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FEDERICO VILLAREAL
Tesis
LIMA-PERU
2011
ii
DEDICATORIA
ii
AGRADECIMIENTO
iii
“SATISFACCION DE LOS USUARIOS INTERNOS SEGÚN LA PERCEPCION
DEL CLIMA LABORAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS MATERNOS
INFANTILES DE LA DISA IV LIMA ESTE”
RESUMEN
El presente estudio tiene por objeto determinar la “Satisfacción Laboral de los usuarios
internos según la percepción del clima laboral (favorable o desfavorable) de los
establecimientos maternos infantiles de la DISA IV Lima Este”. Para el logro de este
objetivo se empleó un método descriptivo, comparativo y de corte transversal, con una
muestra conformada por 148 trabajadores de salud. Se emplearon dos instrumentos de
recolección de datos la Escala de Satisfacción Laboral y la Escala de Clima Laboral. Al
comparar la satisfacción de los usuarios internos con respecto al clima laboral se
determinó una media de 79,39 para un clima laboral favorable y una media de 58,85
para un clima laboral desfavorable, la t de Student de 8,90 con 146 grados de libertad lo
que confirmó la hipótesis alterna; existe diferencias estadísticamente significativas, lo
cual nos permitió inferir que a mejor clima laboral es mayor la satisfacción de los
trabajadores; asimismo al valorar las dimensiones de la satisfacción de los usuarios
internos, las que mejor destacan son: La interacción con el jefe inmediato, el trabajo
actual y ambiente de trabajo con una media 18,69 , 16,04 y 14,52 y una t de Student de
8.53, 4.93 y 5.14 respectivamente. Los nombrados y contratados con clima laboral
favorable perciben mejor la satisfacción laboral con respecto a los que perciben el clima
laboral desfavorable. Los Médicos con clima laboral favorable discretamente perciben
mejor la satisfacción laboral sin embargo la t de student no mostro diferencia, en cuanto
a los profesionales no Médicos y Técnicos existen diferencias muy significativas en la
percepción de la satisfacción laboral a favor de los que ven el clima laboral favorable.
En lo que respecta a hombres y mujeres los que tienen un clima laboral favorable
perciben mejor la satisfacción laboral. Finalmente en cuanto a la escala de satisfacción
laboral existe una validez interna ítem test muy significativa y una confiabilidad según
alfa de crombach de 0,92.
iv
"INTERNAL USER SATISFACTION AS THE WORK CLIMATE
PERCEPTION OF MATERNAL CHILD ESTABLISHMENTS OF LIMA EAST
DISA IV"
ABSTRAC
This study is intended to determine the "satisfaction of internal users according to the
perception of labor climate (favorable or unfavorable) of the establishments maternal
child DISA IV Lima This". For the achievement of this objective employment a method
descriptive, comparative and cross, in a sample composed of 148 health workers. Used
two instruments of data collection a scale of job satisfaction and a scale of Labor
Climate. To compare the satisfaction of internal users with regard to the labor climate is
determined an average of 79.39 for a favorable climate and an average of 58.85 for an
unfavourable0 climate, the Student t -8.90 confirmed the hypothesis that There are
differences statistically significant, also allowed us to infer that a better labor climate is
more the satisfaction of workers; in addition to the rate the dimensions of the
satisfaction of internal users, the best highlights are: The interaction with the head
immediately, the current work and work environment with an average 18.69 , 16.04 and
14.52 and a Student t -0853, -4.93 -5.14 respectively. The appointed and contracted
with favorable working environment best perceived job satisfaction compared to those
receiving the unfavorable working environment. Physicians with favorable labor
climate perceived slightly better job satisfaction, however, the T test showed no
difference in terms of non-medical professionals and technicians there are very
significant differences in the perception of job satisfaction for those who see favorable
labor climate. In regard to men and women who have a favorable working environment
best perceived job satisfaction. Finally as to the level of job satisfaction there is a test
item internal validity and reliability significant as Crombach of alpha 0.92.
v
INDICE
Pág.
Dedicatoria ii
Agradecimientos iii
Resumen iv
Abstract v
INTRODUCCIÓN 1
CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
1.1 Antecedentes 4
1.2 Justificación 7
1.3 Planteamiento del problema 8
1.4 Objetivos de la investigación 10
1.4.1 Objetivo general 10
1.4.2 Objetivos específicos 10
CAPITULO II. MARCO TEÓRICO 13
2.1 Teorías generales relacionadas con el tema 13
2.1.1 Clima laboral 13
2.1.2 Satisfacción laboral 18
2.2 Bases teóricas especializadas sobre el tema 22
2.2.1 Definición de clima organizacional 22
Delimitación de concepto entre clima y cultura 24
Características del clima laboral 25
Factores que determinan el clima laboral 26
Tipos de clima laboral 26
Dimensiones del clima laboral 29
Instrumentos para medir clima laboral 31
2.2.2 Definición de satisfacción laboral 31
2.2.3 Indicadores de la satisfacción laboral 33
2.3 Hipótesis 37
2.3.1 General 37
2.3.2 Específica 37
CAPITULO III. MÉTODO 40
3.1 Diseño de investigación 40
3.2 Variables 40
3.3 Características demográficas 40
3.4 Población y muestra 41
vi
3.5 Muestreo 43
3.6 Técnicas de investigación 43
3.6.1. Instrumentos de recolección de datos 43
3.6.1.1 Escala de Clima Laboral 43
Escala de Satisfacción Laboral del Usuario
3.6.1.2 Interno 45
3.6.2. Procesamiento y recolección de datos 48
3.6.3. Análisis de datos 49
CAPITULO V. DISCUSION 61
CONCLUSIONES 68
RECOMENDACIONES 71
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 72
ANEXOS 79
vii
ÍNDICE DE TABLAS
Pág
.
viii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Pag.
ix
xx
INTRODUCCION
1
y apreciaciones. El clima laboral refleja la forma en que están hechas las cosas en un
entorno de trabajo determinado.
En el segundo capítulo se trata sobre el marco teórico donde muchos investigadores han
dado sus contribuciones al clima laboral y a la satisfacción laboral. Quien realmente
daría inicio a una visión centrada en aspectos organizacionales es Lewin K., Lippit R.,
& While R. K. (1939) relacionando el comportamiento humano con el ambiente. De
igual modo desarrollo el concepto de “Atmosfera Psicológica” y señala que este término
se refería una realidad susceptible de ser demostrada empíricamente. y como uno de los
contemporáneo se puede mencionar a Chiavenato, I. (1999) y lo define clima laboral es
la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los
miembros de la organización, y que influye, directamente, en su comportamiento, de tal
manera se plantea la siguiente Hipótesis “Existe diferencia en la satisfacción laboral de
los usuarios internos de los Establecimientos Maternos Infantiles de la DISA IV Lima
Este, según la percepción del Clima Laboral (favorable versus desfavorable)”.
