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ICA

ESTUDIO DE DEMANDA DE
VIVIENDA A NIVEL DE LAS
PRINCIPALES CIUDADES
HOGARES PROPIETARIOS

2018
Elaborado por el
Instituto CUANTO
ÍNDICE Pág.
RESUMEN EJECUTIVO 1
I MARCO TEÓRICO 6
II METODOLOGÍA DE LA ENCUESTA 13
METODOLOGÍA DEL CÁLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL Y
III 14
EFECTIVA DE MEJORAS Y/O AMPLIACIONES
3.1 Aspectos Metodológicos 14
A DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA DE MEJORAS Y AMPLIACIONES 16
B CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA POTENCIAL 17
I CARACTERÍSTICAS DE LOS MIEMBROS DEL HOGAR 17
1.1 Edad 17
1.2 Sexo 17
1.3 Nivel Educativo 17
1.4 Estatus Marital 18
1.5 Número Promedio de Integrantes del Núcleo familiar 19
II CARACTERÍSTICAS LABORALES 20
2.1 Jefe del Núcleo Familiar 20
2.2 Cónyuge 22
III APORTES AL FONAVI 24
IV INGRESOS, GASTOS Y AHORROS 25
4.1 Forma como perciben sus Ingresos 25
4.2 Ingreso Conyugal Neto 25
4.3 Gasto 26
4.4 Ahorro 27
V INTERÉS POR MEJORAR SU VIVIENDA 30
VI CONOCIMIENTO DEL SISTEMA DE CRÉDITO HIPOTECARIO 33
VII CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA 37
7.1 Tipo de Vivienda 37
7.2 Área Construida 37
7.3 Número de Ambientes, Cocina, Baños y Duchas 37
7.4 Tipo de Conexión Domiciliaria y Tipo de Alumbrado 38
7.5 Materiales de Construcción 40
7.6 Medios de Comunicación que posee la Vivienda 40
7.7 Niveles de Satisfacción con la vivienda que poseen 41
VIII INTENCIÓN DE COMPRA DE UNA NUEVA VIVIENDA 43
IX ENTORNO DE LA VIVIENDA DE SU PROPIEDAD 46
X INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA 47
Pág.
C CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA EFECTIVA 50
PERFIL DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES QUE CONSTITUYEN LA
I 50
DEMANDA EFECTIVA
1.1 Perfil de los Núcleos Familiares 50
1.2 Ingresos y Gastos 51
1.3 Características de la Vivienda 52
1.4 Principales Características de las Mejoras y/o Ampliaciones 53
1.5 Conocimiento del Sistema de Crédito Hipotecario 54
1.6 Entorno de la Vivienda 55
1.7 Información Complementaria 56
CONCLUSIONES 58
ÍNDICE DE TABLAS
Pág.
TABLA N° 1 EDAD PROMEDIO DEL JEFE Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS
17
FAMILIARES (Años)
TABLA N° 2 DISTRIBUCIÓN POR SEXO DEL JEFE Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS
17
FAMILIARES (%)
TABLA N° 3 NIVEL EDUCATIVO DEL JEFE DEL HOGAR Y CÓNYUGE DE LOS
18
NÚCLEOS FAMILIARES (%)
TABLA N° 4 ESTATUS MARITAL DEL JEFE DEL HOGAR Y CÓNYUGE DE LOS
18
NÚCLEOS FAMILIARES (%)
TABLA N° 5 PROMEDIO DE INTEGRANTES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES 19
TABLA N° 6 JEFES DEL NÚCLEO FAMILIAR QUE TRABAJAN ACTUALMENTE (%) 20
TABLA N° 7 JEFES DEL NÚCLEO FAMILIAR QUE CONSIDERAN QUE SEGUIRÍAN
20
TRABAJANDO EN EL MISMO LUGAR DENTRO DE UN AÑO (%)
TABLA N° 8 NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS
20
FAMILIARES (%)
TABLA N° 9 DISTRIBUCIÓN ENTRE TRABAJADORES DEPENDIENTES E
21
INDEPENDIENTES, DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%)
TABLA N° 10 JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES, QUE TIENEN OTRA
21
OCUPACIÓN LABORAL (%)
TABLA N° 11 RÉGIMEN LABORAL DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES
22
(%)
TABLA N° 12 HORAS SEMANALES QUE TRABAJAN LOS JEFES DE NÚCLEOS
22
FAMILIARES
TABLA N° 13 NÚCLEOS FAMILIARES CON CÓNYUGES QUE TRABAJAN (%) 22
TABLA N° 14 CÓNYUGES QUE CONSIDERAN QUE SEGUIRÍAN TRABAJANDO EN
22
EL MISMO LUGAR DENTRO DE UN AÑO (%)
TABLA N° 15 DISTRIBUCIÓN ENTRE TRABAJADORES DEPENDIENTES E
23
INDEPENDIENTES, DE LOS CÓNYUGES (%)
TABLA N° 16 RÉGIMEN LABORAL DE LOS CÓNYUGES (%) 23
TABLA N° 17 NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS CÓNYUGES CON LA ACTIVIDAD
23
LABORAL QUE REALIZAN (%)
TABLA N° 18 NÚCLEOS FAMILIARES QUE HAN APORTANDO AL FONAVI (%) 24
TABLA N° 19 FORMA COMO REALIZARON APORTES AL FONAVI LOS NÚCLEOS
24
FAMILIARES (%)
TABLA N° 20 JEFES DE NÚCLEOS FAMILIARES O CÓNYUGES, QUE
24
ESTUVIERON FORMALMENTE EMPLEADOS ENTRE 1980 Y 1998 (%)
TABLA N° 21 FORMA COMO RECIBEN SUS INGRESOS (%) 25
TABLA N° 22 INGRESO CONYUGAL NETO MENSUAL DE NÚCLEOS FAMILIARES 25
TABLA N° 23 NÚCLEOS FAMILIARES QUE RECIBEN REMESAS INTERNAS O
25
EXTERNAS (%)
TABLA N° 24 LUGAR DE PROCEDENCIA DE LAS REMESAS (%) 26
TABLA N° 25 PERIODICIDAD CON QUE RECIBEN LAS REMESAS (%) 26
TABLA N° 26 GASTO PROMEDIO MENSUAL DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES 26
Pág.
TABLA N° 27 GASTO PROMEDIO MENSUAL DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES POR
27
GRUPOS DE CONSUMO (S/.)
TABLA N° 28 NÚCLEOS FAMILIARES QUE AHORRAN ACTUALMENTE (%) 27
TABLA N° 29 FRECUENCIA CON QUE AHORRAN (%) 28
TABLA N° 30 PROMEDIO DE AHORROS DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES 28
TABLA N° 31 FORMA DE AHORRO DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) 28
TABLA N° 32 MONTO ACUMULADO DE AHORRO 28
TABLA N° 33 DESTINO DEL AHORRO (%) 29
TABLA N° 34 INTERÉS DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES POR MEJORAR SUS
30
VIVIENDAS (%)
TABLA N° 35 TIPO DE MEJORAS SOLICITADAS PARA LAS VIVIENDAS (%) 30
TABLA N° 36 TIEMPO PARA REALIZAR LAS MEJORAS EN LAS VIVIENDAS (%) 30
TABLA N° 37 MONTO PROMEDIO DE INVERSIÓN MONETARIA PARA MEJORAR
30
SU VIVIENDA
TABLA N° 38 FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA REALIZAR MEJORAS Y/O
31
AMPLIACIONES DE LA VIVIENDA (%)
TABLA N° 39 PROMEDIO DE LA CUOTA MENSUAL A PAGAR, POR MEJORAR LA
31
VIVIENDA
TABLA N° 40 TIPO DE AMPLIACIONES SOLICITADAS PARA LAS VIVIENDAS (%) 31
TABLA N° 41 TIEMPO PARA REALIZAR LA AMPLIACIÓN DE LA VIVIENDA (%) 32
TABLA N° 42 MONTO PROMEDIO DE INVERSIÓN MONETARIA PARA AMPLIAR
32
SU VIVIENDA
TABLA N° 43 PROMEDIO DE LA CUOTA MENSUAL A PAGAR, POR AMPLIAR SU
32
VIVIENDA
TABLA N° 44 NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL SISTEMA DE CRÉDITO
33
HIPOTECARIO (%)
TABLA N° 45 CONOCIMIENTO SOBRE EL USO DE UN CRÉDITO HIPOTECARIO
33
(%)
TABLA N° 46 NIVEL DE CONOCIMIENTO DE INSTITUCIONES QUE OTORGAN
34
CRÉDITO HIPOTECARIO (%)
TABLA N° 47 INSTITUCIONES FINANCIERAS QUE PRESENTAN UNA MAYOR
34
RECORDACIÓN (%)
TABLA N° 48 NIVEL DE SOLICITUD DE UN CRÉDITO HIPOTECARIO (%) 34
TABLA N° 49 NIVEL DE PRÉSTAMO OTORGADO DE UN CRÉDITO HIPOTECARIO
34
(%)
TABLA N° 50 MONTO PROMEDIO DEL PRÉSTAMO APROBADO 35
TABLA N° 51 CONOCIMIENTO SOBRE FORMA DE DEMOSTRAR INGRESOS
35
PARA ACCEDER A UN CRÉDITO HIPOTECARIO (%)
TABLA N° 52 MEDIOS PARA DEMOSTRAR INGRESOS (%) 35
TABLA N° 53 CONOCIMIENTO SOBRE EL AHORRO PROGRAMADO O CUENTA
35
DE AHORROS HIPOTECARIOS (%)
TABLA N° 54 CONOCIMIENTO SOBRE EL FONDO MIVIVIENDA (%) 36
TABLA N° 55 CONOCIMIENTO SOBRE LOS PRODUCTOS QUE OFRECEN EL
36
FONDO MIVIVIENDA (%)
TABLA N° 56 CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS QUE OFRECEN EL FONDO
36
MIVIVIENDA (%)
Pág.
TABLA N° 57 CALIFICACIÓN DEL ROL QUE CUMPLE EL FONDO MIVIVIENDA (%) 36
TABLA N° 58 TIPO DE VIVIENDAS (%) 37
TABLA N° 59 ÁREA CONSTRUIDA 37
TABLA N° 60 BAÑOS QUE TIENE LA VIVIENDA 37
TABLA N° 61 DUCHAS QUE TIENE LA VIVIENDA 37
TABLA N° 62 AMBIENTES QUE TIENE LA VIVIENDA 38
TABLA N° 63 AMBIENTE EXCLUSIVO PARA COCINAR QUE TIENE LA VIVIENDA
38
(%)
TABLA N° 64 SERVICIO HIGIÉNICO CONECTADO A… (%) 38
TABLA N° 65 ABASTECIMIENTO DE AGUA DE LA VIVIENDA (%) 38
TABLA N° 66 EL AGUA QUE CONSUMEN ES POTABLE (%) 39
TABLA N° 67 COMBUSTIBLES UTILIZADOS PARA COCINAR (%) 39
TABLA N° 68 TIPO DE ALUMBRADO CON QUE CUENTAN LAS VIVIENDAS (%) 39
TABLA N° 69 TIPO DE CONEXIÓN ELÉCTRICA CON QUE CUENTAN LAS
39
VIVIENDAS (%)
TABLA N° 70 MATERIALES PREDOMINANTES EN PARED, PISO Y TECHO DE LAS
40
VIVIENDAS
TABLA N° 71 MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE TIENEN EN LA VIVIENDA (%) 40
TABLA N° 72 NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES CON SU
41
VIVIENDA (%)
TABLA N° 73 PRINCIPALES RAZONES DE SATISFACCIÓN CON LA VIVIENDA (%) 41
TABLA N° 74 PRINCIPALES RAZONES DE INSATISFACCIÓN CON LA VIVIENDA
42
(%)
TABLA N° 75 INTENCIÓN DE COMPRA DE UNA VIVIENDA (%) 43
TABLA N° 76 RAZONES PRINCIPALES POR LAS QUE NO ESTARÍAN
43
INTERESADOS EN COMPRAR UNA NUEVA VIVIENDA (%)
TABLA N° 77 PRINCIPAL RAZÓN PARA COMPRAR UNA NUEVA VIVIENDA (%) 44
TABLA N° 78 NÚCLEOS FAMILIARES CON ALGÚN MIEMBRO QUE PRESENTA
47
PROBLEMAS DE ADICCIONES (%)
TABLA N° 79 NÚCLEOS FAMILIARES CON CASOS DE: ENFERMEDADES
CRÓNICAS, ACCIDENTES QUE AMERITARON ATENCIÓN INSTITUCIONAL O DE 47
UN PROFESIONAL DE LA SALUD Y CASOS DE MALA SALUD RECURRENTE (%)
TABLA N° 80 NÚCLEOS FAMILIARES CON MIEMBROS QUE HAN SIDO VÍCTIMAS
47
DE UN DELITO (%)
TABLA N° 81 NÚCLEOS FAMILIARES QUE CUENTAN CON PERSONAS A QUIEN
48
ACUDIR POR AYUDA EN UN CASO DE EMERGENCIA (%)
TABLA N° 82 PERCEPCIÓN DEL NIVEL DE ACCESO DE LA FAMILIA A RECIBIR
48
UNA EDUCACIÓN ADECUADA (%)
TABLA N° 83 PERCEPCIÓN DEL NIVEL DE ACCESO DE LA FAMILIA A RECIBIR
48
UNA ATENCIÓN EN SALUD ADECUADA (%)
TABLA N° 84 PERCEPCIÓN DEL NIVEL DE SEGURIDAD DE LA ZONA DONDE LA
49
FAMILIA VIVE, TRABAJA O ESTUDIA (%)
TABLA N° 85 CALIFICACIÓN DEL GRADO DE ARMONÍA DENTRO DE LA FAMILIA
49
(%)
TABLA N° 86 GRADO DE CONFIANZA EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO (%) 49
RESUMEN EJECUTIVO

El objetivo general de la presente consultoría es estimar y caracterizar la demanda de


mejoras y/o ampliaciones en las viviendas de los núcleos familiares propietarios de
viviendas.

La metodología aplicada para el presente estudio fue la ejecución de una encuesta por
muestreo a 400 núcleos familiares propietarios de viviendas de los estratos
socioeconómicos B, C y D de la ciudad de Ica, los instrumentos de recojo de
información empleados para tal fin estuvieron constituidos por un cuestionario filtro y
otro que permitió cumplir con el objetivo previsto.

El trabajo de campo empezó el 03 de Enero del 2018 y culminó el 15 de Febrero del


mismo año.

El número total de núcleos familiares de la ciudad de Ica es 59,602 de los cuales


51,728 son propietarios de vivienda dentro de la misma ciudad, 96 propietarios de
vivienda en otro lugar del país y 7,778 son núcleos familiares no propietarios de
vivienda.

La encuesta muestra los siguientes resultados:

Demanda Potencial y Efectiva

La Demanda Potencial, se estima a partir del total de núcleos propietarios. Para la


presente ciudad, la demanda potencial por mejoras y/o ampliaciones se estima en
51,728 núcleos familiares.

En referencia a la Demanda Efectiva, se estima tomando en cuenta la demanda


potencial y adicionalmente se consideran tres variables: la intención de mejora y/o
ampliación por parte del jefe del núcleo familiar, la oportunidad o plazo en que el
núcleo familiar proyecta llevar a cabo esta renovación (que debe ser en un plazo igual
o menor a veinticuatro meses) y además que tenga la capacidad de pago para poder
ejecutarlo. Así se estimaría que la demanda efectiva por mejoras sería de 6,712
núcleos familiares, y que la demanda efectiva por ampliaciones alcanzaría los 12,212
núcleos familiares.

Características de la Demanda Potencial

La edad promedio de los jefes de los núcleos familiares propietarios de vivienda de la


ciudad de Ica es de 58 años y la de los (las) cónyuges es de 54 años.

En relación al género de los jefes de los núcleos familiares, el 63.8% son varones y un
36.2% mujeres, con relación al género de los (las) cónyuges el 90.5% son mujeres y el
9.5% varones.

El nivel educativo de los jefes de los núcleos familiares mayormente está distribuido en
educación secundaria completa (31.3%), educación superior universitaria completa
(19.8%) y educación superior no universitaria completa (13.1%).

Respecto al estatus marital, el 43.0% de los jefes de los núcleos familiares son
casados, un 17.9% convivientes, otro 13.1% solteros, un 12.8% separados, un 11.7%
viudo y el 1.4% divorciado. En relación a los (las) cónyuges, la mayoría de ellos o ellas
son casados (69.8%).
La cantidad promedio que conforman los integrantes del núcleo familiar es de 2.9.

En relación a las características laborales, un gran porcentaje de los jefes de los


núcleos familiares (76.7%) cuenta actualmente con trabajo, la mayoría de ellos percibe
que laborarán en el mismo lugar dentro de un año (82.4%); asimismo el 68.0% de ellos
se encuentran satisfechos con su actividad laboral. La encuesta también revela que el
62.3% de los jefes de los núcleos familiares trabajan en forma independiente y laboran
en promedio 48.3 horas semanales. Es importante destacar que un tercio (35.6%) de
los núcleos familiares tiene un(a) cónyuge que trabaja.

Un 28.2% de los núcleos familiares (jefes y/o cónyuges) han aportado al FONAVI y el
89.1% lo hizo por descuento en planilla.

