UNIVERSIDAD de las

fuerzas
armadas
“espe”
SEDE - LATACUNGA

INGENIERÍA
ELECTROMECÁNICA

GESTIÓN EMPRESARIAL
NOMBRE:

Sebastián Aleaga

DOCENTE:

ING. LUIS ILLAPA

OCTUbre 2021-MARZO 2022

 ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Empresa Familiar

Según (School, 2021), una empresa familiar es aquella cuyo patrimonio y gobierno
está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico
comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar. Son
un elemento fundamental de la actividad económica, como lo demuestra su
importantísima participación en términos de creación de riqueza y empleo.

Figura 1. Empresa familiar

Características de las empresas familiares:

• La capacidad de voto mayoritaria debe residir en los miembros de la familia que

fundaron la compañía o en los que los sucedieron heredando el patrimonio y en
muchas ocasiones la gestión de la misma.
• Esa mayoría de votos se puede tener de manera directa o indirecta.
• Al menos un representante de la familia o pariente debe participar en la gestión o
gobierno de la compañía.
• A las compañías cotizadas (aquellas cuya propiedad se encuentra fragmentada en
acciones y cuyo principal accionista tiene menos del 50% del derecho de voto) se
les aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la
compañía, o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto.
Es decir, aunque la familia no cuente con la mayoría de los votos de la empresa,
sí debe ejercer, a través de su participación accionarial, una influencia decisiva.
Administración de las Empresas Familiares

A partir de convenir que la problemática empresarial de una empresa con participación

familiar, es similar a la de cualquier otra organización, las acciones a poner en práctica
serán aquellas que conduzcan a lograr un management profesional. El foco se debe poner
en la capacidad para producir eficientemente con equipos gerenciales. Esto es
independiente del apellido familiar que porte cada gerente. Este mundo globalizado y de
alta competencia no da márgenes para decisiones amateurs. (Lehmann, 2011)

Figura 2. Administración de Empresa familiar

Hay algunos elementos de la administración de empresas que se pueden aplicar para

que una empresa familiar tenga éxito:

1. Desarrollar estructuras. La empresa familiar debe convertirse en una institución

con procesos internos.
2. Dejar el poder. Los directivos deben estar dispuestos a dar un paso al costado
para buscar el crecimiento sostenido de la empresa, así como a preparar un sucesor
que los reemplace para asegurar la continuidad de la empresa.
3. Entender el mercado. Investigar las nuevas tendencias todo el tiempo. Muchas
veces, los fundadores de una empresa familiar creen que el mercado se mantiene
igual que cuando comenzaron y tuvieron éxito.
4. Traer talento externo. Es positivo que haya gente con ideas y perspectivas
diferentes.
 5. Separar la empresa de la familia. La vida personal y familiar debe ser
independiente de la empresarial. No se recomienda tratar temas de trabajo en el
hogar, para evitar conflictos.
6. Cuidar el tamaño del personal. No es obligación contratar a todos los miembros
de una familia o inventar cargos para que todos tengan un sueldo. Esto puede ser
un problema.
7. Cuidar el dinero. El dinero de una empresa familiar no es de sus miembros. Se
suelen hacer préstamos y adelantos que muchas veces no se cobran. Esto anula el
crecimiento de la empresa.
8. Tener reuniones permanentes. Una empresa debe mantener comunicación
fluida y no improvisar las decisiones, por más confianza familiar que se tenga.
9. Analizar los resultados. Esto permite reforzar lo que se hace bien y corregir lo
que no. Se deben observar aspectos como inversiones, exceso de personal,
créditos no cobrados, falta de conocimiento del mercado, falta de actualización de
la empresa, etc.

La importancia del Consejo de Administración de una Empresa Familiar

Según (Arrarte, 2019), cuando una empresa familiar empieza a crecer, necesita un
órgano de gobierno que asegure la definición de unas estrategias de acción. Este órgano
será responsable de establecer estrategias a medio y largo plazo y también de supervisión
y mejora periódica. Por tanto, el Consejo de Administración de una empresa familiar se
asegurará de gestionar los riesgos y cubrir las necesidades e intereses de todos los
familiares, tanto de los que son gestores como de los propietarios y de los que no forman
parte del día a día de la empresa.

Figura 3. Administración de Empresa familiar

 La empresa familiar debe asegurar su supervivencia generación tras generación, por lo
que necesita dotarse de un gobierno corporativo que atienda simultáneamente la buena
marcha del negocio y la armonía familiar. Por tanto, el Consejo de Administración debe
adecuarse a ciertos aspectos, como:

• La generación
• El tamaño de la empresa
• El tamaño de la familia y sus relaciones interpersonales

Miembros del Consejo de Administración

El Consejo de Administración de una empresa familiar debe representar los intereses

de los accionistas y asegurar el cumplimiento de los requisitos legales vigentes. Además,
en este caso, se suma otra responsabilidad importante: debe entender la visión, la misión
y los valores de la familia.

En este sentido, deben formar parte del Consejo de Administración asesores externos,
directivos no familiares y consejeros externos independientes. Con ayuda de los
consejeros familiares, han de proporcionar información y juicio crítico al propietario y
supervisar las acciones directivas. También, deben ser un apoyo a las decisiones de los
propietarios y evitar presiones del entorno familiar.

Referencias

Arrarte, R. (2019). La importancia del Consejo de Administración de una empresa

familiar. Obtenido de https://www.diligent.com/es/consejo-de-administracion-
de-una-empresa-familiar/

Lehmann, F. (2011). Empresa familiar: claves para su administración profesional

exitosa. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/empresa-familiar-claves-para-
su-administracion-profesional-exitosa/

School, E. B. (2021). ¿Qué es una empresa familiar? Concepto y características.

Obtenido de https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/que-es-una-
empresa-familiar-concepto-y-caracteristicas

Vasco, U. d. (s.f). ¿Qué es la Empresa Familiar? Obtenido de

https://www.ehu.eus/es/web/catedra-empresa-familiar/zer-da-familia-enpresa