2
En el tercer capítulo se aborda el método de la investigación, donde el diseño del
estudio es descriptivo comparativo de corte transversal, con las variable, de clima
laboral y satisfacción laboral del usuario interno, con una población de 200 trabajadores
y una muestra de 148 participante con una técnica de investigación tipo encuesta y
procesado los dato en el programa estadístico SPSS.
3
CAPÍTULO I
1.1 Antecedentes
A nivel nacional.
4
Palma, S (1999), reportó en una muestra de 952 trabajadores en cinco grupos
ocupacionales un nivel de satisfacción promedio en trabajadores dependientes en
Lima Metropolitana, siendo los factores intrínsecos los de mayor satisfacción, las
diferencias por género favorecen a la mujer con un mejor nivel de satisfacción
laboral; así también a los trabajadores que atienden directamente al público siendo
la remuneración un elemento directamente asociado al grado de satisfacción
5
Un estudio sobre estilos gerenciales y satisfacción laboral demostró que los estilos
consultivo y participativo mantienen una relación positiva con la satisfacción laboral
tanto en los factores e indicadores motivadores como en los higiénicos. Los estilos,
autoritario coercitivo y autoritario benevolente, mantienen relaciones más débiles
con la satisfacción laboral tanto en los factores e indicadores motivadores como en
los higiénicos. Valencia, P. (2008).
6
que existe relación entre el nivel de motivación y la satisfacción Laboral del
profesional de Enfermería. Vásquez, S. (2006).
Otro estudio denominado relación entre satisfacción laboral y clima laboral en los
agentes de la empresa de seguridad en la ciudad de Trujillo determinó en relación a
la satisfacción e insatisfacción que los trabajadores (obreros y empleados), en
general se encuentran en los niveles altos de satisfacción en el trabajo, presentando a
su vez emociones positivas y adecuada adaptación. Sus estados de ánimo y actitudes
están en relación a la satisfacción en el trabajo. (Carril & Rosales 2001).
A nivel internacional.
Otra investigación realizada en una empresa española por Jesús F. Salgado (1996)
sobre el clima organizacional y la satisfacción laboral concluyo que la satisfacción y
el clima son dos variables diferentes y que solo se relacionó en un aspecto concreto
7
que fue la percepción de las relaciones interpersonales. Por extensión del hallazgo
anterior, podría darse la aparente paradoja de que una empresa presentase un clima
organizacional positivo, y al mismo tiempo, una buena parte de sus empleados
manifestase un cierto grado de insatisfacción laboral.
8
chilenas. Para lograr los objetivos descritos se procedió a la aplicación de un
instrumento para la recolección de los datos. El instrumento elegido para medir las
variables clima organizacional y satisfacción laboral (Chiang, 2004) consta de 63
ítems repartidos en 42 y 21 ítems respectivamente. La variable resultados fue
medida a través de nueve ítems relacionados con el trabajo en las universidades,
todos medidos en cantidad o números: de títulos otorgados por el departamento,
pos-titulos, proyectos de investigación del departamento, libros publicados,
capítulos de libros publicados, artículos publicados, ponencias presentadas y
asistencia a seminarios. Los resultados del estudio indican que en la muestra
española, en los departamentos donde existe un mayor número de capítulos de
libros publicados, el grupo de profesores tiene una relación significativa y negativa
con su percepción de un clima de presión laboral. En esta misma muestra en los
departamentos donde existe una mayor asistencia a seminarios, los profesores
tienen una relación significativa y positiva con la satisfacción con su universidad
(institución) y con las posibilidades de continuar su formación.
Otro estudio hecho en Barcelona (España) determinó que existe una relación directa
entre el clima organizacional y la satisfacción laboral. Con lo que se afirma la propia
filosofía de la empresa, en la establece que mejorando la satisfacción del personal,
se traducirá en un mejor servicio a los clientes. Así mismo concluye que es el clima
el que influencia a la satisfacción. (Pérez, Tejada, Cuquet, & Contreras 2007).
9
utilizadas para el desempeño, son de carácter subjetivo (evaluación de desempeño),
no desde un enfoque económico y la tercera posible explicación, para ello es
relevante mencionar primero los resultados obtenidos al analizar el poder predictivo
del clima y la satisfacción sobre las dimensiones específicas del desempeño (pues
era probable también que el clima se relacionara con ciertos aspectos del
desempeño y la satisfacción con otros, y que por eso ambas variables juntas sean
predictores significativos del desempeño). Sólo la satisfacción laboral resultó ser un
predictor significativo del rendimiento y la productividad, teniendo una relación
significativa y positiva con esta dimensión, es decir, al aumentar la satisfacción
laboral, aumentará el rendimiento y productividad de los trabajadores. Sólo el
Clima Organizacional resulta ser un predictor significativo de las dimensiones de
desempeño condiciones personales y comportamiento funcionario, teniendo una
relación significativa y positiva con ambas variables. Aparte de la explicación de
que la satisfacción laboral se ha asociado más con el desempeño económico, es
posible que el clima se relacione más con las dimensiones comportamiento
funcionario y condiciones personales, ya que el comportamiento del funcionario se
relaciona con el cumplimiento de normas, deberes, misiones, en general aspectos de
la estructura de trabajo, que generalmente son considerados en la medición del
clima (dimensión estructura), pues hay teóricos como Litwin & Stringer (1968), o
Lawler, Hall & Oldman (1974), que han evidenciado que el clima tendría una
relación directa con la estructura organizacional, y la satisfacción no, necesitando
ésta de variables mediadoras como el clima para relacionarse con variables
estructurales (teniendo una relación indirecta con la estructura organizacional).
1.2 Justificación.
10
Por otro lado, optimizar el clima laboral permite lograr mejoras a corto, mediano y
largo plazo; en la apreciación del trabajador con respecto a las posibilidades que el
medio laboral le ofrece para el desarrollo personal y profesional, así como en la
identificación con los valores organizacionales y compromiso con el desarrollo de
la organización, además de la percepción con claridad, coherencia y precisión de la
información pertinente del funcionamiento interno de la organización, como
también el reconocimiento que la institución provee los elementos necesarios para
el cumplimiento de sus tareas encomendadas.
Esta investigación pretende, además ser una fuente de información para las
personas que lideran las instituciones objeto de estudio, Ante una nueva etapa en el
desarrollo de las instituciones de salud, que han surgido diversas necesidades tales
como de una mejor trato al recurso humano ya que es principal motor del
desarrollo de las instituciones y por ende de la calidad de atención y quizás hasta
de la percepción del usuario externo.
11
Actualmente la percepción que tiene el trabajador del clima organizacional al
parecer da como resultado la insatisfacción por parte de este, ya que un gran
porcentaje de trabajadores se encuentran en condiciones de trabajo no muy
adecuadas, bajo la modalidad de contratados (Contratación de Administración de
Servicios – CAS), con sueldos que oscilan de 700 a 900 soles (profesionales),
ningún beneficio social y mucho menos condiciones adecuadas de trabajo.