El ingreso promedio conyugal mensual neto de los núcleos familiares es de S/. 1,662.6
y el gasto promedio mensual de los núcleos familiares alcanza a S/. 1,257.3, de los
cuales el 27.0% es destinado a alimentos y bebidas.

El 20.1% de los núcleos familiares ahorra, de este porcentaje el 77.1% lo hace de


forma mensual, el promedio de ahorro es de S/. 453.6 al mes. En cuanto a la forma de
ahorro, sólo el 28.3% lo hace en su hogar, mientras que el 53.9% que lo hace a través
de bancos. Finalmente respecto a este tema la encuesta indica que la cantidad total
ahorrada en promedio es de S/. 6,467.0 y el destino de estos ahorros, por orden de
preferencia, serían para el mejoramiento y/o ampliación de la vivienda y la salud.

Un punto importante que revela la encuesta es la intención o interés de mejora de la


vivienda que actualmente ocupan los núcleos familiares propietarios, los resultados
encontrados muestran que el 26.5% presenta interés en mejorarla, un 49.2% en
ampliarla y otro 19.7% en mejorarla y ampliarla. Las mejoras que realizarían están
relacionadas a los techos, pisos y paredes, en promedio invertirían para estos fines S/.
11,839.8.

Las principales ampliaciones que realizarían los jefes de los núcleos familiares a las
viviendas serían: construcción de más cuartos (53.1%), y levantamiento de un piso
(22.9%), para esto fines invertirían en promedio S/. 18,826.3.

Además, las mejoras y/o ampliaciones las financiarían en su gran mayoría (90.5%) por
medio de un crédito financiero.

En materia de conocimiento del sistema hipotecario, la encuesta revela un amplio


desconocimiento del tema, sólo un 26.8% lo conoce adecuadamente. En referencia a
las instituciones que otorgan crédito hipotecario para la compra o construcción de la
vivienda, el 65.6% de los jefes de los núcleos familiares tienen conocimiento de las
instituciones que otorgan crédito, siendo el banco la institución que cuenta con una
mayor recordación con el 83.4%.

Son pocos los jefes de los núcleos familiares que ha solicitado un crédito hipotecario
(25.7%), estos créditos solicitados en su mayoría fueron aprobados (89.5%), asimismo
el monto aprobado en promedio es de S/. 26,143.1. Los resultados encontrados
también indican que 6 de cada 10 jefes de los núcleos familiares sabe cómo demostrar
sus ingresos para a un crédito hipotecario, siendo las boletas de pago el principal
medio para demostrar ingresos (85.6%).

El estudio también señala, un escaso conocimiento del denominado ahorro


programado, solo un 2.7% mencionan conocerlo.
Respecto al Fondo MIVIVIENDA, un 72.8% de los jefes de los núcleos familiares, ha
escuchado de la existencia de esta institución, de este grupo un 12.6% declara
conocer los productos que ofrece, especialmente mencionan: Mi Construcción (74.6%)
y Crédito MIVIVIENDA o Nuevo crédito MIVIVIENDA (17.2%), asimismo un 75% de los
jefes de los núcleos familiares considera importante el rol que cumple esta institución.

Respecto a las características de la vivienda donde residen, casi la totalidad (99.7%)


cuenta con una vivienda independiente, tiene un área promedio construida de 99.5
metros cuadrados, en promedio tienen 1.4 baños, 1.3 duchas y un 76.2% posee un
área exclusiva para cocinar, asimismo tienen en total 3.8 ambientes en promedio. En
lo concerniente al tipo de conexión domiciliaria y tipo de alumbrado que tiene la
vivienda, se tiene que el 95.3% cuenta con servicio higiénico conectado a red pública,
el 94.4% tienen agua potable y conectado a red pública en un 99.2%, el tipo de
alumbrado que poseen las viviendas es de energía eléctrica (99.8%).

El material predominante de las paredes es el ladrillo con el 79.5%, en el caso de los


pisos es el cemento con 62.8% y para los techos es el concreto armado con un 70.0%.

Los medios de comunicación existentes en la vivienda son: Teléfono fijo con 29.6% y
televisión con cable e internet con una proporción de 32.8% y 30.5% respectivamente.
En relación a la telefonía celular, el 94.1% de los núcleos familiares cuenta con al
menos un miembro de la familia que posee este servicio.

La encuesta también revela que el 41.6% de jefes de los núcleos familiares se


encuentra satisfecho con la residencia donde habita.

Otro tema que se investigó en la encuesta fue la intención de compra de una nueva
vivienda con la condición de dejar la vivienda que residen actualmente como parte de
pago, los resultados encontrados indican que la mayoría de los núcleos familiares
(87.9%) no tienen interés en hacerlo.

El núcleo familiar interesado en adquirir una vivienda nueva bajo esa condición, desea
que su vivienda nueva tenga las siguientes características:

 Tipo de vivienda Casa


 Área de terreno (m2) 133.2 (promedio), 120.0 (mediana) y 120.0 (moda)
 Área construida (m2) 128.3 (promedio), 100.0 (mediana) y 100.0 (moda)
 Número de pisos 1.6 (promedio), 2.0 (mediana) y 2.0 (moda)
 Número de baños 2.3 (promedio), 2.0 (mediana) y 2.0 (moda)
 Número de dormitorios 3.4 (promedio), 3.0 (mediana) y 3.0 (moda)
 Número de ambientes 5.8 (promedio), 6.0 (mediana) y 6.0 (moda)

Asimismo invertirían por la vivienda de estas características un promedio de


S/.101,266.3.

Respecto al entorno de la vivienda, casi el 100% tienen acceso a red de agua potable,
red de energía eléctrica, asimismo la gran mayoría cuenta con alumbrado público,
calles asfaltadas, veredas de concreto y red de desagüe. Otro punto tocado en la
encuesta está referido al tiempo de traslado en transporte público a diferentes lugares
considerando como punto de referencia la vivienda donde habitan, los resultados
encontrados son los siguientes:
 Centro de salud 6.4 minutos
 Trabajo del jefe de familia 17.9 minutos
 Casa de familiar más cercano 9.3 minutos
 Colegio de los hijos 8.2 minutos
 Centro financiero 10.0 minutos
 Comisaria 7.6 minutos

Un aspecto importante evaluado son los problemas que ocurren al entorno de la


vivienda, el principal problema mencionado y por una amplia mayoría, 6 de cada 10
jefes de los núcleos familiares así los señalan, es la inseguridad o delincuencia,
seguido de congestión del tránsito y crucero peatonal peligroso, cortes agua, entre
otros.

Solo el 2.2% de núcleos familiares menciona haber tenido problema de adicciones en


los últimos 6 meses. En ese periodo de tiempo, también se han presentado casos de
enfermedades crónicas (19.3%), accidentes donde se ha involucrado atención
institucional o de un profesional de la salud (4.3%) y casos de mala salud recurrente
(10.0%).

En referencia a aspectos solidarios, un 34.3% de los jefes de los núcleos familiares


consideran que en casos de emergencia pueden contar con varias personas a quien
acudir.

Con respecto a las percepciones que tienen los jefes de los núcleos familiares
respecto al acceso a una educación y una atención de salud adecuada, la mayoría de
ellos perciben o consideran que su familia tiene acceso y posibilidades de recibir una
educación adecuada y tienen acceso y posibilidades de recibir una adecuada atención
en salud.

En referencia a la zona donde la familia vive, trabaja o estudia, un 41.0% de los jefes
de los núcleos familiares consideran que se desenvuelven en un ambiente seguro.

En relación a la armonía familiar la mayoría (71.8%) de los jefes de los núcleos


familiares consideran que existe un adecuado grado de armonía dentro de sus
familias.

Finalmente, un 23.1% de los jefes de los núcleos familiares, confían en las


instituciones del Estado.

Características de la Demanda Efectiva

La edad promedio del jefe del núcleo familiar es de 56 años, el 66.8% de ellos son
varones, asimismo un 30.9% cuentan con educación superior universitaria completa,
otro 29.0% educación secundaria completa y el 18.2% educación superior no
universitaria completa.

El 83.2% de los jefes de los núcleos familiares trabajan actualmente, y la mayor parte
de ellos (54.3%) cuentan con un trabajo dependiente.

El ingreso promedio conyugal es de S/. 2,451.4 y el gasto mensual es de S/.1,228.3.


Los núcleos familiares que componen la demanda efectiva, la totalidad habitan en una
vivienda independiente, cuentan con un ambiente exclusivamente para cocinar en un
74.4%, tienen servicio higiénico (95.4%) y agua (98.1%) conectado a red pública, el
material que predomina en las paredes exteriores de la vivienda es ladrillo (84.7%), en
los pisos es el cemento (59.2%) y para el caso de los techos es concreto armado
(76.7%).

Por otro lado las principales mejoras que harían a sus vivienda son los techos, pisos y
paredes (los cuales suman 97.6%), mientras que las principales ampliaciones que
harían son; construcción de más cuartos y levantamiento de un piso. Otro aspecto
importante de este grupo, es que solo un 38.5% presenta un conocimiento adecuado
de lo que es un crédito hipotecario.

Respecto al entorno de la vivienda, más del 98% cuenta con acceso a red de agua
potable, red energía eléctrica, red de desagüe, alumbrado público y recolección de
basura. Con porcentaje menor, alrededor del 85%, se ubican; calles asfaltadas y
veredas de concreto. El 77.7% tiene acceso a los servicios de serenazgo o comisaría y
el 59.2% a Parques o jardines.

Asimismo, estos núcleos familiares componentes de la demanda efectiva, perciben, en


su gran mayoría (65.9%) la existencia de un problema de seguridad o delincuencia en
el entorno de su residencias.

Ninguno de los núcleos familiares mencionan que algún miembro de ellos ha


presentado problemas de adiciones, un 18.8% ha sido víctima de un delito, el 38.8%
cuenta con varias personas a las que puede acudir por ayuda en un caso de
emergencia, un 60.1% percibe que a la familia tiene un adecuado acceso a la
educación y un 58.3% percibe un adecuado acceso a la salud. Asimismo el 78.3%
considera que existe armonía dentro de la familia.

Con respecto a la confianza con la instituciones del Estado, el 23.9% de los núcleos
familiares confían en ellos
I MARCO TEÓRICO

Una vivienda, es todo bien inmueble construido o reformado para ser habitado por
personas físicas, y que cumple una serie de requisitos legales mínimos de
habitabilidad1.

La economía considera que cada unidad de vivienda proporciona una


determinada cantidad de “servicios de vivienda” por unidad de tiempo. Asimismo,
los consumidores pueden acceder a servicios de vivienda a través de la compra o
el alquiler.

Por otra parte se considera a la vivienda un bien privado, pero tiene


características especiales que lo diferencian de otros bienes.

Las características de este bien son2:

a) La Durabilidad de la vivienda, lleva a que la decisión de su consumo


residencial afecte a las decisiones de consumo/ahorro futuros de los hogares.
La durabilidad hace que sea posible la aparición de un mercado de alquiler,
donde el propietario que la arrienda obtiene un rendimiento por la cesión del
uso de la vivienda, lo que de hecho convierte al capital residencial en un activo
de inversión. La longevidad introduce la doble consideración de la vivienda
como bien de consumo e inversión.

b) La vivienda es un bien Inmueble, hecho que implica que la localización


confiera un carácter prácticamente único a cada unidad de capital residencial.
La inmovilidad también hace que una vivienda experimente el efecto de
externalidades producto de cambios del entorno en que se halla ubicada (ej:
mejora del transporte público, saneamiento, etc).

c) La Heterogeneidad de la vivienda, que proviene de sus características físicas:


superficie, entorno y ubicación, calidad de sus materiales y acabados,
instalaciones y servicios instalados. Las actuaciones del propietario en lo
referente a mantenimiento, rehabilitación y otras actuaciones de reforma
modifican las características de una unidad de vivienda existente.

d) El Largo Proceso de Producción, producirla implica plazos amplios, esto


hace que a corto plazo sea prácticamente imposible responder a ciclos alcistas
de la demanda.

e) La Intervención Pública afecta directamente a la creación de nuevas unidades


de vivienda, mediante la construcción de viviendas de promoción pública y
protegidas. Pero también influye indirectamente a través de los procesos de
zonificación de suelo disponible o las ayudas directas e incentivos al sector de
la edificación residencial.

1
Ramón Giribet Paucirerol: La función de demanda de vivienda en propiedad: una aproximación de equilibrio
mediante un modelo de ciclo vital. X Encuentro de Economía Aplicada, Logroño. 2007. Publicado en la página:
http://www.alde.es/encuentros/anteriores/xeea/trabajos/g/giribet.html Fecha de consulta 04/09/2013
2
Ibídem. Páginas 2 y 3.
Por otra parte y desde la perspectiva de la vivienda como bien económico se
distingue algunas características que hace que el estudio de demanda de este
bien sea más complejo, así se destaca que la vivienda3:

a) Satisface una necesidad básica de las personas: resguardo.


b) Es la decisión financiera y de consumo tal vez, la más importante en la vida de
una persona o un hogar.
c) La vivienda es, dentro de los bienes “importantes”, el bien más duradero en el
tiempo.
d) Su localización es fija. Las unidades de vivienda no pueden, normalmente,
trasladarse la localización de la vivienda, y ello puede tener externalidades
positivas o negativas (distancia al lugar de trabajo, colegios, etc.).
e) A diferencia de otros bienes, la unidad de vivienda es indivisible.
f) La vivienda tiene una gran cantidad de características, no es un bien
homogéneo, y, además, estas características no son valoradas igual por todos
los agentes.
g) Su alto costo de construcción hace que muchas personas lo utilicen como un
mecanismo de acumulación de riqueza.
h) Problemas de información: los demandantes no conocen perfectamente las
características de la vivienda y los oferentes no conocen directamente las
características de los potenciales ocupantes.
i) Importantes costos de transacción asociados a la búsqueda o al cambio de
vivienda.

1.1 Las Necesidades de Vivienda

Las necesidades de vivienda están determinadas principalmente por


factores demográficos y los rezagos acumulados. Es decir, por los nuevos
hogares que se van conformando y que necesitan vivienda, así como por el
déficit en el inventario habitacional, representado por los hogares que no
cuentan con una vivienda adecuada4.

Es importante señalar que necesidad no es lo mismo que demanda, pues


ésta última como se menciona líneas antes, tiene que ver con la capacidad
de pago entre otros factores.

La medición de la necesidad de viviendas es importante, toda vez que “la


forma en que se mida la cantidad de viviendas necesarias es lo que
determina las políticas, estrategias, plazos y recursos necesarios para tratar
de solucionar el problema”5

Conforman las necesidades de vivienda el rezago y las nuevas necesidades


de los hogares. En el primer caso, se trata del número de viviendas
necesarias para los hogares existentes en un momento dado, generalmente
al momento de los levantamientos censales; también se le conoce como
déficit habitacional.

3
Ver López García Miguel Ángel: Algunos aspectos de la economía y la política de la vivienda. Universidad
Autónoma de Barcelona. Investigaciones Económicas (Segunda Época). Vol. 16. N° 1. (1992) Págs. 3- 41.
4
Tun Javier y López Lilia: Demanda y necesidades de vivienda. Documento técnico y metodológico. Gobierno
de Guanajuato. Mayo de 2011.
5
Garza, Gustavo y Martha Schteingart (1978), La acción habitacional del Estado en México, El Colegio de
México, México. Página 14. Citado por Tun y López en Demanda y Necesidades de Vivienda. 2011.
Las nuevas necesidades, devienen de las nuevas familias que se van
generando a lo largo del tiempo y también por el deterioro de las viviendas
existentes, por tanto, suelen estimarse para períodos de tiempo
generalmente anuales; cuando las nuevas necesidades no se satisfacen de
forma adecuada, pasan a formar parte del rezago habitacional.

 Rezago o Déficit Habitacional6

El rezago o déficit habitacional, es la diferencia entre el número de


viviendas adecuadas y el número de familias, de tal manera que cada
hogar cuente con una vivienda adecuada. Se compone de dos
dimensiones: la necesidad de viviendas nuevas (cuantitativo) y de
viviendas que necesitan mejoramiento (cualitativo).

Es así como primero se calcula el número de hogares que no cuentan


con una vivienda y por tanto es necesario construir, o bien la vivienda
que ocupan no cumple con las características mínimas de habitabilidad
y por tanto es necesario sustituir con una nueva. En un segundo
momento, se calcula el número de hogares que a pesar de contar con
una vivienda, esta no cumple con todos los requerimientos y por tanto
necesita mejoramiento, reparación, ampliación, etc., es decir, que esa
misma vivienda necesita una intervención para considerarse adecuada.

 Nuevas Necesidades de Vivienda

Las nuevas necesidades de vivienda se refieren a aquellas que se van


generando con el tiempo, se componen principalmente de los siguientes
aspectos:

 Formación de nuevos hogares. Producto de la emancipación de


individuos, la formación de parejas o familias y la división de
hogares preexistentes a causa de divorcios o separaciones.
 Reposición o adecuación de vivienda previa. Se refiere a la
necesidad de reponer las viviendas que concluyen su vida útil, así
como las necesidades de reparación por desgaste de los materiales
de construcción. También incluye las necesidades de ampliación por
el aumento de los miembros del hogar.
 Movilidad. Se refiere a las necesidades producto de la migración.
Cuando las personas se mueven de un lugar a otro de forma
permanente, lo hacen por motivos de trabajo, de estudio, familiares,
de salud, entre las causas más importantes.

