Cómo escribir un plan de negocios de bufete de abogados [Plantilla de muestra]

POR RODRIGO RICARDO 

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¿Estás a punto de comenzar un bufete de abogados? En caso afirmativo, aquí hay una muestra
completa de la plantilla del plan de negocios de la firma de abogados y el informe de factibilidad que
puede usar de forma gratuita para comenzar .

De acuerdo, hemos considerado todos los requisitos para comenzar un bufete de abogados. También lo
llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de plantilla de plan de marketing de bufete de
abogados respaldada por ideas de marketing de guerrilla procesables para bufetes de abogados. así que
pasemos a la sección de planificación de negocios.

Los abogados siempre estarían en necesidad de personas, empresas, escuelas y lo que sea que usted
tenga. Esto no es exclusivo de ninguna parte del mundo, porque es el mismo fenómeno en todo el
mundo. mientras haya personas que aún vivan en la faz de la tierra, habrá rencores y disputas, y siempre
surgirá la necesidad de que los abogados eliminen los casos.

Es por esta razón que algunos abogados se han posicionado para aprovechar esta tendencia y han
seguido ganando una gran cantidad de dinero de la industria. sin picar palabras, comenzar un bufete de
abogados es una empresa muy rentable.

Una muestra de plantilla de plan de negocios de bufete de abogados

Tabla de contenidos

 1 resumen de la industria

 2 firma de abogados plan de negocios resumen ejecutivo

 3 nuestros productos y servicios

 4 nuestra declaración de misión y visión

 5 funciones y responsabilidades laborales del bufete de abogados

 6 análisis de firmas de abogados

 7 análisis de mercado

 8 nuestro mercado objetivo

 9 estrategia de ventas y marketing

 10 pronóstico de ventas

 11 publicidad y estrategia publicitaria

 12 proyecciones financieras de firmas de abogados y costos

 13 crecimiento empresarial: estrategia de sostenibilidad y expansión

visión general de la industria

Los servicios de abogados son necesarios en todas las partes de los Estados Unidos de América. Las
estadísticas dicen que los Estados Unidos de América tienen alrededor de 165,000 oficinas de abogados
y generan alrededor de $ 180 mil millones en ingresos anuales. Esto demuestra que iniciar un bufete de
abogados es, de hecho, un negocio próspero en los EE. UU., porque hay un gran mercado para tales
negocios y la industria ofrece muchas oportunidades de trabajo para abogados y otros profesionales.

La oficina de estadísticas laborales de los estados unidos predice que las oportunidades laborales para
los profesionales del derecho crecerán al mismo ritmo que el promedio de todas las demás ocupaciones
en los próximos años; el crecimiento será más rápido en áreas como propiedad intelectual, atención
médica, antimonopolio y derecho ambiental, et al. sin duda, el crecimiento de la población
estadounidense y la expansión de las corporaciones americanas definitivamente conducirán al
crecimiento de la demanda de servicios legales.

En todo el mundo, antes de que alguien pueda practicar el derecho, se espera que aprueben los
exámenes de la barra en el país o estado en el que desean practicar. en otras palabras, el viaje de
comenzar su propio bufete de abogados privado comienza cuando finalmente pasa por una escuela de
derecho.

Aunque un gran porcentaje de abogados trabajan para grandes firmas de abogados corporativos, pero
todavía hay muchos abogados que trabajan en firmas regionales medianas e incluso en firmas de
abogados de una o dos personas. Al igual que la mayoría de las otras industrias en los EE. UU. y en otras
partes del mundo, la industria de servicios legales se está globalizando a un ritmo acelerado.

Progresivamente más, las firmas de abogados más grandes están estableciendo oficinas en otros países,
algunas están reestructurando y reposicionando sus oficinas extranjeras existentes, y otras se están
fusionando o asociando con firmas de abogados locales para posicionar a su organización para manejar
los aspectos legales del comercio internacional y otros asuntos relacionados .

Esta tendencia reciente es responsable de crear oportunidades de trabajo para abogados con
experiencia en relaciones internacionales y transacciones transfronterizas, entre otros. En los Estados
Unidos y también en otras partes del mundo, las firmas de abogados que saben cómo posicionar su
organización siempre estarán ocupadas manejando negocios legales para sus clientes.

Algunos bufetes de abogados pueden decidir operar un negocio de derecho general que abarque varias
prácticas jurídicas, mientras que otros pueden optar por especializarse en cualquiera de las dos áreas
principales del derecho del sector privado. pueden optar por operar como un bufete de abogados
transaccional (corporativo) o especializarse en litigios.

