Semana 04: Sistema de Acumulación de Costos por Órdenes de Trabajo

PREGUNTA 01: Troqueles SAC, fábrica troqueles de corte para la industria de calzado. Cada
juego de troqueles se diseña de acuerdo con las especificaciones del cliente. Durante la primera
semana de Mayo se recibieron 6 pedidos. Se les identifico los números de orden del 1005 al 1010.
Durante la primera semana de mayo se hicieron las siguientes transacciones:
Se recibieron acero con un costo de S/. 4,800. Se recibieron y pagaron suministros con un costo de
S/. 2,200. Las requisiciones de material indican que los materiales se entregaron al taller de la
siguiente manera: Materiales directos: OT 1005: S/. 560; OT 1006: S/. 730; OT 1007: S/. 1,480; OT
1008: S/. 540; OT 1009: 370; OT 1010: S/. 285. Materiales indirectos: S/. 799. El resumen de las
tarjetas de tiempo de mano de obra refleja los siguientes costos en la semana: Mano de obra
directa: OT 1005: S/. 1,420; OT 1006: S/. 1,840; OT 1007: S/. 3,220; OT 1008: S/. 1,200; OT 1009:
720; OT 1010: S/. 560. Mano de obra indirecta: S/. 6,400. Los costos CIF se distribuyeron a todos
los trabajos en proceso al 180% del costo de la mano de obra directa. Los trabajos 1005, 1006,
1007 y 1008 se terminaron y transfirieron a productos terminados. Los trabajos 1009 y 1010 aún
estaban en proceso al final de la semana. Los trabajos 1005, 1006, 1007 y 1008 se enviaron al
cliente facturándolos al 150% del costo total del trabajo. Se requiere: Calcular el costo total de cada
orden de trabajo; calcular el costo de la producción en proceso, el costo de la producción, el costo
de ventas y el valor de la rentabilidad total.
PREGUNTA 02: La Empresa Industrial S.A mostró los siguientes saldos es su mayor de fábrica al 30
de Agosto del 2,014. Almacenes: S/. 54,000; Producción en Proceso: S/. 81.000. Los Registros
Auxiliares de los Almacenes (Kardex) mostraban lo siguiente: Material X, 10,000 unidades a S/. 2.00;
Material Y, 5,000 unidades a S/. 6.00; Suministros S/. 4,000. El mayor auxiliar de producción en
proceso contenía lo siguiente:
OT Materiales Mano de Obra Costos Indirectos Total
150 4,000 3,600 5,400 13,000
153 11,500 9,000 13,500 34,000
154 5,500 5,000 7,500 18,000
156 6,000 4,000 6,000 16,000
TOTAL 27,000 21,600 32,400 81,000
Durante el mes de Setiembre, ocurrieron las siguientes transacciones: Compras: Material X, 3,000
unidades a S/. 2.10; Material X, 4,000 unidades a S/. 2.20; Material Y, 2,000 unidades a S/. 5.75;
Suministros S/. 3,000.
La empresa utiliza la base promedio para costear el inventario. Del costo total de los materiales
utilizados en setiembre, el 10% se aplicaba a la orden 150, 40% a la orden 153, el 20% a la orden
154 y el 30% a la orden 156. Los suministros utilizados ascienden a S/. 6,600. La mano de obra
incurrida durante setiembre se repartió asi: Mano de obra total S/. 22,000; Orden 150, S/. 4,400;
orden 153, S/. 8,000; orden 154 S/. 6,000; y la mano de obra indirecta S/. 3,600. Otros costos
indirectos ascendían a S/. 24,000. Los trabajos 150 y 154 se terminaron y se enviaron a los clientes.
El inventario de Materias primas al 30 de Setiembre consistía de: Material X, 3,500 unidades; Material
Y, 2,200 unidades. Se pide: Calcular costo de producción de cada orden.
PREGUNTA 3:
Un estudio jurídico se especializa en relaciones laborales y asesoría para trabajadores, empleando
para ello los servicios de 25 profesionales (5 socios y 20 asociados) que trabajan directamente con
sus clientes. Para 2015 se presupuestó una remuneración promedio de US$104,000 anual por
