Componenetes del modelo coso III

Principio 1 demuestra compromiso con la

integridad y valores eticos
Factores
1 Falta de experiencia
2 Falta de dinero /capital
3 Mala ubicciòn
4 Falta de enfoque
5 Mal manejo de invenarios X
6 Excesivas inversiones en activos fijos
7 Falencias en materia de credito y cobranzas
8 No contr con buenos sistemas de informaciòn
9 Fallas en los controles internos
10 Mala selección de personal
11 Falencias en politica de personal
12 Fallas en la planeaciòn
13 Graves erroes en la fijaciòn de estrategias
14 Falta o ausencia de planesalternativos
15 Falta o falencias en el control presupuestario y de gestiòn
16 Graves fallas en los procesos internos
17 Problemas de comercializaciòn
18 Problemas de materias primas
19 Ausencia de politicas de mejora continua
20 Falta de capacitaciòn del empresario y directivo
21 Altos niveles de desperdicios y despilfarros
22 Graves errores en materia de seguridad
23 Graves falencias a la hora de resolverproblemas y tomar decisiones
24 La resistencia del cambio
25 Incapacidad para consultar
26 Excesiva centralizaciòn en la toma de desiciones
27 Mala administraciòn del tiempo
28 Mala gestion finanaciera en materia de endeudamiento y x
29 Mala gestion de fondos X
30 Error en el calculo punto de equilibrio o operar en una actividad con elevado punto de equilibrio
31 Tener expectativas poco realistas
32 Sacar del negocio mucho dinero para gastos personales x
33 Mala selecciòn de socios
34 No conoserce asi mismo
35 Dejarse absorber por las actividades agradables
36 No conocer los ciclos de vida de cada tipo de actividad
37 Tener una mala actitud
38 Nepotismo x
39 Mala gestiòn de riesgo
40 No contar con aptitudes o sistemas que le permitan descubrir y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercad
41 El imcumplimiento liso y llano de obligaciones impositivas y laborales
 Principio 2 : Ejerce Principio 3. Establece estructura, Principio 4: Demuestra compromiso
responsabilidad y supervisiòn autoridad y responsabilidad para la competencia

