1ª, 2 ª y 3 ª Entrega Proceso Estratégico I

Título del Informe:

ANALISIS ESTRATEGICO EMPRESA CEMEX
Nombre de la Empresa:
CEMEX COLOMBIA S.A
Descripción CIIU Código CIIU
Fabricación de cemento, cal y yeso 2394

Generalidades

El nombre del proyecto debe denominarse (análisis estratégico empresa CEMEX), en esta se hace un
análisis de la compañía de la siguiente manera:
- Información general. (debe ser muy concreta, el empresario ya conoce las generalidades de su
empresa y la idea no es aburrirlo con información que ya conoce, lo importante para él es el
análisis que le hagamos, sin embargo, es imprescindible conocer de manera precisa el
funcionamiento de la organización para poder dar opiniones certeras). En este aparte usted
deberá incluir los siguientes puntos
Descripción de la Empresa: (Máximo un párrafo) (200 palabras)

Cemex es una multinacional de origen Mexicano, perteneciente a la industria de la construcción,

fundada en 1906, para el año 1976 cemex inicia su cotización en la bolsa de valores Mexicana, para
el año 1992 inicia su expansión internacional en Europa, en el año de 1994 en Venezuela, Panamá,
Estados Unidos. Para el año 1996 se convierte en la tercera compañía mas grande del mundo ya que
adquiere cementos Diamante y Samper en Colombia; y en el año 1997 inicia operaciones en Asia y
en el año 1999 África e inicia cotización en la bolsa de New York [ CITATION Cem21 \l 2058 ].
Cemex a nivel mundial ocupa el tercer lugar a lo refiere venta de cemento, mientras que en América
ocupa el primer lugar, tiene presencia en más de 50 países (06 plantas de cemento, 28 de concreto, 6
de agregados) contando con una capacidad de producción anual de 4,8 millones de toneladas
métricas de cemento[ CITATION Ice12 \l 2058 ]. En cuanto a rentabilidad neta en el último año fue
de 5,46% que es bajo respecto al indicador de rentabilidad bruta que es del 48,06%, esto debido a
los elevados costos de operación y demás rubros deducibles de los ingresos operacionales.
[ CITATION Cem20 \l 2058 ]

Plan Estratégico de la Compañía

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Visión: Plasme en este párrafo la visión y analice si plantea apropiadamente lo siguiente:

Construyendo un mejor futuro. [ CITATION Cem201 \l 2058 ]

a. El futuro de la compañía: (máximo en 100 palabras)

Si lo plantea, pero no de forma clara y concisa, puesto que deja una idea muy abierta de cómo va a
llegar o que logros se van a cumplir para construir un mejor futuro.

b. Da un horizonte claro a la empresa analizada: (máximo en 100 palabras)

Basándonos en la Visión, se crea una expectativa u horizonte de un mejor futuro a nivel global de
la empresa proyectando un crecimiento de proveedores, clientes, trabajadores y financiero.

c. Está suficientemente clara: (máximo en 100 palabras)

No del todo, puesto que solo se habla de construir un mejor futuro, pero no se tiene en cuenta las
variables que intervienen y como seris su participación
.

Misión: Plasme en este párrafo la misión y analice si plantea apropiadamente lo siguiente:

Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las
necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo. [ CITATION Cem201 \l 2058
]

a. El negocio en que se encuentra la empresa

Si puesto que habla de las necesidades de la construcción a nivel mundial.

b. Quienes son sus clientes:

Si habla de sus clientes, partiendo de la idea que son muy diversos y abarcan todos los a los
sectores.

c. Cuál es su razón de ser:

Proveer productos y soluciones a las diferentes industrias que presenten necesidades de

construcción a nivel mundial.

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 1ª, 2 ª y 3 ª Entrega Proceso Estratégico I

Valores: Describa si los valores de la compañía realmente muestran los principios que rigen a la
organización y si describen realmente lo que es un valor.

Los valores de Cemex según lo expresan definen el carácter de la compañía, respecto a quienes
son, como se comportan y sus creencias. [ CITATION Cem202 \l 2058 ]
 Garantizar la seguridad
 Enfocarse en el Cliente
 Buscar la excelencia
 Trabajar como un solo Cemex
 Actuar con integridad

Basándonos en esto si cumple y refleja los principios que rige la organización puesto que velan por
la seguridad y responsabilidad de su personal, de contratistas y comunidad en general; de la
misma manera buscan ofrecer soluciones a sus clientes creando un vínculo representativo; la
excelencia es un valor que busca el perfeccionamiento de lo establecido. Al trabajar
conjuntamente, se genera el compañerismo y crecimiento personal de los trabajadores. La
integridad es otro valor que engloba principios morales y éticos aportan un estándar y una imagen
de rectitud ante la sociedad en general.