Por todo lo planteado se pretende realizar el presente estudio por lo que se formula
el siguiente cuestionamiento: ¿Existirá diferencia en la satisfacción laboral de los
usuarios internos de los Establecimiento Maternos Infantiles de la DISA IV Lima
Este, según la percepción del Clima Laboral (favorable o desfavorable)?.
12
1.4 Objetivos:
13
7. Analizar si los usuarios internos que perciben un clima laboral favorable
en su organización tienen mayor satisfacción que los usuarios que
perciben un clima laboral desfavorable según el indicador
remuneraciones e incentivos.
14
14. Determinar si existe diferencia en la satisfacción laboral y sus
indicadores en los usuarios técnicos, que perciben un clima laboral
favorable en su organización en comparación con los que perciben un
clima laboral desfavorable.
15
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
Teniendo en cuenta muchos estudios sobre clima laboral, Lewin, K., Lippitt,
R. & White, R. (1939) idearon e implementaron un experimento que
determinaba el efecto que tenía el estilo de liderazgo autoritario y
democrático sobre el clima organizacional. Las conclusiones a las cuales se
llegó, refieren que frente a los distintos tipos de liderazgo ejercidos, se
observan diferencias en las atmósferas sociales, lo cual demuestra que el
clima es más fuerte que las tendencias a reaccionar adquiridas previamente
Lotito, F. (1992).
Siguiendo en la línea de estudios referentes al clima Hill. Lewin K., Lippit R.,
& While R.K. (1939) relacionaron el comportamiento humano con el
ambiente, señalando que el individuo debe reunir ciertas características físicas
y psicológicas en toda situación de trabajo y a su vez, la organización
presenta entornos sociales y físicos que tienen particularidades y determinan
la naturaleza del clima en que el individuo aparece inmerso Saguas, J. (1992).
Otro estudio relacionado al ambiente de trabajo como clima laboral hecho por
Taylor, F. (1943) acerca de cómo mejorar el sistema administrativo del
trabajo mediante la especialización y la estructuración formal de las labores,
demostró cómo al organizar un trabajo y desarrollar una línea de autoridad, se
produce un ambiente de trabajo seguro.
16
Argyris, C. (1958) señaló que las relaciones interpersonales son
determinantes en el clima organizacional. El individuo se mantiene en
continuo conflicto con la organización producto de sus necesidades
antagónicas. Para mantener este conflicto bajo límites aceptables, se requiere
crear una atmósfera de confianza interpersonal, de compromiso y de apertura.
17
cuales: (a) Distinguen a una organización de otra, (b) Son relativamente
duraderas en el tiempo y (c) Influyen la conducta de la gente en las
organizaciones".
18
Para Payne, R. y Mansfield R. (1973) el concepto de clima "describe los
procesos comportamentales característicos de un sistema social de forma
puntual. Estos procesos, que han llegado a formar parte del constructo,
reflejan los valores, actitudes y creencias de los miembros que así han llegado
a formar parte del constructo".
Desde una perspectiva similar, Ekvall, G. (1983) señaló que "El clima
organizacional es un conglomerado de actitudes y conductas que caracterizan
la vida en la organización. Se origina y desarrolla en las interacciones entre
los individuos y el entorno de la organización. Cada miembro percibe y
describe el clima en función de sus propias percepciones".
19
Finalmente existen tres grupos o tipos de definiciones sobre el clima
organizacional: Un primer grupo que se basa en las características meramente
objetivas y estructurales de las empresas Glick, W. (1985). Una segunda
vertiente que se interesa sólo por el aspecto psicológico del individuo Jones,
A. y James, L. (1979); Halpin, A. y Crofts, D. (1963); y finalmente una
tercera corriente que es la que se adopta en este estudio la cual se preocupa de
la percepción que el trabajador tiene tanto de la estructura como de los
procesos que ocurren en su ambiente de trabajo. Moos, R. & Insel, P. (1974),
Litwin, G. & Stringer, H. (1968) y Peiró, J. (1993).
20
clima depende del estado de ánimo de quienes lo viven y, por tanto, sería
mutable, poco fiable y tal vez hasta inabordable. Lo denominan enfoque
perceptual de la formación del clima, en tanto privilegia lo subjetivo. El
clima, desde esta perspectiva, es una descripción individual o personal del
entorno organizacional. Mañas, A., González, V. y Peiró, J. (1999).
21
escuchan y responden a las necesidades de los clientes externos Simmons, R.
& Simmons, G. (1992), USAID (1998).
Una buena gestión sobre las personas mejorará la calidad de los procesos
clave y en general, de las actividades de la organización, lo que se proyectará
en los resultados, en la satisfacción de los clientes y en el impacto en la
comunidad. El personal de salud siente mayor satisfacción personal y
profesional con su trabajo cuando puede ofrecer atención de buena calidad y
sentir que su labor es valiosa World Health Organization (1998). Por
ejemplo, en Uganda tanto los profesionales de salud clínicos como
comunitarios convinieron en que el aspecto de mayor satisfacción en el
trabajo es ayudar a las personas y el reconocimiento comunitario que reciben
por ello Huezo, C. (1998).
22
perspectiva, Robbins, S. y Coulter, M. (1996) centrándose básicamente en los
niveles de satisfacción e insatisfacción sobre la proyección actitudinal del
positivismo o negativismo, la define como la actitud general de un individuo
hacia su trabajo. Una persona con un alto nivel de satisfacción en el puesto
tiene actitudes positivas hacia el mismo; una persona que está insatisfecha
con su puesto tiene actitudes negativas.
23
considera como guía para su evolución del mundo y para su definición de la
realidad social" (Teoría del grupo de referencia social).
24
específicos. Entre estas últimas se encuentran aquellas que se refieren a
aspectos organizacionales y otras que se centran en factores individuales.
25
compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, al
ambiente físico en el que ésta se da las relaciones interpersonales que tienen
lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afectan dicho
trabajo" Katz, D. & Kahn, R. (1966).
Estudiosos como Katz, D. & Kahn, R. (1966), toman clima y cultura como
sinónimos. Al intentar distinguirlo de la cultura organizacional, otros
autores señalan que el clima está en un nivel inferior, pues está inmerso en
ella. La cultura lo influye, orienta, forma e informa Silva, M. (1996). Como
señala Palma, S. (2004) si la cultura es la construcción colectiva de
significados abstractos, el clima sería, en consecuencia, la percepción o
interpretación de los trabajadores en torno a esas asunciones acerca de su
centro de labores.
