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Actividad de aprendizaje 5
Evidencia 3: La planeación estratégica y gestión logística
PRESENTA:
ANDRES FELIPE AYALA PEREZ
RUBY YANIRY DURANGO MERCADO
KAREN LORENA PABON VALLE
JULY YEANNETH SOLANO CARDOSO
INSTRUCTOR:
HEMDER TRUJILLO
GESTION LOGISTICA
FICHA: 2282656
INTRODUCCION
EMPRESA
Servientrega fue creada el 29 de noviembre de 1982, por los hermanos Luz Mary
y Jesús Guerrero, quienes visualizan la oportunidad de mejorar la prestación del
servicio de trasporte de sobres y paquetes con 17.500 pesos que lograron reunir
de los beneficios percibidos como colaboradores en empresas de trasporte
constituyen el capital inicial de la empresa.
Es una empresa que integra la cadena de abastecimiento, brindando soluciones
integrales en logística y comunicaciones, pionera y líder en el sector dentro del
mercado colombiano. El desarrollo y crecimiento de Servientrega se ha
fundamentado en un modelo Estratégico Quinquenal el cual se describe a
continuación.
Operan los primeros Clientes representados en empresas de carga, autopartes y
agencias aduaneras para los destinos de Cali y Buenaventura expandiéndose
rápidamente a Barranquilla, Bucaramanga, Medellín y Cartagena.
1988 – 1992
TIPO DE PRODUCTO QUE COMERCIALIZA
Cuentan con más de 3.800 centros de soluciones a nivel nacional para facilitar la
recepción de dichos productos por medio de nuestros múltiples modelos logísticos
que se adecuan a los diferentes tipos de compañía.
Hoy en día la empresa no solo opera en todo el país, sino que tiene centros
logísticos en Ecuador, Panamá, Venezuela, Perú y Estados Unidos, donde a
finales del año pasado abrió su primer punto en Miami, con una inversión de
US$3,5 millones y con esto completó una operación regional importante.
PRINCIPIOS Y VALORES
ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
Estrategias Intensivas
Desarrollo de producto
Mejorar e innovar continuamente el servicio dando alternativas para todo
tipo de clientes.
Lazar una nueva marca
Desarrollo de mercado
Crear nuevas sucursales en puntos estratégicos de la ciudad
Buscar nuevos usuarios y segmentos de mercado.
Estrategias de diferenciación
INFRAESTRUCTURA
PRESENCIA A NIVEL NACIONAL O INTERNACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LOGÍSTICA DE ALMACENAMIENTO
La logística de almacenamiento y distribución es un asunto muy importante en las
empresas. De hecho, tener un almacenamiento eficiente, es clave en cualquier
industria, pues esto permite tener una distribución eficaz y, además, tener
disponibilidad de producto. El almacenamiento requiere de agilidad y flexibilidad,
por lo que es necesario contar la infraestructura adecuada para optimizar este
proceso. Sin embargo, muchas empresas por sobrecostos no pueden contar con
el espacio necesario, así que recurren a soluciones externas para atender sus
necesidades de almacenamiento.
LOGÍSTICA 3PL
TRANSPORTE INTERNACIONAL
AGENCIAMIENTO ADUANERO
CARGA MASIVA
PROCESO LOGISTICO
PREGUNTAS
1. ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado
al que pertenece?
R// Sí, puesto que trabajan ajustándose con su marco justo y estratégico. Esto
influye de forma correcta en el tipo de mercado al que pertenecen, logrando no
solo ejecutar sus objetivos sino también teniendo mejores oportunidades de
progreso para la satisfacción corporativa y de los clientes.
2. ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?
R// Claro que sí, estas estrategias cumplen un rol fundamental dentro de esta
gran organización; estas mismas han logrado conservar a esta empresa
durante muchos años en el mercado, siendo así que se han visto en la
potencia de extender sus redes en ámbitos internacionales puesto que sus
productos y servicios han adquirido un informe sólido en términos de
comercialización.