Más allá de toda duda razonable, ser abogado puede ser extremadamente desafiante y exigente, pero al
mismo tiempo, también puede ser muy gratificante. Los abogados tienen el privilegio de proporcionar
un servicio vital al mundo de los negocios y también a las personas. Los abogados sirven como
protectores, asesores y defensores, por lo que se los considera expertos en comunicación, análisis y
persuasión, dándoles prestigio y poder en la sociedad.

Firma de abogados plan de negocios resumen ejecutivo

Jefferson & macarthur law firm llp es una firma de abogados que se ubicará en inc. 268 13th street, suite
1110 oakland, california 94612. la compañía operará como un bufete de abogados de litigios y también
manejará otros aspectos relacionados con la ley según lo soliciten nuestros clientes. nuestros servicios
cubrirán áreas tales como; incumplimientos del contrato, incumplimientos de la ley de valores,
demandas colectivas, acciones antimonopolio, problemas relacionados con el empleo, delitos de cuello
blanco y cualquier otro caso relacionado.

Somos conscientes de que las empresas en estos días requieren servicios legales diversos y
sofisticados. Es por eso que posicionaremos a nuestra firma de abogados para ofrecer una amplia gama
de servicios legales según lo soliciten nuestros clientes. Nos ocupamos de ofrecer servicios legales que
van desde fusiones y adquisiciones hasta responsabilidad por productos, desde propiedad intelectual
hasta bienes raíces.

Jefferson & macarthur law firm llp es un bufete de abogados de negocios centrado en el cliente que
ofrece una amplia experiencia a un precio asequible que de ninguna manera pondrá un agujero en el
bolsillo de nuestros clientes. ofreceremos una gama completa de servicios legales a nuestros clientes
locales, estatales, nacionales y multinacionales y nos aseguraremos de que trabajemos arduamente para
proporcionar los servicios legales y el asesoramiento que necesitan nuestros clientes para lograr sus
metas y objetivos comerciales.

En el bufete de abogados Jefferson & Macarthur, lo mejor para nuestros clientes es lo primero, y todo lo
que hacemos está guiado por nuestros valores y nuestra ética profesional. Nos aseguraremos de
contratar abogados con mucha experiencia en una amplia variedad de asuntos transaccionales y litigios.

Nos aseguraremos de rendir cuentas a los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros
clientes de manera precisa y completa. Cultivaremos un entorno de trabajo que brinde un enfoque
humano y sostenible para ganarse la vida y vivir en nuestro mundo, para nuestros socios, empleados y
nuestros clientes.

El bufete de abogados Jefferson & Macarthur demostrará en todo momento su compromiso con la
sostenibilidad, tanto individualmente como como firma, al participar activamente en nuestras
comunidades e integrar prácticas comerciales sostenibles siempre que sea posible.

Jefferson & macarthur law firm, llp es fundada por jefferson carson y su hijo macarthur carson. la
organización será administrada por macarthur carson; Se graduó de la Facultad de Derecho de
Cumberland y de la Brock School of Business de la Universidad de Stamford.

Tiene una amplia experiencia en una amplia gama de asuntos transaccionales, y su práctica legal se
concentra en las áreas de bienes raíces comerciales, finanzas comerciales, construcción y contratos
comerciales generales.

nuestros productos y servicios

El bufete de abogados Jefferson y Macarthur, LLP propone ofrecer una variedad de servicios dentro del
alcance de la industria legal en los Estados Unidos de América. nuestra intención de comenzar nuestro
bufete de abogados es obtener ganancias de la industria y haremos todo lo que la ley nos permita para
lograr nuestro objetivo y ambición. nuestra oferta comercial se detalla a continuación;

 Arbitraje y mediación
  Formación empresarial

 Transacciones comerciales y comerciales

 Cobros y asuntos crediticios

 Bienes raíces comerciales

 Construcción

 Gobierno corporativo y cumplimiento

 Derechos del acreedor

 Empleo

 Servicios de asesoramiento general

 Inmigración

 Seguro

 Servicios de consultoría y asesoramiento inmobiliario

nuestra declaración de misión y visión

 Nuestra visión es proporcionar a nuestros clientes asesoramiento legal especializado de manera

oportuna y eficiente. Nos esforzamos por manejar cada asunto con responsabilidad y
responsabilidad, como si nos estuviéramos representando a nosotros mismos. Centramos
nuestra atención en los aspectos legales de los negocios de nuestros clientes para que nuestros
clientes puedan centrar su atención en el éxito de sus negocios.

 Nuestra visión refleja nuestros valores: integridad, servicio, excelencia y trabajo en equipo.

 Nuestra misión es proporcionar servicios legales profesionales y confiables que ayuden a las
empresas y organizaciones sin fines de lucro a operar de manera sostenible. Brindamos asesoría
legal experta en combinación con nuestros propios antecedentes comerciales y brindamos
servicios valiosos de manera oportuna y rentable.

