Año del Bicentenario del Perú: 200 años de

Independencia”

CURSO:
ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCION DE EMPRESAS
DOCENTE:
LIC. DANIEL DOMINGUEZ MESIAS

INTEGRANTES:
• WENDY GORDILLO
• LENIN GONZALES
• LUZ CAMPOS
• ANGELLO PAREDES
• XIOMARA GAMBINI

CICLO:
V - CONTABILIDAD

CHIMBOTE- 2021
PRACTICA:

1. DEFINA EMPRESA
 La empresa es un conjunto de factores de producción, factores comerciales y
factores financieros.

2. QUIEN MANEJA LAS MYPES Y CUALES SON SUS FUNCIONES

 Quien maneja a una MYPEs, es el emprendedor empresario el que asume la

responsabilidad.
 Las funciones básicas de todo emprendedor empresario son:
- Establecer los objetivos o metas de la empresa.
- Planificar el trabajo de sus empleados para alcanzar los objetivos
propuestos.
- Dirigir el trabajo previamente planificado.
- Motivar a sus empleados para la ejecución de la tarea.
- Controlar la ejecución del trabajo.

3. CUALES SON LAS PRINCIPALES RAZONES POR LAS CUALES UNA EMPRESA CREA SU
PROPIA EMPRESA
 las razones más importantes son dos:
- Factores externos: Se ve obligada a emprender un negocio porque no
encuentra un empleo o porque perdió el que tenía.
- Factor interno: La persona sueña con tener su propia empresa.

4. QUE ES UNA MYPE Y CLASIFICACION DE LAS MYPES EN EL PERU SEGÚN SUS

CARACTERUSTICAS
 Es una pequeña unidad de producción, comercio o prestación de servicios
Sus características son:
- Respecto del número total de trabajadores :
La microempresa tiene de 1 a 10 trabajadores, inclusive.
La pequeña empresa, de 1 a 50 trabajadores, inclusive.
- Por sus niveles de ventas anuales:
La microempresa: Hasta por un monto máximo de 150 Unidades
Impositivas Tributarias (UIT).
La pequeña empresa: Desde 150 UIT hasta 1700 UIT.
5. PORQUE SON IMPORTANTES LOS MYPES EN LA ECONOMIA DEL PAIS

6. EN QUE PUNTOS SE BASA LA IMPORTANCIA DE LAS MYPES, NOMBRELOS Y

EXPLIQUELOS
- Proporcionan abundantes puestos de trabajo.
- Reducen la pobreza por medio de actividades de generación de
ingresos.
- Incentivan el espíritu empresarial y el carácter emprendedor de la
población.
- Son la principal fuente de desarrollo del sector privado.
- Mejoran la distribución del ingreso.
- Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento económico
7. MEDIANTE UN EJEMPLO EXPLIQUE PORQUE LA CONSTITUCION DE UNA EMPRESA
RESULTA SOCIALMENTE DESEABLE EN UNA LOCALIDAD
8. INDIQUE LAS CARACTERISTICAS COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS DE UNA MYPE
9. DEFINA MERCADO, OFERTA Y DEMANDA
10. INDIQUE LA DIFERENCIA Y EJEMPLO DE CADA UNO, ESTRUCTURA SIMPLE Y
FUNCIONAL
11. INDIQUE LA DIFERENCIA Y EJEMPLO DE CADA UNO, ESTRUCTURA DIVISION Y
MATRICIAL
12. DEFINA ORGANIGRAMA Y MANUAL DE ORGANIZACIÓN
13. INDIQUE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE LAS MYPES Y EXPLIQUE QUE LO CAUSA
 Entre los principales problemas que se pueden observar en la estructura
organizacional de una MYPE están:
- El personal realiza una misma función de manera repetida e
innecesaria.
- Jefes sin personal a cargo o con exceso de personal.
- Definiciones imprecisas de funciones para determinado cargo. •
- Asignación de funciones diversas a un mismo cargo.
- Aumento de la complejidad del cargo sin el debido aumento salarial.
- Falta de especialización en las tareas.