1.2 Demanda de Vivienda

“Como consecuencia de las singulares características de la mercancía


vivienda, en particular de su carácter espacialmente fijo, cuando una familia
compra o alquila una vivienda obtiene no sólo la unidad física, sino también
un vecindario, un conjunto de bienes y servicios públicos y ciertas
obligaciones fiscales. También obtiene un conjunto de derechos y
obligaciones legales, entre las cuales las asociadas a la seguridad de la
tenencia resultan particularmente importantes”7
6
Ver Tun y López. Op. Cit.
7
López García Miguel Ángel: Algunos aspectos de la economía y la política de la vivienda. Universidad
Autónoma de Barcelona. Investigaciones Económicas (Segunda Época). Vol. 16. N° 1. (1992) Pág. 12.
“Tomando como unidad consumidora la familia y como unidad de consumo
el flujo de servicios proporcionados por una vivienda por unidad de tiempo,
la demanda de una familia referida a los servicios asociados a una unidad
de vivienda de cierto tipo puede describirse mediante el precio máximo que
está dispuesta a pagar por esos servicios. En principio, este precio está
condicionado por los precios de mercado percibidos o esperados de todas
las demás mercancías, y en particular de los servicios de los otros tipos de
unidades de vivienda”8.

Así entonces, la demanda de vivienda es una decisión que adoptan la


mayoría de las familias con un componente importante en sus gastos
relacionados, es decir pagos que realizan para una hipoteca o de un alquiler,
gastos de mantenimiento o mejora. Gastos que representan un alto
porcentaje de su ingreso (renta) disponible, constituyendo así la adquisición
de una vivienda uno de los activos más importante de sus carteras.

Asimismo se debe entender que la demanda de vivienda no es


necesariamente referida a una vivienda nueva, ni propia. Por ello la
economía señala que existen distintos “mercados” de vivienda. Estos
mercados responden de manera distinta las distintas necesidades de las
familias.

Así se puede señalar que la demanda de vivienda puede ser por:

 Vivienda Completa, en el sentido que tenga las condiciones básicas de


los servicios que brinda una vivienda. Puede ser nueva “por estrenar” o
de antes habitada es decir de “segunda mano”. Con formas distintas de
financiamiento o subsidio.
 Vivienda Inicial. Puede ser a través de una vivienda en “cascarón” o con
servicios básicos o a medio construir o lote con servicios, generalmente
en el mercado formal.
 Autoconsumo. Se refiere a la “autoconstrucción” o “autoproducción” de
vivienda; puede ser formal o informal; incluye el mejoramiento de una
vivienda ya existente.
 Arrendamiento. Se refiere al alquiler de una vivienda a un tercero.

Teniendo en cuenta estas categorías de formas de acceso a vivienda, es


posible configurar un mejor panorama de la demanda efectiva, incorporando
variables de tipo económico. Puesto que el acceso a una vivienda depende
principalmente de la renta de los consumidores.

A diferencia de las necesidades habitacionales, la demanda de vivienda no


está determinada solamente por la dinámica demográfica y los rezagos
acumulados. Se califica a veces de “demanda efectiva” porque se relaciona
con la capacidad de pago de los necesitados.

La configuración del mercado habitacional entonces, tiene al menos tres


componentes importantes:

8
Ibídem. Pág. 12.
a) Población necesitada con determinada capacidad de pago (relacionada
con el ingreso),
b) Opciones de acceso a vivienda a determinados precios (vivienda nueva o
usada, autoconstrucción y vivienda en renta), y
c) Programas de créditos o subsidios hipotecarios (gubernamentales o de la
banca comercial)9.

En referencia a la gran mayoría de la población y por ende de las


necesidades de vivienda, puede realizarse estimaciones de la demanda
efectiva utilizando variables como el nivel de ingreso, que ayuda a
determinar su acceso a cierto tipo de vivienda. En los últimos años, la
política de vivienda en nuestro país se ha orientado cada vez más a la
promoción de la construcción privada de viviendas, sin embargo, sigue
existiendo un alto déficit de vivienda10. Es decir existen grandes grupos de
población (de escasos recursos) que tienen que satisfacer sus necesidades
de vivienda de forma inadecuada, siendo los medios más comunes la
informalidad y/o la autoconstrucción, que conllevan un largo proceso de
consolidación (a veces de décadas), para alcanzar la condición de viviendas
dignas, decorosas y adecuadas.

Por otra parte, siguiendo a Arnott (1987) y Green (2001)11 la demanda de


tenencia de vivienda está influenciada por a) la búsqueda de seguridad o de
protección contra riesgos, b) la gestión efectiva de la vivienda, c) la
segmentación del mercado, d) las causas financieras, y, f) la movilidad
esperada del individuo.

1.3 Búsqueda de la Seguridad

La búsqueda de seguridad se presenta en el sentido que los propietarios de


una vivienda no están sujetos como los arrendatarios al riesgo de una
variación, tanto en el precio del alquiler como en la localización de su
vivienda.

“Al mismo tiempo, una de las razones más importantes que motivan a los
individuos a vivir en un determinado lugar es la proximidad a su zona de
trabajo. En este caso, adquiriendo una vivienda en propiedad, se está
manteniendo constante, además del coste de la vivienda, el coste de
transporte hacia su lugar de trabajo, al menos mientras que este
permanezca en el mismo sitio. Esta situación obviamente varía para los
arrendatarios de una vivienda”12.

9
Ibídem. Página 10.
10
1.9 millones de viviendas de calidad es el déficit. Ver Andina: Déficit habitacional se reduciría a 25% al 2016,
afirma Mivivienda. Fecha 08 de enero de 2013.
11
Rodríguez Hernández, José: Análisis de las decisiones de tenencia y demanda de vivienda en España. 2006.
Tesis de Doctor. Servicios de Publicaciones, Universidad de La Laguna. España. Texto que cita a ARNOTT, R.
(1987), Economic theory and housing, en Mills, E. S. (Ed.) Handbook of Regional and Urban Economics, Vol. II,
Elsevier Science, New York, pp. 959-988. Y a GREEN, R. K. (2001), Homeowning, social outcomes, tenure
choice and U.S. housing policy, Cityscape: A Journal of Policy Development and Research, 5 (2), pp.21-29.
12
Ibídem. Página 20.
Se añade a este factor, la gestión de los riesgos propios del ciclo de vida del
individuo en sentido de la búsqueda de seguridad patrimonial a través de la
vivienda (ahorro e inversión como seguro para el retiro, protección frente a
riesgos de inflación general, etc.). Se explica sí que el comportamiento de
ciertas personas adversas a este tipo de riesgos (de precios, de localización
y de ciclo de vida) prefiera la vivienda en propiedad frente a otras formas de
tenencia.

1.4 La Gestión Efectiva de la Vivienda

La gestión efectiva de la vivienda lo lleva evidentemente el propietario y no


el arrendatario. Los intereses del arrendador y del arrendatario no están en
la misma dirección. Así personas habilidosas en materias de mantenimiento,
podrían preferir tener la vivienda habitual en propiedad, mientras que
aquellos individuos para los que mantener su vivienda sea un peso
excesivo, posiblemente porque hacen quizás un "uso intenso" de la misma,
podrían encontrar el alquiler como una forma de tenencia más adecuada a
sus intereses.

1.5 La Segmentación del Mercado

Por otra parte, la segmentación del mercado en viviendas de alquiler y en


propiedad, provoca, un mercado de viviendas en alquiler más pequeño en
cuanto a características de las viviendas, y un mercado de viviendas en
propiedad más amplio. Pues, cuando se adquiere una vivienda, entran a
tallar los gustos y las preferencias, obviamente limitados por las
restricciones económicas y financieras.

1.6 Las Causas Financieras

Los tres factores anteriores señalan las preferencias por diferentes


regímenes de tenencia que tienen las familias; sin embargo las personas
confrontarán de modo obligatorio los costos de sus preferencias con su
renta (incluso su renta permanente o de ciclo vital), de tal manera que, si el
costo de uso de una vivienda en propiedad asequible para él supera al de
una vivienda en alquiler (ambas con las características adecuadas a las
preferencias propias del decisor), el individuo se convertirá en propietario y,
en caso contrario, en arrendatario13.

Los determinantes del costo de uso de una vivienda en propiedad incluirán


a) los precios de mercado de la vivienda, b) el mantenimiento, c) la
depreciación, d) tipos de intereses, f) posible existencia de racionamiento en
el mercado hipotecario (si fuera necesario solicitar un préstamo hipotecario
para su adquisición), g) los impuestos que recaigan sobre la vivienda y h) la
apreciación (o depreciación) esperada en los precios de la vivienda. En el
lado del arrendatario el costo de uso de una vivienda se reducirá al alquiler
que soporta, modulado por aquellas disposiciones en materia impositiva que
los puedan favorecer (o desfavorecer).

13
Ibídem: citando a diversos autores. Página 22.
Es importante añadir también los costos de transacción de cada opción de
tenencia. Para una persona que compra una vivienda los costos pueden
abarcar los costos de intermediación, el impuesto de transmisiones
patrimoniales (alcabala) en caso de ser vivienda usada, de formalización del
contrato hipotecario y de las escrituras, de búsqueda, de mudanza, etc. El
arrendatario enfrenta costos menores y se incluye los costes de depósito o
fianza, y los costes de búsqueda y mudanza.

1.7 La Movilidad Esperada de las Personas

Precisamente debido a la diferencia entre los costes de transacción,


aquellos individuos que esperan tener mayor movilidad (fundamentalmente
debido a sus características particulares como edad, situación familiar, o
presencia de hijos, y no menos importante, por su situación laboral) se
suelen inclinar hacia el alquiler. De la misma forma, no deja de ser cierto que
también la forma de tenencia puede tener impacto sobre las decisiones de
movilidad de los individuos, lo cual nos llevaría a un modelo de decisiones
simultáneas de movilidad-forma de tenencia y gasto en vivienda.

Finalmente, las características propias de cada individuo (en cuanto a su


aversión a riesgos, política de mantenimiento, y gustos en materia de
vivienda) determinan sus preferencias por una forma de tenencia particular.
Así estos tres aspectos puede ser un motivo poderoso para que los
individuos, como norma general, se inclinen preferentemente por la vivienda
en propiedad frente a otras formas de tenencia. Sin embargo sigue estando
a la base los costos financieros donde destaca el precio de la vivienda y la
movilidad esperada de las personas.
II METODOLOGÍA DE LA ENCUESTA

La Encuesta para la estimación de demanda de vivienda de las principales


ciudades del país se realizó a través de entrevistas presenciales en hogares,
sobre un universo de núcleos familiares propietarios de viviendas de los estratos
socioeconómicos B, C y D, con el objetivo de estimar y caracterizar aquellas que
requieren ser construidas, mejoradas y/o ampliadas.

El trabajo de campo fue realizado entre 03 de enero y el 15 de febrero del 2018


por el equipo de trabajo de campo del Instituto Cuánto en la ciudad de Ica. El
resultado fue una muestra de 400 núcleos familiares, registrando un margen de
error de relativo +/- 5.0%

Debido a que el diseño muestral consideraba una muestra con afijación


desproporcionada se aplicó un factor de expansión que corrige esta diferencia
dada por el diseño y asegura la correcta representación. La ficha metodológica fue
la siguiente:

Resumen Diseño del Estudio Estudio Cuantitativo.


Núcleo familiares propietarios de
Población Objetivo
vivienda.
Cuestionario estructurado, compuesto
Instrumento por preguntas abiertas y cerradas de
carácter simple y múltiple.
Encuesta presencial en hogares,
Método de recolección
aplicada por encuestadores.
El levantamiento de datos fue entre 03
Fecha del trabajo de campo
de Enero al 15 de Febrero 2018
Censo de población y de vivienda 2007
Marco Muestral del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI).
Ciudad de Ica – Zona Urbana.
Ámbito Geográfico
Muestra de 400 núcleos familiares

Muestreo de áreas probabilístico,


Tipo de Muestreo estratificado, multietápico y de selección
sistemática

Tamaño Muestral 400 encuestas completas


Error relativo de ± 5% bajo el supuesto
de un Muestreo Aleatorio Simple (MAS),
Error Muestral
para una proporción de 50% a nivel de
confianza de 95%.
El ponderador fue calculado
Factores de Expansión y Ponderación
considerando las probabilidades de
de la Muestra
selección.
III METODOLOGÍA DEL CÁLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA
DE MEJORAS Y/O AMPLIACIONES

3.1 Aspectos Metodológicos

El trabajo del Instituto Cuánto consistió en la aplicación asistida de dos


cuestionarios a una muestra de núcleos familiares. El primero tenía por
finalidad determinar la proporción de núcleos familiares propietarios y no
propietarios de vivienda. Es importante mencionar que los núcleos familiares
a los cuales se les aplicó el primer cuestionario pertenecen a los estratos B, C
y D, sin incluir al estrato A.

La selección de los segmentos socioeconómicos bajo estudio obedeció al


público objetivo del Fondo MIVIVIENDA S.A.

Siguiendo con el desarrollo de la metodología, una vez identificadas las


familias no propietarias de vivienda, se pasó a la siguiente fase, el cual
consiste en la realización del cuestionario a núcleos familiares propietarios
(HP). El tamaño de la muestra, en Ica fue de 400 jefes de familia, distribuidos
de la siguiente forma; 100 jefes de familia en el NSE B, 150 en el NSE C y
150 en el NSE D.

En el siguiente esquema, se describe en detalle los pasos seguidos para


determinar la demanda de mejoras y/o ampliaciones en la ciudad en estudio:

 Determinación de la proporción de núcleos familiares propietarios y de


núcleos familiares no propietarios en el total de núcleos familiares, por
NSE.
 Determinación de la cantidad potencial de mejoras y/o ampliaciones en
las viviendas por NSE.
 Determinación de la cantidad efectiva de mejoras y/o ampliaciones en las
viviendas por NSE.

a) Determinación de la Proporción de núcleos familiares Propietarios y


No Propietarios de vivienda en el Total de núcleos familiares, por NSE

Con el total de núcleos familiares que aceptaron que se les aplicara la


encuesta14, se pasó a determinar el grupo de no propietarios (HNP) y, por
diferencia, el de los núcleos familiares propietarios (HP).

En torno a los resultados muestrales se pudo determinar unas


proporciones de núcleos propietarios y no propietarios de viviendas, Esto
permitió estimar los universos de cada uno de ellos.

b) Determinación de la Cantidad Potencial de mejoras y/o ampliaciones


por NSE

La cantidad potencial de mejoras y/o ampliaciones en las viviendas por


NSE se ha estimado considerando el total de núcleos familiares
propietarios.

14
Del cuestionario filtro, Condición es “acepto”.
c) Determinación de la Cantidad Efectiva de mejoras y/o ampliaciones
por NSE

Para estimar la cantidad efectiva de mejoras y/o ampliaciones, se filtró la


demanda potencial por estrato, empleando tres variables: la intención de
mejora y/o ampliación por parte del jefe del núcleo familiar, la oportunidad
o plazo en que el núcleo familiar proyecta llevar a cabo esta renovación
(que debe ser en un plazo igual o menor a veinticuatro meses) y además
que tenga la capacidad de pago (relacionado al ingreso) para poder
realizarlo.

Para la presente consultoría la demanda efectiva esta conceptualizado de


la siguiente manera:

DE = CP (Ingreso – Gastos fijos) ≥ Cuota de pago mínima

Dónde:

DE= Demanda efectiva

CP= Capacidad de pago

Cuota de pago mínima: Alineado a la cuota promedio de los productos


MIVIVIENDA.
A DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA DE MEJORAS Y AMPLIACIONES

De acuerdo a la metodología ya explicada anteriormente (ver punto III del


presente informe) se encontraron los siguientes resultados:

a) Proporción de Núcleos Familiares Propietarios y No Propietarios de


Vivienda en el Total de Núcleos Familiares, por NSE

El total de núcleos familiares de la ciudad de Ica es de 59,602 de los cuales el


87.1% son propietarios de vivienda dentro de la ciudad, un 12.8% son núcleos
familiares no propietarios y el 0.1% son núcleos familiares propietarios de
vivienda fuera de la ciudad.

Total NSE B NSE C NSE D


N % N % N % N %
Total 59,602 100.0 8,778 100.0 26,870 100.0 23,954 100.0
Propietario dentro de la
51,728 87.1 7,895 89.9 23,246 86.5 20,587 85.9
ciudad
No Propietario 7,778 12.8 883 10.1 3,624 13.5 3,271 13.7
Propietario fuera de la
96 0.1 -- -- -- -- 96 0.4
ciudad

b) Demanda (Cantidad) Potencial y Efectiva de mejoras y/o ampliaciones por


NSE

Existe en la ciudad de Ica una demanda potencial de 51,728 mejoras y/o


ampliaciones, de los cuales, se estima una demanda efectiva de 6,712 mejoras
y 12,212 ampliaciones.

Núcleos Núcleos Familiares Propietarios


Familiares Demanda Potencial Demanda Efectiva
Mejoras y/o
Mejoras Ampliaciones
ampliaciones
Total 59,602 51,728 6,712 12,212
NSE B 8,778 7,895 474 1,816
NSE C 26,870 23,246 2,944 4,494
NSE D 23,954 20,587 3,294 5,902
B CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA POTENCIAL

I CARACTERÍSTICAS DE LOS MIEMBROS DEL HOGAR

1.1 Edad

La edad promedio del Jefe del núcleo familiar es de 58 años y del cónyuge
54 años.