Nuestra estructura comercial

El bufete de abogados Jefferson y Macarthur, llp construirá una estructura comercial sólida que puede
apoyar el crecimiento de nuestro negocio. Nos aseguraremos de contratar manos competentes para
ayudarnos a construir el negocio de nuestro sueño. a continuación se muestra la estructura comercial
sobre la que construiremos el bufete de abogados Jefferson y MacArthur, llp;

 Fundador y presidente

 Abogado

 Abogado de patentes

 Secretaria legal
  Paralegal

 Asistente legal

 Administrador y gerente de recursos humanos

 Desarrollador de negocios

 Contador

 Oficial de recepción

despacho de abogados roles y responsabilidades laborales

Fundador y presidente:

 Responsable de proporcionar dirección a la empresa

 Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir,

lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.

 Responsable de manejar clientes de alto perfil y ofertas

 Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales

 Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa

 Evalúa el éxito de la organización

 Informa a la junta

Abogado

 Representa a clientes en litigios penales y civiles y otros procedimientos legales

 Redacta documentos legales, o administra o asesora a clientes sobre transacciones legales.

 Asiste a audiencias judiciales (y hace la preparación de antemano)

 Responsable de negociar (no todos los casos terminarán en la corte)

 Explica la ley y brinda asesoramiento legal general

 Responsable de resolver disputas y supervisar cualquier acuerdo

 Investigando y recolectando evidencia

 Responsable de analizar documentos legales

 Supervisa asistentes legales.

Abogado de patentes

 Discute los inventos y procesos con inventores o fabricantes y determina si es probable que
tengan éxito en obtener patentes
  Estudia y analiza documentos científicos o técnicos, incluidas patentes otorgadas previamente,
para evaluar si una invención es nueva e innovadora

 Escribe descripciones detalladas de invenciones en términos legales precisos (borradores de

patentes)

 Sugiere modificaciones o extensiones a la definición de la invención

 Solicita patentes de la oficina de propiedad intelectual (ipo) y la oficina europea de patentes

(epo), a menudo presentando argumentos técnicos complicados

 Prepara respuestas a informes de examinadores de patentes

 Garantiza que se cumplan los plazos de solicitud y renovación

 Trabaja con abogados y abogados para defender o hacer cumplir las patentes del Reino Unido

 Lleva a cabo un litigio en los procedimientos en la epo o en el tribunal de la empresa de

propiedad intelectual (ipec), anteriormente el tribunal del condado de patentes

 Asesora a agentes extranjeros en solicitudes de patentes extranjeras

 Indica si las actividades comerciales infringirán los derechos de patente de otra persona

 Se ocupa de las cesiones de patentes cuando una patente se vende o transfiere

 Se mantiene actualizado con los desarrollos legales en el campo de la propiedad intelectual

 Asesora sobre otros derechos de propiedad intelectual, por ejemplo, diseños o marcas
registradas

 Tutores y mentores en prácticas agentes de patentes.

Secretaria legal

 Responsable de redactar contratos y otros documentos legales para la empresa

 Da la bienvenida a los huéspedes y clientes al saludarlos en persona o por

teléfono; respondiendo o dirigiendo consultas.

 Produce información al transcribir, formatear, ingresar, editar, recuperar, copiar y transmitir

texto, datos y gráficos; Coordinación de la preparación del caso.

 Ahorra tiempo a los abogados leyendo, investigando, revisando, verificando y enviando

correspondencia, informes y documentos legales; redacción de cartas y documentos; recolectar
y analizar información; iniciando telecomunicaciones; organización de conferencias con clientes
y reuniones de abogados; programar correos, reporteros de la corte, testigos expertos y otras
funciones especiales; coordinar la preparación de cuadros, gráficos y otras imágenes de la sala
del tribunal; preparación de informes de gastos.

 Mantiene el calendario de abogados planificando y programando conferencias,

teleconferencias, disposiciones y viajes; registrar y monitorear fechas de comparecencia ante el
 tribunal, alegatos y requisitos de presentación; monitorear la recolección de
evidencia; anticipando cambios en los requisitos de litigio o preparación de transacciones.

 Representa a un abogado comunicándose y obteniendo información; seguimiento de tareas

delegadas; saber cuándo actuar y cuándo remitir asuntos a un abogado.

 Genera ingresos al documentar e ingresar el tiempo facturable del abogado y los gastos
reembolsables; preparación de facturas; Seguimiento de pagos.

 Mantiene la confianza del cliente al mantener confidencial la información del cliente / abogado.

