DIEZ MANDAMIENTOS LEGALES

PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES

-CUMPLIENDO CON EL NUEVO CODIGO CIVIL Y COMERCIAL DE LA NACIÓN –
Por Eduardo M. FAVIER DUBOIS (h)1 y Lucia SPAGNOLO2

PROCLAMACION

Primero:
CONFERIRÁS VALOR LEGAL A TU “PROTOCOLO FAMILIAR”: Trasladarás
las clausulas fundamentales del “protocolo de empresa familiar” a documentos con
valor legal (pactos de socios, estatutos societarios, testamentos y/o fideicomisos).

Segundo:
MANTENDRÁS EL CONTROL SOBRE QUIÉNES INGRESAN COMO SOCIOS A
TU EMPRESA FAMILIAR: Incorporarás a los estatutos una “cláusula de
preferencia” para impedir ingresos no deseados en casos de ventas, donaciones,
embargos y remates, divorcios y/o sucesiones.

Tercero:
NO INCORPORARAS A LOS PARIENTES POLITICOS A LA PROPIEDAD,
SALVO EXCEPCIONES: Cuidarás que las acciones o cuotas sociales sean
siempre bienes “propios” y no “gananciales” de los familiares sanguíneos y que los
futuros matrimonios se celebren por el nuevo régimen de “separación patrimonial”.

Cuarto:
NUNCA HARÁS UN ANTICIPO DE HERENCIA SIN MANTENER EL CONTROL:
Solo donarás a tus hijos una cantidad del capital social que te permita retener el
control, o les anticiparás toda la herencia pero por medio de un “fideicomiso
societario de programación patrimonial sucesoria”.

Quinto:
EN CASO DE SUCESION CUIDARÁS QUE LA PROPIEDAD DE LA EMPRESA
FAMILIAR, O AL MENOS EL PODER DE GESTIONARLA, PASEN
EXCLUSIVAMENTE A LOS HEREDEROS COMPROMETIDOS: Mediante la
formalización de un “pacto de herencia futura” con los herederos y/o de un
“testamento” que contenga una “partición por ascendiente” y/o la asignación del
“tercio disponible”, complementados con algunas reformas de los estatutos
societarios.

1
Presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (www.iadef.org).
2
Vocal del Instituto Lationamericano de la Empresa Familiar (www.ilaef.org), consultora e investigadora del
IADEF.

1
Sexto:
ADAPTARAS TU ESTRUCTURA SOCIETARIA A LAS NECESIDADES DE LA
EMPRESA FAMILIAR: En lo interno, reformando los estatutos para incorporar
cláusulas que faciliten el funcionamiento de la empresa familiar y prevengan
conflictos. En lo externo, separando las diversas unidades de negocios en
sociedades distintas (que pueden ser “unipersonales”) controladas por una
sociedad “holding” familiar.

Séptimo:
EVITARÁS POR TODO LOS MEDIOS EL EMPATE DESTRUCTIVO:
Incorporando a los estatutos y/o pactos de socios cláusulas y mecanismos de
desempate para el caso que la propiedad deba quedar en manos de dos hijos al
50% cada uno o de dos ramas familiares en forma igualitaria.

Octavo:
SEPARARAS LOS BIENES DE LA EMPRESA DE LOS BIENES DE LA
FAMILIA: Pasando la titularidad de los bienes de uso de la empresa a nombre de
ésta y de los bienes de uso familiar a nombre de los familiares, como así
gestionando profesionalmente a los demás activos e inversiones de la familia
(“family office”). Además, separando las explotaciones con riesgo de los
patrimonios inmobiliarios mediante la creación de sociedades diferentes y con total
autonomia funcional.

Noveno:
DARAS ENCUADRAMIENTO LEGAL A LOS DIVIDENDOS, HONORARIOS Y
SALARIOS DE FAMILIARES: Pagando un dividendo, aunque sea minimo, a
todos los socios y cumpliendo los límites y exigencias de las normas societarias,
laborales y previsionales respecto de los familiares que trabajan en la empresa.

Décimo:
MANTENDRAS LOS CONFLICTOS FAMILIARES FUERA DE LOS
TRIBUNALES: Firmando con todos los integrantes de la familia un convenio o
cláusula de “gestión y resolución privada de conflictos” que prevea un
procedimiento que incluya la negociación, la mediación y el arbitraje obligatorio
privado y confidencial