profesional, cada uno de los cuales trabajará el máximo disponible de 1,600 horas a facturar a los
clientes. Todos los costos del personal profesional se incluyen en una sola categoría de costos
directos y son asignados a los servicios contratados sobre la base de horas de trabajo profesional.
Los demás costos ascienden a US$2’220,000 para dicho periodo, son considerados indirectos y se
incluyen en un solo grupo, soporte legal, empleando la misma base que los costos directos para su
asignación a los servicios contratados.
El estudio tiene previsto concursar para contratar sus servicios con dos clientes:
 Una negociación colectiva para un fundo agroexportador, para la cual se presupuestó 100 horas
de trabajo profesional.
 Un litigio por reducción de personal para una empresa de transportes, que requerirá un
estimado de 150 horas de trabajo profesional.
Durante las conversaciones con la empresa de transportes, la administración del estudio jurídico
recibió la información de que su oferta económica era muy alta, esto les llevó a revisar sus
procesos para determinar cómo se reflejan en su sistema de costeo por órdenes de trabajo. Tras
analizar con detalle el uso de los recursos en trabajos anteriores y entrevistar al personal para
identificar los causantes de los costos, la administración concluyó que un sistema con dos
categorías de costos directos (trabajo profesional de los socios y trabajo profesional de los
asociados) y dos de costos indirectos (apoyo general y apoyo fuera de la ciudad) permitirían al
estudio determinar costos más precisos por los servicios contratados. En este sentido, se
determinó que para 2015, los socios y los asociados serán remunerados respectivamente con
US$200,000 y US$80,000 anuales por cada uno, manteniendo el número de profesionales y las
horas de trabajo previstas.
En cuanto a las categorías de costos indirectos, para 2015 se presupuestó US$1’800,000 como
costo de apoyo general y US$400,000 para apoyo fuera de la ciudad, siendo las bases de
asignación de dichos costos las horas de trabajo profesional y los días fuera de la ciudad
respectivamente, siendo estos últimos presupuestados en 2,000 días para todos los profesionales
en el año. Por su parte, los servicios en los que el estudio concursaba para poderlos contratar,
contaban con la siguiente información presupuestada:
Horas de trabajo Días
Cliente profesional fuera de
Socios Asociados la ciudad
Fundo agroexportador 60 40 6
Empresa de transportes 30 120 2
a) Determine por separado las tasas de asignación de costos directos y de costos indirectos
presupuestadas para 2015, considerando una sola categoría para cada caso. (1.0 puntos)
b) Emplee las tasas halladas con una categoría para calcular la estructura de costos y el costo
total para cada servicio en concurso. (1.0 puntos)
c) Considerando dos categorías para costos directos y dos para costos indirectos, calcule las tasas
de asignación correspondientes, presupuestadas para 2015. (1.5 puntos)
d) A partir de las tasas calculadas con dos categorías, determine los costos presupuestados para
cada servicio en concurso. (1.5 puntos)
e) Analice por qué son diferentes los costos por servicio en concurso hallados con una o dos
categorías. (1.0 puntos)
PREGUNTA 04: Una empresa fabricante de productos plásticos recibe en un periodo dado dos
órdenes de trabajo que codifica como OT-31 y OT-32, las cuales consideran la producción de 5,000
y 1,000 unidades respectivamente. Ambas órdenes deben ser trabajadas por los departamentos A
y B. Las hojas de costos respectivas registran lo siguiente:

Además, se estimó que los costos indirectos de fabricación (CIF) de los departamentos A y B
ascenderán respectivamente a $40,000 y $50,000. La base de asignación del CIF para el
departamento A es el material directo (PCV medido en kg) y para el departamento B se optó por
emplear las horas de mano de obra directa (MOD).
El presupuesto de materiales directos y mano de obra directa del periodo para cada departamento
es el que se indica a continuación:

Se pide:
a) Determine las tasas de asignación del CIF de cada uno de los departamentos de producción.
b) Calcule el costo total y el costo unitario de los productos que corresponden a cada orden de
trabajo.
c) Elabore la “Hojas de Costos por Órdenes de Trabajo” para ambos pedidos recibidos,
considerando los costos de MD, MOD y CIF para cada departamento y el precio de venta mínimo
calculado.
PREGUNTA 05
La empresa JLPA S.A. tiene tres departamentos de producción: mecanizado, pintado y acabado.
Dada la variedad de productos que atiende, según especificaciones del cliente, emplea un sistema
de acumulación de costos por órdenes de trabajo, empleando tasas departamentales
predeterminadas para la aplicación de los costos indirectos de fabricación.
JLPA S.A. requiere calcular el precio de venta de los productos A y B para presentarlos en una
licitación cuya entrega, en caso le sea adjudicada la “buena pro”, será a finales de setiembre. La
empresa identificará a cada producto con las órdenes de trabajo N°50 y N°51 respectivamente.
Además, se sabe que el producto A requiere de los procesos de los tres departamentos, pero el
producto B solo requiere atención de los departamentos de mecanizado y acabado. El presupuesto
anual de costos totales de los departamentos de servicios y costos indirectos de fabricación para
sus departamentos de producción es el siguiente:
Tipo Departamento Costo Mano Área
Total de Obra (m²)
(US$) (horas)
Mantenimiento de Fábrica 36,000 3,500 450
Servicios
Personal de Producción 42,000 7,500 200
Mecanizado 75,000 13,000 4,500
Producción Pintado 25,000 7,400 4,500
Acabado 39,000 15,000 4,000
El costo total indicado se refiere al costo indirecto de fabricación para el caso de los departamentos
de producción. Por otro lado, las horas de mano de obra en los departamentos de producción
corresponden a las horas de mano de obra directa. Asimismo, se estima que el departamento de
mecanizado operará sus máquinas durante unas 9,000 horas en el año.
La asignación de los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción
se efectúa a través del método directo. Además, como bases de aplicación de los costos indirectos
de fabricación se emplean las horas máquina para el departamento de mecanizado y las horas de
mano de obra directa para los departamentos de pintado y acabado.
A continuación se muestra el presupuesto de horas máquina y de horas de mano de obra directa
que corresponde a la atención de las órdenes de trabajo N°50 y N°51
Horas MOD Horas Máquina
Mecanizado Pintado Acabado Mecanizado Pintado
OT N°50 120 240 150 120 50
OT N°51 100 0 250 100 0
Se requiere 3,500 unidades de material directo P y 2,500 de Q para la orden de trabajo N°50, la
cual es atendida primero pues la fecha de entrega del producto A es anterior a la del producto B. A
su vez, se necesita 4,000 unidades de P y 1,500 de Q para la orden N°51. Al inicio de setiembre, el
almacén tenía la siguiente información de inventarios:
 Inventario de material directo P: 2,000 unidades a un costo total de US$950
 Inventario de material directo Q: 3,000 unidades a un costo total de US$3,750
Además, se planea adquirir también en setiembre 6,000 unidades de material directo P a costo
total de US$3,000 y 4,500 unidades de Q a US$7,200. La empresa utiliza el método promedio para
costear el inventario del material directo P y el método PEPS para el costeo del inventario del
material directo Q.
Por otro lado, la empresa paga US$7.50, US$4.00 y US$5.00 por hora a los operarios que trabajan
en los departamentos de mecanizado, pintado y acabado respectivamente.
a) Determine la tasa predeterminadas de aplicación de los costos indirectos de fabricación (CIF)
que corresponde a cada departamento de producción. (2.0 puntos)
b) Determine el costo de material directo empleado en cada orden de trabajo. (1.5 puntos)
c) Calcule el costo de la mano de obra directa que corresponde a cada orden de trabajo. (1.0
puntos)
d) Calcule el costo indirecto de fabricación aplicado a cada orden de trabajo. (1.0 puntos)
e) Se sabe que las ordenes de trabajo N°50 y N°51 son por 1,500 y 3,500 unidades
respectivamente de los productos A y B. Elabore un resumen de la “Hoja de Costos por
Órdenes de Trabajo” de cada orden para determinar el costo de producción y el costo unitario
por producto (1.0 puntos).
f) Si se sabe que el precio de licitación de los productos A y B es US$15.00 y US$3.00 por unidad,
determine cuál de los dos productos podrá presentarse en la licitación si la empresa define su
precio de venta con un margen sobre el costo de producción de 50%. ¿Cuál sería la utilidad
obtenida con el producto presentado? (1.5 puntos)
PREGUNTA 06:
José Menges, gerente de mercadotecnia de la empresa Bernanke S.A., estaba perplejo por el
resultado de dos concursos públicos recientes. La política de la empresa era fijar un precio de
150% sobre el costo de producción. Un producto X (presupuestado en la OT 97-28) fue rechazado
por un posible cliente que dijo que el precio propuesto era US$3 por unidad mayor que la licitación
ganadora. Otro cliente aceptó el producto (presupuestado en la OT 97-35) y dijo que estaba
sorprendido de que la empresa pudiera ofrecer términos tan favorables. Este cliente reveló que el
precio de la empresa era de US$43 por unidad menor que la siguiente licitación más económica.
Menges conversó con usted, ingeniero de producción, sobre estos resultados. Usted le explicó que
la empresa es muy competente en términos de control de costos pero sospecha que el problema
se relaciona con los procedimientos de asignación de costos. Le explicó también que la empresa
emplea una tasa única para toda la planta con base de aplicación en las horas de mano de obra
directa. La tasa se calcula al principio del año usando datos presupuestados que a continuación se
muestran:

El ingeniero descubrió también que los costos indirectos de fabricación en el departamento B eran
más elevados que los del departamento A, porque el B tiene más equipo, más costos de montaje,
mayor mantenimiento, más apoyo de ingeniería y más movimiento de lotes. Además de los
procedimientos generales para la asignación de los costos indirectos de fabricación, el ingeniero
revisó los siguientes datos presupuestados de la OT 97-28 y OT 97-35:

Se pide:
a) Utilice una tasa predeterminada de costos indirectos de fabricación para toda la planta con base
de aplicación las horas de mano de obra directa y calcule cuáles fueron los precios unitarios de las
órdenes de trabajo 97-28 y 97-35 que fueron presentados en la licitación.
b) Use tasas predeterminadas departamentales de costos indirectos de fabricación sabiendo que:
• Base de aplicación del departamento A: horas de mano de obra directa.
• Base de aplicación del departamento B: horas máquina.
Y prepare los precios unitarios de licitación para las órdenes de trabajo OT 97-28 y OT 97-35.
c) Explique por qué el uso de tasas departamentales proporciona un costo del producto más
preciso.