 Proporciona referencias históricas desarrollando y utilizando sistemas de archivo y

recuperación; grabar debates de reuniones; mantenimiento de transcripciones; documentando
y manteniendo evidencia.

 Mantiene suministros de oficina mediante el control de existencias; realizar y agilizar

pedidos; evaluando nuevos productos.

 Asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento

preventivo; pidiendo reparaciones.

 Actualiza el conocimiento laboral al participar en oportunidades educativas; leer publicaciones

profesionales; mantenimiento de redes personales; participando en organizaciones
profesionales.

 Mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir

con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros
laborales.

Paralegal

 Ayuda a los abogados a prepararse para juicios y procedimientos judiciales.

 Apoya a abogados en una oficina legal.

 Investiga los hechos de los casos y se asegura de que se considere toda la información relevante.

 Identificar leyes apropiadas, decisiones judiciales, artículos legales y otros materiales para casos
asignados.

 Compila, analiza y organiza información.

 Reúne exhibiciones.

 Prepara informes escritos

 Prepara argumentos legales para demandas judiciales.

 Borradores de alegatos y mociones presentados ante el tribunal.

 Asegura declaraciones juradas.

 Asiste a abogados durante los juicios.

  Organiza y rastrea archivos de documentos de casos y los pone a disposición y fácilmente
accesibles para los abogados.

 Borradores de contratos, hipotecas y acuerdos de separación.

 Prepara declaraciones de impuestos.

 Establece fondos fiduciarios.

 Planes de fincas.

 Supervisa a otros empleados de la oficina legal.

 Delega responsabilidades.

 Mantiene registros financieros.

 Busca literatura legal almacenada en bases de datos informáticas y en CD-ROM.

 Rastrea horas y factura a clientes.

Asistente de oficina legal

 Trabaja bajo la dirección de abogados y los ayuda a prepararse para reuniones, audiencias y
juicios. emprender proyectos de investigación para múltiples casos para determinar
precedentes, borradores o completar documentos legales y garantizar que se presenten los
documentos correctos ante los tribunales dentro de un período de tiempo específico.

 Trabaja directamente con clientes en una capacidad de no asesoría, como responder preguntas,
programar citas y asegurarse de que se cumplan todos los requisitos de la corte.

 Maneja otras tareas rutinarias, como procesar y transcribir documentos, ingresar datos,
programar y tomar dictados son tareas comunes de un asistente de oficina legal.

 Responsable de manejar las tareas típicas de la oficina, como contestar teléfonos, administrar el
inventario o realizar tareas de contabilidad.

Administrador y gerente de recursos humanos

 Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos

humanos para la organización

 Define puestos de trabajo para el proceso de reclutamiento y gestión de entrevistas

 Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo

 Responsable de la formación, evaluación y valoración de empleados

 Responsable de organizar viajes, reuniones y citas

 Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Desarrollador de negocios

 Identifica, prioriza y llega a nuevos socios, y oportunidades de negocios, etc.

  Identifica oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de
desarrollo; participa en la estructuración y financiación de proyectos; asegura la finalización de
proyectos de desarrollo.

 Responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y

comunicarse con los clientes

 Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas

 Documenta todos los contactos e información del cliente

 Representa a la empresa en reuniones estratégicas

 Ayuda a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa.

Contador

 Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la

organización

 Proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes

contables; analiza la viabilidad financiera para los proyectos propuestos más complejos; realiza
estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.

 Responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.

 Realiza administración de efectivo, contabilidad de contabilidad general e informes financieros

para una o más propiedades.

 Responsable del desarrollo y gestión de sistemas y políticas financieras

 Responsable de administrar las nóminas

 Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal

 Maneja todas las transacciones financieras de la empresa

 Sirve como auditor interno de la empresa

Oficial de recepción

 Recibe visitantes / clientes en nombre de la organización

 Recibe paquetes / documentos para la empresa

 Maneja consultas por correo electrónico y llamadas telefónicas para la organización

 Distribuye correos en la organización

 Maneja cualquier otra tarea que le asigne mi gerente de línea

Análisis de firmas de abogados

La firma de abogados Jefferson y Macarthur, llp contrató los servicios de un profesional central en el
área de consultoría y estructuración de negocios para ayudar a la firma a construir una firma de
abogados sólida que pueda competir favorablemente en la industria legal altamente competitiva.

Parte de lo que hizo el consultor de negocios fue trabajar con la gerencia de la firma para llevar a cabo
un análisis FODA y preparar un plan de mercadotecnia para la firma de abogados jefferson y macarthur,
llp. aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre del bufete de
abogados Jefferson y Macarthur, llp;

 Fuerza:

Nuestra fuerza central reside en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral Tenemos un equipo
que puede hacer todo lo posible para dar a nuestros clientes valor por su dinero. estamos bien
posicionados y sabemos que atraeremos a muchos clientes desde el primer día que abrimos nuestras
puertas para los negocios.

 Debilidad:

Como nuevo bufete de abogados, nuestra firma podría tardar un tiempo en entrar en el mercado; Esa es
quizás nuestra mayor debilidad.

 Oportunidades:

Las oportunidades en la industria legal son enormes y estamos listos para aprovechar cualquier
oportunidad que se nos presente.

 Amenaza:

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaremos como bufete de abogados que operan en
los Estados Unidos son las políticas gubernamentales desfavorables y la recesión económica
mundial. Casi no hay nada que podamos hacer con respecto a estas amenazas que no sea ser optimistas
de que las cosas seguirán funcionando para nuestro bien.

Análisis de mercado

 Las tendencias del mercado

Han surgido varias tendencias distintas en los últimos tiempos en la industria legal, razón por la cual las
firmas de abogados están posicionando a sus organizaciones para sobrevivir a los picos y las debilidades
de una economía en crisis. De hecho, la mayoría de estas tendencias ayudan a las firmas de abogados y
organizaciones a ser más creativas, competitivas, eficientes y productivas en un mercado global. Algunas
otras tendencias en la industria legal podrían atribuirse a cambios demográficos, actitudes y estilos de
trabajo.

Otra tendencia que está ganando impulso en la industria legal es que los clientes tienen la opción de
buscar asistencia legal de un número creciente de profesionales no abogados como; técnicos
paralegales, preparadores de documentos legales, sitios de autoayuda legal, asistentes virtuales y
vendedores legales offshore.

Como resultado de esta tendencia, las decisiones sobre cómo se prestan los servicios legales, que
incluyen la dotación de personal, la programación, las estrategias y, lo que es más importante, cómo
cobran las empresas por sus servicios, están cada vez más influenciadas por los clientes y no por las
firmas de abogados como solían hacerlo. estar en el tiempo pasado.

Sin duda, a medida que el costo de los servicios legales continúa aumentando y los gastos corporativos
caen, los nuevos métodos de entrega legal continuarán surgiendo y ganarán impulso en el
futuro. Además, el mercado de servicios legales ha pasado de ser un mercado de vendedores a un
mercado de compradores.

Por último, ahora se está poniendo de moda en la industria legal que las firmas de abogados más
pequeñas se fusionen con firmas de abogados más grandes y que las firmas de abogados más grandes
adquieran firmas de abogados más pequeñas; fusiones y adquisiciones. Muchos bufetes de abogados de
todo Estados Unidos están llegando a la conclusión de que cuanto más grande mejor.

nuestro mercado objetivo

Si bien la firma de abogados Jefferson y Macarthur, llp inicialmente atenderá a pequeñas y medianas
empresas, desde nuevas empresas hasta empresas bien establecidas, pero eso no nos impide crecer
para poder competir con las firmas de abogados líderes en los Estados Unidos. . algún día esperamos
fusionarnos o adquirir otras firmas de abogados y expandir nuestros servicios legales más allá de las
costas de los Estados Unidos de América.

Como bufete de abogados de negocios de servicio completo, Jefferson y Maccarthur, llp tiene una
variedad de áreas de práctica para ayudar a las nuevas empresas a crecer. Mientras trabajamos con una
variedad de organizaciones e industrias, el bufete de abogados Jefferson y Macarthur, llp también se
especializará en trabajar con startups, inversores inmobiliarios y contratistas, fabricantes y
distribuidores, bancos, instituciones crediticias y financieras.

Nuestro mercado objetivo atraviesa a personas de diferentes clases y personas de todos los ámbitos de
la vida, organizaciones locales e internacionales también. Estamos entrando en la industria con un
concepto de negocio que nos permitirá trabajar con las personas y empresas altamente ubicadas en el
país y al mismo tiempo con las personas más bajas y las pequeñas empresas.

En otras palabras, nuestro mercado objetivo es el conjunto de los Estados Unidos de América y,
posteriormente, otras partes del mundo. a continuación hay una lista de las personas y organizaciones
para las que hemos diseñado específicamente nuestros productos y servicios;

 Bancos

 Empresas y emprendedores

 Empresas de primera clase

 Consejo Corporativo

 Fabricantes y distribuidores

 Propietarios de bienes raíces, desarrolladores y contratistas

 Empresas de investigación y desarrollo

 Empleados
  Migrantes

Nuestra ventaja competitiva

Un estudio detallado de la industria legal revela que el mercado de firmas de abogados se ha vuelto
mucho más intensamente competitivo en los últimos siete años. de hecho, la oferta de servicios legales
ha excedido significativamente la demanda. Además de la posición para asumir el mercado, la mayoría
de las firmas de abogados han comenzado a fusionarse o adquirir otras firmas de abogados.

