iniciar sus funciones.
Conociendo los derechos y obligaciones de las políticas fiscales que
rigen actualmente

III) ASPECTO LABORAL.

El objetivo de la organización en la coordinación y eficiencia en la

realización del trabajo que ha de hacerse; esto hace necesario manejar
las operaciones de manera uniforme y eficaz trayendo como
consecuencia la atención hacia los empleados.

Determinar las actividades el personal deberá ser el idóneo, tener la

habilidad y la capacidad requerida para calcular los objetivos. También
con el ambiente adecuado y los instrumentos necesarios para trabajo,
por ejemplo: maquinaria y equipo, formas, etc.

-El puesto. Uno de los requisitos indispensables para el buen

funcionamiento de la empresa, consiste en definir los puestos por
medio de la técnica del “análisis de puesto”.
 24
Una adecuada administración de personal, para que logre los fines
perseguidos, debe abarcar los elementos siguientes:

-Selección de personal (legalmente que la persona le corresponda el

puesto).

-Contratación

-Capacitación

-Administración de sueldos y salarios

-Promoción

-Recontratación de acuerdo a la eficiencia

Por último, es indispensable en cualquier tipo de empresa el control

interno, base sin la cual no podría operar en forma satisfactoria; pero
para la existencia de un buen sistema de control interno, se requiere
una organización debidamente proyectada.
 25

B) CARACTERÍSTICAS COMPETITIVAS DE LAS EMPRESAS

La importancia de la competitividad gana cada día más relevancia en el

ámbito empresarial, debido a la economía globalizada. Donde a todas
luces sólo sobre vivirán aquellas empresas que sean eficientes
competitivas. El primer obstáculo es el financiamiento, sin embargo las
empresas deben buscar vías para potenciar su limitado capital.

El principal método consiste en crear y diseñar instancias eficientes

dentro de la empresa sin tomar en cuenta limitaciones financieras. Las
utilidades son indispensables para las finanzas de la empresa, pues
representan el dinero que cada mercancía vendida dejará un gran
beneficio. Sin embargo, un “modelo competitivo” puede promover una
nueva mentalidad más pragmática y revolucionaria, con la finalidad de
dar un salta cualitativo y cuantitativo en materia de competitividad .

Debe quedar claro que la competitividad no se logra sólo reduciendo

costos o incrementando producciones por separado. Se puede empezar
a hablar de “competitividad” real cuando se amenazan e integran todos
los procesos y eslabones de la empresa. Lo cual, posibilita que el
producto se venda en el mercado de modo eficiente.
 26
La planeación forma parte del proceso administrativo . Sin embargo una
mejor y más distinguida apreciación, de acuerdo a la clasificación se
presenta algunas medidas estratégicas para lograr la competitividad de
las empresas:

a) Administración de la producción.

La administración de la producción podrían desplazarse las siguientes

estrategias:

- Análisis del costo de la materia prima.

- El costo de la mano de obra .

- El costo de gastos de fabricación.

Es importante que los resultados se analizan en porcentaje, para un mejor

análisis por parte del área de planeación, para determinar si las estrategias
son eficientes.
 27
b) Administración de las ventas.

En lo que se refiere a la administración de las ventas, las estrategias

pueden consistir en:

- Análisis de ventas por tipo de venta. Se calcula clasificando las

ventas del periodo por mostrador, agentes, teléfono, etc

- Análisis de ventas por clase de producto.

- Análisis del costo de publicidad, propaganda y promoción por

ventas.

De la misma manera, el personal del área de planeación debe contar

con facultades suficientes para obtener toda la información necesaria
para investigar y realizar estudios sobre las actividades y sus resultados
del área de ventas.
 28
c) Administración de las compras.

La función de comprar no podría excepcionarse en la utilización de

ciertas estrategias para el cumplimiento y alcance de los objetivos
planeados. Por ejemplo: para que el producto lo acepte el público
consumidor dependa en gran parte de su calidad, que juega un papel
importante.