Alonso, E., Sánchez, J., Tejero, B. & Retama, M. (2000), aprecian así la
diferencia: El clima son las características organizacionales que los
trabajadores perciben y describen de modo colectivo; mientras que la
cultura es el conjunto de normas compartidas y conductas aprendidas que
moldean la forma de actuar de las personas. Refieren, asimismo, que el
clima es subjetivo, temporal y manipulable. La cultura, en cambio, tiene una
larga elaboración o procesamiento por el grupo, tiene raíces en la historia de
éste, es un fenómeno de más larga duración y menos vulnerable a la
manipulación. Aún más, estos autores remarcan el hecho de que en sus
investigaciones clima y cultura, medidos con sendos cuestionarios, apuntan
a fenómenos diferentes y claramente distinguibles por sus evaluados.
26
cultura. Finaliza afirmando que la diferencia sería más aparente que real. Y
que ambos conceptos se dirigen a lo mismo: “la creación e influencia de los
contextos sociales en las organizaciones”.
Existen una serie de características del clima laboral que son importantes
conocer para poder realizar correctamente un diagnóstico de clima
organizacional. Rodriguez, D. (1992) menciona que el clima organizacional
se caracteriza por:
27
Factores que determinan el clima laboral.
Existen diversas teorías que han tipificado los climas Organizacionales que
pueden producirse en diferentes configuraciones de las variables que
conforman el concepto. Veremos la de Likert, R. (1961, 1967).
28
si, por cuanto el sostiene que los comportamientos y actitudes de las
personas son una resultante de sus percepciones de la situación y no de una
situación objetiva.
29
El tipo de clima de autoritarismo paternalista es aquél en el que la
dirección tiene una confianza condescendiente en los empleados, como
la de un amo con su siervo. La mayor parte de las decisiones se toman
en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores. La
dirección juega con las necesidades sociales de sus empleados, que
tiene la impresión de trabajar en un ambiente estable y estructurado.
30
Los trabajos de Likert han tenido gran influencia en el estudio de los
climas Organizacionales. Incluso su cuestionario sigue teniendo
bastante aplicación en trabajo de consultoría. Interesante resulta ser que
su definición de los diferentes sistemas y de la variable que influyen en
el Clima de una Organización, han sido acogidos por la literatura
especializada, de tal manera que en prácticamente toda ella, se hace
referencia a factores tales como grado de participación, forma de
control, estilo de manera, forma de comunicación, modo de toma de
decisiones, grado de centralización, existencia de confianza o
desconfianza, existencia de la Organización Informal, etc.
Numerosos han sido los autores que han buscado identificar, al interior del
clima organizacional una serie de elementos, contenidos o más propiamente,
determinadas dimensiones. Brunet, L. (2004) presenta 12 agrupaciones de
dimensiones identificadas en igual número de investigaciones por sus
autores. Silva, M. (1996) va más lejos y resume 25 grupos de dimensiones
determinadas en otros tantos estudios. Pese a la multiplicidad de conjuntos
de dimensiones, que suelen dar lugar a múltiples cuestionarios de clima, se
hace indispensable buscar un consenso o llegar a un núcleo de dimensiones
en común. Brunet, L. (2004) y Silva, M. (1996) citan a Campbell, quien
estima que un cuestionario de clima debe contemplar las siguientes
dimensiones básicas:
31
3. Recompensa: Referido a los aspectos económicos y a las posibilidades de
promoción.
Sonia Palma Carrillo en el año 2004 establece cinco dimensiones del clima
organizacional en la elaboración de un instrumento denominado CL-SPC
32
que son: La autorrealización, involucramiento laboral, supervisión,
comunicación y condición laboral.
33
autor a otro y en algunos casos se reafirman entendiéndose que existen
dimensiones comunes para la medición del clima organizacional. Sin
embargo lo que debe asegurarse el especialista que trabaje con la medición
del clima organizacional, es que las dimensiones que incluya su instrumento
estén acorde a las necesidades de la realidad organizacional y a las
características de los miembros que la integran, para que de esta manera se
pueda garantizar que el clima organizacional se delimitará de una manera
precisa.
Definición:
34
necesidades de las personas mismas que buscan con sus acciones ser
cubiertas, condición que hace referencia a la satisfacción laboral.
35
fuerza de trabajo han mencionado estar razonablemente satisfechos con su
empleo.
36
Retroalimentación del puesto mismo, el grado en el cual el desempeño de
las actividades de trabajo requeridas por el puesto produce que el
empleado obtenga información clara y directa acerca de la efectividad de
su actuación.
Cada una de estas dimensiones incluye contenidos del puesto que pueden
afectar la satisfacción del empleado en el trabajo. Al respecto Robbins, S.
(1998) junta estas dimensiones bajo el enunciado reto del trabajo. Los
empleados tienden a preferir trabajos que les den oportunidad de usar sus
habilidades, que ofrezcan una variedad de tareas, libertad y
retroalimentación de cómo se están desempeñando, de tal manera que un
reto moderado causa placer y satisfacción. Es por eso que el
enriquecimiento del puesto a través de la expansión vertical del mismo
puede elevar la satisfacción laboral ya que se incrementa la libertad,
independencia, variedad de tareas y retroalimentación de su propia
actuación. Se debe tomar en cuenta que el reto debe ser moderado, ya que
un reto demasiado grande crearía frustración y sensaciones de fracaso en el
empleado disminuyendo la satisfacción.
37
Condiciones físicas y/o materiales, beneficios laborales y/o remunerativos,
políticas administrativas, relaciones sociales, desarrollo personal,
desempeño de tareas y relación con la autoridad.
En este mismo sentido, Saane, V. (2003) llevó a cabo una investigación con
el propósito de hacer una revisión sistemática de los instrumentos de
satisfacción laboral con la confiabilidad y validez adecuada, usados como
herramientas de evaluación en ambientes hospitalarios, los resultados
obtenidos fueron: de veintinueve instrumentos revisados, siete concordaron
con los criterios de confiabilidad y validez, siendo éstos: "Job in General
Scale" (JGE); "The Andrew and Withey Job Satisfaction Questionnaire;
"Job Satisfaction Survey" (JSS); "Emergency Physician Job Satisfaction
Instrument" (EPJS); "McCloskey/Mueller Satisfaction Scale" (MMSS);
"Measure of Job Satisfaction" (MJS); y "the Nurse Satisfaction Scale"
(NSS). Una vez realizado el meta-análisis se llegó a la conclusión de que
pocos son los instrumentos que han mostrado alta confiabilidad y alta
validez al mismo tiempo, pero se sabe poco sobre su potencial de
evaluación.
2.3 Hipótesis.
38
2.3.2 Hipótesis específicas:
39
9. Existe diferencia en la satisfacción laboral y sus indicadores en los usuarios
contratados, que perciben un clima laboral favorable en su organización en
comparación con los que perciben un clima laboral desfavorable.
40
CAPÍTULO III
MÉTODO
M1 O1
O1 O2
M2 O2
41
- Grupo Ocupacional:
* Médico.
* Otros profesionales (No médicos).
* Técnico.
- Sexo:
* Mujer.
* Varon.
