1.¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES?

2. Estas funciones son los ingredientes necesarios no sólo para la producción sino también para la
supervivencia de la organización. dichas funciones son

3. Cuales son diez decisiones estratégicas de la AO

4.menciones al menos 5 de ellas diferencias entre bienes y servicios

5.defina que es la productividad

6. Medición de la productividad como se calcula

7. los incrementos en la productividad dependen de tres variables de la productividad:

8.enumere cuales seis razones por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales a
alguna forma de operación internacional. Estas razones son

9.defina que es Mejorar la cadena de suministro

10. Definir que es misión y estrategia

11. Las empresas logran su misión en tres formas conceptuales

12. Defina que es ventaja competitiva

13. Defina diseño de procesos y capacidad:

14. Cuales son las características que afectan las decisiones estratégicas de la AO se encuentran:

15. Ques Análisis SWOT

16.cuales son las etapas ciclo de vida de un producto

17.cuales son las ALTERNATIVAS DE LA ESTRATEGIA EN OPERACIONES GLOBALES

18. Estrategia trasnacional

19.cuales son los componente Planeación del proyecto

20. La administración de proyectos involucra tres fases

21. PERT y CPM siguen seis pasos básicos:

22. Notación usada en los nodos figura

23. definición Tres estimaciones de tiempo en PERT En el análisis PERT empleamos una distribución de
probabilidad con base en tres estimaciones de tiempo para cada actividad, de la manera siguiente:

24. ¿QUÉ ES PRONOSTICAR?

25. Las organizaciones utilizan tres tipos principales de pronósticos en la planeación de operaciones
futuras: