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Proyecto Final Formulacion Five GUANABANA
Proyecto Final Formulacion Five GUANABANA
ANALISIS APROVECHABILIDAD
MEDICIONES: ALTA 5 MEDIA3 BAJA 1
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS INTERNO OPORTUNIDADES TOTAL
FORTALEZAS
O1 O3 TOTAL
F1 5 5 10
F2 3 3 6
F3 3 3 6
TOTAL 11 11
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
MEDICIONES: ALTA 5 MEDIA3 BAJA 1
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS INTERNO AMENAZAS TOTAL
A1 A3 TOTAL
DEBILIDADE
D1 3 3 6
S
D2 3 1 4
D3 3 3 6
TOTAL 9 7
F1 O1 O2 O3 TOTAL
Avila Abril 5 5 1 11
Cacao Alvarado 5 3 5 13
Franco villagomez hector 5 5 5 15
Noboa Alexander 5 3 3 11
Veintimilla Carlos 3 5 5 13
F2 O1 O2 O3 TOTAL
Avila Abril 3 5 1 9
Cacao Alvarado 5 5 5 15
F3 O1 O2 O3 TOTAL
Avila Abril 3 3 1 7
Cacao Alvarado 3 1 3 7
Franco villagomez hector 1 1 3 5
Noboa Alexander 3 1 5 9
Veintimilla Carlos 5 3 1 9
F4 O1 O2 O3 TOTAL
Avila Abril 3 1 5 9
Cacao Alvarado 5 3 5 13
Franco villagomez hector 1 5 3 9
Noboa Alexander 3 5 3 11
Veintimilla Carlos 5 3 3 11
F2 O1 O2 TOTAL
argenis vargas 3 3 6
santiago soto 5 1 6
daniel alvarez 3 3 6
F3 O1 O2 TOTAL
argenis vargas 5 3 8
santiago soto 5 1 6
daniel alvarez 5 1 6
D1 A1 A2 TOTAL
argenis vargas 5 3 8
santiago soto 1 1 2
daniel alvarez 1 1 2
D2 A1 A2 TOTAL
argenis vargas 3 3 6
santiago soto 3 3 6
daniel alvarez 1 3 4
D3 A1 A2 TOTAL
argenis vargas 3 3 6
santiago soto 1 1 2
daniel alvarez 1 1 2
ALISIS APROVECHABILIDAD / VULNERABILIDAD
FORTALEZAS
F1 Calidad de producto O1
F2 Variedad de producto O2
F3 Mayor demanda de insumos O3
DEBILIDADES
D1 Escases de productos A1
D2 Falta de capacitación a agricultores. A2
D3 Poca publicidad en diferentes medios A3
OPORTUNIDADES
Grandes recursos financieros
Favoritismo por productos de la zona.
Inexistencia de competencia
AMENAZAS
Aumento de precio de insumos
Nuevos competidores
Falta de conocimientode los nuevos productos
Pautas del FODA
Fortalezas Debilidades
CALIDAD DE PRODUCTO
FALTA DE CCPACITACION A
AGRICULTORES
Del Crecimiento
y Desarrollo
FAVORITISMO POR
PRODUCTOS DE LA ZONA
CONSEGUIR LOS RECURSOS FINANCIERON, POR MEDIO DE PRESTAMOS AL BANCO PARA HACER PUBLICIDA
CLIENTELAS
AR)
N?
Implementar estrategias de transporte ya sera privado o comercial, con el principal proposito de que los produ
establecida y aumentar las ventas en los proximos meses.
O)
TROLAR)
ICIÓN?
cidas.
os o productos en la agricultura
FICHA DE DEFINICIÓN DE OBJETIVOS:
TITULO DEL PROBLEMA ACTUAL :
Falta de tiempo para transprtar frutas y pulpas
sumidores
AR)
N?
cer por el consumidor.
