Preguntas Dinamizadoras Unidad 1

Hugo Alexander Obando Rosas

Tatiana Villarreal Cerquera

Gerencia De Riesgos

2022
 Enunciado

1. Describa los principales enfoques o tipos de planificación empresarial con sus respectivas
herramientas:
La planificación empresarial es una labor que debe ser desarrollada por cualquier negocio, sea cual
sea su tamaño o ámbito de actuación. Además, una de las claves de su definición está en su carácter
integrador. No se entiende una planificación estratégica adecuada sin que esta involucre a todos los
equipos y niveles de la empresa.
Sin una planeación administrativa adecuada, los diferentes equipos de trabajo de cualquier
compañía se verán sin la guía que los debe conducir al desarrollo organizacional.
Cuando los empleados cuentan con un plan, con una misión determinada, es mucho más fácil
promover la colaboración entre ellos o fomentar un ambiente en el que todos se sientan responsables,
reconocidos y recompensados por el éxito.
La planificación puede ser:

 Permanente o temporal, de corto, mediano o largo plazo.

 Estratégica, táctica, normativa u operativa.
 Puede perseguir un propósito o misión de carácter general, sectorizado (por cada grupo o
sector influenciado) o múltiple (varios propósitos, interrelacionados)
Fuente: https://www.caracteristicas.co/planificacion/#ixzz7MtLrMebf
En el proceso de planeación estratégica hay numerosas herramientas de análisis que ayudan a
organizar y dar sentido a la tarea. Entre ellas encontramos:

 A través de un análisis PESTEL se pueden observar una serie de aspectos o variables que,
inevitablemente, afectarán a la empresa: Político, Económico, Social, Tecnológico,
Ecológico y Legal.
 El modelo de análisis de las 5 fuerzas fue inventado por Michael Porter para calcular la
competitividad de un mercado:
Poder de negociación de los clientes
Rivalidad entre los competidores
Amenazas de entrada para nuevos competidores
Poder de negociación de los proveedores
Amenazas de entrada de productos sustitutos

 El análisis y matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) pone el

foco sobre el estado actual de la organización. Gracias al DAFO, una empresa puede saber
qué estrategias resultan las idóneas según sus propias características.
 Con un Balanced Scorecard o cuadro de mando integral se analizan las actividades de una
empresa en base a su visión y estrategia. Una herramienta de lo más útil para los equipos de
Recursos Humanos.
 2. En el año 2008 se originó una de las crisis financieras más importantes se puede decir que
afecto inicialmente las economías latinoamericanas en un alto grado explique por qué:
En 2008, el contexto macroeconómico colombiano desmejoró ostensiblemente en relación con el
año anterior:
la economía creció a una tasa del 2,5%, registrando una fuerte desaceleración del PIB en
comparación con 2007 (7,5%), aumentó la tasa de inflación a 7,7% y se registró un preocupante
deterioro de los indicadores del mercado laboral. El cambio de rumbo de la economía colombiana
está relacionado tanto con factores internos, como externos. Entre los internos se encuentran el
debilitamiento del ciclo expansivo de la construcción, la inflación de costos y la menor disposición
de gasto por parte de los hogares y de las firmas. Los externos están relacionados principalmente con
la crisis financiera internacional y sus repercusiones sobre la demanda mundial que se comenzaron a
sentir en el último trimestre de 2008, cuando el PIB en el país decreció a una tasa de –0,7%.
Esta inflación de precios, sumada a la de los combustibles y metales y al aumento de las tasas de
interés, hizo inviable el pago de las hipotecas inmobiliarias, lo que llevó al derrumbe de los derivados
financieros, a la iliquidez y finalmente a la insolvencia de los bancos.
 Referencias
https://www.obsbusiness.school/blog/la-planificacion-empresarial-mas-completa

https://magentaig.com/proceso-de-planificacion/