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Este documento presenta un control de lectura para una clase de introducción a la administración. Instruye a los estudiantes a repasar el material de las semanas 9-12 y responder 4 preguntas relacionadas con el escenario de una empresa extranjera que evalúa ingresar al mercado peruano. Las preguntas incluyen realizar un estudio de las 5 fuerzas competitivas de Porter, diseñar una estructura organizacional, determinar una estrategia de diferenciación o costos, y citar barreras para la empresa.
Descripción original:
Es el control de lectura mencionado en el ámbito social
Este documento presenta un control de lectura para una clase de introducción a la administración. Instruye a los estudiantes a repasar el material de las semanas 9-12 y responder 4 preguntas relacionadas con el escenario de una empresa extranjera que evalúa ingresar al mercado peruano. Las preguntas incluyen realizar un estudio de las 5 fuerzas competitivas de Porter, diseñar una estructura organizacional, determinar una estrategia de diferenciación o costos, y citar barreras para la empresa.
Este documento presenta un control de lectura para una clase de introducción a la administración. Instruye a los estudiantes a repasar el material de las semanas 9-12 y responder 4 preguntas relacionadas con el escenario de una empresa extranjera que evalúa ingresar al mercado peruano. Las preguntas incluyen realizar un estudio de las 5 fuerzas competitivas de Porter, diseñar una estructura organizacional, determinar una estrategia de diferenciación o costos, y citar barreras para la empresa.
¡Hola! Es momento de tu control de lectura. Para que puedas realizarlo de manera
óptima sigue las siguientes indicaciones:
1. Prepárate: Repasa el material de clase de las semanas 9, 10, 11 y 12.
2. Es importante que revise cada pregunta y en función de lo que solicita se pide su respuesta. 3. La fecha de entrega es entre el sábado 12 de junio. 4. Hora: medio día. 5. Recuerda incluir los datos personales
¡Éxitos!
Preguntas:<
1. La empresa extranjera ABC dedicada a la producción, comercialización y
distribución de bebidas energizantes evalúa ingresar al mercado peruano con su producto RBV. En este escenario contrata los servicios de su consultora para realizar un estudio utilizando las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter y brindar información para tomar la decisión de apostar o no en el mercado peruano. Se le pide que realice dicho estudio utilizando la herramienta sugerida para cada una de las fuerzas.
2. En función del escenario descrito qué tipo de estructura organizacional
debería diseñar e implementar la empresa en caso decida ingresar al mercado peruano. Sustente su respuesta y evidencie el organigrama.
3. En el supuesto que decidan ingresar el mercado peruano, sustente qué tipo de
estrategia: diferenciación o costos debería implementar la organización. Sustente su respuesta usando los conceptos del curso. Introducción a la Administración
4. Cite 4 barreras o limitaciones (sociales, económicos, etc.) que la empresa
debería considerar en el escenario de iniciar actividades en nuestro país. Sustente su respuesta.