TABLA N° 1
EDAD PROMEDIO DEL JEFE Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS
FAMILIARES (Años)
Total NSE B NSE C NSE D
Jefe del Núcleo 58 62 60 55
Cónyuge 54 60 56 51

1.2 Sexo

En relación del sexo de los jefes de los núcleos familiares, se observa que el
63.8% de ellos son varones y un 36.2% mujeres, la distribución de esta
características por estratos socioeconómicos es casi similar. En relación al
cónyuge, casi la totalidad de ellos (90.5%) son mujeres.

TABLA N° 2
DISTRIBUCIÓN POR SEXO DEL JEFE Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS
FAMILIARES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Jefe del Núcleo 51,728 7,895 23,246 20,587
Masculino 63.8 57.0 66.0 64.0
Femenino 36.2 43.0 34.0 36.0
Cónyuge 30,703 4,026 13,638 13,038
Masculino 9.5 7.8 8.0 11.6
Femenino 90.5 92.2 92.0 88.4

1.3 Nivel Educativo

El 31.3% de los jefes de los núcleos familiares propietarios de vivienda


cuentan con secundaria completa, un 19.8% con educación superior
universitaria completa, otro 13.1% posee educación no universitaria
completa, el 9.6% educación primaria incompleta, un 9.0% educación
secundaria incompleta, el 7.9% educación primaria completa y el 6.2%
superior universitaria incompleta. Es importante destacar que a mayor
estrato socioeconómico el nivel educativo es mayor, así tenemos que el
39.0% de los jefes de los núcleos familiares del estrato B cuentan con post
grado, porcentaje mayor a los jefes de los núcleos familiares del estrato D
(11.3%).
En relación al cónyuge, el 34.5% cuenta con secundaria completa, otro
18.4% con educación superior universitaria completa, un 11.7% con
educación no universitaria completa, existe además un 11.0% posee
educación secundaria incompleta y el 10.4% cuentan con educación
primaria incompleta

TABLA N° 3
NIVEL EDUCATIVO DEL JEFE DEL HOGAR Y CÓNYUGE DE LOS
NÚCLEOS FAMILIARES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Jefe del Núcleo 51,728 7,895 23,246 20,587
Sin Instrucción 1.8 -- 3.3 0.7
Primaria Incompleta 9.6 8.0 7.3 12.7
Primaria Completa 7.9 3.0 10.0 7.3
Secundaria Incompleta 9.0 6.0 8.0 11.3
Secundaria Completa 31.3 17.0 32.7 35.3
Superior No Univ. Incompleta 1.1 2.0 0.7 1.3
Superior No Univ. Completa 13.1 16.0 10.7 14.7
Superior Univ. Incompleta 6.2 9.0 6.0 5.3
Superior Univ. Completa 19.8 39.0 20.7 11.3
Post Grado 0.3 -- 0.7 --
Cónyuge 30,703 4,026 13,638 13,038
Sin Instrucción 1.5 -- 2.3 1.1
Primaria Incompleta 10.4 7.8 9.1 12.6
Primaria Completa 7.0 5.9 8.0 6.3
Secundaria Incompleta 11.0 7.8 11.4 11.6
Secundaria Completa 34.5 25.5 33.0 38.9
Superior No Univ. Incompleta 1.0 -- 1.1 1.1
Superior No Univ. Completa 11.7 9.8 11.4 12.6
Superior Univ. Incompleta 4.6 5.9 4.5 4.2
Superior Univ. Completa 18.4 37.3 19.3 11.6

1.4 Estatus Marital

El 43.0% de los jefes de los núcleos familiares son casados, un 17.9%


convivientes, otro 13.1% solteros, un 12.8% separados, un 11.7% viudo y el
1.4% divorciado. En relación a los (las) cónyuges, la mayoría de ellos o ellas
son casados (69.8%).

TABLA N° 4
ESTATUS MARITAL DEL JEFE DEL HOGAR Y CÓNYUGE DE LOS
NÚCLEOS FAMILIARES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Jefe del Núcleo 51,728 7,895 23,246 20,587
Soltero 13.1 18.0 10.7 14.0
Casado 43.0 46.0 44.7 40.0
Viudo 11.7 13.0 13.3 9.3
Divorciado 1.4 4.0 0.7 1.3
Separado 12.8 11.0 15.3 10.7
Conviviente 17.9 8.0 15.3 24.7
Cónyuge 30,703 4,026 13,638 13,038
Casado 69.8 84.3 73.9 61.1
Separado 0.4 -- -- 1.1
Conviviente 29.8 15.7 26.1 37.9
1.5 Número promedio de integrantes del Núcleo familiar

La cantidad promedio de integrantes de los núcleos familiares es 2.9, este


promedio es similar en los demás estratos estudiados, presentando el
estrato B el más bajo con 2.6 miembros.

TABLA N° 5
PROMEDIO DE INTEGRANTES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 2.9 2.6 2.9 3.0
II CARACTERÍSTICAS LABORALES

2.1 Jefe del Núcleo Familiar

El 76.7% de los jefes de los núcleos familiares cuenta actualmente con


algún trabajo, este porcentaje es mayor en el estrato socioeconómico D
(82.7%) y menor en el B (63%).

TABLA N° 6
JEFES DEL NÚCLEO FAMILIAR QUE TRABAJAN ACTUALMENTE (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Sí 76.7 63.0 76.0 82.7
No 23.3 37.0 24.0 17.3

Asimismo el 82.4% de los jefes de los núcleos familiares considera que


seguirán trabajando en el mismo lugar dentro de un año, esta percepción es
bastante similar entre los jefes de los núcleos familiares de los distintos
estratos socioeconómicos.

TABLA N° 7
JEFES DEL NÚCLEO FAMILIAR QUE CONSIDERAN QUE SEGUIRÁN
TRABAJANDO EN EL MISMO LUGAR DENTRO DE UN AÑO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 39,659 4,974 17,667 17,019
Sí 82.4 82.5 82.5 82.3
No 2.9 3.2 1.8 4.0
No sabe / No Opina 14.7 14.3 15.8 13.7

Respecto del nivel de satisfacción de los jefes de los núcleos familiares con
la actividad laboral que realizan actualmente, un 68.0% de ellos se
encuentran satisfechos, se observa también que son los jefes de los núcleos
familiares del estrato socioeconómico B los que cuentan con un mayor nivel
de satisfacción con su actividad laboral (74.6%), lo contrario sucede con los
jefes de los núcleos familiares del estrato socioeconómico C donde el 64.9%
están satisfechos con su actividad laboral.

TABLA N° 8
NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS
FAMILIARES CON SU ACTIVIDAD LABORAL (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 39,659 4,974 17,667 17,019
1 1.7 1.6 1.8 1.6
2 10.0 1.6 14.9 7.3
3 20.3 22.2 18.4 21.8
4 38.1 41.3 34.2 41.1
Bastante 30.0 33.3 30.7 28.2
Top Two Box 68.0 74.6 64.9 69.4
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la
escala.
En cuanto a la distribución entre trabajadores dependientes e
independientes, el 62.3% de los jefes de los núcleos familiares trabajan
como independientes, esta proporción aumenta significativamente (67.5%)
en el estrato socioeconómico C. Caso contrario sucede entre los jefes de los
núcleos familiares del estrato socioeconómico más alto (B) donde el 55.6%
trabajan como independientes.

TABLA N° 9
DISTRIBUCIÓN ENTRE TRABAJADORES DEPENDIENTES E
INDEPENDIENTES, DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 39,659 4,974 17,667 17,019
Dependiente 37.7 44.4 32.5 41.1
Independiente 62.3 55.6 67.5 58.9

En relación al tema de la ocupación principal que desempeñan los jefes de


los núcleos familiares, existe un gran dispersión de los resultados
encontrados en la encuesta, tanto para los que trabajan en forma
dependiente como independiente, sin embargo existen algunas ocupaciones
que destacan, tales como:

 Dependientes: docente (14.7%), obrero (9.7%), vigilante (6.3%), chofer


/transportista (5.9%); las demás ocupaciones cuentan con una
frecuencia menor al 5%.

 Independientes: Taxista/mototaxista (11.2%), albañil/obrero de


construcción (8.5%), venta de abarrotes/bodega (7.9%), chofer (6.9%);
las demás ocupaciones cuentan con una frecuencia menor al 5%.

La encuesta también revela que el 12.7% de los jefes de los núcleos


familiares que trabajan cuentan con otra ocupación, especialmente los del
estrato socioeconómico D (14.5%)

TABLA N° 10
JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES, QUE TIENEN OTRA
OCUPACIÓN LABORAL (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 39,659 4,974 17,667 17,019
Sí 12.7 11.1 11.4 14.5
No 87.3 88.9 88.6 85.5

En referencia al régimen laboral, el 33.0% de los jefes de los núcleos


familiares cuenta con un negocio propio, el 23.4% es autoempleado, el
20.7% tiene contrato a plazo fijo y sólo el 12.0% cuenta con un contrato a
plazo indefinido.

Es importante destacar que existen algunas diferencias entre el autoempleo


y tener un negocio propio:

 Autoempleo, la persona es la encargada de llevar adelante su propia


marca, buscar nuevos clientes y realizar el trabajo acordado.
 Negocio Propio, la persona es administradora de una empresa y es la
mano coordinadora.
TABLA N° 11
RÉGIMEN LABORAL DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES
(%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 39,659 4,974 17,667 17,019
Negocio Propio 33.0 31.7 33.3 33.1
Autoempleo 23.4 20.6 28.9 18.5
Contrato a plazo fijo 20.7 23.8 15.8 25.0
Contrato a plazo indefinido 12.0 15.9 13.2 9.7
Recibo por honorarios 3.3 6.3 1.8 4.0
Ninguno 7.5 1.6 7.0 9.7

Los jefes de los núcleos familiares, trabajan 48.3 horas semanales. Este
promedio se modifica muy ligeramente entre los estratos socioeconómicos
estudiados; así tenemos que los jefes de los núcleos familiares del estrato B
trabajan en promedio 48.0 horas semanales, los del estrato C 49.6 horas y
los del estrato D trabajan 47.0 horas semanales.

TABLA N° 12
HORAS SEMANALES QUE TRABAJAN LOS JEFES DE NÚCLEOS
FAMILIARES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 48.3 48.0 49.6 47.0

2.2 Cónyuge

El 35.6% de los núcleos familiares cuenta con un(a) cónyuge que trabaja,
este porcentaje es mayor en el estrato socioeconómico D (44.0%). Cabe
destacar que el 40.6% de los núcleos familiares no tiene cónyuge.

TABLA N° 13
PORCENTAJE DE CÓNYUGES DE LOS JEFES DEL NÚCLEO FAMILIAR
QUE TRABAJAN (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Sí 35.6 26.0 31.3 44.0
No 23.8 25.0 27.3 19.3
Sin Cónyuge 40.6 49.0 41.3 36.7

Asimismo el 79.4% de los cónyuges de los jefes de los núcleos familiares


considera que seguirá trabajando en el mismo lugar dentro de un año, esta
proporción es mayor en el estrato B (84.6%) y menor en el estrato C y D con
el 79%.

TABLA N° 14
CÓNYUGES QUE CONSIDERAN QUE SEGUIRÁN TRABAJANDO EN EL
MISMO LUGAR DENTRO DE UN AÑO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 18,395 2,053 7,284 9,058
Sí 79.4 84.6 78.7 78.8
No 5.6 -- 8.5 4.5
No sabe /No Opina 15.0 15.4 12.8 16.7
En referencia a la forma como realizan sus labores, la gran mayoría de los
cónyuges que trabajan, lo hacen en forma independiente (54.8%); este
indicador es similar en todos los estratos socioeconómicos.

TABLA N° 15
DISTRIBUCIÓN ENTRE TRABAJADORES DEPENDIENTES E
INDEPENDIENTES, DE LOS CÓNYUGES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 18,395 2,053 7,284 9,058
Dependiente 45.2 46.2 44.7 45.5
Independiente 54.8 53.8 55.3 54.5

En relación al régimen laboral con el que cuentan los cónyuges que


trabajan, el 41.2% de ellos cuentan con un negocio propio, esta condición
laboral es mayor en el estrato B (46.2%) y menor en el estrato C con el
38.3%.

Un hecho destacable es que los cónyuges cuentan en mayor proporción con


un negocio propio que los jefes de los núcleos familiares. Así tenemos, que
de los jefes de los núcleos familiares un 33.0% se encuentra bajo esta
modalidad, mientras que el porcentaje de las cónyuges asciende a 41.2%

TABLA N° 16
RÉGIMEN LABORAL DE LOS CÓNYUGES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 18,395 2,053 7,284 9,058
Negocio Propio 41.2 46.2 38.3 42.4
Contrato a plazo fijo 23.4 19.2 25.5 22.7
Contrato a plazo
13.6 30.8 10.6 12.1
indefinido
Autoempleo 9.9 3.8 10.6 10.6
Recibo por honorarios 3.2 -- 4.3 3.0
Ninguno 8.7 -- 10.6 9.1

Respecto al nivel de satisfacción de los cónyuges hacia la actividad laboral


que realizan, un 62.4% se encuentran satisfechos, esta proporción es mayor
entre los cónyuges del estrato D (66.7%) y menor en el C con el 57.4%.

TABLA N° 17
NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS CÓNYUGES CON LA ACTIVIDAD
LABORAL QUE REALIZAN (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 18,395 2,053 7,284 9,058
1 2.2 -- -- 4.5
2 10.2 7.7 8.5 12.1
3 25.1 30.8 34.0 16.7
4 38.6 30.8 36.2 42.4
Bastante 23.8 30.8 21.3 24.2
Top Two Box 62.4 61.5 57.4 66.7
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la
escala.
III APORTES AL FONAVI

Un 28.2% de los núcleos familiares (jefes y/o cónyuges) han aportado al


FONAVI.

TABLA N° 18
NÚCLEO FAMILIAR QUE HAN APORTADO AL FONAVI (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Jefe de la Familia 22.5 30.0 28.0 13.3
Cónyuge 2.5 5.0 2.7 1.3
Ambos 3.2 6.0 4.0 1.3
No 71.8 59.0 65.3 84.0

La forma como realizaron sus aportes, fue casi en su totalidad (89.1%) a través de
un descuento por planilla.

TABLA N° 19
FORMA COMO REALIZARON APORTES AL FONAVI LOS NÚCLEOS
FAMILIARES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 14,589 3,237 8,059 3,294
Descuento en planilla 89.1 95.1 94.2 70.8
Boleta de pago 8.0 4.9 5.8 16.7
Abono en efectivo 2.8 -- -- 12.5

La encuesta indica que el 33.0% de los jefes de los núcleos familiares o sus
cónyuges, estuvieron formalmente empleados entre los años 1980 y 1998.

TABLA N° 20
JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES Y CÓNYUGES, QUE
ESTUVIERON FORMALMENTE EMPLEADOS ENTRE 1980 Y 1998 (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Sí 33.0 47.0 37.3 22.7
No 67.0 53.0 62.7 77.3
IV INGRESOS, GASTOS Y AHORROS

4.1 Forma como perciben sus ingresos

En relación a la forma cómo reciben sus ingresos, la encuesta revela que el


45.4% lo recibe como Depósito en cuenta de ahorro, el 31.3% como pago en
efectivo por los servicios que presta y un 26.0% en efectivo por la venta de
sus productos.

TABLA N° 21
FORMA COMO RECIBEN SUS INGRESOS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Depósito en cuenta de ahorros 45.4 64.0 43.3 40.7
Pago en efectivo por servicios prestados 31.3 23.0 34.0 31.3
Pago en efectivo por productos vendidos 26.0 18.0 24.7 30.7
Pago en efectivo contra entrega de factura o
2.6 2.0 4.0 1.3
boleta
Le depositan su pensión de jubilación 1.8 1.0 2.0 2.0
Sus hijos le envían en efectivo/familiares 1.2 1.0 0.7 2.0
Pago en efectivo contra entrega de recibo por
1.1 -- 0.7 2.0
honorarios
Pago con cheque o depósito contra entrega de
1.0 1.0 0.7 1.3
recibo por honorarios
Efectivos de hijos que viven en el propio hogar 0.5 1.0 0.7 --
A través de sus rentas 0.3 -- -- 0.7
No recibe ingresos 0.3 -- -- 0.7

4.2 Ingreso conyugal neto

En referencia al ingreso conyugal mensual neto de los núcleos familiares en


promedio es de S/. 1,662.6. Este monto en el estrato B asciende a
S/.2,001.3, mientras que en los estratos C y D alcanzan los valores de
S/.1,668.5 y S/.1,528.4 respectivamente.

TABLA N° 22
INGRESO CONYUGAL NETO MENSUAL DE LOS NÚCLEOS
FAMILIARES
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 1,662.6 2,001.3 1,668.5 1,528.4

Un aspecto importante que revela la encuesta, es que el 15.4% de los


núcleos familiares reciben un apoyo económico a través de remesas
internas o externas, esta proporción es menor en el estrato D (12.7%) y
mayor en el estrato B (21.0%).

TABLA N° 23
NÚCLEOS FAMILIARES QUE RECIBEN REMESAS INTERNAS O
EXTERNAS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Sí 15.4 21.0 16.0 12.7
No 84.6 79.0 84.0 87.3
El 95.1% de las remesas son recibidas del interior del país.