Descripción del Cliente: Qué tipo de cliente es el que compra sus productos o adquiere sus servicios.
(En máximo 300 palabras)

La multinacional Cemex, tiene un portafolio diversificado de crecimiento rentable, al tener un

portafolio vertical integrado de cemento, agregados y concreto premezclado, no tiene un solo lugar
de negocio sino múltiples generando rentabilidad y eficiencia. Por ello sus clientes son múltiples, son
todos aquellos que requieran realizar labores de la industria de la Construcción, como lo son:

 Infraestructura vial y Gobierno.

 Sector Industrial mejora de infraestructura
 Constructores (edificación y vivienda)
 Entre otros.

3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Análisis del Macroentorno (PESTEL).
Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento describa de una manera pormenorizada
el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo
adjunto.

Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes basada en los resultados de la Matriz elaborada, pero lo que
NO es válido es realizar copiar/pegar de los cuadros del Excel porque no genera ningún valor, por eso hay que realizar un
análisis en forma de resumen frente a los hallazgos encontrados en las matrices. “Favor NO borrar esta orientación”

La empresa CEMEX ha sido una empresa que por su impacto ambiental cuanta con leyes como la
autoridad nacional de licencias ambientales, en el FACTOR LEGAL se puede observar que la empresa
trata de implementar nuevas tecnologías para la reducción del CO2 ya que la parte legal exige la
protección del medio ambiente, se ha implementado la ley de hidrocarburos esto perjudicando a la
empresa en sus operaciones y liquidez y situación financiera, en donde 35.000 millones se
encuentran en deuda, esto genera un gran amenaza para la empresa, pero han utilizado una
excelente estrategia con invertir en TECNOLOGÍA como en la tecnología solar esto permitirá cero
emisiones netas de CO2 en el año y en lo ECOLOGICO reducirá las afectaciones por el cambio
climático ya que la fabricación de cemento con base de energía solar permitirá lograr metas en la
parte climática siendo una oportunidad para la empresa, es una estrategia que ayudara en la parte
legar y prevenir las regalías que se pueden generar por el mal uso de la biodiversidad, en lo
POLITICO, Cemex tiene como prioridad la responsabilidad global del agua y esto es una gran
amenaza para la empresa ya que utilizan aproximadamente en 25% de la mezcla al final del concreto
en donde aproximadamente son 1,500 sitios de cemento localizados en zonas de estrés hídrico y
esto es una gran amenaza ya que al analizar el uso del agua podría perjudicar el medio ambiente y el
compromiso con la salud y seguridad.
Deberán mejorar las estrategias en temas como este, cabe resaltar que en la parte laboral y en la
seguridad de sus empleados CEMEX se ha destacado, han reducido 77% y el 85% de operaciones
generando un buen plan de trabajo en donde la prioridad es la seguridad de los empleados esto
siendo una gran oportunidad.
En el análisis externo de la empresa se pudo evidenciar que durante la pandemia del covid-19 se
generaron más de 3.000.000 millones de empleos siendo esta una empresa que ayudo mucho en la
parte SOCIAL ya que las empresas al ver la situación de la economía dejo sin empleo a miles de
personas y a la empresa CEMEX se destacó impulsando a grandes industrias generando
oportunidades de negocio.
Hay que mencionar que la empresa se destacó en tiempos de pandemia ya que en la parte
ECONOMICA en el 2019 genero el 6,3 de PIB 1 nacional generando 67 billones de pesos y se
benefició 36 sectores como servicios de construcción, cementos, concretos y vidrios, hierros y
aceros, productos metálicos elaborados, productos de madera, maquinaria y aparatos eléctricos,
caucho y plástico, pinturas, entre muchos otros, en el 2019 también se enfrentó a grandes retos ya
que el fondo monetario internacional-FMI ajusto a la baja el pronóstico de crecimiento global para el
2019 a 2,9%, a lo que significó una reducción de los 0,6 puntos porcentuales, el menor crecimiento
global estuvo marcado entre la guerra comercial de estados unidos y china, perjudicando a la
empresa Cemex, se evidenciaron los efectos adversos del menor crecimiento de sus principales
socios comerciales claramente esto fue un gran amenaza para la empresa pero a pesar de las
adversidades la empresa presento buenos resultados económicos buscando estrategias para salir de
las pérdidas económicas. [ CITATION Ame \l 2058 ]
En conclusión, la empresa siempre busca la manera de genera estrategias que permite el

