1. ¿Qué es la estrategia?

La estrategia es un elemento clave para alcanzar nuestros logros personales,

profesionales y los de las organizaciones para lograr un objetivo propuesto y concluirlo

con éxito, desde mi punto de vista la estrategia empieza en nuestra vida cuando nos

proponemos marcas personales, construimos y desarrollamos para darnos cuenta el

crecimiento personal y el efecto que podemos causar en nuestra vida y en los demás al

lograr o superar lo propuesto en un plazo menor o mayor al propuesto.

¿Por qué pensar en estrategia?

Porque es una respuesta a los cambios y a las necesidades del entorno que nos

rodea con la que debemos lograr mayor rentabilidad que nuestros competidores ya

sabemos que a diario tenemos cambios tecnológicos e innovadores que hacen más

fácil la vida de los consumidores y con la que ha servido como acelerador de la

globalización precisa que las empresas se readapten y se sumerjan en el entorno

evitando su estancamiento o desaparición.

¿Cuál es el rol de la estrategia en la organización?

El rol que juegan las estrategias en una organización es muy importante ya que

estas permiten su crecimiento y sostenimiento

La estrategia es la forma más clara para alcanzar los objetivos propuestos y así lograr

concluir con lo propuesto de forma satisfactoria.

Relaciónelo y explíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo

 En Coacremat Ltda. que es una cooperativa de aporte y crédito hasta hace poco no

se contaba con un departamento de mercadeo, por lo tanto, no se estaba llegando a un

número más grande de posibles asociados, luego de analizar la situación se creó dicho

departamento y con él se han realizado varias estrategias con el objetivo de llegar por

diferentes canales a los posibles asociados, con lo cual en estos momentos ya se está

observando el alcance que han tenido las estrategias de mercadeo puestas en marcha,

esto es el resultado de una buena planeación estratégica

2. ¿Qué características definen al estratega y su forma de pensamiento?

Las principales características de un estratega son: intuición, creatividad, imaginación,

visión de futuro, visión de globalidad, inteligencia emocional, capacidad de decisión,

capacidad para asumir un riesgo, etc.

Su forma de pensamiento es detectar y administrar las ideas; trazan el rumbo, crean

valor, diseñan planes y monitorizan su ejecución; protegen las empresas y los equipos,

y, con cada decisión, confeccionan el futuro de la organización.

Relaciónelo y explíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo

En Coacremat Ltda. dentro del departamento de sistemas trabaja el jefe del mismo

quien es una persona que cuenta con la mayoría de las características de un buen

estratega, él siempre está en la búsqueda de nuevas tecnologías para hacer más

competitiva a la empresa en el mercado, es así como se han adquirido nuevos equipos,

software, equipos y convenios que hacen a nuestra cooperativa una de las más

reconocidas dentro de las de su tipo a nivel regional

Mediante una presentación creativa analice y explique el Diamante de Porter.
COACREMAT LTDA.
PODER DE
NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES
capacidad superior que
poseen estos agentes
económicos a la hora de
vender insumos, materias
primas, bienes o servicios
a las empresas es baja ya
que existe una gran
cantidad de proveedores
con los cuales nosotros
podemos adquirir lo que
necesitamos
las estrategias de las nuevas compañías
MICHAEL
nuevos competidores al mercado supone
PORTER
LUCHA ENTRE LOS
COMPETIDORES
ACTUALES
tiene como objetivo
mejorar la posición de
una empresa utilizando
tácticas como la
competencia en precios,
batallas publicitarias,
introducción de
productos nuevos e
incrementar el servicio al
cliente.
Como lo mencione en el
punto anterior nosotros
competimos con tasas de
interes mas bajas, siendo
mas atractivos para los
clientes y el mercado
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
CLIENTES
facultad que estos actores poseen al
momento de entablar acuerdos para
adquirir bienes y servicios con
empresas, siempre en pro de su
propio beneficio económico,
tambien es bajo ya que nustros
servicios son mas favorables para
ellos.
AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Identificar a las nuevas organizaciones
que podrían entrar al mercado, Vigilar
rivales, Tomar acciones para disuadir a
los nuevos participantes, y capitalizar
las fortalezas y oportunidades
existentes, en este punto la llegada de
que tengan un buen musculo financiero
por lo que es poca la amenaza que
nuestra cooperativa vaya a tener en el
corto plazo
AMENAZA DE
PRODUCTOS/SEVICIOS
SUSTITUTIVOS
a la facilidad con la que un
comprador puede sustituir un tipo
de producto o servicio por otro.
En este punto aunque estan los
bancos con sus servicios que pueden
sustituir los nuestros es poco
probable ya que nuestras tasas de
interes estan por debajo de la de
ellos
 REFERENCIAS

Asturias Corporación Universitaria. Proceso de Planificación Estratégica.

Asturias Corporación Universitaria. Análisis del Entorno Interno y de la competencia.

Diamante de Porter.

es.wikipedia.org/wiki/Planificación_estratégica