Riesgo e Porcentaje
Actividades Predecesoras
incertidumbre inpacto
1.- Generacion de la idea Alto 70% 6
12 a 13 40
Porcent
porcentaje Denominacio ale de Tiempos
Denominacion Tiempos
de impacto n
impacto
Diagrama de gant
1a2 2
1 a3 2
2a4 15
3a5 3
4a6
5 a 11 150
6 a 11
11 a 12
12 a 13
12 a 13
Predecesoras Costo Tiempo
Diagrama de Perk
6 45 1
1 15
1 7 0 fc 2
3 10
2 3 2
4y5 20
6 2
6 4
6 5
6 4
6 120
5 y 13 3
14 40
51
Bajo riesgo
Porcentale de impacto
Alto 80%
Alto 70%
Alto 75%
Bajo 10%
Alto 90%
Alto 65%
10
10
e Perk 2 4
Estudio de
2 2 Plan de trabajo 17 15 17 Mercado
15 7 10
2 3 5
obra a
evaluacion de las implementar
2 zonas de trabajo 9 3 9 en el trabajo
7 3
120
4 7
6
Capacitacion y
charlas al
personal de
27 10 27 trabajo 37 10 37
10
5 8
10
12 37
10
9
10 37
37
10
11
37
3
40
40
7
zonas de
distribución del
producto 39
2 2
8
medio de ferias
y muestras
gratis 41 4
4 5
9 150
Proveedores
externos 42
4
5
10
Fijación de
compradores
potenciales 41
120
4
11
Captacion de
nuevos
mercados 157
120
Holgura
13 12
expansión de
Comercializa productos en
162 cion 165 40 165 el mercado 205
3 40
AGROSERVICIO
ESTADO DE SITUACIÓN
Corte al 31 diciembre
En dólares americanos
2020
ACTIVOS 2020 % activos %
Cajay bancos 12,350 22.71% 37.48%
Cuentas por cobrar 3,000 5.52% 9.10%
Inventarios 17,600 32.36% 53.41%
Total Activo Corriente 32,950 60.58% 100.00%
PASIVOS
Pasivo Corriente
Prestamo al Banco 5,000 9.19% 11.52%
Cuentas por pagar 20,400 37.51% 47.02%
Cuentas por pagar - otros 2,280 4.19% 5.25%
Anticipo de cliente 2,750 5.06% 29.87%
Obligaciones con empleados 12,960 23.83% 29.87%
Total Pasivo 43,390 79.78% 100%
PATRIMONIO
Capital 6,000 11.03%
Reservas 5,000 9.19%
0.00% 1,440
0.00% 20,000
0.00% 21,440
0.00% 54,390
0.00% 5,000
0.00% 20,400
0.00% 2,280
0.00% 2,750
0.00% 12,960
0.00% 43,390
0.00% 6,000
0.00% 5,000
0.00% 11,000
0.00% 54,390
AGROSERVICIO Costo de Ventas = I
ESTADO DE RESULTADOS Compras = Costo de
Corte al 31 diciembre
En dólares americanos
2018
2018 % ingresos
Ventas netas 20,600 100%
Costo de Ventas 15,350 75%
Utilidad bruta 5,250 25%
% variacion
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0% Este es el total de la utilidad neta que queda en el inventario inventario
AGROSERVICIO
ÍNDICES FINANCIEROS
2018
1.25 NOMBRE: DANIEL ALVAREZ BURGOS
LIQUIDEZ
CURSO: 8VO. AGRONOMIA
PRUEBA ACIDA 0.35
MARGEN BRUTO
MARGEN OPERATIVO
MARGEN NETO
ROA -8.90%
UTILIDAD NETA - 4,841
ACTIVOS TOTALES PROMEDIO 54,390
ROE -44.01%
UTILIDAD NETA - 4,841
PATRIMONIO PROMEDIO 11,000
IEL ALVAREZ BURGOS
GRONOMIA
NVENTARIOS hablamos de cuantas se tendría que realizar una rotación del inventario que en este caso seria veces en el año, en donde
obtendría de las ventas seria a través de inventario inicial con el cuan se inició el inventario el año anterior y el inventario nuevo que
sería el inventario final, en lo que respecta al PLAZO INVENTARIOS este significa el tiempo en el que debería de permanecer en stock.
CUENTAS POR PAGAR hablamos netamente de cuantas veces hay que responder o cubrir dichas obligaciones de pagos, con respecto al
DIO PAGO tenemos que realizarlo en un plazo de días el pago de dichas obligaciones.
TIVO hablamos de un periodo de 49 días en los que se debería poder solventar la permanencia total del inventario en stock y así lograr
la inversión realizada.
IVOS este nos indica cuantas veces una activo de la empresa nos genera una venta y el PERIODO ROTACIÓN ACTIVOS son los días que
erían de rotar.
UTO nos demuestra las ganancias con las ventas, ilustrando la eficiencia de las transacciones contables y la forma como se lograron
os precios de los productos o inventario.
ERATIVO es una medida de la proporción de los ingresos de una compañía después de pagar los costos variables de producción tales
materias primas, etc.
ETO a aquella que es generada por la organización luego del pago de todos los deberes e impuestos tomando en cuenta también los
ucción que afectan concisamente en el valor del producto a su vez se toman en cuenta los gastos públicos deberes obligaciones
utarias.
OA y el ROE se utilizan la utilidad neta del ejercicio para así poder establecer el total de los activos en donde obtendremos el ROA y el
e hacer efectivo al
arte de sus
apacidad
ento para
a.
mpresa, su
en el año, en donde
ntario nuevo que
manecer en stock.
gos, con respecto al
omo se lograron
e producción tales
dremos el ROA y el
AGROSERVICIO
PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA
(EN MILES $)
2,000.00 2,300.00
600.00 1,200.00 1,380.00
30.00
3,550.00 4,880.00
AGROSERVICIO
PROGRAMA DE DESEMBOLSOS
(EN MILES $)
AGO SEP OCT
Compras 70% *Ventas 2,450.00 2,450.00 1,400.00
20.00
2,293.00 3,090.00
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
0 1 2
20,000
11,630 306,863 17,800 313,156 24,219 319,704 30,898
22,707
681,203
20,000
2,000
725,910
108,886
834,796
208,699
1,043,495
2,000
1,625,784
11440
2,682,719
PROYECCIÓN INGRESOS 0 1 2 3 4 5
11,440