CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA DEL TEORÍA TEORÍA

CRITERIO TEORÍA CLÁSICA TEORÍA CIENTIFICA TEORÍA HUMANISTICA COMPORTAMIENTO TEORÍA X y Y TEORÍA NEOCLÁSICA ESTRUCTURALISTA BUROCRÁTICA

Douglas Mac
REPRESENTANTE Henri Fayol Frederick Taylor  Elton Mayo Abraham Maslow
Gregor 
Peter Druc ker James Burnham Max Weber 

AÑO 1916 1903 1932 1950 1960 1954 1947 1940

14 principios: división del Estudia a la organización

trabajo, autoridad, disciplina,
unidad de mando, unidad de
dirección, subordinación del
interés individual al bien
APORTES
común, remuneración,
centralización, jerarquia, orden,
equidad, estabilidad del
como grupos de personas, la
delegación plena de la
4 principios básicos:
autoridad, la autonomía del
principio de planeación,
trabajador, la importancia del
principio de preparación,
contenido del cargo, las
principio de control y
recompensas y sanciones
principio de ejecución.
producción depende de la
integración social.
Teoría de las
La teoría X lleva a
necesidades humanas: Los aportes son un
las personas a
pirámide de enfoque de sistema
hacer exactamente niveles jerárquicos: 1.
necesidades; cerrado, énfasis en la
lo que la nivel técnico, 2. nivel
necesidades asigna
le asigna alta
alta jerarquía a los concep planeación y control,
organización pide gerencial, 3. nivel
fisiologica, de establecimientos de
que haga, ya que institucional.
seguridad, sociales, de tipos de sociedades y
estima y de se da en forma de autoridades.
imposición.
ón.
autorealización.

PERSPECTIVA Es tructuralista Enfásis e

enn lla
as t areas Conductista Conductista Mecanic is ta Metodológic o Estructuralista Es truc turalista

Enfasis en los aspectos prácticos

de la administración, por el múltiple y globalizante,
ENFOQUE Normativ o y presc riptiv o Departamentalizac ión Relaciones humanas Psicología organizacion Comparativa Sistema cerrado.
pragmatismo y por la búsqueda de formal e informal.
resultados concretos.

Normas y reglamentos,
división del trabajo,
CARACTERISTICAS Ingeniería humana/ ingeniería
Enfásis en aspectos
Comportamiento Métodico: Y
La organización es
impersonalidad de las
BÁSICAS DE LA Tiempos y movimientos emocionales y relaciones Técnica soc ial bás ic a. considerada una unidad
ADMINISTRACIÓN de producción humanas entre empleados. organizacional Innovador:X social grande y compleja. relaciones, jerarquía de

autoridad, rutina y

El hombre, es un ser
Estructura formal como Sustitución de métodos La organización es
CONCEPTO DE LA conjunto de órganos, cargos y Empíricos por método
Sistema social como conjunto Relaciones Positivos: Y Sistema social con objetivos por social que desempeña
humana pero basada en
ORGANIZACIÓN de roles sociales. interpersonales. Negativos:X alcanzar racionalmente. roles dentro de varias
tareas científico. la racionalidad.
organizaciones.