TP SAC Nº8 Ramiro Colliard 6º2º

1) Imaginar el macroentorno de Google, señalando un (y solo uno) ejemplo de variable que

afecta a cada uno de los seis entornos que lo componen: entorno económico, entorno
tecnológico, entorno político-legal, entorno ambiental, entorno socio-cultural, y entorno
innovador.

2) Clasificar en “oportunidades” o “amenazas” (según corresponda) cada uno de los seis

ejemplos del punto 1) –justificando tu respuesta-

En la página 218 del capítulo 7 (Parte 3 Planeación y control) del libro “Administración. Un
enfoque basado en competencias” (PDF trabajado en la tarea 6), nos explican los autores
Hellriegel, Jacson y Slocum lo siguiente: “los administradores [las] utilizan [a las estrategias]
para lidiar con las amenazas y aprovechar las oportunidades” y citan algunas posibles
estrategias como por ejemplo: “formar alianzas [con otras organizaciones], exportar, otorgar
licencias, desarrollar una estrategia multinacional o adoptar una estrategia global” y agregan
que también existen otras estrategias para diferenciar a la organización de sus competidores
como por ejemplo: “por medio de la calidad, imagen, precio o servicio [ofrecido a sus
clientes]”.

3) Elegir un (y solo uno) tipo de estrategia (entre los varios ejemplos citados por los autores
mencionados en el párrafo anterior) e imaginar cómo ayudaría esa estrategia a aprovechar una
(y solo una) oportunidad que hayas imaginado de Google en el punto 2.

1- Ejemplos de variables que afecten a los entornos:

a) Económico: Las empresas que le pagan por publicidad

b) Tecnológico: El gran caudal de gente que empieza a usar Internet

c) Político-legal: Derechos de autor

d) Ambiental: Sostenible sin necesidad de contaminar

e) Socio-cultural: Globalización

f) Innovador: Usar la información de los usuarios para crear algo con un éxito casi asegurado

2- Oportunidad o amenaza

a) Oportunidad, recibir ingresos por publicitar es un beneficio para la empresa.

b) Oportunidad, siendo la opción más famosa entre todas, más gente significa más clientes.

c) Amenaza, puede causar problemas muy grandes si no está muy claro, sobretodo en
plataformas específicas donde se utiliza contenido de otras personas sin tener en cuenta los
derechos de autor.
d) Oportunidad, la contaminación hace que muchas personas estén en contra de muchas
empresas que contaminan y dañan el medio ambiente, y menos personas en contra es mejor
para la empresa

e) Oportunidad, nuevamente, mientras más personas haya enteradas, será la primera opción.

f) Oportunidad, la información siempre es buena para una empresa, se tienen más opciones e
ideas en base la misma.

3) En 2019 Google se alió con Amazon y Apple para que el producto no tenga muchas grandes
competencias y no es muy famoso en todo el mundo que son los dispositivos inteligentes para
el hogar dictados por voz.

Se utiliza la estrategia de alianza en un producto innovador