42
Tabla 1
Prueba de Kolmogorov-Smirnov
Resultado de la
Resultado de la
escala de
escala de Clima
Satisfacción del
Laboral
usuario interno
N 148 148
Parámetros
Media 68,43 158,69
normales(a,b)
Desviación típica 17,332 35,792
Diferencias más
Absoluta 0,056 0,077
extremas
Positiva 0,050 0,061
Negativa -0,056 -0,077
Z de Kolmogorov-Smirnov 0,676 0,935
Sig. asintót. (bilateral) 0,751 0,346
a La distribución de contraste es la Normal.
b Se han calculado a partir de los datos.
Gráfico 2
43
Gráfico 3
3.5 Muestreo.
44
variable Clima Laboral definido, operacionalmente como la
percepción del trabajador con respecto al ambiente laboral y en
función a aspectos vinculados como posibilidades de realización
personal, involucramiento con la tareas asignada, supervisión que
recibe, acceso a la información relacionada con su trabajo en
coordinación con los demás compañero y condiciones laborales que
facilitan su tareas.
45
4.- Comunicación. Es la percepción del grado de fluidez, celeridad,
claridad, coherencia y precisión de la información relativa y
pertinente al funcionamiento interno de la empresa como con la
atención a usuarios y/o clientes de la misma.
Tabla 2.
Calificación final
Escala de Clima Laboral CL-SPC
50 – 89 Muy desfavorable.
90 - 129 Desfavorable.
130 - 169 Media.
170 - 209 Favorable.
210 - 250 Muy favorable.
46
La satisfacción de los trabajadores de los Establecimientos de Salud es un
elemento que forma parte de la definición de la calidad de la atención
prestada.
47
establecimiento, también considera aspectos de carácter estructural
general y de organización del trabajo en particular.
Tabla 3
Evaluación cualitativa de la escala de satisfacción laboral.
Calificación final
Escala de Satisfacción Laboral
22 – 39 Muy insatisfecho.
40 – 56 Insatisfecho.
57 – 74 Media.
75 – 91 Satisfecho.
92 - 110 Muy Satisfecho.
3.6.2 Procesamientos y recolección de datos.
48
1.- Se seleccionó por conveniencia cuatro establecimientos de salud de la
misma categoría (Centro de Salud Materno Infantil con internamiento de
corta estancia Nivel I-4). Con un total de 200 trabajadores, de los cuales
se les aplicó la encuesta a 148 participantes.
49
3.6.3 Análisis de datos.
Se utilizó:
50
CAPÍTULO IV
RESULTADOS
Tabla 4
51
establecimiento.
12 Los directivos del centro laboral hacen los esfuerzos necesarios para mantener
informados oportunamente a los trabajadores sobre los asuntos que nos afectan e 0,79(**)
interesan, así como del rumbo de la institución
13 Tengo suficiente oportunidad para recibir capacitación que permita el desarrollo de
0,64(**)
mis habilidades asistenciales para la atención integral.
14 Tengo suficiente oportunidad para recibir capacitación que permita mi desarrollo
0,66(**)
humano.
15 Mi sueldo o remuneración es adecuada en relación al trabajo que realizo. 0,19(*)
16 La institución se preocupa por las necesidades primordiales del personal. 0,70(**)
17 Los compañeros de trabajo, en general, estamos dispuestos a ayudarnos entre
0,35(**)
nosotros para completar las tareas, aunque esto signifique un mayor esfuerzo.
18 Estoy satisfecho con los procedimientos disponibles para resolver los reclamos de
0,61(**)
los trabajadores.
19 Tengo un conocimiento claro y transparente de las políticas y normas de personal
0,48(**)
de la institución.
20 Creo que los trabajadores son tratados bien, independientemente del cargo que
0,58(**)
ocupan.
21 El ambiente de la institución permite expresar opiniones con franqueza, a todo
0,80(**)
nivel sin temor a represalias
22 El nombre y prestigio del MINSA es gratificante para mí. 0,43(**)
** La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
* La correlación es significante al nivel 0,05 (bilateral).
Tabla 5
0.92 22
52
4.3 Análisis comparativo de la satisfacción laboral según la percepción del clima
laboral
En la tabla 6 se observa que la media de los usuarios internos que perciben un clima
laboral favorable ( = 79.38) es mayor de los que perciben un clima laboral
desfavorable ( = 58,85). La t de Student hallada (8,90) es mayor que la t teórica
de la tabla, cual nos indica la presencia de diferencias altamente significativas en la
satisfacción de los usuarios internos.
Tabla 6
53
4.4 Análisis comparativo de los indicadores de la satisfacción laboral según la
percepción del clima laboral
Tabla 7
Interrelación con los Compañero de Trabajo 6.82 1.76 5.30 1.55 5,58**
54
4.5 Análisis comparativo de la satisfacción laboral en los usuarios internos
nombrados según la percepción del clima laboral
satisfacción laboral es mayor en los usuarios internos que perciben un clima laboral
Tabla 8
Interrelación con los Compañero de Trabajo 6,04 1,71 4,92 1,23 2,64**
55
4.6 Análisis comparativo de la satisfacción laboral en los usuarios internos
contratados según la percepción del clima laboral
Tabla 9
Interrelación con los Compañero de Trabajo 7,22 1,67 5,49 1,67 5,12**
56
4.7 Análisis comparativo de la satisfacción laboral en los usuarios internos Médicos
según la percepción del clima laboral
satisfacción laboral es mayor en los usuarios internos que perciben un clima laboral
Tabla 10
Interrelación con los Compañero de Trabajo 6,25 1,66 4,75 1,42 2,15
57
4.8 Análisis comparativo de la satisfacción laboral en los usuarios internos no
Médicos según la percepción del clima laboral
Tabla 11
Interrelación con los Compañero de Trabajo 6,35 1,84 5,76 1,50 1,18
58
4.9 Análisis comparativo de la satisfacción laboral en los usuarios internos
Técnicos según la percepción del clima laboral
Tabla 12
Interrelación con los Compañero de Trabajo 7,17 1,70 5,19 1,58 5,49**
59
4.10 Análisis comparativo de la satisfacción laboral en las usuarias internas
mujeres según la percepción del clima laboral
Tabla 13
Interrelación con los Compañero de Trabajo 6,71 1,83 5,25 1,63 3,91**
60
4.11 Análisis comparativo de la satisfacción laboral en los usuarios internos
varones según la percepción del clima laboral
de los que perciben un clima laboral desfavorable. Así mismo se observa que en
Ambiente de trabajo).
Tabla 14
Interrelación con los Compañero de Trabajo 6,88 1,67 5,64 1,60 2,84**
61
CAPÍTULO V
DISCUSIÓN
Los resultados obtenidos al analizar la satisfacción del usuario interno, guardan relación
con el estudio denominado “Satisfacción Laboral y Clima Laboral en los agentes de la
Empresa de seguridad ESVICSAC S.A. Ltda.” realizado en la ciudad de Trujillo en el
año 1998; el cual determinó en relación al buen clima laboral, que los trabajadores
(obreros y empleados) en general se encuentran en niveles altos de satisfacción en el
trabajo, presentando a su vez emociones positivas y adecuada adaptación. Su estado de
ánimo y actitudes están en relación a la satisfacción en el trabajo y al mejor clima
laboral.