El bufete de abogados Jefferson y Macarthur, llp podría ser un nuevo participante en la industria legal en
los Estados Unidos de América, pero el personal administrativo y los miembros de la junta se consideran
gurús. son personas que son profesionales centrales y profesionales legales con licencia en los EE.
UU. Estos son parte de lo que contará como una ventaja competitiva para nosotros.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos, y su paquete de bienestar estará entre los
mejores de nuestra categoría (firma de abogados de startups) en la industria, lo que significa que
estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a entregar nuestro establecer
metas y lograr todos nuestros objetivos.

estrategia de ventas y marketing

Somos conscientes del hecho de que existe una mayor competencia en el mercado legal en los Estados
Unidos de América; Por lo tanto, hemos podido contratar a algunos de los mejores desarrolladores de
negocios para manejar nuestras ventas y marketing.

Nuestro equipo de ventas y marketing será reclutado en base a su vasta experiencia en la industria y
serán capacitados regularmente para estar bien equipados para cumplir con sus objetivos y el objetivo
general de la organización. también nos aseguraremos de que nuestras excelentes entregas de trabajo
hablen por nosotros en el mercado; Queremos construir un negocio legal que aproveche la publicidad
de boca en boca de clientes satisfechos (tanto individuos como organizaciones).

Nuestro objetivo es hacer crecer nuestra firma para convertirla en una de las 20 principales firmas de
abogados en california, por eso hemos diseñado una estrategia que nos ayudará a aprovechar el
mercado disponible y crecer para convertirnos en una fuerza importante en el. El bufete de abogados
Jefferson y Macarthur, llp, está listo para utilizar las siguientes estrategias de marketing y ventas para
atraer clientes;

 Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a
organizaciones y personas clave en California y otras partes de los EE. UU.

 Rapidez en la licitación de contratos legales

 Enumerar nuestro negocio en páginas amarillas

 Asistir a exposiciones, seminarios y ferias de negocios, etc.

 Crear diferentes paquetes para diferentes categorías de clientes a fin de trabajar con sus
presupuestos y aún así brindarles servicios de calidad

 Apalancamiento en internet para promover nuestro negocio

  Marketing directo

 Fomentar el marketing boca a boca

Fuentes de ingresos

Jefferson and Macarthur Law Firm, llp se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la
industria legal y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo posible para atraer
clientes de manera regular. bufete de abogados jefferson y macarthur, llp generamos ingresos al ofrecer
los siguientes servicios legales para individuos y organizaciones;

 Arbitraje y mediación

 Formación empresarial

 Transacciones comerciales y comerciales

 Cobros y asuntos crediticios

 Bienes raíces comerciales

 Construcción

 Gobierno corporativo y cumplimiento

 Derechos del acreedor

 Empleo

 Servicios de asesoramiento general

 Inmigración

 Seguro

 Servicios de consultoría y asesoramiento inmobiliario

pronóstico de ventas

Mientras haya personas que vivan en los Estados Unidos de América y empresas que comiencen y
crezcan en los Estados Unidos, siempre se necesitarán los servicios de bufetes de abogados. Estamos
bien posicionados para asumir el mercado disponible en los EE. UU., y somos bastante optimistas de que
cumpliremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias desde el primer
mes u operaciones y hacer crecer el negocio y la clientela más allá de Oakland, CA a otros Estados en los
Estados Unidos e incluso el mercado global

Hemos podido examinar críticamente el mercado de leyes y hemos analizado nuestras posibilidades en
la industria. Hemos podido elaborar el siguiente pronóstico de ventas. Las proyecciones de ventas se
basan en la información recopilada en el campo y en algunos supuestos que son peculiares de las
startups en California.
A continuación se muestra la proyección de ventas para el bufete de abogados Jefferson y Macarthur,
llp, se basa en la ubicación de nuestro bufete de abogados y la amplia gama de servicios legales que
ofreceremos;

 Primer año: $ 500,000

 Segundo año: $ 1,000,000

 Tercer año: $ 2,500,000

Nota : esta proyección se basa en lo que se puede obtener en la industria,

 Nuestra estrategia de precios

La facturación por hora por servicios legales es una tradición de mucho tiempo en la industria. sin
embargo, para algunos tipos de trabajo, las tarifas fijas tienen más sentido porque permiten a los
clientes predecir mejor los costos legales. Como resultado de esto, el bufete de abogados Jefferson y
Macarthur, llp cobrará a nuestros clientes una tarifa fija por muchos servicios básicos tales
como; formación empresarial y redacción y revisión de documentos.