X
X
X

x
X
x X X
X

ades que ofrece el mercado X

Principio 5. Hace cumplir
con la responsabilidad.
Analisis

X
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Falta de experiencia
Falta de dinero /capital
Mala ubicciòn
Falta de enfoque
Mal manejo de invenarios
Excesivas inversiones en activos fijos
Falencias en materia de credito y cobranzas
No contar con buenos sistemas de informaciòn
Fallas en los controles internos
Mala selección de personal
Falencias en politica de personal
Fallas en la planeaciòn
Graves erroes en la fijaciòn de estrategias
Falta o ausencia de planesalternativos
Falta o falencias en el control presupuestario y de gestiòn
Graves fallas en los procesos internos
Problemas de comercializaciòn
Problemas de materias primas
Ausencia de politicas de mejora continua
Falta de capacitaciòn del empresario y directivo
Altos niveles de desperdicios y despilfarros
Graves errores en materia de seguridad
Graves falencias a la hora de resolverproblemas y tomar decisiones
La resistencia del cambio
Incapacidad para consultar
Excesiva centralizaciòn en la toma de desiciones
Mala administraciòn del tiempo
Malaa gestion finanaciera en materia de endeudamiento y liquidez
Mala gestion de fondos
Error en el calculo punto de equilibrio o operar en una actividad con elevado punto de equilibrio
Tener expectativas poco realistas
Sacar del negocio mucho dinero para gastos personales
Mala selecciòn de socios
No conoserce asi mismo
Dejarse absorber por las actividades agradables
No conocer los ciclos de vida de cada tipo de actividad
Tener una mala actitud
Nepotismo
Mala gestiòn de riesgo
No contar con aptitudes o sistemas que le permitan descubrir y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado
El imcumplimiento liso y llano de obligaciones impositivas y laborales
 Principio 9. Identifica y
analiza cambios importantes.
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Falta de experiencia
Falta de dinero /capital
Mala ubicciòn
Falta de enfoque
Mal manejo de invenarios
Excesivas inversiones en activos fijos
Falencias en materia de credito y cobranzas
No contar con buenos sistemas de informaciòn
Fallas en los controles internos
Mala selección de personal
Falencias en politica de personal
Fallas en la planeaciòn
Graves erroes en la fijaciòn de estrategias
Falta o ausencia de planesalternativos
Falta o falencias en el control presupuestario y de gestiòn
Graves fallas en los procesos internos
Problemas de comercializaciòn
Problemas de materias primas
Ausencia de politicas de mejora continua
Falta de capacitaciòn del empresario y directivo
Altos niveles de desperdicios y despilfarros
Graves errores en materia de seguridad
Graves falencias a la hora de resolverproblemas y tomar decisiones
La resistencia del cambio
Incapacidad para consultar
Excesiva centralizaciòn en la toma de desiciones
Mala administraciòn del tiempo
Malaa gestion finanaciera en materia de endeudamiento y liquidez
Mala gestion de fondos
Error en el calculo punto de equilibrio o operar en una actividad con elevado punto de equilibrio
Tener expectativas poco realistas
Sacar del negocio mucho dinero para gastos personales
Mala selecciòn de socios
No conoserce asi mismo
Dejarse absorber por las actividades agradables
No conocer los ciclos de vida de cada tipo de actividad
Tener una mala actitud
Nepotismo
Mala gestiòn de riesgo
No contar con aptitudes o sistemas que le permitan descubrir y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado
El imcumplimiento liso y llano de obligaciones impositivas y laborales
Principio 13. Usa
información relevante.
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Falta de experiencia
Falta de dinero /capital
Mala ubicciòn
Falta de enfoque
Mal manejo de invenarios
Excesivas inversiones en activos fijos
Falencias en materia de credito y cobranzas
No contar con buenos sistemas de informaciòn
Fallas en los controles internos
Mala selección de personal
Falencias en politica de personal
Fallas en la planeaciòn
Graves erroes en la fijaciòn de estrategias
Falta o ausencia de planesalternativos
Falta o falencias en el control presupuestario y de gestiòn
Graves fallas en los procesos internos
Problemas de comercializaciòn
Problemas de materias primas
Ausencia de politicas de mejora continua
Falta de capacitaciòn del empresario y directivo
Altos niveles de desperdicios y despilfarros
Graves errores en materia de seguridad
Graves falencias a la hora de resolverproblemas y tomar decisiones
La resistencia del cambio
Incapacidad para consultar
Excesiva centralizaciòn en la toma de desiciones
Mala administraciòn del tiempo
Malaa gestion finanaciera en materia de endeudamiento y liquidez
Mala gestion de fondos
Error en el calculo punto de equilibrio o operar en una actividad con elevado punto de equilibrio
Tener expectativas poco realistas
Sacar del negocio mucho dinero para gastos personales
Mala selecciòn de socios
No conoserce asi mismo
Dejarse absorber por las actividades agradables
No conocer los ciclos de vida de cada tipo de actividad
Tener una mala actitud
Nepotismo
Mala gestiòn de riesgo
No contar con aptitudes o sistemas que le permitan descubrir y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado
El imcumplimiento liso y llano de obligaciones impositivas y laborales
rincipio 15. Comunica externamente.
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Falta de experiencia
Falta de dinero /capital
Mala ubicciòn
Falta de enfoque
Mal manejo de invenarios
Excesivas inversiones en activos fijos
Falencias en materia de credito y cobranzas
No contar con buenos sistemas de informaciòn
Fallas en los controles internos
Mala selección de personal
Falencias en politica de personal
Fallas en la planeaciòn
Graves erroes en la fijaciòn de estrategias
Falta o ausencia de planesalternativos
Falta o falencias en el control presupuestario y de gestiòn
Graves fallas en los procesos internos
Problemas de comercializaciòn
Problemas de materias primas
Ausencia de politicas de mejora continua
Falta de capacitaciòn del empresario y directivo
Altos niveles de desperdicios y despilfarros
Graves errores en materia de seguridad
Graves falencias a la hora de resolverproblemas y tomar decisiones
La resistencia del cambio
Incapacidad para consultar
Excesiva centralizaciòn en la toma de desiciones
Mala administraciòn del tiempo
Malaa gestion finanaciera en materia de endeudamiento y liquidez
Mala gestion de fondos
Error en el calculo punto de equilibrio o operar en una actividad con elevado punto de equilibrio
Tener expectativas poco realistas
Sacar del negocio mucho dinero para gastos personales
Mala selecciòn de socios
No conoserce asi mismo
Dejarse absorber por las actividades agradables
No conocer los ciclos de vida de cada tipo de actividad
Tener una mala actitud
Nepotismo
Mala gestiòn de riesgo
No contar con aptitudes o sistemas que le permitan descubrir y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado
El imcumplimiento liso y llano de obligaciones impositivas y laborales
rincipio 17. Evalúa y
comunica
deficiencias.