Las estrategias que se consideran disponibles para el alto crecimiento

de parte de las empresas se consideran:

- Penetración en el mercado. La empresa busca mayores ventas

para sus productos actuales y lo hace a través de una promoción y una
distribución más agresiva.

- Creación de mercados. La empresa busca aumentar llevando sus

productos actuales a mercados nuevos.

- Creación de productos. La empresa busca aumentar sus ventas

creando productos mejorados para sus mercados actuales.
 29
- Diversificación. La empresa busca aumentar sus ventas creando
productos nuevos para mercados también nuevos.

Es importante, destacar que la planeación estratégica, es la base

fundamental de la competitividad empresarial, la planeación industrial
económica a largo plazo es cada vez más esencial, si no quiere perder
las oportunidades de crecimiento. Se ha dicho que el resultado final que
busca toda empresa es financiero, y que todas las demás actividades
son sólo un medio para lograr ese fin.
 30

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN CONTABLE

REGISTRO CONTABIIDAD FINALIDAD PROCEDIMIENTOS

Función de 1)Crear procedimientos de 1) Estudio inicial.

planeación de la registros con el fin de
Contabilidad lograr un control contable. 2) Información.

2) Dirigir la función de 3) Plan contable

ejecución con el fin de
obtener una información 4) Documentación
veraz oportuna y
accesible, que sirva para 5) Libros y registros
planeación mejoramiento
y control de la empresa.

Función de ejecución 1) Registro condensado 1) Jefatura eficaz.

registro, de los hecho en diario principal, Mayor
y operaciones. General y Libro de 2) Asignación de
Inventarios y Balances. funciones.

2) Presentación de 3) Asignación de
Estados periódicos como: recursos humanos.
Hoja de trabajo, Balance,
diversos informes 4) Condiciones físicas.
financieros.
Función de 1) Revisión exploratoria y 1) Estudio
control. crítica de libros y preparatoria.
documentos con fines de
verificación, comprobación 2) Programa.
y estimación de
operaciones y resultados. 3) Papeles de trabajo.

2) Análisis e interpretación 4)Análisis de datos.

de la situación financiera
de la empresa.
 JUSTIFICACIÓN

Resulta de gran importancia conocer las estrategias competitivas a través

de una nueva organización para hacerla más flexible, dinámica y más
capaz de adelantarse a los acontecimientos de expansión empresarial.
Factores indispensables para la excelencia y la máxima competitividad de
acuerdo a las necesidades y preferencias de los compradores que
constituyen el mercado.

La dirección de empresas en la actualidad es un proceso complejo, por

eso me intereso estructurar un modelo operativo, que le permita a las
empresas ser competitivas. Además de ganar para sus propietarios,
ejecutivos y empleados, rendimientos que cada vez recompensen mejor
sus esfuerzos.

Por tanto, la formación de estrategias se diseñan de manera que se

puedan identificar los caminos factibles, para el mejor rendimiento de las
empresas en el mercado. De este trabajo se derivan las diversas
actividades y recursos necesarios para estructurar un “modelo competitivo”
con el fin de lograr el crecimiento de las organizaciones empresariales.
 6
FINALIDAD

El presente trabajo de investigación, tiene como principal finalidad

conocer las estrategias competitivas para las empresas. La organización
ayuda a suministrar los medios para hacer que el personal de cualquier
empresa trabaje unido en forma efectiva para alcanzar los siguientes fines:

-Crear operaciones nuevas, que sean útiles a la empresa y al

mejoramiento de las estructuras, su adaptación a los cambios y a los
proyectos, la modificación de los equipos y grupos humanos para apoyar
la consecución de lo planeado.

-Reducir los costos y optimizar la calidad para competir adecuadamente

con las demás empresas y obtener un mercado firme y en constante
ampliación.