Existe relación con otro estudio sobre la satisfacción laboral de enfermeras/os del centro
quirúrgico en el hospital Edgardo Rebagliati Martins hecho por Sánchez, S. (2009) el
cual concluyó que la satisfacción laboral de los profesionales de enfermería constituye
62
uno de los indicadores de calidad de la vida laboral, ya que en las actividades
asistenciales los recursos humanos son tanto o más importantes que los materiales, por
lo que se debería potenciar la calificación y satisfacción en un ambiente que fomente el
desarrollo profesional.
Con respecto a las hipótesis específicas se determinó una validez significativa con el
Alpha de Crombach Item-test y se halló una confiabilidad con el alfa de Crombach de
0,92.
Los usuarios internos que perciben un clima laboral favorable en su organización tienen
mayor satisfacción en el indicador trabajo actual que los usuarios que perciben un clima
laboral desfavorable.
Contrastación: Para el indicador trabajo actual de la satisfacción del usuario interno se
encontró una t de Student de 4,93 mayor que la t teórica de la tabla, por lo que se
rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis específica del investigador.
Por lo que puede inferir que existe diferencia estadísticamente significativa al comparar
el indicador trabajo actual de la satisfacción de los usuarios internos que perciben un
clima laboral favorable en su centro de trabajo con respecto a los que perciben un clima
laboral desfavorable.
2.- Los usuarios internos que perciben un clima laboral favorable en su organización
tienen mayor satisfacción en el indicador trabajo en general que los usuarios que
perciben un clima laboral desfavorable.
63
que perciben un clima laboral favorable en su centro de trabajo con respecto a los
que perciben un clima laboral desfavorable.
3.- Los usuarios internos que perciben un clima laboral favorable en su organización
tienen mayor satisfacción en el indicador interacción con el jefe inmediato que los
usuarios que perciben un clima laboral desfavorable.
4.- Los usuarios internos que perciben un clima laboral favorable en su organización
tienen mayor satisfacción en el indicador oportunidad de progreso que los usuarios
que perciben un clima laboral desfavorable.
5.- Los usuarios internos que perciben un clima laboral favorable en su organización
tienen mayor satisfacción en el indicador remuneraciones e incentivos que los
usuarios que perciben un clima laboral desfavorable.
64
Contrastación: Para el indicador remuneraciones e incentivos de la satisfacción del
usuario interno se encontró una t de Student de 4,31 mayor que la t de la tabla, por
lo que se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis específica del
investigador.
6.- Los usuarios internos que perciben un clima laboral favorable en su organización
tienen mayor satisfacción en el indicador interrelación con los compañeros de
trabajo que los usuarios que perciben un clima laboral desfavorable.
7.- Los usuarios internos que perciben un clima laboral favorable en su organización
tienen mayor satisfacción en el indicador ambiente de trabajo que los usuarios que
perciben un clima laboral desfavorable.
65
Por lo que puede inferir que existe diferencia estadísticamente significativa al
comparar el indicador ambiente de trabajo de la satisfacción de los usuarios
internos que perciben un clima laboral favorable en su centro de trabajo con
respecto a los que perciben un clima laboral desfavorable.
8.- Los usuarios internos según condición laboral de Nombrados que perciben un clima
laboral favorable en su organización tienen mayor satisfacción laboral que los
usuarios que perciben un clima laboral desfavorable.
9.- Los usuarios internos según condición laboral de Contratados que perciben un
clima laboral favorable en su organización tienen mayor satisfacción laboral que los
usuarios que perciben un clima laboral desfavorable.
10.- Los usuarios internos según grupo ocupacional de Médicos que perciben un clima
laboral favorable en su organización tienen mayor satisfacción laboral que los
usuarios que perciben un clima laboral desfavorable.
66
11.- Los usuarios internos según grupo ocupacional No Médicos que perciben un clima
laboral favorable en su organización tienen mayor satisfacción laboral que los
usuarios que perciben un clima laboral desfavorable.
12.- Los usuarios internos según grupo ocupacional Técnicos que perciben un clima
laboral favorable en su organización tienen mayor satisfacción laboral que los
usuarios que perciben un clima laboral desfavorable.
13. Los usuarios internos según sexo Femenino que perciben un clima laboral favorable
en su organización tienen mayor satisfacción laboral que los usuarios que perciben
un clima laboral desfavorable.
14. Los usuarios internos según sexo Masculino que perciben un clima laboral favorable
en su organización tienen mayor satisfacción laboral que los usuarios que perciben
un clima laboral desfavorable.
67
indicadores: Trabajo actual, trabajo en general y ambiente de trabajo que no existe
diferencias.
68
CONCLUSIONES
1.- Los usuarios internos del centro materno infantil de la DISA IV Lima Este, que
perciben un clima laboral favorable tienen una mayor satisfacción que los
trabajadores que perciben un clima laboral desfavorable.
2.- La satisfacción laboral en cuanto al indicador trabajo actual, en los usuarios internos
del Centro Materno Infantil de la DISA IV Lima Este, que perciben un buen clima
laboral, en su centro de trabajo es mayor, en comparación a los que señala que el
clima laboral no es el más apropiado.
69
perciben un buen clima laboral, en su centro de trabajo es mayor, en comparación a
los que señala que el clima laboral no es el más apropiado.
11.- El personal nombrado con clima laboral favorable percibe una mejor satisfacción
laboral en comparación con los que perciben un clima laboral desfavorable.
12.- El Personal Contratado con clima laboral favorable percibe una mejor satisfacción
laboral en comparación con los que perciben un clima laboral desfavorable.
14.- El Personal no Médico con clima laboral favorable percibe una mejor satisfacción
laboral en comparación con los que perciben un clima laboral desfavorable.
70
15.- El Personal Técnico con clima laboral favorable percibe una mejor satisfacción
laboral en comparación con los que perciben un clima laboral desfavorable.
16.- El Personal Femenino con clima laboral favorable percibe una mejor satisfacción
laboral en comparación con los que perciben un clima laboral desfavorable.
17.- El Personal Masculino con clima laboral favorable percibe una mejor satisfacción
laboral en comparación con los que perciben un clima laboral desfavorable.
71
RECOMENDACIONES
2.- Se recomienda también el análisis de las variables del presente estudio desde la
percepción del cliente externo, dado que en un periodo como en el que estamos
viviendo, es el grupo en la que debemos centrar nuestra atención.
3.- Si bien estas dos variables en estudio son importantes en cualquier contexto
organizacional se considera pertinente que se amplié las investigaciones
abarcando otras variables tales como el compromiso institucional la
motivación, etc.
