PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ACTIVIDAD No 3
ELEMENTOS BÁSICOS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

PRESENTADO POR:

JAIME EDUARDO LORA BARRIOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
 Planeación 1. Concepto de Dirección

2. Dirección y cambio en las

organizaciones
Marketing
Contabilidad y
Finanzas
Control Organización 3. Comportamiento
Producción y Humano
Operaciones
Desarrollo
Humano
4. Habilidades de dirección:
Liderazgo
Motivación
Comunicación
Dirección Cambio
Manejo de conflictos
La solución de los diferentes problemas que a diario se presentan, buscan que la Gerencia vele
por una cultura organizacional que propicie efectos positivos. De tal manera que se caracterice
entre otros los siguientes rasgos:

1 Valoración y respeto por las personas

7 Compromiso para el trabajo en equipo
2 Ambiente de confianza y responsabilidad
8 Desarrollo de
3 Valoración del pensamiento estratégico
9 Reconocimiento
4 Misión y Visión Organizacional Compartida
10 Tolerancia al Fracaso
5 Fluidez en la comunicación
Uso ético de las tecnologías y de la
Empoderamiento para la toma de 1 información
6
decisiones 1
De acuerdo con Bernal (2007) las competencias Gerenciales se pueden clasificar según su grado de
especialidad para el desempeño de un cargo directivo así: Competencias básicas, Profesionales
especificas, y Especializadas avanzada:
Básicas Profesionales Especificas Especializada Avanzadas Perfil gerencial

• Técnicas: Capacidad o Los directivos o Gerentes Loa Altos directivos y Se agrupan en tres tipos y se
destreza de una persona necesitan desarrollar las profesionales con postgrado denominan:
siguientes competencias: deben desarrollar las siguientes •Cognitivas: Habilidades de
• Interpersonales: Capacidad
habilidades: conocimiento, comprensión y
para relacionarse con otras
dirección organizacional
personas de forma efectiva •Dominio de los
•Dominio de un campo de •Interpersonales o Sociales:
• Conceptuales: Capacidad fundamentos (TGA)
especialización Son básicas y necesarias para
para entender la •Compresión clara de la •Capacidad de reflexión y interactuar, influir, motivar,
terminología de la disciplina estructura Organizacional crítica argumentada guiar y orientar a otras
administrativa •Capacidad de implementar personas.
•Destreza en el conocimiento y
• Administración Global: métodos y fundamentar manejo de métodos y •Técnicas y de gestión: Se
capacidad para teorías diferentes técnicas relaciona con la habilidad para
desempeñarse en y con •Interpretación de la •Contribución original e planificar, organizar, tomar
administración en el innovada decisiones y evaluar el logro
distintos entornos culturales
contexto empresarial •Capacidad de intervención en
derivados del los procesos de los objetivos. Comprende
•Actitud y destreza para la la teoría y en la práctica conocer el manejo el personal,
del orden mundial
investigación la gestión de la producción, las
finanzas y el marketing
Claridad sobe los objetivos y estrategias organizaciones, de
forma que el respectivo control se realice sobre el
cumplimiento

Establecimiento de estrategias determinando parámetros o

estándares específicos para los factores críticos de éxito

Medición de resultados, considerando aspectos como: qué es

lo que exactamente se quiere medir, cómo y en cuánto
tiempo se medirá

Comparación de los resultados con los estándares

Evaluación de resultados y toma de decisiones en función de

los estándares definidos para el logros de los objetivos