De lo anterior, se pretende alcanzar competitividad en las empresas en

todos sus ámbitos para alcanzar el éxito, siendo el principal objetivo
estratégico de una empresa.
 5
ESQUEMA QUE REPRESENTA UN PROCESO ADMINISTRATIVO DE
UNA EMPRESA

PROPOSITOS
OBJETIVOS
PLANEACIÓN ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS
FASE MECANICA O PRESUPUESTOS
ESTRUCTURAL PROCEDIMIENTOS

DIVISIÓN
JERARQUIZACION
ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTAL
DESCRIPCIÓN DE
PROCESO FUNCIONES
ADVO. COORDINACIÓN

INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN O TOMA DE DECISIONES
EJECUCION MOTIVACIÓN
FASE DINÁMICA U COMUNICACIÓN
OPERATIVA SUPERVISIÓN

CONTROL MEDICION Y
CORRECCION
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Algunas empresas en la actualidad presentan una planeación deficiente,

esta situación es reflejo del papel que juega la información generada por
las diferentes herramientas de la contabilidad administrativa, para que una
empresa determine su estrategia competitiva. Las estrategias apropiadas
para tratar los problemas de la planeación y previsión, desvirtúan el papel
de la alta dirección en cuanto a la dedicación que requiere la planeación
estratégica, mediante el establecimiento de un sistema de comunicación
efectiva.

Es importante conocer los objetivos organizacionales para así comprender

a los individuos en sus diferentes tareas en el logro de los mismos, y para
tener una organización adecuada que pueda proporcionar las mejores
condiciones de trabajo.

Las circunstancias anteriores que pueden llevar a la empresa a no

aprovechar las oportunidades que brínda el medio, y sobre todo que
desarrollen una estrategia que garantice el éxito futuro. Así crear un
ambiente de innovación y creatividad que le permita a los miembros de la
empresa planear diferentes alternativas de acción que han de ajustarse de
acuerdo a los aspectos de organización administrativa de la empresa.
Además se contaría con un marco de referencia en el cual debe basarse la
toma de decisiones para facilitar el proceso contable y administrativo de
acuerdo con la planeación estratégica.
3
Con respecto a lo anterior, implica la elección de objetivos, el estudio de
acontecimientos que pueden contribuir al logro de esos objetivos y la
identificación de aquellos que mas probablemente serán factibles con los
recursos de que disponen las actuales empresas.

Así que, este trabajo de investigación se elaboro para conocer y analizar

las estrategias competitivas para las empresas. Así mismo, la planeación
estratégica de la empresa se ocupa de la supervivencia a largo plazo y el
crecimiento de las organizaciones empresariales.
 4
GLOSARIO

ADMINISTRACION: Es la actividad por la cual se obtiene determinados

resultados a través del refuerzo y la cooperación de otros.

BALANCE GENERAL: Informe de la situación financiera en que se

encuentra una entidad económica en un momento dado, donde se detallan
los costos históricos ajustados de todos los recursos disponibles para su
futuro.

CONTABILIDAD: Sistema formal que sirve para identificar, evaluar y

comunicar la información financiera relacionada con una entidad
económica particular

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: Es un sistema de procesamiento de

la información que se crea para ayudar a los administradores a planear,
acumular datos, controlar las operaciones y tomar decisiones.

CONTABILIDAD FINANCIERA: Es el proceso de identificación, valuación y

presentación de la información cuantitativa seleccionada, respecto a las
transacciones de una entidad económica, para uso del grupo de
interesados.

CONTROL: Es el proceso de lograr congruencia en los planes mediante

acciones y evaluaciones.

CONTROL DE CALIDAD: Filosofía de una cultura de trabajo, orientada a

que el recurso humano se comprometa hacia el mejoramiento continuo, de
tal manera que a través del tiempo se logre la productividad y con ello se
consigna un liderazgo en costos que permita competir.

EFICIENCIA: Producto del desarrollo de una organización flexible de la

empresa que le posibilite reaccionar adecuadamente ante los caprichos y
las necesidades del mercado.

ESTRATEGIA: Logro de una posición privilegiada y sostenible contra las

fuerzas de la competencia en el sector industrial en el que se encuentra.