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 1ª, 2 ª y 3 ª Entrega Proceso Estratégico I

crecimiento, generando grandes oportunidades económicas, las recomendaciones que se le puede

dar, son, invertir en nuevas tecnologías que ayuden en el desarrollo ambiental y esto permitirá evitar
las regalías que son contraprestaciones económicas que se paga  al estado  por  la
explotación de  recursos naturales no renovable.[ CITATION CEM \l 9226 ]

Análisis del Sector (PORTER).

Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento describa de una manera pormenorizada
el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo
adjunto.

Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes basada en los resultados de la Matriz elaborada, pero lo que
NO es válido es realizar copiar/pegar de los cuadros del Excel porque no genera ningún valor, por eso hay que realizar un
análisis en forma de resumen frente a los hallazgos encontrados en las matrices. “Favor NO borrar esta orientación”

Al realizar la matriz de Porter, podemos evidenciar que entre los principales factores es la Amenaza
de Nuevos Productos Sustitutos, esto basándonos en el nuevo producto creado en Mexico llamado
Polymeric Ash System (PAS); generado en parte con residuos naturales a un costo más económico y
resistente.[ CITATION Elu18 \l 2058 ], seguido a este también se cuenta con el estudio que leva
realizado Argos para la creacion deun cemento basado en cenizas.
Respecto a las amenazas de los nuevos competidores se puede deducir que tiene una magnitud de
impacto medio, puesto que ha contado con alianzas estratégicas y una amplia expansión del
mercado haciendo que esta no genera un gran impacto, así como brindando óptima calidad en los
productos.

Cuando hablamos del poder de Negociación (Clientes y proveedores), podemos identificar que tiene
un impacto bajo puesto que la trayectoria ha hecho que estos se fortalezcan y sea una oportunidad,
debido a que presenta variedad de productos, enfoque-modelo de abastecimiento y distintas
actividades que hacen que sean viables para la negociación.

En lo que respecta a rivalidad de competidores tiene variedad ya que depende de las ventas,
acaparamiento de mercado y ubicación de producción. Ocupando Cemex el tercer lugar de venta de
cemento a nivel mundial y en América el primer lugar, logrando así también acaparamiento de
mercado.

Análisis Interno.
Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento describa de una manera pormenorizada
el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo
adjunto.

Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes basada en los resultados de la Matriz elaborada, pero lo que
NO es válido es realizar copiar/pegar de los cuadros del Excel porque no genera ningún valor, por eso hay que realizar un
análisis en forma de resumen frente a los hallazgos encontrados en las matrices. “Favor NO borrar esta orientación”

5 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
La compañía presenta indicadores financieros contrastantes, es decir, por el lado de la liquidez el
índice es negativo mientras que el nivel de endeudamiento es inferior al 40% (bueno), los índices de
rentabilidad neta son demasiado bajos para año 2020 y el aprovechamiento de los activos no es el
idóneo para la generación de utilidades, esto sumado a los altos costos de producción y al paro en la
actividad económica provocada por la pandemia del Covid-19, a pesar de lo anterior, la compañía
tiene un buen nivel de apalancamiento financiero respaldado con el patrimonio neto.

Siendo uno de los primeros sectores en iniciar su reactivación por así decirlo en la post-pandemia, la
construcción de obras de infraestructura, obras civiles y autoconstrucción han ido contribuyendo con
el alza en los índices de productividad acompañados de programas de innovación donde las
herramientas tecnológicas han sido claves para el desarrollo de nuevos modelos de compra y venta
de cemento y agregados.

A través de sus aliados estratégicos y herramientas digitales, Cemex Colombia S.A. logra posicionarse
como líder en el sector constructor con incentivos para el pronto cobro de cartera y planes de
fidelización y retención de clientes, además es el proveedor líder en obras de infraestructura en el
país y fue partícipe en obras de infraestructura básica en ciertas zonas rurales de difícil acceso para
contribuir con la generación de empleo.[ CITATION Cem20 \l 2058 ]

En cuanto al manejo del talento humano, la compañía se ha enfocado en capacitar a cada uno de sus
colaboradores para especializarlos en su labor y lograr al mínimo índice de incidentes laborales
posibles garantizando la protección de su integridad.

