Lean Manufacturing

Aplicaciones prácticas y herramientas I

Aplicaciones prácticas y herramientas (I)

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imagen o 
gráfico

Kaizen Eventos Kaizen Ciclo PDCA

José Miguel Vives Martínez

Aplicaciones prácticas y herramientas I

Kaizen
Definición
Resultados
A tit d Kaizen
Actitudes K i

José Miguel Vives Martínez

Aplicaciones prácticas y herramientas I

Kaizen

[Kai]: Cambio
Kaizen Cambio para mejor
Kaizen:
[Zen]: A mejor

Definición
• Todos mejoran, todos los días se mejora y en todos sitios se mejora
(Masaaki Imai)
“Everybody improvement, everyday improvement, everywhere improvement”

Esta definición en mucho más ajustada al espíritu de la original y refleja mejor

su significado.

José Miguel Vives Martínez

Aplicaciones prácticas y herramientas I

Kaizen: Resultados teóricos

vance
Av

O
Occidental/Innovación
ó

Tiempo

José Miguel Vives Martínez

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Kaizen: Resultados teóricos

vance
Av

O
Occidental/Innovación
ó

Tiempo
Avance

Lean/Kaizen

Tiempo

José Miguel Vives Martínez

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Kaizen: Resultados reales

ance
Ava

Occidental/Innovación
ación
Innova

Tiempo

José Miguel Vives Martínez

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Kaizen: Resultados reales

ance
Ava

Occidental/Innovación
ación
Innova

Tiempo
Avance

Lean/Kaizen
Innovación

Tiempo

José Miguel Vives Martínez

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10 actitudes Kaizen
1. Rechaza las ideas fijas. Libera tu mente.
2. Piensa en cómo hacer en lugar de porqué no se puede hacer.
3. No pongas excusas. Cuestiona la forma actual de hacer las cosas.
4. No quieras ser: o perfecto o nada. Hazlo incluso si sólo ganas el 40% del
objetivo.
5. Corrige el error inmediatamente.
6. Piensa con la cabeza, no con la cartera.
7. Encuentra ideas en las dificultades.
8. Pregunta “por qué”
é 5 veces y soluciona la causa raíz.
í
9. Busca la experiencia de 10 personas en lugar de la genialidad de 1.
10
10.La mejora es infinita.
f

José Miguel Vives Martínez

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Eventos Kaizen
Definición
Características

José Miguel Vives Martínez

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Eventos Kaizen

• Forma ampliamente utilizada para comenzar a implantar la metodología Lean

• Originaria de los discípulos de Ohno y primeros consultores en EE.UU.: Iwata,
Nakao y Takenaka
• Es un evento de una duración de 5 días durante los cuales un grupo de
personas se dedican a analizar e comenzar a implementar mejoras.
• El grupo debe ser diverso y debe haber alguien de la dirección
• Debe haber también alguien que no sea del departamento específico
• Es posible invitar a alguien externo de confianza al grupo

José Miguel Vives Martínez

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Eventos Kaizen: Resultados esperados

p

En los eventos Kaizen de 1 semana,

semana caben esperar los siguientes resultados para :

• Lead time: -90%

• Personal necesario: -50% (¡No son despidos!)
• Inventarios: -70%
• Espacio: -50%
• Defectos: -60%
• Distancias: -90%
• Tiempo Setup: -90%
90%

José Miguel Vives Martínez

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El ciclo PDCA
Características
Funcionamiento
Ej
Ejemplol

José Miguel Vives Martínez

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Ciclo PDCA: Características

• Enseñado por E.
E Deming en los años 50
• Siglas de Plan, Do, Check, Act
• Es un ciclo porque nunca termina. Se aplica de forma continua.
• Posteriormente se intentó cambiar “Check” por “Study” para evitar las
connotaciones negativas que aquella pudiera tener.
• Se utiliza en Lean para generar conocimiento,
conocimiento desarrollar a las personas
mientras se resuelven los problemas
• No se entiende como una herramienta, sino como una forma de pensar y de
hacer las cosas

José Miguel Vives Martínez

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Ciclo PDCA: Funcionamiento

Plan
Act Do

Check
Estandarización

José Miguel Vives Martínez

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Qué Definición del problema

Análisis del problema

Plan Por qué Identificación de las causas

Cómo Planificación implantación medidas A ct P lan

Do Implantación

C heck D o

Check Confirmación del resultado

Act Estandarización

José Miguel Vives Martínez