EMPRESA: Es la reunión de los diversos factores de la producción como

son la naturaleza, capital, trabajo y organización con el objeto de alcanzar
fines para obtener ganancias.
ESTADOS FINANCIEROS: Contablemente se les denomina a los libros:
diario, mayos de inventarios y balance.
MERCADO: Área geográfica donde concurren oferentes y demandantes
para llevar acabo las transacciones económicas.

ORGANIZACIÓN: Proceso encaminado a lograr un objetivo. Es el arreglo

de las funciones que se estiman necesarias para lograr el objetivo, es una
indicación de autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas que
tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA: Consiste en hacer que cada uno de

los miembros conozca que actividades son las que se va a ejecutar.

ORGANIZACIÓN CONTABLE: Proceso dirigido a lograr la eficacia

operativa de un sistema contable.

PLANEACIÓN: Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objetivo de

la manera en que este haya sido definido.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA: Parte integrante de la estrategia general
de la empresa, se forma mediante un proceso que comprende tanto la
plantación estratégica como la táctica.

PROCESO CONTABLE: Conjunto de fases o etapas a través de las cuales

la contaduría cumple con sus objetivos.

PRESUPUESTO: Plan de acción formal, expresado en números, que

especifica un objetivo y los medios para alcanzarlo.

SISTEMATIZACION: Es la fase inicial del proceso contable que “organiza”

los elementos que participan en la generación de información financiera,
en un organismo social.

SOCIEDAD ANÓNIMA: Es la que se integra por accionistas, junta directiva

y funcionarios superiores (director general o presidente, y directores
auxiliares).

SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE: Es aquella que existe bajo una

razón social y se compone de uno o varios socios comanditados que
responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las
obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que únicamente
estén obligados al pago de sus aportaciones.
SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO: Es aquella que existe bajo una
razón social y en la cual todos los socios responden, de modo subsidiario,
ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales.

TOMA DE DECISIONES: Es un proceso en el que intervienen diferentes

etapas: formulación del problema, fijación de criterios decisión, alternativas
y elección de una de ellas.
 BLIBLIOGRAFIA

 ANZURES , M. CONTABILIDAD GENERAL.

EDITORIAL PORRUA, MÉXICO D.F. 2000

 BAS, GONZALEZ G. CURSO DE CONTABILIDAD DE

SOCIEDADES. EDITORIAL OLIMPIA, MÉXICO D.F. 1998

 BROW, WARREN Y MOBERG. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y

LA ADMINISTRACION. EDITORIAL LIMUSA, MÉXICO D.F. 1999

 BANGS, DAVID H.S. CONTROL EMPRESARIAL.

EDITORIAL MACCHI, BOGOTA COLOMBIA. 1998

 HAPTON, DAVID. ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA.

EDITORIAL MC GRAW-HIIL, BOGOTA COLOMBIA. 1998

 LAWRENCE J. GITMAN. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

FINANCIERA. EDITORIAL HARLA, MÉXICO D.F. 1986

 LILIENFELD, ROBERT. TEORIA DE SISTEMAS.

EDITORIAL TRILLAS, MÉXICO D.F. 1999

 NEWMAN, WILLIAM H. PROGRAMACION, ORGANIZACION Y

CONTROL. EDICIONES DEUSTO, MADRID ESPAÑA. 1990
 33
 STEINER A.G. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.
EDITORIAL CONTINENTAL, MÉXICO D.F. 1990

 SUTTON, C.J. ECONOMIA Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA.

EDITORIAL LIMUSA, MÉXICO D.F. 1999

 ROCHA CENTENO, R. ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA

EMPRESAS. EDITORIAL TRILLAS, MÉXICO D.F. 2000
 34
Las empresas así integradas adquieren personalidad económica y jurídica
propia e independiente con la finalidad de precisar aspectos generales:

-La Empresa Comercial.

Interviene en las relaciones económicas simplemente como demandante y
oferente de bienes económicos, es decir compra y vende mercancías; estas
operaciones pueden ser realizadas tanto mediante pagos y cobros al contado,
como mediante la obtención y el otorgamiento de crédito.

