RESULTADOS PCL:

Leadership Circle

Saul Iván Hulse Colindres

Indiana Institute of Technology

MBA -5050: Executive Leadership

Noviembre 13, 2021

Contenido

Introducción.......................................................................................................................1

Desarrollo...........................................................................................................................2

Tendencias Creativas.......................................................................................................2

Conclusiones........................................................................................................................4

Bibliografía..........................................................................................................................5
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Introducción

Comprender nuestras propias habilidades, debilidades y lo que no nos hace un líder es muy

importante. Ya que, al saber nuestras limitaciones, nos ayuda en enfocarnos para mejorar ciertas

habilidades o realmente minimizar aquellas que causan conflicto personal e interpersonalmente.

El PCL es una evaluación muy eficiente, que en base a simple preguntas nos da un “insight”

bastante asertivo de nuestro comportamiento como lideres. Es importante recalcar que por si mismo el

resultado no puede ser valido, ser honestos con nosotros mismos y con las respuestas ayuda a que

nosotros seamos un líder de lideres.

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Desarrollo
Tendencias Creativas

Al momento de ver mis resultados finales quede sorprendido, ya que al analizar el grafico, dice

que soy un líder con poca efectividad, sin embargo, con competencias creativas muy altas.

Ilustración 1

En mis competencias creativas puedo decir que las que cumplían mi expectativa son:

 Autoconciencia – Equilibrio

 Autoconciencia – Compostura

 Autenticidad– Integridad
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 Consistencia Sistemática - Interés por la comunidadas

 Consistencia Sistemática - Pensamiento sistemático

 Logros – Enfoque estratégico

Puedo decir que este resultado no fue desalineado, pero si con pocos altibajos.

En los detalles que siento que no están alineados, puedo decir que se debe a que estoy en

una posición de “Jefatura /Liderazgo” en contra de mis percepciones propias, pues me considero

una persona introvertida, sin embargo, siento que es necesario cumplir con la obligación.

Dentro de mis competencias creativas mas fuertes son: Pensamiento Sistemático,

Equilibrio, Lograr Resultados, colaborador. Dentro de la organización el uso de estas

competencias es de manera diaria ya que en esencia esas son las competencias que mi

organización nos pide ser.

Tendencias Reactivas

Dentro de las tendencias reactivas, me sorprende saber que tiendo a ser distante, esto en

especial cuando intento a entender otros puntos de vista que pueden cambiar el proceso, o los

resultados esperados durante la planificación de proyecto.

Otra competencia reactiva que me sorprende es el ser “perfecto”, pues tiene mucho

sentido, buscar la perfección no siempre es el ideal, ya que, como líder y parte de un equipo, las

circunstancias van cambiando día a día.

Al ver estos resultados, obviamente tengo que mejorar muchas cosas, en especial en mis

tendencias de control.
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Opinión de colega

preguntándole a mi colega conocido sobre las percepciones el me dijo, que soy alguien

que le gusta pensar fuera de la caja y que siempre me desempeño bajo las normas y la ética.

A pesar de las cosas buenas también me dijo que soy una persona que trata de mantener

su posición y que termino siendo “arrogante” algo que me sorprende ya que la arrogancia jamás

será una buena calidad.

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Conclusione

Aunque tengamos unos resultados poco favorables, no significa que estos sean

definitivos. Que si bien es cierto, muchas competencias se pueden aprender, pulir y perfeccionar

esto no significa que podamos ser lideres.

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Bibliografía
Circle, T. L. (1 de 2021). The Leadership Circle . Obtenido de The Leadership Circle :

https://2y3l3p10hb5c1lkzte2wv2ks-wpengine.netdna-ssl.com/wp-

content/uploads/2018/02/The-Leadership-Circle-Profile-Brochure-TLC-AUG2015-1.pdf

Pizarro, O. (11 de 2021). Competencias - Modulo 4. Obtenido de AcmQueue:

https://queue.acm.org/detail.cfm?id=3350548

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