En el bufete de abogados jefferson and macarthur, llp mantendremos nuestras tarifas por debajo de la
tasa de mercado para todos nuestros clientes al mantener nuestros gastos generales bajos y al cobrar el
pago por adelantado. Además, también ofreceremos descuentos especiales a individuos desfavorecidos,
organizaciones sin fines de lucro, cooperativas y pequeñas empresas sociales.

Somos conscientes de que hay algunos clientes que necesitarían acceso regular a asesoramiento y
asistencia legal; Ofreceremos servicios de asesoramiento general a tanto alzado que se adaptarán para
atender las necesidades de dichos clientes.

 Opciones de pago

En jefferson and macarthur law firm, llp, nuestra política de pagos será exhaustiva porque somos muy
conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Estas
son las opciones de pago que pondremos a disposición de nuestros clientes;

 Pago por transferencia bancaria

 Pago mediante transferencia bancaria en línea

 Pago mediante cheque

 Pago a través de giro bancario

 Pago en efectivo

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes
sin ningún problema.

estrategia publicitaria y publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestros consultores para ayudarnos a trazar estrategias de publicidad y
publicidad que nos ayuden a llegar al corazón de nuestro mercado objetivo. estamos listos para tomar
por asalto la industria de la ley, por eso hemos hecho provisiones para una publicidad y publicidad
efectiva de nuestra firma. a continuación se detallan las plataformas que pretendemos aprovechar para
promocionar y publicitar nuestro negocio de desarrollo de propiedades;

 Colocar anuncios de nuestro bufete de abogados en plataformas de medios impresos y

electrónicos

 Patrocinar programas de televisión relevantes

 Maximizar el sitio web de nuestra empresa para promover nuestro negocio

 Apalancamiento en internet y plataformas de redes sociales como; instagram, facebook, twitter,

linkedin, badoo, google + y otras plataformas (foros en línea de bienes raíces) para promover
nuestro negocio.

 Ofrecer servicios pro bono como parte de la responsabilidad social de nuestra comunidad.

 Marca todos nuestros autos oficiales

bufete de abogados proyecciones financieras y costos

 La tarifa total por incorporar el negocio en california: $ 750.

 El presupuesto para seguro de responsabilidad civil, permisos y licencia: $ 5,000

 La cantidad necesaria para adquirir una instalación de oficina adecuada con espacio suficiente
en Oakland, California, durante 6 meses (reconstrucción de la instalación inclusive): $ 50,000.

 El costo de equipamiento de la oficina (computadoras, impresoras, máquinas de fax, muebles,

teléfonos, cabinas de archivo, dispositivos de seguridad y electrónica, etc.): $ 15,000

 Costo del software de contabilidad, software de crm y software de nómina – $ 3,000

 Otros gastos iniciales, incluidos artículos de papelería: $ 1000

 Depósitos de teléfono y servicios públicos (gas, alcantarillado, agua y electricidad) – ($ 3,500).

 Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) –
$ 40,000

 El costo de lanzar nuestro sitio web oficial: $ 600

 Gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.): $

5,000

Según el informe de nuestra investigación y estudios de viabilidad, necesitaremos alrededor de $

200,000 para establecer una firma de abogados en Oakland, California.

Generación de fondos / capital inicial para el bufete de abogados Jefferson y Macarthur, llp

En el bufete de abogados jefferson y macarthur, llp comenzará como un negocio privado que será
propiedad exclusiva de bar jefferson carson y su familia. él será el único financiero de la empresa, pero
es probable que acoja a los socios más o menos, razón por la cual ha decidido restringir el
abastecimiento de su capital inicial a 3 fuentes principales. Estas son las áreas que pretendemos generar
nuestro capital inicial;

 Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales

 Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos

 Solicitar un préstamo de mi banco

Nota: hemos podido generar alrededor de $ 60,000 (ahorros personales de $ 40,000 y préstamos

blandos de miembros de la familia $ 20,000) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de
$ 100,000 de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el
préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento nuestra cuenta será acreditada.

crecimiento empresarial: estrategia de sostenibilidad y expansión

Es más fácil para las empresas sobrevivir cuando tienen un flujo constante de negocios / clientes que
patrocinan sus productos y servicios. Somos conscientes de esto y es por eso que hemos decidido
ofrecer una amplia gama de servicios legales. sabemos que si continuamos brindando excelentes
servicios legales, habrá ingresos constantes para la organización.

Nuestra estrategia clave de sostenibilidad y expansión es garantizar que solo contratemos empleados
competentes, creemos un ambiente de trabajo propicio y beneficios para los empleados de nuestro
personal. En el futuro más cercano, exploraremos las opciones de fusionarnos con otras firmas de
abogados o adquirir firmas de abogados para que podamos aumentar nuestra participación en el
mercado.

