¿Que es la estrategia?

La estrategia es un elemento clave para alcanzar nuestros logros personales, profesionales y

los de las organizaciones para lograr un objetivo propuesto y concluirlo con éxito, desde mi

punto de vista la estrategia empieza en nuestra vida cuando nos proponemos marcas personales,

construimos y desarrollamos para darnos cuenta el crecimiento personal y el efecto que podemos

causar en nuestra vida y en los demás al lograr o superar lo propuesto en un plazo menor o

mayor al propuesto.

¿Por qué pensar en estrategia?

Porque es una respuesta a los cambios y a las necesidades del entorno que nos rodea con la

que debemos lograr mayor rentabilidad que nuestros competidores ya sabemos que a diario

tenemos cambios tecnológicos e innovadores que hacen más fácil la vida de los consumidores y

con la que ha servido como acelerador de la globalización precisa que las empresas se readapten

y se sumerjan en el entorno evitando su estancamiento o desaparición.

¿Cuál es el rol de la estrategia en la organización?

El rol que juegan las estrategias en una organización es muy importante ya que estas

permiten su crecimiento y sostenimiento

La estrategia es la forma más clara para alcanzar los objetivos propuestos y así lograr concluir

con lo propuesto de forma satisfactoria.

Relaciónelo y explíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo

¿Qué características definen al estratega y su forma de pensamiento?

Las principales características de un estratega son: intuición, creatividad, imaginación, visión de

futuro, visión de globalidad, inteligencia emocional, capacidad de decisión, capacidad para

asumir un riesgo, etc.

Su forma de pensamiento es detectar y administrar las ideas; trazan el rumbo, crean valor,

diseñan planes y monitorizan su ejecución; protegen las empresas y los equipos, y, con cada

decisión, confeccionan el futuro de la organización.

Mediante una presentación creativa analice y explique el Diamante de Porter.
PODER DE
NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES
capacidad superior que PODER DE NEGOCIACIÓN
poseen estos agentes DE LOS CLIENTES
económicos a la hora de facultad que estos actores
vender insumos, materias poseen al momento de
primas, bienes o servicios entablar acuerdos para
a las empresas adquirir bienes y servicios
con empresas, siempre en
pro de su propio beneficio
económico.

AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Identificar a las nuevas organizaciones
que podrían entrar al mercado, Vigilar
MICHAEL las estrategias de las nuevas compañías
rivales, Tomar acciones para disuadir a
los nuevos participantes, y capitalizar
PORTER las fortalezas y oportunidades existentes

AMENAZA DE
PRODUCTOS/SEVICIO
S SUSTITUTIVOS
a la facilidad con la
que un comprador
puede sustituir un tipo
de producto o servicio
por otro.
LUCHA ENTRE LOS
COMPETIDORES
ACTUALES
tiene como objetivo
mejorar la posición de una
empresa utilizando
tácticas como la
competencia en precios,
batallas publicitarias,
introducción de productos
nuevos e incrementar el
servicio al cliente.