14. ¿CUALES SON LOS TRES FACTORES QUE AYUDAN A DEFINIR EL SALARIO DE LOS
TRABAJADORES? EXPLIQUELOS
 Los tres factores que ayudan a definir su salario son:
- El factor legal: Se refiere a las normas laborales vigentes en el país.
- Las políticas internas: Alude a la escala salarial que la MYPE ha
definido con sus trabajadores.
- La equidad:
Es de dos tipos:
 La interna, cuando se comparan los salarios que se pagan en
la empresa y se encuentra que son justos, según el criterio «a
igual trabajo, igual salario».
 La externa, cuando se los compara con los salarios pagados
por otras MYPE y se opta por pagar más, lo mismo o menos
que ellas.
 15. INDIQUE UN EJEMPLO DE CAPACITACION, ASISTENCIA TECNICA Y MOTIVACION DE
UN NEGOCIO, EXPLIQUELO

- Capacitación ejemplo: cuando los trabajadores de sider Perú les

capacitan para para su crecimiento eficaz hacia para desarrollarse
- Asistencia técnica ejemplo: se preste en relación a contratos de
Licencia de Fabricación o de Transferencia de Tecnología.
- Motivación ejemplo: cuando en las empresas te motivan en cuanto al
salario o motivación de viajes por el desempeño que realizas con eficaz

16. DEFINA ENTORNO GENERAL Y EN QUE ELEMENTOS SE DIVIDE

 Está compuesto por todos los factores que afectan la estrategia de una
empresa. Se dividen en:
- Demográfico
- Sociocultural
- Político legal
- Tecnológico
- económico
- global.
17. CUAL ES EL OBJETIVO DE LA CADENA DE VALOR
El objetivo de la cadena de valor es identificar las partes de la empresa que generan
mayor valor, es decir, determinar las fuentes de las ventajas competitivas.
18. ¿CUALES SON LOS BENEFICIOS DE DEFINIR UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?
EXPLIQUELOS
Los beneficios para definir una estrategia empresarial son los siguientes:
* Determina una orientación: La principal función de una estrategia es la de servir de
brújula a una organización; define nuestro «norte» y nos da las pautas para llegar a él.
* Define la organización: La estrategia es un medio por el cual se busca que el
trabajador y los clientes caractericen a la empresa y la distingan del resto.
* Concentra esfuerzos: La estrategia no solo favorece la coordinación de las
actividades: también mejora el uso de los recursos de la organización.
* Otorga coherencia: La estrategia facilita la acción mediante el orden, las definiciones
claras y el establecimiento de las grandes acciones y planes futuros.

19. EXPLIQUE 3 TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PORTER

◘ Estrategia de liderazgo en costos: Para lograr este objetivo se debe contar con por un
buen producto, competitivo con el promedio de la industria. Una empresa líder en costos debe
organizar toda la cadena de valor o las actividades que se refuerzan entre sí de manera
eficiente. Encontrar interrelaciones entra las actividades es una manera muy frecuente de
reducir costos. Para establecer un liderazgo en costos es necesario que los costos sean
analizados por actividad. Solo así es posible analizar qué actividades son más significativas y
qué hace que esos costos difieran de los de la competencia

◘ Estrategia de diferenciación: Se busca ofrecer un producto o servicio único, distinto del

que brinda la competencia. Mejorar la calidad y agregar valor a los productos por lo general
incrementa los costos, pero la inversión se recupera a través de un precio superior. Se
requiere, asimismo, identificar qué actividades dentro de la cadena de valor son las más
importantes para lograr la diferenciación.

◘ Estrategia de nicho de mercado : Por lo general, toda industria tiene, además de un

cliente típico y que explica la mayor porción del mercado, una variedad de segmentos de
clientes con necesidades diferentes. La elección de un campo de acción o nicho de mercado
tiene que ver con cuántos de esos segmentos la empresa elige servir. Algunos escogen solo la
mayor porción del mercado, mientras otros tienen un amplio campo de acción y ofrecen una
línea completa de productos que sirve a muchos grupos de clientes diferentes.

20. EXPLIQUE LOS FACTORES DE ÉXITO DE UNA MYPE

Los factores de éxito de una MyPE son los siguientes:

 El promedio de la rentabilidad de la industria y de cada uno de los competidores

dentro de ella.
 La estructura de esa industria a largo plazo.
 Cuáles son las barreras existentes para entrar en el negocio.
 Cuán sensibles son los consumidores a las presiones de los precios