Análisis resultados

La presente investigación de campo realizada a través del instrumento de encuesta a un

determinado grupo de los miembros de la institución sobre el tema del proceso de selección e
incorporación arrojo los siguientes resultados:

Se tomaran los datos mas relevantes para la construcción de la Matriz DOFA:

En relación con la primera pregunta, ¿Cuál es su percepción sobre el proceso de selección e

incorporación de la Escuela Militar de Cadetes General José María Córdova -ESMIC? , se tiene que
el 53.8 % de los encuestados responde que es un proceso flexible para el alcance de los objetivos
del proceso de incorporación dicha percepción de los encuestados dice que es considerada como
una fortaleza así mismo el 46,2% de los encuestados responde que su percepción es que dicho
proceso de selección e incorporación es completo en relación al análisis psicológico y fisiológico
que se le hacen a los aspirantes.

La segunda pregunta que indica los encuestados si esta de acuerco con el proceso de selección e
incorporación que ejecuta la escuela militar de cadetes general jose maría cordoba da como
respuesta que el 61.5 % esta de acuerdo lo que se considera como una fortaleza. En esta misma
pregunta los encuestados responden que el proceso de incorporación realizado por la ESMIC es
transparente, tiene parámetros muy estrictos, con políticas establecidas a partir de diagnósticos
médicos y psicológicos, lo que son considerados como fortalezas y en contra posición a estos
aspectos, otra parte de los encuestados responde que es necesario que el proceso de selección
sea mas exigente en el momento de analizar la información relacionada con el núcleo familiar
antecedentes de la persona, formación académica y aspectos psicológicos y conductas éticas lo
que se le ha considerado como una debilidad ya que la ESMIC debe de fortalecer estos aspectos.

En la tercera pregunta, ¿Considera que los requisitos exigidos durante el proceso de selección e
incorporación por la ESMIC son acordes al plan de carrera o al perfil del oficial del Ejército
Nacional?, el 46.2% de los encuestados responde que los requisitos exigidos son acordes a los
perfiles descritos por el Ejército Nacional esto es considerado una fortaleza, este mismo personal
considera que los requisitos exigidos son parcialmente acordes con el proceso de selección e
incorporación lo cual indica que no se cumple con la totalidad de los requisitos es considerado
como una debilidad dentro del área de talento humano.

Siguiendo con la cuarta pregunta, ¿El diseño de los perfiles profesionales desarrollados por la
ESMIC corresponde a la razón de ser de los cargos a ejecutar por parte de los futuros oficiales del
Ejército Nacional?, se tiene que el 53.8% responde que los perfiles si son acordes a los cargos a
desarrollar por los futuros oficiales del ejercito nacional, lo que se considera como una fortaleza.
La quinta pregunta, ¿Considera que el personal delegado por la ESMIC para liderar el proceso de
selección e incorporación es idóneo en el desarrollo de sus funciones?, tiene como respuesta del
53.8% que considera que parcialmente que dicho personal delegado por la ESMIC es idóneo en el
desarrollo de sus funciones puesto que flexibiliza las política de selección e incorporación, esto
quiere decir que el personal designado no sigue a cabalidad las políticas de selección e
incorporación, lo que es considerado como una debilidad.

La sexta pregunta ¿Cuáles son los factores que usted cree que influyen sobre el proceso de
selección e incorporación en la ESMIC?, tiene la respuesta del 69.2 % señalando que los factores
que mas influyen en el proceso de selección e incorporación en la ESMIC son los socioeconómicos,
culturales, académicos, condiciones fisiológicas y psicológicas lo cual indica que dicha respuesta es
considerada una amenaza ya que el personal designado para el proceso de selección debe tener
un amplio conocimiento sobre los temas de índole nacional o internacional relacionados con
entornor socioeconómicos, culturales, fiisiologicos y psicológicos para realizar un correcto proceso
de selección de los aspirantes, y el hecho de no tener dicha capacidad de comprensión de estos
factores que rodea el perfil del individuo es la puerta de entrada para nuevos miembros con
falencias en el desarrollo de sus funciones como futuros oficiales del Ejército Nacional.

La séptima pregunta ¿Los procesos de inducción permiten que los nuevos oficiales incorporados
por la ESMIC conozcan la cultura militar y la misionalidad de la institución con relación al ejercicio
de las funciones a desarrollar en el Ejército Nacional?, se tiene la respuesta del 46.2% que esta
parcialmente de acuerdo lo que quiere decir que hay una debilidad ya que se requiere fortalecer
los procesos de inducción al interior de la institución, lo que quiere decir tambienel personal
desiganado para dar el proceso de inducción al personal recientemente incorporado no esta al
tanto de los continuos cambios de la cultura militar de la institución en relación al ejercicio de sus
funciones.

En la octava pregunta ¿Tiene conocimiento si la institución formula diagnósticos sobre las

necesidades de personal para el desarrollo de sus objetivos misionales?, tiene la respuesta del
61.5% en la cual los encuestados admitin que no tienen conocimiento de dichos diagnósticos lo
que es considera una debilidad.

La novena pregunta 9. ¿Tiene conocimiento acerca de la existencia de mecanismos de publicidad y

difusión de las prácticas del área del talento humano del Ejército Nacional ?, cuenta con la
respuesta del 46.2% de que si tienen un conocimiento de los medios como se ejecutan los
mecanismos de publicidad y difusión de las practicas del área de talento humano del Ejército
Nacional esto es considerado una fortaleza, dichos medios de publicidad y difusión mencionado
por los encuestados son: la pagina institucional, correos electrónicos institucionales, la redes
sociales, medios radiales y otras paginas institucionales relacionadas con la fuerza
Por ultimo la decima pregunta ¿Qué sugerirías para mejorar el proceso de selección e
incorporación de personal por parte de la ESMIC?, se obtienen diferentes puntos de vista por
parte de los encuestados los cuales se establecen como oportunidades en los siguientes aspectos:
el 61.5% indica que es necesario una capacitación del personal a cargo de los procesos de
selección e incorporación, siendo esta la respuesta mas relevante y le siguen aplicación de
herramientas tecnológicas para le proceso de selección e incorporación indicado por un 46.2% de
los encuestados, la estructuración de la política de selección e incorporación por un 15.4% de los
encuestados, el establecimeinto y desarrollar acciones internas de evaluación y re ireccionamiento
del proceso de selección e incorporación indicado por el 23.1 %, el análisis de los perfiles de los
Oficiales destinados para desempeñar cargos sensibles o críticos durante el proceso de selección e
incorporación indicados por un 53.8% y Establecimiento de parámetros de evaluación numérica y
valoraciones integrales a cada uno de los aspirantes a ingresar a la ESMIC indicado por el 46.2% de
los encuestados.

Todo lo anterior conlleva a realizar una filtración de las debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas la cual se muestra a continuación: