UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA EN MARKETING Y NEGOCIACIÓN COMERCIAL

BRANDING Y VISUAL BRANDING

Proyecto: Activación De Marca “Finca La Tormenta”

Docente

Econ. Diana Carolina Neira Vaque, Mba

Integrantes

Almeida Gordillo Lenin Francisco

Lindao Gómez Galo Andrés

Pérez Rosero Jennifer Ariana (Optativa)

Curso

8–5

Ciclo II

2021 - 2022
 ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN....................................................................................................3

2. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA........................................................................3

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.....................................................................3

2.2 PROCESO DE TRABAJO (análisis interno y externo)......................................3

 1. INTRODUCCIÓN

Una de las principales fuentes de ingresos económicos en el Ecuador es el Turismo,

gran parte de la sociedad se dedica a esta actividad para subsistir económicamente, Ecuador

cuenta con una gran cantidad de espacios naturales, los cuales con un buen asesoramiento

pueden ser aprovechados de manera turística para beneficio del emprendedor, conservando

siempre el estado natural del lugar, que es lo que le da su valor significativo.

Se debe realizar la investigación correspondiente a Finca la Tormenta analizando los

elementos internos y externos del emprendimiento, buscando la mejor alternativa de

aplicación para dar impulso a su marca y lograr la concientización del cliente meta para así

garantizar su total satisfacción y su experiencia al visitar el lugar.

 2. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto está destinado a desarrollar la activación de marca en uno o varios lugares

específicos y adecuados para beneficio del emprendimiento Finca la Tormenta, Finca la

Tormenta es un lugar turístico con amplias hectáreas de terreno para disfrutar del paisaje

natural, de su gastronomía, de sus instalaciones y múltiples actividades que relacionan a las

personas visitantes con el entorno natural y extenso que posee.

Bajo el análisis y desarrollo realizado por los integrantes del grupo, Lenin Almeida,

Galo Lindao, Jennifer Pérez, y bajo la guía y dirección de la docente, Econ. Diana Neira

Mba. Y el docente Ing. Joffre Mateo. Se acordó trabajar en conjunto para dar un impulso a

esta acción y lograr llevar a cabo la activación de marca de Finca la Tormenta y que esta se

beneficie de buena manera con la labor del grupo, y así pueda ser la mejor alternativa de

turismo representativo en la ciudad de Pajan, Manabí, Ecuador.

2.2 PROCESO DE TRABAJO (análisis interno y externo)

2.2.1 ANÁLISIS INTERNO

Cadena de valor

Gestión de la cadena de suministro

● Proveedores de insumos agrícolas.

● Proveedores de productos veterinarios

● Proveedores de capital humano (profesionales del medio, colaboradores, clase

obrera)

● Proveedores de material de construcción (de acuerdo se den las necesidades)

Producción y operaciones

● Preparación de alimentos y medicamentos para animales.

● Jornadas de trabajo.

● Actividades generales.

● Gestión organizacional y Administrativa, registro continuo de la contabilidad.

Logística y distribución

 cuidadores de animales y vehículos.

Mercadeo y ventas

● Canal directo con los clientes.

● Voz a voz.

● Contactos influyentes.

Servicio al cliente

● Capacitación constante de producción e innovación ganadera.

● Reuniones con los proveedores y compradores.

 Margen de utilidad

● Aprox. 40% de Margen.

Gestión de recursos humanos

● Buen ambiente laboral.

● Reuniones diarias, impartición de valores y cultura organizacional.

● Reuniones semanales.

● Capacitaciones por innovación.

Administración general

 Cobro de la producción mensual y quincenal.

 Pago de nómina.

 Pago a Proveedores.

 Estar regidos a reglamentaciones.

2.2.2. ANÁLISIS EXTERNO

Análisis PESTEL

Análisis de oportunidades

1. Entorno político

 Subsidios y programas para productores: las iniciativas del gobierno por incentivar

la producción agrícola y ganadera ha llevado a la implementación de subsidios y

programas muy beneficiosos. Por ejemplo, el subsidio a la producción de leche.

 Donaciones estatales: el programa del estado para incentivar la siembra de árboles

maderables y ornamentales para evitar la tala indiscriminada, y para el beneficio de

los agricultores para los cuales el uso de este recurso indispensable. Constituye una

gran oportunidad para abastecerse de un recurso escaso tan importante y para

contribuir con la preservación del ecosistema de la región.

2. Entorno económico:

 Aumento del salario mínimo: el reciente aumento del salario mínimo en el nivel de

ingresos de los colaboradores influye directamente en el tipo de bienes que deciden

comprar los clientes, dado que su poder de adquisición aumenta. Siendo los lacteos un

bien normal, la preferencia de los individuos por este bien es alta, por lo tanto, se

prevé que la demanda de los mismos aumente si los ingresos aumenten.

 Comercialización Regional: como en la mayoría de los bienes, en los productos

lácteos también hay distintas calidades. La producción de alta calidad es una

oportunidad excelente para lograr un segmento de clientes más selecto y con mayor

disposición a pagar siempre a un excelente precio. También se deja abierta la

posibilidad de comercializar a nivel nacional lácteos de la más alta calidad.

 Financiamiento: se encuentra BanEcuador. En esta institución se encuentran

excelentes oportunidades y prebendas para el sector agrario, como tasas de interés

 cómodas, cuotas anuales – semestrales o trimestrales, también condonación de

intereses a capital por lo que quedará como la mejor opción para proyectos a futuro.

3. Entorno social:

 Preferencias del consumidor: a pesar del costo final que tiene para los consumidores

todos nuestros servicios, siguen estando dentro del estándar aceptable, lo que nos deja

dentro del nivel de preferencia de la sociedad.

 Segmento alto de clientes: con el fácil acceso que tiene nuestra localidad para las

principales ciudades del país se podría alcanzar un segmento de clientes más alto,

donde la disponibilidad a pagar por el servicio y productos es mayor.

4. Entorno ambiental:

 Conveniencia del clima tropical húmedo: como es sabido, las sequias se constituyen

en uno de los principales enemigos del sector. Una oportunidad de la región donde se

encuentra ubicada la finca La Tormenta, es que el clima es tropical humeo

característico del sector tropical húmedo.