La compañía tiene un alto nivel de inversión en filiales en su mayoría de origen local, más
precisamente en nueve compañías; esto es un aspecto positivo ya que primero consolida el nivel de
activo corriente y no corriente y segundo, promueve la inversión tanto nacional como extranjera,
adicional a la contribución en la activación de construcción de proyectos de infraestructura y obras
civiles; Cemex Colombia S.A. está comprometido con la generación de proyectos de vivienda para
mejorar la calidad de vida de la población. [ CITATION CEM \l 2058 ]

Grupo Estratégico - Matriz (MPC): (Descripción de por lo menos 3 competidores). Realice la matriz
PC teniendo en cuenta el archivo entregado. Analice los siguientes aspectos: a. participación en el
mercado, b. crecimiento en ventas, c. reconocimiento de marca, d. endeudamiento, e. rentabilidad
activo neto, f. exportaciones como porcentaje de las ventas, g. palanca de crecimiento, h.
Certificaciones de gestión ISO, OHSAS, etc., i. Nivel de innovación (marcas y productos nuevos), j.
Crecimiento en la utilidad operacional. Después de elaborada la matriz establezca las principales

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 1ª, 2 ª y 3 ª Entrega Proceso Estratégico I

conclusiones de esta (mínimo 5 conclusiones). De las recomendaciones apropiadas a la compañía

SEGUNDA ENTREGA

Matriz (MEFE). Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía
y la correspondiente realización de la Matriz - MEFE
SEGUNDA ENTREGA

Matriz (MEFI). Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía
y la correspondiente realización de la Matriz - MEFI
SEGUNDA ENTREGA

7 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Matriz DOFA Y SPACE. Explique el porqué del perfil seleccionado y de las estrategias elaboradas.
Recuerde que en este punto es necesario especificar adecuadamente cada una de ellas.

TERCERA ENTREGA

Matriz MCPE. Establezca y analice las razones por las cuales escoge la estrategia más adecuada. De
razones sustentadas y claras que pongan de manifiesto el porqué la estrategia es pertinente para la
organización

TERCERA ENTREGA

Conclusiones y Recomendaciones. Elabore por lo menos 5 conclusiones y 5 recomendaciones del

diagnóstico realizado.
TERCERA ENTREGA
Conclusiones:

1.
2.
3.
4.
5.

Recomendaciones:

1.
2.
3.
4.

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 1ª, 2 ª y 3 ª Entrega Proceso Estratégico I

5.

Referencias

Referencia de Bibliografía
America economia . (s.f.). Negocios industriales multilatina . Obtenido de la
transformacion de la mayor cementera de la latina del fracasado:
https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias-multilatinas/la-
transformacion-de-la-mayor-cementera-de-latina-del-fracasado

Cemex . (2020). Mision y Vision. Obtenido de

https://www.cemexcolombia.com/nuestra-empresa/acerca-de-cemex/vision-
y-mision

Cemex. (2020). Valores. Obtenido de https://www.cemexcolombia.com/nuestra-

empresa/acerca-de-cemex/valores

Cemex. (2021). Cemex Colombia. Obtenido de

https://www.cemexcolombia.com/nuestra-empresa/acerca-de-
cemex/nuestra-historia
Cemex Colombia. (2020). Informacion Financiera. Obtenido de
https://www.cemexcolombia.com/nuestra-empresa/relacion-con-
inversionistas/informacion-financiera

CEMEX COLOMBIA. (s.f.). inforem de gestion del presidente y de la junta directiva .

Obtenido de
https://www.cemexcolombia.com/documents/45752949/52388399/Informe
-de-Gestion-del-Presidente-y-de-la-Junta-Directiva.pdf/449a1a2f-3022-920a-
9ad9-a5b869f7c8a3
El universal. (2018). Mexicanos crean cemento ecológico. Obtenido de
https://www.eluniversal.com.mx/ciencia-y-salud/con-desechos-de-papel-
mexicanos-crean-material-mas-resistente-que-el-concreto
Icesi. (2012). Icesi. Obtenido de
https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/vie
w/1117/html#:~:text=La%20competencia%20de%20Argos%20en,empresas
%20internacionales%3A%20CEMEX%20y%20Holcim.&text=Por%20su%20p
arte%2C%20Holcim%20Colombia,perteneciente%20al%20grupo%

9 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Referencia de Tablas

Referencia de Figuras

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