Taller 3: Percepción de la Gestión Tecnológica

Realizado por: Amily Cristine Castro Peña

“La generación e incorporación de nuevas tecnologías en las organizaciones de hoy, es algo

cada vez más recurrente. Esto se basa en la idea de ser una herramienta para mejorar los

indicadores de productividad y calidad, ya que esperamos hacer “más por menos”, en el

sentido de destinar el mismo esfuerzo para producir una mayor o mejor cantidad y calidad

de bienes o servicios disponibles.” (Gallardo, 2014)

Para entender la Gestión de Tecnología e Innovación es necesario entender la naturaleza de

Ciencia y Tecnología, así como sus procesos de creación, transformación y aplicación. De

allí la importancia de construir sólidos conceptos fundamentales sobre Ciencia y

Tecnología. (Velásquez, s. f.)

“Nuestra concepción de la ciencia y la tecnología, trasciende el enfoque positivista o

pragmático, que pretende calificar dichas operaciones por sus efectos utilitarios. Por el

contrario, concebimos a la ciencia y la tecnología como expresiones de un proceso

complejo del ser humano, en cuanto a la significación y transformación que producen en su

entorno; representan, por tanto, un acto sociocultural. En efecto, la ciencia y la tecnología

son manifestaciones –si bien no las únicas– de la creatividad e intelecto del ser humano en

su discurrir histórico.” (CYTED.pdf, s. f.)

La percepción es la primera etapa del ciclo de gestión tecnológica y es en donde se tiene la

consciencia de la existencia de tecnologías que pueden saciar nuestras necesidades, de las

oportunidades y de como encontrarlas. Incluso hay empresas que cuentan con los “grupos

de investigación” que tienen la labor recopilar toda la información necesaria para la

empresa por cualquier medio e identificar tecnologías emergentes relevantes a sus

necesidades. También hay que resaltar que en esta etapa se está en constate búsqueda de

información de nuevas tecnologías que permitan el avance en el proceso del conocimiento.

La naturaleza cambiante de la tecnología y la economía ejerce una gran presión sobre las

organizaciones para cambiar sus características estructurales y funcionales. De hecho, las

organizaciones necesitan crear programas y procedimientos más efectivos en respuesta a las

necesidades organizacionales, generar conocimientos, habilidades y actitudes y desarrollar

estrategias organizacionales para asegurar el desarrollo del individuo y la sustentabilidad de

la vida social. (Ally et al., 2016)

MANEJADOR ZOTERO:

Figura 1. Manejador de zotero

FILTROS USADOS Y PANTALLAZOS:

Imagen 2. Database Redalyc

Imagen 3 y 4. Database Scopus
 Imagen 5. Database ScienceDirect

BIBLIOGRAFIA:
Ally, H. B., Agbolade, O. K., & Adunni, A. H. (2016). PERCEPTION OF CHANGE

MANAGEMENT IN NIGERIAN UNIVERSITIES. Revista de Administração

FACES Journal, 15(2), 67-80.

CYTED.pdf. (s. f.).

Gallardo, C. A. (2014). Gestión del cambio en contexto de innovación tecnológica. Revista

Electrónica Gestión de las Personas y Tecnología, 7(21), 81-90.

Velásquez, J. R. (s. f.). Introducción a la Gestión de la Tecnología y la Innovación. 259.