72
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80
ANEXOS
81
Anexo A
Instrucciones Generales
Parte II: Está dedicada a medir la apreciación que tiene Ud. como trabajador
acerca de las políticas empleadas en la organización.
(Preguntas 1 a la 30).
Parte III
INFORMACIÓN GENERAL
a) Director b) Funcionario
c) Jefe de Departamento. d) Jefe de servicio.
e) Jefe de Establecimiento f) Personal Administrativo
g) Personal asistencial h) Personal de servicio
i) Otros (especifique)
82
2. ¿A qué grupo ocupacional pertenece?
Parte II
CODIGO ESTOY :
5 TOTALMENTE DE ACUERDO CON LA OPINIÓN
4 MAYORMENTE DE ACUERDO CON LA OPINIÓN
3 INDIFERENTE A LA OPINIÓN
2 POCAS VECES DE ACUERDO CON LA OPINIÓN
1 TOTALMENTE EN DESACUERDO CON LA OPINIÓN
Ejemplo:
En el cuadernillo encontrará:
Con relación a las siguientes preguntas, marque con un aspa (X) o cruz (+) sobre el
código que responda de mejor manera a las interrogantes que se formulan:
84
Los compañeros de trabajo, en general, estamos dispuestos a ayudarnos
17 entre nosotros para completar las tareas, aunque esto signifique un mayor 5 4 3 2 1
esfuerzo.
Estoy satisfecho con los procedimientos disponibles para resolver los
18 5 4 3 2 1
reclamos de los trabajadores.
Ambiente de Trabajo
Tengo un conocimiento claro y transparente de las políticas y normas de
19 5 4 3 2 1
personal de la institución.
Creo que los trabajadores son tratados bien, independientemente del cargo
20 5 4 3 2 1
que ocupan.
El ambiente de la institución permite expresar opiniones con franqueza, a
21 5 4 3 2 1
todo nivel sin temor a represalias
22 El nombre y prestigio del MINSA es gratificante para mí. 5 4 3 2 1
85
Anexo B
86
33 Existe normas y procedimientos como guías de trabajo 5 4 3 2 1
34 La institución fomenta y promueve la comunicación interna 5 4 3 2 1
La remuneración es atractiva en comparación con la de otras
35 5 4 3 2 1
organizaciones
36 La empresa promueve el desarrollo del personal 5 4 3 2 1
Los productos y/o servicios de la organización, son motivo de
37 5 4 3 2 1
orgullo del personal
38 Los objetivos del trajo están claramente definidos 5 4 3 2 1
39 El supervisor escucha los planteamientos que se le hacen 5 4 3 2 1
Los objetivos del trabajo guardan relación con la visión de la
40 5 4 3 2 1
institución
41 Se promueve la generación de ideas creativas o innovadoras 5 4 3 2 1
42 Hay clara definición de visión, misión y valores en la institución 5 4 3 2 1
43 El trabajo se realiza en función a métodos o planes establecidos 5 4 3 2 1
44 Existe colaboración entre el personal de las diversas oficinas 5 4 3 2 1
45 Se dispone de tecnología que facilita el trabajo 5 4 3 2 1
46 Se reconocen los logros en el trabajo 5 4 3 2 1
La organización es una buena opción para alcanzar calidad de
47 5 4 3 2 1
vida laboral
48 Existe un trato justo en la empresa 5 4 3 2 1
49 Se conocen los avances en otras áreas de la organización 5 4 3 2 1
50 La remuneración está de acuerdo al desempeño y los logros 5 4 3 2 1
87
Anexo C
MATRIZ DE CONSISTENCIA
TITULO PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESIS METODO VARIABLES
“satisfacción de ¿Existirá OBJETIVO GENERAL HIPOTESIS GENERAL Estudio de VARIABLES EN ESTUDIO
los usuarios diferencia en Determinar si existe diferencia en la satisfacción laboral de Existe diferencia en la satisfacción laboral de los Investigación
internos según la Satisfacción los usuarios internos de los Establecimientos Maternos usuarios internos de los Establecimientos no Clima Laboral.
la percepción de los Infantiles de la DISA IV Lima Este, según la percepción del Maternos Infantiles de la DISA IV Lima Este, probabilístic Satisfacción Laboral.
del clima usuarios Clima Laboral (favorable o desfavorable). según la percepción del Clima Laboral (favorable o intencional
laboral de los internos de los versus desfavorable). INDICADORES:
establecimiento Establecimient
s maternos o Maternos HIPOTESIS ESPECIFICAS CLIMA LABORAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS
infantiles de la Infantiles de la 1. Los usuarios internos que perciben un clima * Autorrealización
1.- Analizar si los usuarios internos que perciben un clima
DISA IV Lima DISA IV Lima laboral favorable en su organización tienen * Involucramiento
laboral favorable en su organización tienen mayor
Este” Este, según la mayor satisfacción que los usuarios que * Supervisión
satisfacción que los usuarios que perciben un clima laboral
percepción del perciben un clima laboral desfavorable según el * Comunicación
desfavorable según el indicador trabajo actual.
Clima Laboral indicador trabajo actual. * Condición laboral
2.- Analizar si los usuarios internos que perciben un clima
(favorable o 2. Los usuarios internos que perciben un clima
laboral favorable en su organización tienen mayor
desfavorable)? laboral favorable en su organización tienen SATISFACCION
satisfacción que los usuarios que perciben un clima laboral
. mayor satisfacción que los usuarios que LABORAL:
desfavorable según el indicador trabajo en general.
perciben un clima laboral desfavorable según el *Trabajo actual
3.- Analizar si los usuarios internos que perciben un clima
indicador trabajo en general. *Trabajo en general
laboral favorable en su organización tienen mayor
3. Los usuarios internos que perciben un clima *Interacción con el jefe
satisfacción que los usuarios que perciben un clima laboral
laboral favorable en su organización tienen inmediato
desfavorable según el indicador interacción con el jefe
mayor satisfacción que los usuarios que * Oportunidades de trabajo
inmediato.
perciben un clima laboral desfavorable según el *Remuneraciones e
4.- Analizar si los usuarios internos que perciben un clima
indicador interacción con el jefe inmediato. incentivos
laboral favorable en su organización tienen mayor
4. Los usuarios internos que perciben un clima *Interrelación con el
satisfacción que los usuarios que perciben un clima laboral
laboral favorable en su organización tienen compañero
desfavorable según el indicador oportunidad de progreso.
mayor satisfacción que los usuarios que * Ambiente de trabajo
5.- Analizar si los usuarios internos que perciben un clima
perciben un clima laboral desfavorable según el
laboral favorable en su organización tienen mayor
indicador oportunidad de progreso. DEMOGRAFICOS:
satisfacción que los usuarios que perciben un clima laboral
5. Los usuarios internos que perciben un clima SEXO:
desfavorable según el indicador remuneraciones e
laboral favorable en su organización tienen * Hombre.
incentivos.
mayor satisfacción que los usuarios que * Mujer.