TABLA N° 24
LUGAR DE PROCEDENCIA DE LAS REMESAS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 7,985 1,658 3,719 2,608
Exterior 4.9 14.3 4.2
Interior 95.1 85.7 95.8 100.0

La periodicidad con que reciben estas remesas mayoritariamente es en


forma mensual (80.6%)

TABLA N° 25
PERIODICIDAD CON QUE RECIBEN LAS REMESAS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 7,985 1,658 3,719 2,608
Mensual 80.6 66.7 91.7 73.7
Bimensual 4.7 14.3 -- 5.3
Trimestral 2.7 4.8 -- 5.3
Semestral 2.7 4.8 -- 5.3
Semanal 1.7 -- -- 5.3
Quincenal 3.7 -- 4.2 5.3
Diario 3.9 9.5 4.2 --

4.3 Gasto

Para efectos del gasto de los núcleos familiares, estos fueron


mensualizados, los resultados encontrados muestran que el promedio es de
S/. 1,257.3, el cual es mayor en el estrato B con S/. 1,432.5. En los estratos
restantes, C y D el promedio del gasto mensual es de S/. 1,327.3 y S/.
1,111.1 respectivamente.

TABLA N° 26
GASTO PROMEDIO MENSUAL DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 1,257.3 1,432.5 1,327.3 1,111.1
La distribución del gasto promedio mensual se muestra en el Cuadro
siguiente:

TABLA N° 27
GASTO PROMEDIO MENSUAL DEL HOGAR, POR GRUPOS DE
CONSUMO (Soles)
Total NSE B NSE C NSE D
Alimentos y Bebidas 339.0 353.1 370.2 298.6
Artículos de Limpieza y Tocador 46.3 49.4 48.2 43.0
Transporte Público 62.1 60.6 72.4 51.0
Combustible y Lubricantes 107.2 163.8 105.2 77.1
Teléfono Público y/o Celulares Públicos 34.3 32.2 40.1 28.1
Alquiler 1,200.0 1,200.0
Agua 27.3 41.6 26.8 22.1
Luz 86.5 109.5 87.1 76.9
Gas GNV/GLP 37.0 40.0 36.6 36.3
Teléfono (Fijo, Móvil), Cable, Internet 93.1 120.4 95.7 71.1
Periódicos, Revistas 13.2 11.6 13.8 13.0
Vestido y Calzado 209.0 281.4 198.4 185.4
Conservación y Reparación de la Vivienda 736.3 401.8 635.0 1,079.8
Vajillas, Cortinas y Artículos de Cocina 44.0 24.1 56.7 46.1
Esparcimiento 124.4 130.2 116.8 129.6
Servicio Doméstico 558.0 620.0 400.0
Salud 224.8 216.3 162.7 298.8
Educación 1,524.6 2,260.5 1,860.6 987.2
Pensiones y Remesas 2,028.3 1,075.0 3,080.0 1,060.0
Muebles y Artefactos del Hogar 500.4 630.0 383.3 506.7
Arbitrios, impuestos predial 157.0 172.0 135.3 181.6

4.4 Ahorro

En promedio, el 20.1% de los núcleos familiares ahorran, este porcentaje es


considerablemente mayor en el estrato B (30.0%) y disminuye a 18.0% en el
estrato D.

TABLA N° 28
NÚCLEOS FAMILIARES QUE AHORRAN ACTUALMENTE (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Sí 20.1 30.0 18.7 18.0
No 79.9 70.0 81.3 82.0
La frecuencia de ahorro más común es la mensual (77.1%), le sigue con un
porcentaje bastante menor el ahorro bimensual con 10.1%.

TABLA N° 29
FRECUENCIA DE AHORRO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 10,413 2,369 4,339 3,706
Mensual 77.1 73.3 78.6 77.8
Bimensual 10.1 13.3 10.7 7.4
Semanal 4.9 3.3 3.6 7.4
Trimestral 2.1 3.3 -- 3.7
Semestral 1.5 -- 3.6 --
Esporádico 1.5 -- 3.6 --
Anual 1.3 -- -- 3.7
Diario 0.8 3.3 -- --
Quincenal 0.8 3.3 -- --

En relación a la cantidad de ahorro que realizan mensualmente los núcleos


familiares, la encuesta indica que en promedio ahorran S/. 453.6, se observa
también que el mayor estrato socioeconómico tiene mayor capacidad de
ahorro, así tenemos que los núcleos familiares del estrato B ahorran
mensualmente S/. 516.3, los del estrato C ahorran en ese mismo período de
tiempo S/. 404.5 y los del estrato D ahorran S/. 470.6.

TABLA N° 30
PROMEDIO DE AHORROS DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 453.6 516.3 404.5 470.6

En cuanto a la forma de ahorro, el 53.9% de los núcleos familiares ahorran


en un banco y el 28.3% lo hace en su casa, observándose que el estrato B
tiene el 70% de sus ahorros en un banco. Otras formas de ahorro que
emplean son las cajas municipales (10.7%) y las juntas/panderos con 5.1%.

TABLA N° 31
FORMA DE AHORRO DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 10,413 2,369 4,339 3,706
Banco 53.9 70.0 50.0 48.1
En su hogar o casa 28.3 13.3 32.1 33.3
Cajas municipales 10.7 3.3 14.3 11.1
Juntas/Pandero/Tanomoshi 5.1 10.0 3.6 3.7
Cooperativas 1.3 -- -- 3.7
Compra de bienes 0.8 3.3 -- --

En referencia a la cantidad ahorrada, en promedio los núcleos familiares que


ahorran, cuentan con una cantidad de S/. 6,467. Este promedio es mayor en
el estrato B que tiene un monto de S/. 9,836.8 y disminuye en los estratos C
y D, los cuales tienen un monto de S/.6,613.6 y S/. 4,848 respectivamente.

TABLA N° 32
MONTO ACUMULADO DE AHORRO
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 6,467.0 9,836.8 6,613.6 4,848.0
Con respecto al destino del ahorro que poseen en la actualidad, este sería
usado en el mejoramiento y/o ampliación de la vivienda (73.8%), para la
salud (65.9%) y la construcción en la casa que habita (58.9%).

Al cruzar la información por estratos socioeconómicos, se observa que en el


estrato B predomina el ahorro para la salud (86.7%), seguido del
mejoramiento y ampliación de su vivienda; en los estrados C y D
predominan: primero para el mejoramiento y/o ampliación de la vivienda y en
segundo lugar para la salud.

TABLA N° 33
DESTINO DEL AHORRO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 10,861 2,369 4,649 3,843
Para mejoramiento y/o ampliación de la
73.8 73.3 70.0 78.6
vivienda que habita
Salud 65.9 86.7 56.7 64.3
Para construcción en la casa que habita 58.9 66.7 53.3 60.7
Educación 41.8 63.3 30.0 42.9
Mantenimiento y reparaciones de la
39.7 60.0 26.7 42.9
vivienda actual
Artefactos del hogar 39.3 70.0 26.7 35.7
Alimentos 2.0 3.3 -- 3.6
Negocio 1.4 -- 3.3 --
Viajes 0.7 3.3 -- --
V INTERÉS POR MEJORA DE LA VIVIENDA

El 49.2% de los núcleos familiares propietarios de las viviendas presentan interés


en ampliar su vivienda, mientras que un 26.5% en mejorarla y el 19.7% en
mejorarla y ampliarla. Un 4.7% no ha pensado ni mejorar ni ampliar la vivienda.
TABLA N° 34
INTERÉS DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES POR MEJORAR SUS VIVIENDAS
(%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Mejoraría 26.5 23.0 29.3 24.7
Ampliaría 49.2 53.0 50.7 46.0
Ambas 19.7 10.0 17.3 26.0
No 4.7 14.0 2.7 3.3
Mejoras
Las principales mejoras que harían a sus viviendas son: en paredes (67.7%), en el
techo (54.0%) y pisos (28.0%).
TABLA N° 35
TIPO DE MEJORAS SOLICITADAS PARA LAS VIVIENDAS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 24,100 2,684 10,848 10,568
Paredes 67.7 50.0 67.1 72.7
Techo 54.0 58.8 58.6 48.1
Pisos 28.0 35.3 24.3 29.9
Baño 9.2 17.6 7.1 9.1
Cocina 8.7 23.5 7.1 6.5
Escaleras 3.5 2.9 5.7 1.3
Fachada 1.2 -- 1.4 1.3
Puertas y Ventanas 0.6 -- 1.4 --
Habitaciones 0.3 2.9 -- --

Con respecto al tiempo en que harían las mejoras a sus viviendas, el 62.8% de los
jefes de los núcleos familiares interesados en realizarla lo harían entre 6 meses y
dos años.
TABLA N° 36
TIEMPO PARA REALIZAR LAS MEJORAS EN LAS VIVIENDAS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 24,100 2,684 10,848 10,568
Menos de 6 meses 20.5 17.6 28.6 13.0
Entre 6 meses y 1 año 27.8 47.1 28.6 22.1
Entre un año y dos años 35.0 11.8 34.3 41.6
Más de dos años 15.5 17.6 8.6 22.1
No aplica 1.2 5.9 -- 1.3

En relación a la inversión monetaria que harían para este fin, en promedio


invertirían S/. 11,839.8. La Inversión promedio en el estrato B es de S/. 8964.3; en
el estrato C es de S/. 13,723.9 y en el estrato D, S/. 10,484.5.
TABLA N° 37
MONTO PROMEDIO EN INVERSIÓN MONETARIA PARA MEJORAR SU
VIVIENDA
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 11,839.8 8,964.3 13,723.9 10,484.5
Respecto al financiamiento que usarían para realizar mejoras y/o ampliaciones de
la vivienda, la gran mayoría lo haría a través de un crédito financiero (90.5%),
mientras solo un 8.8% lo haría al contado.

TABLA N° 38
FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA REALIZAR MEJORAS Y/O
AMPLIACIONES DE LA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 49,533 6,869 22,626 20,038
Crédito Financiero 90.5 88.5 91.1 90.4
Contado 8.8 10.3 7.5 9.6
No Indica 0.8 1.1 1.4 --

También la encuesta revela, que los núcleos familiares que harían mejoras en sus
viviendas y que tendrían que pagar una cuota mensual, esta llegaría en promedio
a S/. 316.4.

TABLA N° 39
PROMEDIO DE LA CUOTA MENSUAL PARA LAS MEJORAS EN LAS
VIVIENDAS
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 316.4 292.9 331.3 306.7

Ampliaciones

Construcción de más cuartos y levantamiento de un piso (53.1% y 22.9%,


respectivamente) son las principales ampliaciones que harían a sus viviendas.

Estas preponderancias son observadas en todos los niveles socioeconómicos,


aunque en el estrato D es mayor la construcción de más cuartos (57.8%).

TABLA N° 40
TIPO DE AMPLIACIONES SOLICITADAS PARA LAS VIVIENDAS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 35,820 5,053 15,807 14,960
Construir más cuartos 53.1 54.7 48.0 57.8
Levantar un piso de la vivienda/ampliar 22.9 28.1 25.5 18.3
Techado/material noble 12.2 12.5 9.8 14.7
Reconstruir o remodelar 9.2 1.6 11.8 9.2
Construir baños 7.0 10.9 8.8 3.7
Construir cocina 6.7 1.6 7.8 7.3
Acabados del hogar 2.7 1.6 3.9 1.8
Construir patio 2.7 4.7 2.0 2.8
Sala/comedor 2.6 3.1 3.9 0.9
Construir base para un piso de la vivienda 2.0 -- 1.0 3.7
Construir paredes/columnas/fachadas 1.5 4.7 1.0 0.9
Tarrajeo de paredes 1.3 -- 2.9 --
Construir escalera 1.0 1.6 -- 1.8
Levantar cerco perimétrico 0.6 1.6 -- 0.9
Terraza 0.4 -- -- 0.9
Construir un mini departamento 0.4 -- -- 0.9
Construir cochera 0.2 1.6 -- --
El tiempo promedio, que se prevé realizar las ampliaciones a las viviendas está
entre 6 meses y 2 años (59.9%), un 19.5% lo haría en menos de 6 meses y otro
19.6% ampliarían sus viviendas en un periodo de más de 2 años.

TABLA N° 41
TIEMPO PROMEDIO, PARA REALIZAR LA AMPLIACIÓN DE LA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 35,820 5,053 15,807 14,960
Menos de 6 meses 19.5 15.6 24.5 15.6
Entre 6 meses y 1 año 34.6 43.8 31.4 34.9
Entre un año y dos años 25.3 20.3 27.5 24.8
Más de dos años 19.6 18.8 16.7 22.9
No aplica 1.0 1.6 -- 1.8

La inversión que realizarían para ampliar sus viviendas, alcanza en promedio a


S/.18,826.3; en el estrato B la inversión promedio llegaría a S/. 21,270.5, en el
estrato C a S/. 19,073.7 y en el estrato D sería de S/. 17,735.9.

TABLA N° 42
MONTO PROMEDIO DE INVERSIÓN MONETARIA PARA AMPLIAR SU
VIVIENDA
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 18,826.3 21,270.5 19,073.7 17,735.9

En relación a la cuota mensual que pagarían por ampliar sus viviendas, sería en
promedio de S/.416.1, el estrato C pagaría la cuota más alta, de S/.468.2,
mientras que el estrato D pagaría la menor cuota, de S/. 359.7.

TABLA N° 43
PROMEDIO DE LA CUOTA MENSUAL A PAGAR, POR AMPLIAR SU
VIVIENDA
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 416.1 419.5 468.2 359.7
VI CONOCIMIENTO DEL SISTEMA DE CRÉDITO HIPOTECARIO

El nivel de conocimiento del Sistema de Crédito Hipotecario, fue evaluado a través


de una escala de 5 grados, donde el valor 0 de la escala significaba que conocía
nada y el valor 5 significaba que conocía bastante, los resultados encontrados
muestran que sólo el 26.8% de los responsables de los núcleos familiares
presentan un buen conocimiento del Sistema de Crédito Hipotecario, otro 17.7%
tienen un conocimiento regular, un 6.9% conocen poco, finalmente el 48.7% no
tiene conocimiento sobre el Sistema de Crédito Hipotecario. Cabe destacar que a
mayor estrato socioeconómico el nivel de conocimiento aumenta.

TABLA N° 44
NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL SISTEMA DE CRÉDITO HIPOTECARIO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Nada 48.7 37.0 47.3 54.7
1 1.4 -- 0.7 2.7
2 5.5 3.0 5.3 6.7
3 17.7 21.0 18.0 16.0
4 17.0 20.0 18.0 14.7
Bastante 9.8 19.0 10.7 5.3

Asimismo, un 60.8% de los responsables de los núcleos familiares considera que


el crédito hipotecario sirve sólo para la compra de una vivienda (casa o
departamento), un 12.6% opina que el crédito hipotecario sirve tanto para compra
de terreno como para compra de vivienda, un 12.0% considera que sirve para
hipotecar la casa y un 10.9% opina que el crédito hipotecario solo sirve para la
compra de un terreno.

TABLA N° 45
CONOCIMIENTO SOBRE EL USO DE UN CRÉDITO HIPOTECARIO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 26,550 4,974 12,243 9,333
Compra de vivienda, casa o
60.8 68.3 58.2 60.3
departamento
Ambas 12.6 11.1 12.7 13.2
Hipotecar la casa 12.0 4.8 15.2 11.8
Compra de terreno 10.9 7.9 11.4 11.8
Invertir en negocio 5.7 6.3 6.3 4.4
Construcción de viviendas 1.3 1.6 -- 2.9
Imprevistos 1.0 -- -- 2.9
Ampliación de vivienda 0.9 1.6 1.3 --
Mejorar viviendas 0.6 3.2 -- --
Préstamo de dinero 0.6 -- 1.3 --
No indica 0.3 1.6 -- --
La mayoría de los jefes de los núcleos familiares (65.6%) conoce instituciones que
otorgan crédito hipotecario para la compra o construcción de vivienda. Cabe
señalar que en el estrato B se presenta el porcentaje más alto (74.6%), mientras
que en el estrato D está el más bajo con 58.8%.

TABLA N° 46
NIVEL DE CONOCIMIENTO DE INSTITUCIONES QUE OTORGAN
CRÉDITO HIPOTECARIO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 26,550 4,974 12,243 9,333
Sí 65.6 74.6 67.1 58.8
No 34.4 25.4 32.9 41.2

Las instituciones financieras que presentan una mayor recordación son los bancos
(83.4%), cajas municipales (37.5%) y seguidos pero a distancia, por financieras y
las cajas rurales (7.9% y 3.9% respectivamente).

TABLA N° 47
INSTITUCIONES FINANCIERAS QUE PRESENTAN UNA MAYOR
RECORDACIÓN (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 17,414 3,711 8,214 5,490
Bancos 83.4 87.2 90.6 70.0
Cajas municipales 37.5 25.5 39.6 42.5
Financiera 7.9 12.8 7.5 5.0
Cajas rurales 3.9 2.1 5.7 2.5
Fondo mi vivienda/techo propio 3.0 2.1 3.8 2.5
Cooperativas 0.9 4.3 -- --

Por otro lado, la encuesta indica que son pocos los jefes de los núcleos familiares
que han solicitado un crédito hipotecario (25.7%). El porcentaje más alto se ubica
entre los jefes de los núcleos familiares del estrato D (27.5%).

TABLA N° 48
NIVEL DE SOLICITUD DE UN CRÉDITO HIPOTECARIO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 17,414 3,711 8,214 5,490
Sí 25.7 21.3 26.4 27.5
No 74.3 78.7 73.6 72.5

De los préstamos solicitados, el 89.5% les fue otorgado. El monto del préstamo
aprobado en promedio fue de S/. 26,143.1; este promedio aumenta
significativamente en el estrato B a S/. 66,000.0.

