UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

HONDURAS

Centro Universitario Regional del Litoral

Atlántico

UNAH CURLA

Asignatura: Desarrollo de negocios

Catedrático: Lic. Jimmy Alexy Díaz Martínez

Trabajo: Caso de estudio

Presentado por: Jairo Josué Martínez Castro

Cuenta: 20173030114

La Ceiba, Atlántida 03 de Noviembre del 2021

Introducción
El presente trabajo da a conocer a cerca del caso de Biolife LLC a cómo superar los
obstáculos. Dada la multiplicidad de factores que pueden afectar el desempeño
empresarial, tanto para los empresarios mismos como para las autoridades económicas
de los países es preciso establecer la severidad de estos obstáculos para enfocar sus
esfuerzos en los problemas más críticos.
Además de cómo resolver cada obstáculo que se puedan afrentar.

Preguntas de Discusión

1. En el capítulo 3 se presentan tres tipos de ideas para nuevos

negocios: tipo A, tipo B y tipo C. ¿Cuál tipo de idea ilustra
Biolife con su producto QR?
R// Seria el tipo B ideas para iniciar nuevos negocios, relacionados con nuevas
tecnologías, centrados en torno a ofrecer a los clientes un nuevo producto.

2. La mayoría de las ideas de nuevos negocios procede de experienc
ias personales, pasatiempos, descubrimiento accidental eso de
una búsqueda deliberada. ¿De cuál de estas fuentes surgió la
idea de Biolife?
R// Fue en 1999 cuando Jim Patterson y John Alf Thompson desarrollaron QR
por primera vez. Ambos eran investigadores científicos de larga trayectoria que
había fundado Biolife con la meta de descubrir una nueva forma de purificar el
agua, no lo lograron, pero un día mientras trabajaban en el laboratorio, Patterson
de pincho el dedo accidental, o se lo corto a propósito. Goodman reconoce que
la historia ha cambiado varias veces y esto lo llevo al descubrimiento de QR,
una combinación patentada de resina y sal los dos componentes con la que
Patterson había estado experimentado en esa época.
 3. Después de considerar lo que aprendió de esta empresa y su
desarrollo, ¿diría que los fundadores siguieron más un enfoque
de fuera hacia dentro, o de dentro hacia fuera para identificar
esta oportunidad de negocios y fundar su empresa? Explique su
respuesta.
R // Yo diría que el enfoque seria de afuera hacia adentro, ya que el producto
surgió de un experimento que no lograron, pero obtuvieron un producto que fue
de mucha ayuda en ese momento para curar a los jugadores de la NBA, ya que
permitía un tiempo de solo 30 segundos para detener el sangrado de un jugador.

4. ¿Cómo caracterizaría la estrategia que Biolife está siguiendo?
¿Es una estrategia basada en costos o en la diferenciación? ¿O es
una estrategia de enfoque centrado en una de estas dos
estrategias fundamentales? Asegúrese de identificar los hechos o
supuestos en que se basa su conclusión.

R// Considero que es una estrategia de un enfoque centrado a lo que es una

buena investigación.

Conclusiones.

Trata de detectar los errores a tiempo y trabajar para no cometer las mismas
equivocaciones. Esto te aportará mejores oportunidades de adquirir experiencia sin
tantas trabas. Recuerda que también puedes transformar los obstáculos en una gran
ventaja.

Aun cuando no recibimos a los obstáculos de buena manera, podemos sacarles

provecho. Tenemos que aprender a utilizarlos para nuestro beneficio, con un plan
cuidadosamente desarrollado, representará un bien incalculable.

Recomendaciones.
Es importante que trates de trabajar día a día sobre los problemas. Hacerlo te
fortalecerá, ya que estarías dando la cara a situaciones incómodas. Da un paso a la vez
con valentía, sin preocupaciones que te generen estrés. 

Deshecha aquellas ideas que te perturben, pensamientos negativos, ansiedades que te

paralicen y no te permitan resolver. Piensa en el presente y trabaja enfocado hasta lograr
un cambio. Ve adelante siempre porque todo es posible.

Reflexión y la importancia del caso.

Que no importa por lo que empresa esté pasando se sabe que con el tiempo va a salir
adelante. Es lo que pienso y opino.