6.- Analizar si los usuarios internos que perciben un clima
perciben un clima laboral desfavorable según el CONDICION LABORAL:
laboral favorable en su organización tienen mayor
indicador remuneraciones e incentivos. * Nombrado .
satisfacción que los usuarios que perciben un clima laboral
6. Los usuarios internos que perciben un clima * Contratado.
desfavorable según el indicador interacción con el
laboral favorable en su organización tienen GRUPO OCUPACIONAL:
compañero de trabajo.
mayor satisfacción que los usuarios que * Médicos.
7.- Analizar si los usuarios internos que perciben un clima
perciben un clima laboral desfavorable según el * No Médicos.
laboral favorable en su organización tienen mayor
indicador interacción con el compañero de * Técnicos.
satisfacción que los usuarios que perciben un clima laboral
trabajo.
desfavorable según el indicador ambiente de trabajo.
7. Los usuarios internos que perciben un clima
8.- Determinar si existe diferencia en la satisfacción laboral
laboral favorable en su organización tienen
y sus indicadores en los usuarios internos según condición
mayor satisfacción que los usuarios que
laboral de nombrado, que perciben un clima laboral
perciben un clima laboral desfavorable según el
favorable en su organización en comparación con los que
indicador ambiente de trabajo.
perciben un clima laboral desfavorable.
8. Existe diferencia en la satisfacción laboral y
9.- Determinar si existe diferencia en la satisfacción laboral
sus indicadores en los usuarios internos según
y sus indicadores en los usuarios internos según condición
88
laboral de contratado, que perciben un clima laboral condición laboral de nombrado, que perciben un
favorable en su organización en comparación con los que clima laboral favorable en su organización en
perciben un clima laboral desfavorable. comparación con los que perciben un clima
10.- Determinar si existe diferencia en la satisfacción laboral desfavorable.
laboral y sus indicadores en los usuarios internos según 9. Existe diferencia en la satisfacción laboral y
condición grupo ocupacional de Médicos, que perciben un sus indicadores en los usuarios internos según
clima laboral favorable en su organización en comparación condición laboral de contratado, que perciben un
con los que perciben un clima laboral desfavorable. clima laboral favorable en su organización en
11.- Determinar si existe diferencia en la satisfacción comparación con los que perciben un clima
laboral y sus indicadores en los usuarios internos según laboral desfavorable.
condición grupo ocupacional de No Médicos, que perciben 10. Existe diferencia en la satisfacción laboral y
un clima laboral favorable en su organización en sus indicadores en los usuarios internos según
comparación con los que perciben un clima laboral condición grupo ocupacional de Médicos, que
desfavorable. perciben un clima laboral favorable en su
12.- Determinar si existe diferencia en la satisfacción organización en comparación con los que
laboral y sus indicadores en los usuarios internos según perciben un clima laboral desfavorable.
condición grupo ocupacional de Técnicos, que perciben un 11. Existe diferencia en la satisfacción laboral y
clima laboral favorable en su organización en comparación sus indicadores en los usuarios internos según
con los que perciben un clima laboral desfavorable. condición grupo ocupacional de No Médicos,
13.- Determinar si existe diferencia en la satisfacción que perciben un clima laboral favorable en su
laboral y sus indicadores en los usuarios internos según organización en comparación con los que
sexo Femenino, que perciben un clima laboral favorable en perciben un clima laboral desfavorable.
su organización en comparación con los que perciben un 12. Existe diferencia en la satisfacción laboral y
clima laboral desfavorable. sus indicadores en los usuarios internos según
14.- Determinar si existe diferencia en la satisfacción condición grupo ocupacional de Técnicos, que
laboral y sus indicadores en los usuarios internos según perciben un clima laboral favorable en su
sexo Masculino, que perciben un clima laboral favorable en organización en comparación con los que
su organización en comparación con los que perciben un perciben un clima laboral desfavorable.
clima laboral desfavorable. 13. Existe diferencia en la satisfacción laboral y
15.- Determinar la Validez de la escala de satisfacción sus indicadores en los usuarios internos según
laboral. sexo Femenino, que perciben un clima laboral
16.- Determinar la Confiabilidad de la escala de favorable en su organización en comparación
satisfacción laboral. con los que perciben un clima laboral
desfavorable.
14. Existe diferencia en la satisfacción laboral y
sus indicadores en los usuarios internos según
sexo Masculino, que perciben un clima laboral
favorable en su organización en comparación
con los que perciben un clima laboral
desfavorable.
Anexo D
OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
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ESCALA DE
VARIABL TIPO DE MEDICION
INDICADOR DEFINICION OPERACIONAL
E VARIABLE DE LA
VARIABLE
Apreciación del trabajador con respecto a las posibilidades que el medio laboral favorezca el desarrollo personal
AUTOREALIZACION
contingente a la tarea y con perspectiva del futuro.
Identificación con los valores organizacionales y compromiso con el cumplimiento del desarrollo de la
INVOLUCRAMIENTO LABORAL
organización.
CLIMA Apreciaciones de funcionalidad y significación de superiores en la supervisión dentro de la actividad laboral en CUALITATIVA
INTERVALO
LABORAL SUPERVISION tanto relación de apoyo y orientación para las tareas que forman parte de su desempeño diario. S
Percepción del grado de fluidez, celeridad, coherencia, y precisión de la información relativa y pertinente al
COMUNICACIÓN
funcionamiento interno de la empresa como con la atención a usuarios y o clientes de la misma.
Reconocimiento de que la institución provee los elementos materiales económicos y/o psicosociales necesario
CONDICION LABORAL
para el cumplimiento de las tareas encomendadas.
Lugar o área donde se le ha designado para cumplir con su labor asignada, evalúa el nivel autonomía, variedad
TRABAJO ACTUAL de habilidades, identificación y significado del puesto o actividad realizada, así como la retroalimentación
recibida.
Labor que demanda todos los conocimientos que tiene el trabajador y que lo involucra con todo el personal del
TRABAJO EN GENERAL establecimiento, también considera aspectos de carácter estructural general y de organización del trabajo en
particular.
INTERACCION CON EL JEFE Referida a interacciones de los equipos en términos de líder- colaborador, direccionamiento, monitoreo y
SATISFAC INMEDIATO soporte a las actividades. CUALITATIVA
CION INTERVALO
Situaciones que puede aprovechar para superarse o acceder a otro nivel, expectativas de capacitación y S
LABORAL OPORTUNIDADES DE TRABAJO
desarrollo.
REMUNERACIONES E INCENTIVO Pago u otros reconocimientos que se recibe por tiempo durante el cual debe desarrollar sus labores asignadas.
INTERRELACION CON EL Personal que labora en el mismo establecimiento, en cualquier área. Considera las relaciones interpersonales
COMPAÑERO DE TRABAJO en el desarrollo de sus labores.
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