Sabemos que si implementamos nuestras estrategias comerciales, haremos crecer nuestro negocio legal
más allá de Oakland, California, a otros estados de los Estados Unidos en un tiempo récord.

Lista de verificación / hito

 Verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado

 Constitución comercial: completada

 Apertura de cuentas bancarias corporativas varios bancos en los estados unidos: completado

 Apertura de plataformas de pago en línea: completado

 Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: en curso

 Solicitud de licencia y permiso comercial: completada

 Compra de todo tipo de seguro para el negocio: completado

 Realización de estudios de viabilidad: completado

 Generando parte del capital inicial del fundador: completado

 Solicitudes de préstamos de nuestros banqueros: en curso

 Redacción del plan de negocios: completado

  Redacción del manual del empleado: completado

 Redacción de documentos contractuales: en curso

 Diseño del logotipo de la empresa: completado

 Diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: completados

 Reclutamiento de empleados: en progreso

 Compra de los muebles, equipos de oficina, aparatos electrónicos y cirugía estética

necesarios: en curso

 Creación de un sitio web oficial para la empresa: en progreso

 Crear conciencia para el negocio (business pr): en progreso

 Salud y seguridad y medidas de seguridad contra incendios: en progreso

 Establecimiento de relaciones comerciales con jugadores clave en la industria: en progreso

Plan de Marketing para un Despacho de Abogados

En post anteriores se ha hablado de la importancia que tiene el marketing en un despacho de

abogados, pero no concretamente del plan de acción que habría que llevar a cabo para
implementarlo. Como se ha estado comentando cada vez más, los despachos de abogados se están
profesionalizando en campos concretos y se gestionan como empresas para así generar más negocio.

Para desarrollar un plan de marketing no hay una fórmula perfecta y única, sino que debe estar
adaptado a cada organización. Ya que como se señala en el Libro Rojo de Marketing en las Firmas de
Abogados; el marketing está entendido como el “proceso de gestión responsable
de identificar,  satisfacer  y  anticipar las necesidades de asesoramiento jurídico de los
clientes rentablemente y de forma más eficaz y eficiente que la competencia”.

Por este motivo diseñar un plan de marketing que defina las estrategias y acciones necesarias para
conseguir los objetivos y generar oportunidades de negocio, se hace necesario e imprescindible.
Plan de Marketing – Mirada 360º

En Mirada360º nos plantean una estructura básica para crear el plan de marketing para nuestro
despacho. El plan lo dividen en tres partes:

1ª. El análisis. Un análisis del mercado y del sector con un análisis DAFO. Análisis sincero tanto interno
como externo de los recursos de la firma y los factores que influyen sobre el despacho a fin de
identificar puntos de refuerzo que podamos potenciar y aspectos de mejora a defender.

2ª. Decisiones estratégicas. Dentro de estas decisiones están:

 Diferenciación en la propuesta de valor del despacho: Definir una estrategia implica

fundamentalmente decidir qué no se hará. Nos cuesta mucho más decir lo que no haremos
que lo que haremos, pero debemos tener claro cuál es el foco.

 El cliente objetivo: Definir a qué tipo de entidades se dirige el despacho y los servicios
prioritarios para saber cuál es el que promocionaremos principalmente.

 Objetivos SMART: acrónimo formado por Specific, Measurable, Attainable, Relevant y Timely;
luego se añadieron E de Evaluate y R de Rewarded. Así es como deben ser los objetivos.

 3ª. El plan de actuación. Definir aquello que hay que hacer, cuándo, quién y cómo. En este momento
hay que realizar una serie de acciones como: Definir el nombre del despacho, Identidad gráfica, Plan
digital, Atraer tráfico, Convertir visitas en contactos e Incrementar la confianza con los contactos.
Acciones que hay que realizar junto a un calendario de actuación para tener claro cuanto
ejecutaremos nuestras acciones, un presupuesto y la medición. Con la medición mediremos los
resultados para poder ajustar las acciones.

Como vemos un buen plan de marketing comienza analizando la realidad del despacho y definiendo
claramente los objetivos.

También tenemos que tener claro que un plan de marketing no sobrevive eternamente, hay que
medir y ajustar para seguir definiendo objetivos a lo largo del tiempo.

Fuentes

http://marketingparaabogados.eu/plan-de-marketing-de-un-despacho-de-abogados/

http://morethanlaw.es/preparar-y-aplicar-un-plan-de-marketing-realista-en-un-despacho-de-
abogados/

http://www.diariojuridico.com/como-implementar-un-plan-de-marketing-en-un-despacho-de-
abogados/