¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

Un Presupuesto Es Un Plan De
Operaciones Y Recursos De Una
Empresa, Que Se Formula Para
Lograr En Un Cierto Periodo Los
Objetivos Propuestos Y Se Expresa
En Términos Monetarios.
Es Otras Palabras, Hacer Un
Presupuesto Es Planear El Futuro Y
Expresarlo En Dinero.
.

PRESUPUESTO = PLANEACIÓN DEL

FUTURO
¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

¿QUÉ NECESITO
CUANTO VENDER
PARA LOGRARLO?

PRESUPUESTO

CUANTO GASTAR CUANTO GANAR

Presupuesto de producción
Presupuesto de ingresos o ventas
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de compras
Presupuesto de depreciación
Presupuesto de mano de obra indirecta
Presupuesto de costos indirectos
Presupuesto de costo de ventas
Presupuesto de costos administrativos
Presupuesto de ventas y distribución
Presupuesto de gastos financieros y amortización
Estado de ingresos presupuestado

*TIPOS DE
PRESUPUESTOS
El análisis estratégico incluye la consideración de preguntas:

• ¿Cuáles son las metas u objetivos globales de nuestra organización?

• ¿Son los mercados para nuestros productos locales, regionales, nacionales o
globales?
• ¿Cómo somos afectados por la economía, la industria y nuestros competidores?
• ¿Qué formas de organización y estructura financiera nos son más útiles?

* ESTRATEGIA RELACIONADA A
PRESUPUESTOS
 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?

Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu empresa, es

decir, la culminación de todo proceso de planeación y, por lo tanto,
comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas,
producción, compras, etc., y por eso, se llama maestro.

¿CUÁL ES EL PERÍODO QUE DEBE CUBRIR?

Hay distintos períodos de tiempo para los que
se puede hacer un presupuesto.
normalmente se hacen con una base anual,
semestral o trimestral
¿QUÉ INFORMACIÓN SE NECESITA PARA HACER UN PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan, una estimación y, por lo tanto, los

gastos presupuestados, los ingresos en general, toda la
información es supuesta, pero hay que estimarlos con alguna
base para que no nos de cómo resultado algo irreal.
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE
PLANEAR Y HACER PRESUPUESTOS

VENTAJAS LIMITACIONES
FACILITAR LA UTILIZACIÓN SON ESTIMACIONES,
ADECUADA DE LOS RECURSOS SUPUESTOS
AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA
PLANEACIÓN DE LAS
EMPRESAS
MOSTRAR LOS RESULTADOS
QUE SE OBTENDRÁN DE PONER
EN PRÁCTICA LOS PLANES
 PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro se forma básicamente de dos
presupuestos más pequeños:
 PRESUPUESTO
MAESTRO

Se determina el efectivo
SE DEFINE CUÁL SERÁ LA GANANCIA
con el que se va a contar
y las inversiones que
se pueden hacer a
corto plazo

PRESUPUESTO PRESUPUESTO
DE VENTAS DE COMPRAS
 PRESUPUESTO DE VENTAS

Normalmente lo primero que se planea son los ingresos o ventas, ya que la producción,
compras y gastos de operación, dependerán del volumen de ventas que se espera.

PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE

VENTAS
• Se hace un pronóstico de ventas (experiencia y en
una estimación de hechos económicos futuros)

• se estima un precio de venta

COSTO DE PRODUCIR UNIDADES
PRESUPUESTADAS

COSTO COSTO DE COSTO DE COSTO DE

DE PRODUCCIÓN = MATERIA + MANO DE + FABRICACIÓN
PRIMA POR OBRA POR POR UNIDAD
UNIDAD UNIDAD

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS

PRESUPUESTO
DE MATERIA
PRIMA
UTILIZADA
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

PRESUPUESTO HORAS COSTO POR

DE MANO DE = ESTIMADAS X HORA
OBRA DE TRABAJO