-También interviene en la vida económica las empresas industriales, por

demandar y ofrecer bienes económicos, pero desarrollan además otra
actividad eminentemente económica:
La producción por lo que en si ciclo económico es mas complejo no se detalla
la operación de las empresas industriales en este trabajo.
 12
Por ultimo, las empresas de servicio pueden clasificarse en:

-Sin concesión.
Son aquellas que no requieren mas que en algunos casos licencia de
funcionamiento por parte de las autoridades, por ejemplo: escuelas,
universidades, hoteles, etc.

-Concesionadas por el estado.

Son aquellas cuya índole es de carácter financiero como por ejemplo:
Compañías de seguros, casas de bolsa, etc.

-Concesionadas no financieras.
Son aquellas autorizadas por el Estado, pero sus servicios no son de
carácter financiero.
 13

ANEXOS
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se elaboró para conocer algunas estrategias

competitivas que le permitan a las empresas un mejor rendimiento en el
mercado. La investigación del tema, en lo personal es importante e
interesante como parte de mi carrera técnica, y así poner en practica los
conocimientos adquiridos del Centro de Bachillerato Tecnológico N. 2
“OCTAVIO PAZ”.

La estructura del trabajo es el siguiente:

En el capitulo I se menciona el planteamiento del problema que nos

permite ver con claridad el porque me llevó a realizar la investigación:
El papel de la información contable en la administración de empresas
competitivas.

En el capitulo II se analiza la estructura de la empresa, mencionando

algunas características de organización administrativa y actividades
empresariales para establecer diferentes políticas de planeación,
organización, manejo de personal, dirección y control.

1
En el capitulo III se mencionan algunas estrategias competitivas para las
empresas con la finalidad de rendir mejor en el mercado competitivo.
Además se analizan los factores mas importantes para una mejor
organización empresarial.

Por ultimo, considero que la planeación estratégica, es de gran

importancia para implementar la competitividad empresarial, tomando
como base los programas de corto y largo plazo; para obtener un mercado
firme y en constante ampliación.

2
 CONCLUSIONES.

La importancia que tiene el papel contable y administrativo para las

empresas competitivas consiste en un proceso eficiente, para alcanzar las
políticas de planeación, organización, dirección y control. Por lo que la
organización contable permite identificar, evaluar y comunicar la
información financiera de cualquier empresa.

La planeación estratégica es esencial para que una empresa pretenda

alcanzar metas de competitividad a corto y largo plazo. Y así la empresa
debe administrar y seleccionar alternativas convenientes dentro de un
modelo competitivo.

El modelo competitivo para las empresas consiste en crear un estudio de

mercado completo para obtener más demanda y así lograr un crecimiento
y desarrollo empresarial. Es decir creación de mercados, productos y la
diversificación para las ventas.

31
Por último, consideró que la administración financiera también es
importante para la economía, pues debemos tener empresas eficientes si
deseamos que la economía se enfrente a los problemas que se plantean,
Por tanto, espero que este trabajo de investigación sea de apoyo para
que algunos empresarios comprendan la importancia del papel de la
información contable en la administración de empresas competitivas y así
enfrentar los retos del futuro.

32
 C) IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La formulación de estrategias, es una práctica reconocible que conduce a

una declaración formal de los objetivos, riesgos y oportunidades. La
función principal consiste en identificar políticas capaces de contribuir a la
conservación de las metas a largo plazo de la organización. En esta
definición van implícitas varias tareas intelectuales a las cuales tienen que
hacer frente todos los administradores que participan en la formulación de
estrategias para la empresa.

La empresa debe seleccionar alternativas de desarrollo más convincentes

dentro de un modelo competitivo. La planeación estratégica lleva consigo
una constante toma de decisiones, con respecto a cada una de sus fases.
Por medio de un proceso lógico y coherente que nos permita controlar,
prevenir riesgos y así alcanzar estrategias competitivas.

VISIÓN

CALIDAD CONOCIMIENTO CREATIVIDAD

OPORTUNIDAD

19