CONTABILIDAD GERENCIAL

CASO GRUPAL 3

UNIFORMES SAC es una empresa textil de confecciones de uniformes para todo tipo de
empresas.
Los costos indirectos se aplican a la producción sobre la base del COSTO DE MATERIAL
DIRECTO. La empresa utiliza el método promedio ponderado para valorizar sus existencias.

Para el mes de enero de 2020 la empresa trabajó las siguientes órdenes de trabajo:
 OT 111, del Cliente ESSALUD, por 2,700 uniformes para enfermera
 OT 112, del Cliente MINSA, por 3,000 uniformes para enfermera
 OT 113, del Cliente Clínica San Pablo, por 1,900 uniformes para enfermera.

Al 01 de enero los estados financieros indicaban los siguientes saldos iniciales:

 Material directo: 1,600 metros de tela de color azul turquesa valorizados en S/. 38,400
 Productos terminados: OT 110 Cliente MINSA, 1,700 uniformes para Obstetras valorizados
en S/ 160,000.

Durante el mes de enero se han realizado las siguientes operaciones:

MATERIALES (Tela color azul turquesa para uniformes de enfermera):

05/Ene Se compra 10,000 metros de tela, del proveedor nacional NUEVA MODA SAC según factura
N° 01-2505 a un precio unitario de S/30.68, las condiciones fueron al crédito a 120 días, el
proveedor entrega el material en el almacén de la empresa. Por la cantidad adquirida el
proveedor otorgó un descuento por volumen del 5%.
8/Ene Se despacha a producción 3,800 metros de tela para la OT 113.
09/Ene Se compra 6,000 metros de tela del proveedor de la India BABAR INC según INVOICE N°
1010, a un valor FOB de S/ 20 por metro, la compra es al crédito a 120 días, el costo del
seguro internacional asciende a S/ 2,400, el flete internacional pagado fue por S/ 9,600, el
ADVALOREM de la importación fue el 10% del valor CIF (costo, seguro y flete hasta llegar
al puerto de destino), el pago a las empresas proveedoras nacionales fue: Agente de aduanas
S/ 2,596, flete nacional S/ 2,360 y Seguros de transporte nacional S/ 708.
10/Ene Se envía a producción para la OT 111 la cantidad de 5,900 metros adquiridos de NUEVA
MODA SAC según factura N° 01-2505.
15/Ene Se cancela el INVOICE N° 1010, de la importación a BABAR INC y se recibe un descuento
por pronto pago del 3% del valor FOB Según nota de crédito N° 8765.
22/Ene El almacenero reportó que no cumplían con los estándares requeridos: 1,000 metros de tela
pertenecientes a la compra del 05/Ene según factura N° 01-2505. Luego de las
coordinaciones, el proveedor NUEVA MODA SAC recogió la mercadería y por la devolución
entregó la nota de crédito N° 002-087.
23/Ene Se despacha a producción 6,000 metros para la OT 112
24/Ene Se devuelve de producción a Almacén la cantidad de 600 metros por tratarse de un exceso, de
lo solicitado para la OT 111.
25/Ene Según factura N° 003-6542 se vendieron 600 metros de tela a un precio de venta de S/ 35.40
por metro.

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MANO DE OBRA (operarios de producción)

1. Las horas de trabajo se muestran a continuación, la tasa bruta de mano de obra directa es
S/. 12 y el total de horas MOD reales asignadas según planillas de actividad diaria fue:
OT 111: 3,300 HORAS MOD
OT 112: 3,600 HORAS MOD
OT 113: 2,300 HORAS MOD

La empresa tiene 20 trabajadores dependientes, los datos de cargas sociales son:

Aportes Empleador Beneficios sociales
ESSALUD (9.00%) Gratificaciones (18.17%)
SENATI (0.75%) CTS (9.72%)
SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)

INFORMACIÓN ADICIONAL:
1. Se terminaron las órdenes OT 112 y OT 113.
2. Los costos indirectos de fabricación incurridos fueron:
 Depreciación de máquinas de producción por S/ 55,200
 Consumo de repuestos para mantenimiento de máquinas por S/ 35,000
 Gerente de producción (condición dependiente) y su sueldo bruto mensual es S/ 10,000
 El pago de energía eléctrica de la planta de producción fue por S/ 33,040
 Jefe de control de calidad (condición independiente) el neto a pagarle del mes fue S/
7,360.
 El Jefe de mantenimiento (condición Outsourcing, empresa TUERCAS SAC) se le paga
S/ 7,670 mensual

3. En el mes de mayo se vendieron las órdenes de trabajo 110 y 113, por las que tuvo un margen
bruto de 40%, las condiciones de venta fueron al crédito a 90 días; sin embargo durante el
mes el cliente ESSALUD canceló la deuda, por lo que se le concedió un descuento por pronto
pago de S/. 6,500.
4. Los gastos Administrativos y de ventas fueron:
 Las remuneraciones del personal administrativo de condición dependiente fueron S/
25,000 brutos
 Pago a LLEDAP SAC el alquiler mensual de oficinas administrativas por S/ 11,328.
 Comisiones bruta para vendedores, el 3% de las ventas (condición dependiente)
 Pago al diario el comercio por publicidad del mes S/ 17,700
5. Se vendió una máquina usada (Inyectora de plástico) a un precio de venta de S/ 11,800 cuyo
valor de adquisición fue S/ 30,000 y su depreciación acumulada al momento de la venta fue
de S/ 22,000.
6. Según el cronograma de pagos de deuda a largo plazo, en mayo corresponde pagar S/ 35,000
por la amortización del capital y S/ 1,000 por los intereses generados.
7. La diferencia de cambio del mes fue S/ 8,000 desfavorable.
8. A fin de mes la empresa compró una maquina cortadora de tela para el área de corte, por un
valor de venta de S/ 30,000, las condiciones de compra fueron al crédito a 6 meses.

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Se solicita:

1.- Costo de producto de cada orden

2.- Costo de venta
3.- Utilidad operativa total

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