TABLA N° 49
NIVEL DE PRÉSTAMO OTORGADO DE UN CRÉDITO HIPOTECARIO
Total NSE B NSE C NSE D
Total 4,469 790 2,170 1,510
Sí 89.5 80.0 85.7 100.0
No 10.5 20.0 14.3 --
TABLA N° 50
MONTO PROMEDIO DEL PRÉSTAMO APROBADO
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 26,143.1 66,000.0 13,791.7 26,830.0

Un aspecto importante, que la encuesta revela, es que la mayoría (59.5%) de los


jefes de los núcleos familiares sabe cómo demostrar sus ingresos para acceder a
este tipo de créditos. Este conocimiento es mayor en el estrato B, donde el 60.3%
sabe cómo demostrar sus ingresos para este fin.

TABLA N° 51
CONOCIMIENTO SOBRE LA FORMA DE DEMOSTRAR INGRESOS
PARA ACCEDER A UN CRÉDITO HIPOTECARIO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 26,550 4,974 12,243 9,333
Sí 59.5 60.3 60.8 57.4
No 40.5 39.7 39.2 42.6

La boleta de pago (85.6%) es el principal medio que mencionan los jefes de los
núcleos familiares para demostrar sus ingresos y poder acceder a un crédito
hipotecario. Los otros medios mencionados pero en menor proporción son: recibo
de honorarios, facturas y declaración jurada de impuestos (17.2%, 18.2% y 4.7%,
respectivamente).

TABLA N° 52
MEDIOS PARA DEMOSTRAR INGRESOS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 15,791 3,000 7,439 5,353
Boletas de pago 85.6 86.8 89.6 79.5
Facturas 18.2 21.1 20.8 12.8
Recibos por honorarios 17.2 15.8 20.8 12.8
Título de propiedad 6.2 5.3 -- 15.4
Declaración jurada de impuestos 4.7 5.3 4.2 5.1
Ahorro programado 1.0 -- 2.1 --
Ahorros del banco 1.0 -- 2.1 --
DNI 0.9 -- -- 2.6
Recibo de luz 0.9 -- -- 2.6

Un tema importante que contiene la encuesta es el denominado ahorro


programado, el mismo que permite ahorrar para la cuota inicial depositando
mensualmente un monto del mismo valor a la cuota mensual del crédito solicitado
y de esta manera demostrar a la entidad financiera que existe capacidad de pago.

Los resultados de la encuesta muestran que una escasa proporción (2.7%) de los
jefes de los núcleos familiares han escuchado sobre este tipo de ahorro.

TABLA N° 53
CONOCIMIENTO SOBRE EL AHORRO PROGRAMADO O CUENTA DE
AHORROS HIPOTECARIOS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 26,550 4,974 12,243 9,333
Sí 2.7 -- 2.5 4.4
No 97.3 100.0 97.5 95.6
Finalmente, respecto a este capítulo, la encuesta revela el nivel de conocimiento
referente al Fondo MIVIVIENDA, los resultados encontrados indican que un 72.8%
de los jefes de los núcleos familiares conocen de su existencia, esta proporción es
mayor entre los jefes del estrato B (83.0%).

TABLA N° 54
CONOCIMIENTO SOBRE EL FONDO MIVIVIENDA
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Sí 72.8 83.0 76.0 65.3
No 27.2 17.0 24.0 34.7

De los conocedores de la existencia del Fondo MIVIVIENDA, el 12.6% mencionan


conocer los productos que ofrecen, especialmente los productos: Mi construcción
(74.6%) y Crédito MIVIVIENDA o Nuevo Crédito MIVIVIENDA (17.2%).

TABLA N° 55
CONOCIMIENTO SOBRE LOS PRODUCTOS QUE OFRECE FONDO
MIVIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 37,670 6,553 17,667 13,450
Sí 12.6 13.3 8.8 17.3
No 87.4 86.7 91.2 82.7

TABLA N° 56
CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS QUE OFRECE FONDO
MIVIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 4,751 868 1,550 2,333
Mi Construcción 74.6 81.8 50.0 88.2
Crédito MIVIVIENDA o Nuevo Crédito
17.2 9.1 30.0 11.8
MIVIVIENDA
Mi Casa Más 4.9 9.1 10.0 --
Materiales de construcción 3.3 -- 10.0 --

Respecto al rol que cumple el Fondo MIVIVIENDA, el 75.0% de los jefes de


los núcleos familiares lo consideran importante, un 13.1% lo califican como
regularmente importante, un 8.8% consideran que el rol que cumple es poco
importante y un 3.2% opina que no es nada importante.

TABLA N° 57
IMPORTANCIA DEL ROL QUE CUMPLE EL FONDO MIVIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 37,670 6,553 17,667 13,450
Nada 3.2 2.4 3.5 3.1
1 2.8 4.8 1.8 3.1
2 6.0 7.2 6.1 5.1
3 13.1 15.7 10.5 15.3
4 37.1 37.3 40.4 32.7
Bastante 37.9 32.5 37.7 40.8
Top Two Box 75.0 69.9 78.1 73.5
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la
escala.
VII CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA

7.1 Tipo de Vivienda

Casi la totalidad de los jefes de los núcleos familiares (99.7%) cuentan con
una casa independiente.

TABLA N° 58
TIPO DE VIVIENDAS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Casa independiente 99.7 98.0 100.0 100.0
Departamento en edificio 0.3 2.0 -- --

7.2 Área Construida

El área promedio construida estimada es de 99.5 m2, promedio que aumenta


a 119.1 m2 en las viviendas del estrato B y disminuye a 85.9 m2 entre las
viviendas del estrato D.

TABLA N° 59
ÁREA CONSTRUIDA
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 99.5 119.1 104.0 85.9
Mediana 92.0 120.0 100.0 70.0
Moda 120.0 160.0 120.0 70.0

7.3 Número de Ambientes, Cocina, Baños y Duchas

Respecto al número de baños, en promedio existen en las viviendas 1.4


baños, mientras que por estrato socioeconómico las viviendas del estrato B
cuentan en promedio con 1.8 baños, los del estrato C cuentan en promedio
con 1.5 baños y las viviendas del estrato D poseen en promedio 1.2 baños.

TABLA N° 60
BAÑOS QUE TIENE LA VIVIENDA
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 1.4 1.8 1.5 1.2
Mediana 1.0 1.0 1.0 1.0
Moda 1.0 1.0 1.0 1.0

En referencia al número de duchas, las viviendas en promedio cuentan con


1.3 duchas, promedio que aumenta en el estrato B y disminuye en el estrato
D (1.6 y 1.1 duchas respectivamente)

TABLA N° 61
DUCHAS QUE TIENE LA VIVIENDA
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 1.3 1.6 1.4 1.1
Mediana 1.0 1.0 1.0 1.0
Moda 1.0 1.0 1.0 1.0
Otra de las características de las viviendas de los núcleos familiares, es la
cantidad de ambientes que poseen, en promedio cuentan con un total de 3.8
ambientes, promedio que se incrementa en el estrato B (4.7 ambientes) y
disminuye en la medida que el estrato es menor.

TABLA N° 62
AMBIENTES QUE TIENE LA VIVIENDA
Total NSE B NSE C NSE D
Promedio 3.8 4.7 3.9 3.4
Mediana 3.0 4.0 3.0 3.0
Moda 3.0 4.0 3.0 3.0

Asimismo el (76.2%) de las viviendas de estos núcleos familiares cuentan


con un ambiente exclusivo para cocinar.

TABLA N° 63
AMBIENTE EXCLUSIVO PARA COCINAR QUE TIENE LA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Sí 76.2 88.0 74.7 73.3
No 23.8 12.0 25.3 26.7

7.4 Tipo de Conexión Domiciliaria y Tipo de Alumbrado

Casi la totalidad (95.3%) de las viviendas donde residen los núcleos


familiares tienen el servicio higiénico conectado a la red pública dentro de la
vivienda, asimismo el 99.2% se abastecen de agua por este medio.

TABLA N° 64
SERVICIO HIGIÉNICO CONECTADO A … (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Red pública de desagüe, dentro de la
95.3 100.0 96.7 92.0
vivienda
Pozo ciego o negro 2.4 -- 0.7 5.3
No tiene servicio higiénico 1.1 -- 1.3 1.3
Río, acequia o canal 0.5 -- -- 1.3
Red pública de desagüe, fuera de la vivienda
0.3 -- 0.7 --
pero dentro del edificio
Letrina 0.3 -- 0.7 --

TABLA N° 65
ABASTECIMIENTO DE AGUA DE LA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Red pública, dentro de la
99.2 100.0 99.3 98.7
vivienda
Cedida por vecino 0.8 -- 0.7 1.3
Respecto al agua, una gran mayoría de los jefes de los núcleos familiares
(94.4%), considera que el agua que consume es potable.

TABLA N° 66
AGUA QUE CONSUMEN LA VIVIENDA ES POTABLE (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Sí 94.4 87.0 96.0 95.3
No 4.0 8.0 3.3 3.3
No sabe 1.6 5.0 0.7 1.3

El 54.4% de los núcleos familiares utilizan el GLP para la preparación de los


alimentos, mientras que el 44.9% cocina con Gas Natural.

TABLA N° 67
COMBUSTIBLE UTILIZADO PARA LA PREPARACIÓN DE LOS
ALIMENTOS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 50,989 7,895 22,781 20,313
Gas (GLP) 54.4 64.0 49.0 56.8
Gas natural 44.9 35.0 50.3 42.6
Electricidad 0.7 1.0 0.7 0.7

En referencia al tipo de alumbrado con que cuentan las viviendas, el 99.8%


de ellas cuentan con electricidad, por estrato socioeconómico se observa
que la totalidad de las viviendas de los estratos B y C cuentan con este tipo
de energía. Es importante destacar que la mayoría de las viviendas cuentan
con conexión independiente (95.4%)

TABLA N° 68
TIPO DE ALUMBRADO CON QUE CUENTAN LAS VIVIENDAS (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Electricidad 99.8 99.0 100.0 100.0
Vela 0.2 1.0 -- --

TABLA N° 69
TIPO DE CONEXIÓN ELÉCTRICA CON QUE CUENTAN LAS VIVIENDAS
(%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,649 7,816 23,246 20,587
Con medidor de uso exclusivo para la
95.4 99.0 96.7 92.7
vivienda
Con medidor de uso colectivo (Para
4.3 1.0 2.7 7.3
varias Viviendas)
Vecino lo provee 0.3 -- 0.7 --
7.5 Materiales de Construcción

El material predominante en las paredes exteriores de las viviendas es el


ladrillo o bloque de cemento (79.5%), respecto a los pisos predomina el
cemento (62.8%) y en los techos el concreto armado y la caña o estera con
torta de barro (70.0% y 20.7% respectivamente)

TABLA N° 70
MATERIALES PREDOMINANTES EN… DE LAS VIVIENDAS
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Paredes (%)
Ladrillo o bloque de cemento 79.5 92.0 81.3 72.7
Adobe 15.6 5.0 14.7 20.7
Madera 2.6 3.0 1.3 4.0
Estera 1.7 -- 2.7 1.3
Quincha (caña con barro) 0.3 -- -- 0.7
Plástico/polietileno 0.3 -- -- 0.7
Pisos (%)
Cemento 62.8 50.0 61.3 69.3
Losetas, terrazos o similares 16.7 28.0 19.3 9.3
Tierra 13.2 6.0 12.0 17.3
Parquet o madera pulida 4.9 9.0 6.0 2.0
Lâminas asfálticas, vinílicos o
2.5 7.0 1.3 2.0
similares
Techos (%)
Concreto armado (loza aligerada o
70.0 83.0 72.7 62.0
maciza)
Caña o estera con torta de barro 20.7 7.0 21.3 25.3
Estera 5.1 6.0 4.7 5.3
Planchas de calamina, fibra de
2.8 4.0 1.3 4.0
cemento o similares
Madera 1.1 -- -- 2.7
Tela 0.3 -- -- 0.7

7.6 Medios de Comunicación que posee la Vivienda

El 29.6% de la viviendas cuenta con un teléfono fijo, asimismo el 32.8% con


televisión por cable y el 30.5% cuenta con internet. En relación a la
telefonía celular, el 94.1% de los núcleos familiares cuenta con al
menos un miembro de la familia que posee este servicio. Se observa
que a mayor estrato socioeconómico la posesión de estos medios de
comunicación es mayor.

TABLA N° 71
MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE TIENEN EN LA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Teléfono Fijo 29.6 53.0 31.3 18.7
Teléfono Móvil 94.1 93.0 94.0 94.7
Cable 32.8 53.0 36.0 21.3
Internet 30.5 43.0 37.3 18.0
7.7 Niveles de Satisfacción con la vivienda que poseen

Es importante comentar, el nivel de satisfacción de los núcleos familiares


con la vivienda en que residen; los resultados encontrados en la encuesta
revelan que el 41.6% de los jefes de los núcleos familiares están satisfechos
con la vivienda que poseen, este nivel de satisfacción es mayor en el estrato
B que alcanza al 63.0% de los jefes de hogar.

TABLA N° 72
NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES CON SU
VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Muy insatisfecho 4.2 -- 4.7 5.3
Insatisfecho 34.6 25.0 32.0 41.3
Ni satisfecho ni insatisfecho 19.5 12.0 24.7 16.7
Satisfecho 37.5 51.0 36.7 33.3
Muy satisfecho 4.1 12.0 2.0 3.3
Top Two Box 41.6 63.0 38.7 36.7
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la
escala.

Las principales razones de satisfacción con la vivienda obedece a que se


siente bien con su propiedad (60.5%) y a la tranquilidad que le proporciona
su vivienda propia (27.3%).

TABLA N° 73
PRINCIPALES RAZONES DE SATISFACCIÓN CON LA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 21,511 4,974 8,988 7,549
Se siente bien con la propiedad 60.5 52.4 63.8 61.8
Es propia 27.3 34.9 27.6 21.8
Es seguro 9.9 9.5 13.8 5.5
Esta totalmente construida 4.9 12.7 1.7 3.6
Accesible a todo /por la ubicación 3.1 1.6 3.4 3.6
La construyo a su manera 1.3 -- -- 3.6
Lo obtuvo con mucho esfuerzo 0.6 -- -- 1.8
Por otro lado las principales razones de insatisfacción, está fuertemente
ligada a que la vivienda aún no está concluida, esto es mencionado por el
34.7% de los jefes de los núcleos familiares, otra razones mencionadas son:
la reconstrucción de la vivienda (17.0%) y la mala construcción que afecta al
14.3% de jefes de hogar.

TABLA N° 74
PRINCIPALES RAZONES DE INSATISFACCIÓN CON LA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 20,105 1,974 8,524 9,607
Falta terminar la vivienda/falta
34.7 40.0 43.6 25.7
hacer mejoras
Reconstrucción de vivienda 17.0 8.0 23.6 12.9
Mala construcción 14.3 16.0 9.1 18.6
Falta espacio 8.8 24.0 5.5 8.6
Por salitre y tierra que hay en el
7.2 -- 7.3 8.6
lugar
Por el tipo de material 7.0 -- 3.6 11.4
Falta mantenimiento 6.6 4.0 1.8 11.4
Requiere mayor seguridad 4.4 -- 7.3 2.9
Porque le faltan los acabados 1.8 4.0 -- 2.9
Dañada por el sismo 1.8 4.0 -- 2.9
No cuenta con todos los servicios 1.5 -- 1.8 1.4
Reforzar las columnas 0.8 -- 1.8 --
VIII INTENCIÓN DE COMPRA DE UNA NUEVA VIVIENDA

La encuesta revela que la gran mayoría de los núcleos familiares propietarios de


la vivienda donde residen (87.9%) no estarían interesados en adquirir una nueva
vivienda dejando como parte de pago la que poseen, asimismo existe sólo un
10.5% que si estaría dispuesto a adquirir una nueva vivienda bajo esa modalidad.

TABLA N° 75
INTENCIÓN DE COMPRA DE UNA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Nada 87.9 92.0 84.7 90.0
1 0.6 -- 0.7 0.7
2 1.1 -- 0.7 2.0
3 1.7 1.0 3.3 --
4 5.0 3.0 5.3 5.3
Bastante 3.8 4.0 5.3 2.0

La razones principales por las que no estarían interesados en comprar una nueva
vivienda son: porque se siente bien con su vivienda (26.3%), porque ya están
habituados y al sacrificio que han realizado por construir su vivienda y porque no
lo necesitan (13.7%).

TABLA N° 76
RAZONES PRINCIPALES POR LAS QUE NO ESTARÍAN INTERESADOS
EN COMPRAR UNA NUEVA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 46,332 7,263 19,992 19,077
Se siente bien con su vivienda 26.3 29.3 31.8 19.4
Porque ya están acostumbrados y han luchado
13.7 14.1 10.9 16.5
tanto para construir su vivienda
No lo necesita 13.7 18.5 14.7 10.8
Va a terminar de construir vivienda 8.7 8.7 10.9 6.5
Ya tiene vivienda propia 5.7 10.9 2.3 7.2
Buena ubicación 4.8 4.3 5.4 4.3
Vive en lugar tranquilo 2.7 3.3 3.1 2.2
Por desconfianza 2.3 2.2 3.1 1.4
Herencia 2.1 7.6 0.8 1.4
Esta cerca a mi familia 1.3 -- 1.6 1.4
Vivir en familia y sin problemas 1.3 -- 1.6 1.4
Por mayor seguridad 1.2 -- -- 2.9
Vivir en un mejor lugar 1.0 -- 1.6 0.7
Tiene terreno por construir 0.6 -- 0.8 0.7
Si, para mejorar la calidad de vida 0.6 -- -- 1.4
Para tener una vivienda más amplia 0.5 1.1 -- 0.7
Porque está construida a mi gusto 0.3 -- 0.8 --
Por costumbre a los vecinos 0.3 -- 0.8 --
Está viendo la educación de sus hijos 0.3 -- -- 0.7
No quiere tener deudas 0.3 -- -- 0.7
Si, dependiendo de la propuesta que le haga 0.3 -- -- 0.7
No Indica 13.9 3.3 12.4 19.4
Por otro lado la principal razón de compra de una nueva vivienda está relacionada
con el deseo de vivir en un mejor lugar (46.1%).

TABLA N° 77
PRINCIPAL RAZÓN DE COMPRA DE UNA NUEVA VIVIENDA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 5,396 632 3,254 1,510
Vivir en un mejor lugar 46.1 12.5 57.1 36.4
Si, para mejorar la calidad de vida 23.5 37.5 19.0 27.3
Para tener una vivienda más amplia 10.1 37.5 9.5 --
Por mayor seguridad 8.3 -- 9.5 9.1
Vive en lugar tranquilo 2.9 -- 4.8 --
Si, dependiendo de la propuesta que le
2.5 -- -- 9.1
haga
Mala construcción 2.5 -- -- 9.1
Herencia 2.5 -- -- 9.1
Por desconfianza 1.5 12.5 -- --

Los interesados en adquirir una nueva vivienda consideran las siguientes


características; según estrato socioeconómico:

Total NSE B NSE C NSE D


Tipo de Vivienda
Casa (%) 88.8 87.5 82.6 100.0
Departamento (%) 11.2 12.5 17.4 --
Área de terreno - m2
Promedio 133.2 158.6 143.0 110.0
Mediana 120.0 140.0 120.0 120.0
Moda 120.0 120.0 100.0 120.0
2
Área construida - m
Promedio 128.3 136.7 127.5 127.5
Mediana 100.0 110.0 120.0 90.0
Moda 100.0 100.0 100.0 90.0
Número de pisos
Promedio 1.6 1.6 1.5 1.9
Mediana 2.0 1.5 2.0 2.0
Moda 2.0 1.0 2.0 2.0
Número de baños
Promedio 2.3 2.3 2.3 2.4
Mediana 2.0 2.0 2.0 2.0
Moda 2.0 2.0 2.0 2.0
Número de dormitorios
Promedio 3.4 3.8 3.2 3.7
Mediana 3.0 3.0 3.0 4.0
Moda 3.0 3.0 3.0 4.0
Número de ambientes
Promedio 5.8 5.5 5.7 6.1
Mediana 6.0 5.0 6.0 6.0
Moda 6.0 4.0 6.0 5.0
Por la vivienda con las características deseadas, los jefes de los núcleos
familiares estarían dispuestos a invertir S/. 101,266.3, éste aumenta en el estrato
B a S/. 162,000, disminuyendo entre los jefes de los núcleos familiares de los
estratos C y D, quienes en promedio invertirían S/. 98,926.8 y S/. 91,428.6
respectivamente.

En relación a la cuota mensual, en promedio estarían dispuesto a pagar S/. 614.6,


este se incrementa en el estrato C a S/. 658.7 y baja a S/. 550 en el estrato D.
IX ENTORNO DE LA VIVIENDA DE SU PROPIEDAD

Respecto al entorno de la vivienda, la encuesta revela los siguientes servicios e


infraestructura a la que tienen acceso y que seguidamente se detalla:

Total NSE B NSE C NSE D


Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Tienen Acceso a Infraestructura y Servicios (%)
Red de Agua Potable 99.7 100.0 100.0 99.3
Red de Energía Eléctrica 99.7 100.0 100.0 99.3
Alumbrado Público 98.1 100.0 100.0 95.3
Calle Asfaltada 84.1 89.0 87.3 78.7
Veredas de Concreto 85.4 89.0 85.3 84.0
Red de Desagüe 98.4 98.0 100.0 96.7
Recolección de Basura 93.7 94.0 98.7 88.0
Serenazgo o Comisaría 78.2 72.0 83.3 74.7
Parques o Jardines (Plazas) 64.3 74.0 66.0 58.7
Distancia Promedio de la Vivienda a la Infraestructura Disponible (N° de Cuadras)
Paradero de Transporte Público 1.5 1.4 1.4 1.6
Teléfono Público 1.4 1.4 1.6 1.2
Colegio 2.9 2.3 2.5 3.5
Centro de Salud/Posta 5.9 6.1 5.2 6.7
Mercado/Centro de Abasto 6.4 7.5 5.9 6.7
Banco 8.4 8.2 7.3 9.6
Bodega 1.4 1.7 1.4 1.3
Farmacia 3.1 3.9 2.7 3.2
Comisaría 7.6 8.6 6.3 8.7
Serenazgo 5.6 8.4 4.6 6.4
Centro Comercial 5.9 6.1 5.4 6.4
Canchas Deportivas 3.1 2.6 2.7 3.9
Juegos Infantiles 3.1 2.5 2.6 4.0
Espacios para Recreación y Esparcimiento 3.3 3.6 2.9 3.7
Tiempo Promedio de Traslado en Transporte Público (Minutos)
Centro de Salud 6.4 7.5 6.2 6.2
Trabajo del Jefe de la Familia 17.9 28.5 16.8 15.6
Casa de Familiares más Cercanos 9.3 12.1 9.9 7.6
Colegio de los Hijos 8.2 7.7 9.3 7.3
Centro Financiero 10.0 11.6 9.5 9.7
Comisaría 7.6 8.4 6.6 8.7

En opinión de los jefes de los núcleos familiares, el principal problema que ocurre
respecto al entorno de sus viviendas está referido a la inseguridad/delincuencia,
un 63.4% así lo considera. El siguiente cuadro muestra los principales problemas
mencionados por los jefes de los núcleos familiares:

Total NSE B NSE C NSE D


Problemas que Consideran con Respecto al Entorno de la Vivienda (%)
Inseguridad/Delincuencia 63.4 59.0 61.3 67.3
Escaso Transporte Público 11.0 6.0 11.3 12.7
Cruces Peatonales Peligrosos 22.9 25.0 20.0 25.3
Relleno Sanitario Cercano 1.7 2.0 2.0 1.3
Basura sin Recoger 18.9 15.0 18.7 20.7
Ruidos Molestos (Congestión de Tráfico) 26.7 27.0 26.7 26.7
Cortes de Luz 5.8 3.0 6.7 6.0
Cortes de Agua 22.0 5.0 25.3 24.7
X. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

La encuesta revela que existe una baja proporción (2.2%) de algún miembro
componente de los núcleos familiares con problemas de adicciones como
cigarrillos, alcohol, drogas o sustancias nocivas en los últimos 6 meses.

TABLA N° 78
NÚCLEOS FAMILIARES CON ALGÚN MIEMBRO QUE PRESENTA
PROBLEMAS DE ADICCIONES (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Sí 2.2 3.0 2.7 1.3
No 97.8 97.0 97.3 98.7

En ese periodo de tiempo, también se han presentado casos de enfermedades


crónicas (19.3%), accidentes donde se ha involucrado atención institucional o de
un profesional de la salud (4.3%) y casos de mala salud recurrente (10.0%)

TABLA N° 79
NÚCLEOS FAMILIARES CON CASOS DE: ENFERMEDADES CRÓNICAS,
ACCIDENTES QUE AMERITARON ATENCIÓN INSTITUCIONAL O DE UN
PROFESIONAL DE LA SALUD Y CASOS DE MALA SALUD RECURRENTE (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Enfermedades Crónicas 19.3 20.0 22.0 16.0
Accidentes que ameritaron Atención Institucional o
4.3 2.0 6.0 3.3
de un Profesional de la Salud
Mala Salud Recurrente 10.0 6.0 10.7 10.7

En el 83.3% de los núcleos familiares, ninguno de sus miembros ha sido víctima


de un delito, sin embargo existe un 16.7% en los cuales algún miembro ha sido
víctima de un delito. Es importante destacar que los porcentajes de delincuencia
son ligeramente mayores en los estratos B y D.

TABLA N° 80
NÚCLEOS FAMILIARES CON MIEMBROS QUE HAN SIDO VÍCTIMAS DE UN
DELITO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
En los últimos 6 meses 5.6 11.0 4.7 4.7
En los últimos 12 meses 2.3 2.0 2.7 2.0
Hace más de 12 meses 8.8 9.0 10.0 7.3
No 83.3 78.0 82.7 86.0
En referencia a aspectos solidarios, el 34.3% considera que en casos de
emergencia contaría con varias personas a quien acudir, un 34.2% de los jefes de
los núcleos familiares considera que en casos de emergencia pueden contar con
una persona a quien acudir y además un 18.6% que cuenta con muy pocas
personas a quien acudir.

TABLA N° 81
NÚCLEOS FAMILIARES QUE CUENTAN CON PERSONAS A QUIEN ACUDIR
POR AYUDA EN UN CASO DE EMERGENCIA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,728 7,895 23,246 20,587
Cuenta con varias personas a las que
34.3 46.0 36.0 28.0
puede acudir
Cuenta con una persona a la que puede
34.2 29.0 32.0 38.7
acudir
Cuenta con muy pocas personas a las que
18.6 22.0 18.0 18.0
puede acudir
No cuenta con nadie 12.9 3.0 14.0 15.3

Un 58.7% de los jefes de los núcleos familiares perciben que su familia tiene
acceso y posibilidades de recibir una educación adecuada. Asimismo un 56.6% de
los jefes de núcleos consideran que su familia tiene un acceso adecuado a la
atención de salud.

TABLA N° 82
PERCEPCIÓN DEL NIVEL DE ACCESO DE LA FAMILIA A RECIBIR UNA
EDUCACIÓN ADECUADA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,047 7,816 22,781 20,450
0 2.1 1.0 1.4 3.4
1 0.6 -- 0.7 0.7
2 4.4 4.0 5.4 3.4
3 34.2 31.3 38.8 30.2
4 42.9 39.4 38.1 49.7
5 15.8 24.2 15.6 12.8
Top Two Box 58.7 63.6 53.7 62.4
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la
escala.

TABLA N° 83
PERCEPCIÓN DEL NIVEL DE ACCESO DE LA FAMILIA A RECIBIR UNA
ATENCIÓN EN SALUD ADECUADA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,184 7,816 22,781 20,587
0 1.6 -- 0.7 3.3
1 0.2 1.0 -- --
2 7.4 5.1 8.2 7.3
3 34.3 32.3 38.8 30.0
4 41.7 38.4 39.5 45.3
5 14.9 23.2 12.9 14.0
Top Two Box 56.6 61.6 52.4 59.3
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la
escala.
En referencia a la zona donde la familia vive, trabaja o estudia, un 41.0% de los
jefes de los núcleos familiares consideran que se desenvuelven en un ambiente
seguro, mientras un 42.6% considera que el ambiente en el que se desenvuelve
es regularmente seguro.

TABLA N° 84
PERCEPCIÓN DEL NIVEL DE SEGURIDAD DE LA ZONA DONDE LA FAMILIA
VIVE, TRABAJA O ESTUDIA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,184 7,816 22,781 20,587
0 1.1 -- 1.4 1.3
1 1.1 1.0 2.0 --
2 14.2 17.2 17.0 10.0
3 42.6 34.3 38.1 50.7
4 30.2 34.3 31.3 27.3
5 10.8 13.1 10.2 10.7
Top Two Box 41.0 47.5 41.5 38.0
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la
escala.

En relación a la armonía familiar el 71.8% de los jefes de los núcleos familiares


consideran que existe un adecuado grado de armonía dentro de sus familias.

TABLA N° 85
CALIFICACIÓN DEL GRADO DE ARMONÍA DENTRO DE LA FAMILIA (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,029 7,816 22,626 20,587
0 0.5 -- -- 1.3
1 0.5 -- -- 1.3
2 3.9 3.0 3.4 4.7
3 23.2 14.1 23.3 26.7
4 30.1 31.3 31.5 28.0
5 41.7 51.5 41.8 38.0
Top Two Box 71.8 82.8 73.3 66.0
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la
escala.

Finalmente, sólo el 23.1% de los jefes de los núcleos familiares tiene un buen
nivel de confianza en las instituciones del Estado.

TABLA N° 86
GRADO DE CONFIANZA EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO (%)
Total NSE B NSE C NSE D
Total 51,184 7,816 22,781 20,587
0 3.2 5.1 0.7 5.3
1 6.2 5.1 6.1 6.7
2 27.0 23.2 27.9 27.3
3 40.6 46.5 41.5 37.3
4 18.9 17.2 19.0 19.3
5 4.2 3.0 4.8 4.0
Top Two Box 23.1 20.2 23.8 23.3
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la
escala.
C CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA EFECTIVA

I PERFIL DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES QUE CONSTITUYEN LA DEMANDA


EFECTIVA

En este capítulo del informe se abordan temas que corresponden exclusivamente


de los núcleos familiares que presentan una demanda efectiva para la realización
de mejoras y/o ampliaciones en sus viviendas. Los temas que se toman son los
siguientes: características de la vivienda, características de las mejoras y/o
ampliaciones de las viviendas, conocimiento del sistema hipotecario y se detalla un
perfil de los núcleos familiares que constituyen la demanda efectiva. Los resultados
de la encuesta respecto a estos tópicos se muestran a continuación:

1.1 Perfil de los Núcleos Familiares

El perfil seria el siguiente:

Total NSE B NSE C NSE D


Edad Promedio del
Jefe del Núcleo 56 61 58 53
Cónyuge 52 58 54 49
Sexo (%)
Jefe del Núcleo
Masculino 66.8 74.1 67.5 64.2
Femenino 33.2 25.9 32.5 35.8
Cónyuge
Masculino 13.8 -- 14.3 16.7
Femenino 86.2 100.0 85.7 83.3
Nivel Educativo (%)
Jefe del Núcleo
Primaria Incompleta 2.8 -- 2.5 3.8
Primaria Completa 5.6 7.4 5.0 5.7
Secundaria Incompleta 7.3 -- 5.0 11.3
Secundaria Completa 29.0 11.1 25.0 37.7
Superior No Univ. Incompleta 1.4 3.7 -- 1.9
Superior No Univ. Completa 18.2 18.5 15.0 20.8
Superior Univ. Incompleta 4.9 7.4 7.5 1.9
Superior Univ. Completa 30.9 51.9 40.0 17.0
Cónyuge
Primaria Incompleta 5.4 -- 3.6 8.3
Primaria Completa 2.8 13.3 -- 2.8
Secundaria Incompleta 8.5 -- 14.3 5.6
Secundaria Completa 35.3 33.3 28.6 41.7
Superior No Univ. Incompleta 1.3 -- -- 2.8
Superior No Univ. Completa 20.9 13.3 21.4 22.2
Superior Univ. Incompleta 5.0 6.7 7.1 2.8
Superior Univ. Completa 20.7 33.3 25.0 13.9
Total NSE B NSE C NSE D
Estatus Marital (%)
Jefe del Núcleo
Soltero 16.7 18.5 22.5 11.3
Casado 45.2 55.6 52.5 35.8
Viudo 6.5 7.4 5.0 7.5
Divorciado 1.0 7.4 -- --
Separado 6.8 3.7 2.5 11.3
Conviviente 23.8 7.4 17.5 34.0
Cónyuge
Casado 64.5 86.7 75.0 50.0
Conviviente 35.5 13.3 25.0 50.0
Trabaja Actualmente el Jefe del Núcleo Familiar (%)
Sí 83.2 74.1 80.0 88.7
No 16.8 25.9 20.0 11.3
Forma de Trabajo del Jefe del Núcleo Familiar (%)
Dependiente 54.3 55.0 50.0 57.4
Independiente 45.7 45.0 50.0 42.6
Actualmente Ahorran (%)
Sí 30.0 44.4 22.5 32.1
No 70.0 55.6 77.5 67.9
Disposición a la Compra una Nueva Vivienda, entregando la Actual como
Parte de Pago (%)
Nada 84.3 88.9 77.5 88.7
1 -- -- -- --
2 1.0 -- 2.5 --
3 2.5 3.7 5.0 --
4 5.4 -- 2.5 9.4
Bastante 6.9 7.4 12.5 1.9

1.2 Ingresos y Gastos

Total NSE B NSE C NSE D


Ingreso Conyugal Neto Mensual de
2,451.4 2,548.1 2,668.8 2,237.7
Núcleos Familiares (S/.)
Gasto Promedio Mensual de Núcleos
1,228.3 1,243.5 1,257.3 1,199.1
Familiares (S/.)
1.3 Características de la Vivienda

Las características de la vivienda de los núcleos familiares con vivienda propia


y que efectivamente van a realizar una mejora y/o ampliación en sus
residencias, son las siguientes:

Total NSE B NSE C NSE D


Tipo de Vivienda
Casa independiente 100.0 100.0 100.0 100.0
Área Construida (M2) 101.0 118.9 111.5 86.0
N° de Baños (Promedio) 1.5 1.6 1.6 1.4
N° de Duchas (Promedio) 1.4 1.5 1.4 1.2
Ambiente Exclusivamente para Cocinar (%)
Sí 74.4 96.3 70.0 71.7
N° de Ambientes (Promedio) 3.9 4.9 3.7 3.8
Servicio Higiénico Conectado a… (%)
Red pública de desagüe, dentro de la
95.4 100.0 95.0 94.3
vivienda
Abastecimiento de Agua (%)
Red pública, dentro de la vivienda 98.1 100.0 97.5 98.1
Tipo de Alumbrado (%)
Electricidad 100.0 100.0 100.0 100.0
Con medidor de uso exclusivo para la
97.1 100.0 95.0 98.1
vivienda
Material Predominante en las Paredes Exteriores (%)
Ladrillo o bloque de cemento 84.7 96.3 85.0 81.1
Adobe 12.5 3.7 12.5 15.1
Material Predominante en los Pisos (%)
Cemento 59.2 48.1 55.0 66.0
Losetas, terrazos o similares 22.0 37.0 25.0 15.1
Material Predominante en el Techo (%)
Concreto armado (loza aligerada o maciza) 76.7 85.2 77.5 73.6
Caña o estera con torta de barro 16.9 7.4 20.0 17.0
1.4 Principales características de las mejoras y/o ampliaciones

Las principales características relacionadas a este punto son las siguientes:

B.1 Mejoras
Total NSE B NSE C NSE D
Principal Mejora a Realizar (%)
Paredes 56.0 40.0 55.6 58.3
Techo 24.1 60.0 27.8 16.7
Pisos 17.5 -- 11.1 25.0
Cocina 2.4 -- 5.6 --
Tiempo Previsto para Realizar las Mejoras (%)
Menos de 6 meses 32.2 16.7 47.4 20.8
Entre 6 meses y 1 año 44.3 83.3 31.6 50.0
Entre un año y dos años 23.5 -- 21.1 29.2
Inversión Promedio (S/.) 13,308.7 11,833.3 16,921.1 10,291.7
Cuota Mensual Promedio que Pagarían (S/.) 285.4 260.0 283.9 290.0

B.2 Ampliaciones
Total NSE B NSE C NSE D
Principal Ampliación a Realizar (%)
Construir más cuartos 42.7 41.7 48.3 39.1
Levantar un piso de la vivienda/ampliar 25.9 37.5 20.7 26.1
Techado/material noble 9.2 8.3 10.3 8.7
Reconstruir o remodelar 8.6 4.2 10.3 8.7
Construir patio 3.5 8.3 3.4 2.2
Construir base para un piso de la vivienda 3.2 -- -- 6.5
Construir cocina 2.3 -- 3.4 2.2
Sala/comedor 1.2 -- 3.4 --
Acabados del hogar 1.1 -- -- 2.2
Terraza 1.1 -- -- 2.2
Construir paredes/columnas/fachadas 1.1 -- -- 2.2
Tiempo Previsto para Realizar las Ampliaciones (%)
Menos de 6 meses 28.0 25.0 37.9 21.7
Entre 6 meses y 1 año 45.6 50.0 34.5 52.2
Entre un año y dos años 23.7 20.8 27.6 21.7
Más de dos años 2.2 -- -- 4.3
No aplica 0.6 4.2 -- --
Inversión Promedio (S/.) 21,737.1 24,956.5 24,892.9 18,573.3
Cuota Mensual Promedio que Pagarían (S/.) 454.7 550.0 543.0 361.9

B.3 Mejoras y/o Ampliaciones


Total NSE B NSE C NSE D
Forma de Pago (%)
Crédito Financiero 94.0 88.9 97.5 92.5
Contado 6.0 11.1 2.5 7.5
1.5 Conocimiento del Sistema de Crédito Hipotecario

Respecto a este punto, la encuesta muestra los siguientes resultados:

Total NSE B NSE C NSE D


Conocimiento de Crédito Hipotecario (%)
Nada 35.9 33.3 32.5 39.6
2 6.2 3.7 10.0 3.8
3 19.4 11.1 25.0 17.0
4 23.7 25.9 17.5 28.3
Bastante 14.8 25.9 15.0 11.3
Conocimiento de Instituciones que Otorguen Crédito Hipotecario (%)
Sí 71.1 88.9 74.1 62.5
No 28.9 11.1 25.9 37.5
Instituciones que Conocen (%)
Bancos 80.7 68.8 95.0 70.0
Cajas municipales 39.8 37.5 45.0 35.0
Financiera 4.1 -- 5.0 5.0
Cooperativas 1.1 6.3 -- --
Fondo mi vivienda/techo propio 1.1 6.3 -- --
Solicitud de algún Crédito Hipotecario (%)
Sí 21.8 31.3 15.0 25.0
No 78.2 68.8 85.0 75.0
Aprobación del Crédito Hipotecario (%)
Sí 94.9 80.0 100.0 100.0
No 5.1 20.0 -- --
Préstamo Promedio Aprobado (S/.) 30,034.0 80,000.0 6,833.3 28,125.0
Demostración de Ingresos para Acceso a un Crédito Hipotecario (%)
Sí 67.8 66.7 70.4 65.6
No 32.2 33.3 29.6 34.4
Forma de Como Demostrar Ingresos para Acceder a un Crédito Hipotecario
(%)
Boletas de pago 88.1 75.0 94.7 85.7
Facturas 15.5 16.7 21.1 9.5
Recibos por honorarios 13.0 16.7 10.5 14.3
Título de propiedad 5.2 8.3 -- 9.5
Declaración jurada de impuestos 4.3 -- 5.3 4.8
Ahorros del banco 2.3 -- 5.3 --
Conocimiento del Ahorro Programado (%)
Sí 2.7 -- -- 6.3
No 97.3 100.0 100.0 93.8
1.6 Entorno de la Vivienda

En lo concerniente a este punto, la encuesta muestra los siguientes resultados:

Total NSE B NSE C NSE D


Tienen Acceso a Infraestructura y Servicios (%)
Red de Agua Potable 100.0 100.0 100.0 100.0
Red de Energía Eléctrica 100.0 100.0 100.0 100.0
Alumbrado Público 98.2 100.0 100.0 96.2
Calle Asfaltada 83.6 92.6 90.0 75.5
Veredas de Concreto 86.6 96.3 87.5 83.0
Red de Desagüe 99.1 100.0 100.0 98.1
Recolección de Basura 93.2 96.3 97.5 88.7
Serenazgo o Comisaría 77.7 92.6 77.5 73.6
Parques o Jardines (Plazas) 59.2 85.2 60.0 50.9
Distancia Promedio de la Vivienda a la Infraestructura Disponible (N° de
Cuadras)
Paradero de Transporte Público 1.5 1.4 1.6 1.4
Teléfono Público 1.4 1.5 1.7 1.1
Colegio 3.4 2.6 3.4 3.5
Centro de Salud/Posta 7.2 5.9 6.9 7.7
Mercado/Centro de Abasto 6.7 7.6 5.8 7.4
Banco 9.0 10.0 7.7 9.7
Bodega 1.5 2.2 1.3 1.4
Farmacia 3.3 3.6 3.0 3.5
Comisaría 8.3 7.2 9.4 7.9
Serenazgo 5.5 7.4 4.4 5.9
Centro Comercial 6.7 6.0 7.5 6.1
Canchas Deportivas 3.3 2.7 2.7 4.1
Juegos Infantiles 3.4 3.1 3.0 3.8
Espacios para Recreación y
3.4 3.6 3.2 3.6
Esparcimiento
Tiempo Promedio de Traslado en Transporte Público (Minutos)
Centro de Salud 7.7 7.3 8.4 7.3
Trabajo del Jefe del Núcleo
21.3 40.2 14.4 22.1
Familiar
Casa de Familiares más
10.6 10.6 11.9 9.5
Cercanos
Colegio de los Hijos 7.8 4.9 7.8 8.4
Centro Financiero 10.9 11.1 12.1 9.7
Comisaría 7.1 7.1 7.0 7.2
Problemas que Consideran con Respecto al Entorno de la Vivienda (%)
Inseguridad/Delincuencia 65.9 70.4 57.5 71.7
Escaso Transporte Público 8.1 11.1 10.0 5.7
Cruces Peatonales Peligrosos 25.3 25.9 15.0 34.0
Relleno Sanitario Cercano 2.9 5.0 1.9
Basura sin Recoger 19.5 7.4 20.0 22.6
Ruidos Molestos (Congestión de
32.2 25.9 30.0 35.8
Tráfico)
Cortes de Luz 6.1 3.7 7.5 5.7
Cortes de Agua 13.7 3.7 20.0 11.3
1.7 Información Complementaria

Total NSE B NSE C NSE D


Núcleos Familiares con Algún Miembro que presenta Problemas de
Adicciones (%)
No 100.0 100.0 100.0 100.0
Núcleos Familiares con Casos de: Enfermedades Crónicas. Accidentes que
Ameritaron Atención Institucional o de un Profesional de la Salud y Casos de
Mala Salud Recurrente (%)
Enfermedades Crónicas (%) 16.6 11.1 22.5 13.2
Accidentes que Ameritaron Atención
Institucional o de un Profesional de la Salud 2.8 -- 2.5 3.8
(%)
Mala Salud Recurrente (%) 5.8 3.7 -- 11.3
Núcleos Familiares con Miembros que Han sido Víctimas de un Delito (%)
En los últimos 6 meses 5.8 14.8 5.0 3.8
En los últimos 12 meses 2.8 7.4 -- 3.8
Hace más de 12 meses 10.3 7.4 10.0 11.3
No 81.2 70.4 85.0 81.1
Núcleos Familiares que Cuentan con Personas a quien Acudir por Ayuda en
un Caso de Emergencia (%)
No cuenta con nadie 13.5 3.7 15.0 15.1
Cuenta con una persona a la que puede acudir 37.9 25.9 40.0 39.6
Cuenta con muy pocas personas a las que
9.8 11.1 7.5 11.3
puede acudir
Cuenta con varias personas a las que puede
38.8 59.3 37.5 34.0
acudir
Percepción del Nivel de Acceso de la Familia a Recibir una Educación
Adecuada (%)
0 3.5 3.8 5.3 1.9
1 0.9 -- -- 1.9
2 2.0 7.7 -- 1.9
3 33.5 19.2 39.5 32.7
4 42.4 57.7 39.5 40.4
5 17.7 11.5 15.8 21.2
Top Two Box 60.1 69.2 55.3 61.5
Percepción del Nivel de Acceso de la Familia a Recibir una Atención en Salud
Adecuada (%)
0 2.8 -- 2.6 3.8
2 6.8 15.4 5.3 5.7
3 32.1 19.2 34.2 34.0
4 40.7 53.8 42.1 35.8
5 17.6 11.5 15.8 20.8
Top Two Box 58.3 65.4 57.9 56.6
Total NSE B NSE C NSE D
Percepción del Nivel de Seguridad de la Zona donde la Familia Vive. Trabaja
o Estudia (%)
0 1.0 -- 2.6 --
1 1.0 -- 2.6 --
2 13.2 19.2 15.8 9.4
3 46.1 50.0 34.2 54.7
4 25.9 26.9 34.2 18.9
5 12.7 3.8 10.5 17.0
Top Two Box 38.6 30.8 44.7 35.8
Calificación del Grado de Armonía dentro de la Familia (%)
2 6.4 11.5 5.4 5.7
3 15.3 7.7 13.5 18.9
4 31.1 23.1 35.1 30.2
5 47.2 57.7 45.9 45.3
Top Two Box 78.3 80.8 81.1 75.5
Grado de Confianza en las Instituciones del Estado (%)
0 3.9 7.7 2.6 3.8
1 5.1 3.8 2.6 7.5
2 22.8 26.9 26.3 18.9
3 44.3 46.2 44.7 43.4
4 20.5 11.5 21.1 22.6
5 3.3 3.8 2.6 3.8
Top Two Box 23.9 15.4 23.7 26.4
Grado de Confianza en las Instituciones No Gubernamentales (Juntas de
Vecinos, ONGs, Etc) (%)
0 5.7 7.7 2.6 7.5
1 7.7 7.7 7.9 7.5
2 27.1 23.1 31.6 24.5
3 41.6 46.2 44.7 37.7
4 16.5 11.5 10.5 22.6
5 1.5 3.8 2.6 --
Top Two Box 18.0 15.4 13.2 22.6
El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la escala.
CONCLUSIONES

La demanda potencial por mejoras y/o ampliaciones en la ciudad de Ica es de 51,728


núcleos familiares; mientras que la demanda efectiva por mejoras es de 6,712 núcleos
familiares y por ampliaciones es de 12,212 núcleos familiares.

Características de la Demanda Potencial

Los jefes de núcleos familiares propietarios se encuentran en un periodo de adultez


(edad promedio de 58 años) y por lo general son varones.

Los núcleos propietarios en su mayoría habitan una vivienda cualitativamente


adecuada, es decir disponen de materialidad apropiada según los “estándares
mínimos establecidos para la protección de la vida familiar” (materialidad de muros,
techo y piso y estado de conservación de las edificaciones) así como en viviendas que
cuentan con servicios básicos (agua potable, alcantarillado, electricidad).

Respecto a la situación de los jefes de los núcleos familiares, la mayoría de ellos


cuentan actualmente con un trabajo y se encuentran satisfechos con su actividad
laboral.

En promedio el ingreso conyugal mensual neto es S/. 1,662.6 y el gasto mensual es de


S/. 1,257.3 siendo el mayor gasto en el rubro de alimentos y bebidas.

Asimismo la mayor parte de los núcleos familiares ahorran mensualmente y en


promedio reservan S/. 453.6.

Generalmente el destino que le dan a los ahorros es para el mejoramiento y/o


ampliación de la vivienda, la salud y para construir en la casa que habita.

Entre los núcleos familiares existe un mayor interés en ampliar su vivienda, que en
mejorarla.

Las principales mejoras que harían a sus viviendas está referida a las paredes, techos
y pisos. En promedio invertirían S/. 11,839.8 en las mejoras y en su mayoría lo
financiarían por medio de un crédito financiero. La cuota mensual promedio de las
mejoras que estarían dispuestos a pagar sería de S/. 316.4

Con respecto a las ampliaciones que realizarían a las viviendas, están relacionadas a
la construcción de más cuartos o al levantamiento de un piso. La inversión promedio
en ampliaciones de las viviendas es de S/. 18,826.3

El conocimiento sobre el Sistema de Crédito hipotecario por parte del Jefe del núcleo
familiar es bajo, sin embargo tienen un alto conocimiento de instituciones que otorgan
crédito hipotecario, siendo el Banco la institución financiera que otorga crédito
hipotecario con mayor recordación.

Existe un alto desconocimiento del denominado ahorro programado y son muy pocos
los jefes de los núcleos familiares que han solicitado un crédito hipotecario.

Respecto al conocimiento de la existencia del Fondo MIVIVIENDA, la mayoría de los


núcleos familiares lo conoce y consideran importante el rol que cumple.
En relación al entorno de la vivienda que habitan, la mayoría de ellas tienen acceso a
la red de agua, energía eléctrica, alumbrado público, red de desagüe y recolección de
basura y en su gran mayoría cuentan con calles asfaltadas, veredas de cemento,
comisaría, parques y jardines.

El principal problema encontrado que mencionan los jefes de los núcleos familiares
está relacionado a la inseguridad o delincuencia que ocurre al entorno de sus
viviendas.
Características de la Demanda Efectiva

Al igual que la demanda potencial, los jefes de los núcleos familiares se encuentran en
un periodo de adultez (edad promedio es 56 años). Asimismo la mayoría de ellos son
varones.

La mayoría de los jefes de los núcleos familiares trabajan actualmente y cuentan con
un trabajo dependiente.

El ingreso promedio conyugal es de S/. 2,451.4 y el gasto mensual es de S/.1,228.3.

Los núcleos familiares que componen la demanda efectiva, mayormente habitan en


una vivienda cualitativamente adecuada, es decir disponen de materialidad apropiada
según los “estándares mínimos establecidos para la protección de la vida familiar”
(materialidad de muros, techo y piso y estado de conservación de las edificaciones)
así como en viviendas que cuentan con servicios básicos (agua potable, alcantarillado,
electricidad).

Las principales mejoras que harían a sus viviendas son los techos, pisos y paredes;
mientras que las principales ampliaciones serían construcción de más cuartos y
levantamiento de un piso.

En relación al entorno de la vivienda que habitan la mayoría de ellos tiene acceso a


red de agua potable y de energía eléctrica y la gran mayoría cuenta con calles
asfaltadas y veredas de concreto. Asimismo mayormente cuentan con los servicios de
recolección de basura, con serenazgo o comisaría y con parques o jardines.

Por lo general de los núcleos familiares de la demanda efectiva, perciben la existencia


de un problema de seguridad o delincuencia en el entorno de sus residencias.

Ninguno de los núcleos familiares de la demanda efectiva tiene algún miembro que ha
presentado problemas de adicciones

La quinta parte de los núcleos familiares de la demanda efectiva ha sido víctima de un


delito. Asimismo más de un tercio de ellos cuenta con varias personas a las que puede
acudir por ayuda en un caso de emergencia.

Los núcleos familiares, en su mayoría, perciben que la familia tiene un adecuado


acceso a la educación y un adecuado acceso a la salud. Asimismo considera que
existe armonía dentro de la familia.

Con respecto a la confianza con las instituciones del Estado, menos de la cuarta parte
de los núcleos familiares confían en ellos.

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