UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Facultad de Ciencias Empresariales

Curso: Taller de Tesis I

PARTE1: IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES

VD: EMPOWERMENT
VI: CLIMA ORGANIZACIONAL
PARTE 2: MODELOS DE RELACION DE VARIABLES
VARIALES: MODELO 1
1. PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
2. MOTIVACION
VARIALES: MODELO 2
1. EMPOWERMENT
2. CLIMA ORGNIZACIONAL
VARIALES: MODELO 3
1. MARKETING MIX
2. COMPORTAMINTO DEL CONSUMIDOR
VARIALES: MODELO 4
1. BENCHMARKING
2. GESTION EMPRESARIAL
VARIALES: MODELO 5
1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2. CLIMA LABORAL

PARTE 3: FORMULACIÓN DE LOS PROBLEMAS

TENTATIVOS

VARIALES: MODELO 2

I. PROBLEMA EN BASE A LAS VARIABLES DEL MODELO 2:

EN QUE MEDIDA EL EMPOWERMENTE SE RELACIONA CON EL
CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA TIENDAS EL, TACNA 2019

1
 CONDICIONES QUE DEBE CUMPLIR UN PROBLEMA:

A) CONTENER LAS DOS VARIABLES

B) HACER REFERENCIA A LA ORGANIZACIÓN DONDE SE
REALIZARÁ LA INVESTIGACION
C) INDICAR EL LUGAR
D) ESTABLECER EL AÑO

PARTE 4: FORMULACIÓN DE TÍTULO DE

INVESTIGACIÓN

II. TÍTULO EN BASE AL PROBLEMA:

a. EL EMPOWERMENT Y SU LA RELACION CON EL CLIMA

ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA TIENDAS EL, TACNA
2019.

PARTE 5: VARIABLES E INDICADORES

1. Identificación de la variable
EMPOWERMENT

1.1 Operación de la variable

Definición Dimensiones Indicadores

Delegación del poder Liberar el potencial humano
Empowerment significa Nivel el potencial humano
empoderamiento, en Nivel de autoridad
términos sencillos y Motivación Reconocimiento
prácticos es darle más
poder a la gente, delegar Recompensas e incentivos
autoridad a los Toma de decisiones
empleados para que Liderazgo Trabajo en equipo
puedan decidir sobre su Retroalimentación
propio trabajo y
encuentren menos
barreras en la ejecución Nivel de confianza
de mejoras, solución de
conflictos, etc.

2
Modelo Teorico Empowerment

Autor: Flores Quiroz, Darrel Rajiv

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2. Identificación de la variable
CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1 Operación de la variable
Definición Dimensiones Indicadores
Tamaño
El clima organizacional Estructura Estilo de dirección
es el nombre dado por
diversos autores; se
Estructura formal
basa en el ambiente
generado por las Productividad
emociones de los Tensiones y estrés
Comportamiento
miembros de un grupo u Aptitudes y actitudes
organizacional
organización, el cual Motivaciones
está relacionado con la Expectativas
motivación de los Comunicación
empleados. Se refiere Compañerismo
tanto a la parte física Relaciones interpersonales Conflictos interpersonales
como emocional y
mental.

Modelo Teórico Clima Organizacional, Litwin y Stinger

4
Modelo de cruce para definir los problemas secundarios
Tabla 5
Variable Independiente: Empowerment

Variable Dimensiones Indicadores

EMPOWERMENT Liberar el potencial humano
Delegación de
Nivel el potencial humano
poder
Nivel de autoridad
Reconocimiento
Motivación Recompensas e incentivos
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Retroalimentación
Liderazgo
Nivel de confianza
Liberar el potencial humano
Tabla 6
Variable Dependiente: Clima organizacional

Variable Dimensiones Indicadores

Tamaño
Estructura
Estilo de dirección
Estructura formal
Productividad
CLIMA Tensiones y estrés
ORGANIZA Comportamiento organizacional Aptitudes y actitudes
CIONAL Motivaciones
Expectativas
Comunicación
Relaciones interpersonales Compañerismo
Conflictos interpersonales

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 PARTE 6: MATRIZ DE CONSINTENCIA
TITULO: EL EMPOWERMENT Y SU LA RELACION CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA TIENDAS EL, TACNA
2019.
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES
PROBLEMAGENERAL OBJETIVO GENERAL HIPOTESIS GENERAL Delegación del poder Liberar el potencial humano
Nivel el potencial humano
1.¿Cuál es la relación que existe entre Empowerment y el 1. Determinar la relación que existe entre el Empowerment y 1. El empowerment se Nivel de autoridad
clima organizacional en la empresa Tiendas El, Tacna Clima Organizacional en la empresa Tiendas El, Tacna 2019 relaciona de forma
2019? significativa con el clima Empowement
organizacional en la empresa
Tiendas El, Tacna 2019 Reconocimiento
Recompensas e incentivos
Motivación Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Retroalimentación
Liderazgo Nivel de confianza
Liberar el potencial humano
PROBLEMAS ESPECIFICO OBJETIVOS ESPECIFICO HIPOTESIS ESPECIFICAS Tamaño
Estilo de dirección
1. ¿Cuál es el grado de relación del clima organizacional 1. Determinar el grado de relación del clima organizacional 1. El clima organizacional se Estructura
Estructura formal
con la estructura en la empresa Tiendas Él, Tacna 2019? con la estructura en la empresa tiendas El, Tacna 2019. relaciona significativamente
con la estructura en la empresa
2. ¿Cuál es el grado de relación del clima organizacional 2. Determinar el grado de relación del Clima Organizacional Tiendas Él, Tacna 2019.
con el comportamiento organizacional en la empresa con el comportamiento organizacional en la empresa tiendas
Tiendas Él, Tacna 2019? El, Tacna 2019. 2. El clima organizacional se
relaciona significativamente
3. ¿Cuál es el grado de relación del clima organizacional 3. Determinar el grado de relación del Clima Organizacional con el comportamiento
con las relaciones interpersonales en la empresa Tiendas con las relaciones interpersonales en la empresa tiendas El, organizacional en la empresa Productividad
Él, Tacna 2019? Tacna 2019. Tiendas Él, Tacna 2019. Tensiones y estrés
Clima Comportamiento organizacional
Aptitudes y actitudes
3. El clima organizacional se Organizacional
Motivaciones
relaciona significativamente
con las relaciones Expectativas
interpersonales en la empresa
Tiendas Él, Tacna 2019.

Relaciones interpersonales Comunicación

Compañerismo
Conflictos interpersonales
PARTE 7: CARATULA

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Profesional de Ingeniería Comercial

“EL EMPOWERMENT Y SU RELACION CON EL CLIMA

ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA TIENDAS ÉL
TACNA 2019”

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

Presentado por:
JAVIER ULISES URURI CENTENO

Para obtener el título profesional de:

Ingeniero Comercial

2019

Preparado por: Dr. Luis Catacora Lira