MODULO 1

Planea actividades del área de

Ve los recursos humanos en función
de cada área de la organización

SUB MODULO 2

Elabora estrategias de
actividades para realizar las
actividades de su área

PARCIAL 2

EQUIPO:
 Diego Hernandez Garcia
PROFESOR: Antonio Vallejo Martinez
GRADO Y GRUPO: 2-A ESPECIALIDAD: TARH

Técnicas cualitativas
SEMESTRE FEB-JUL-2021

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Índice
Introducción………………………………………………………………………………….......3
Lluvia de ideas………………..…………………………………………………………………4
Decisión por consenso………………………………………………………………………….4
Negociación colectiva…………………………………………………………………………..4
Grupos TGN……………………………………………………………………………………..5
Diagrama de causa y efecto……………………………………………...……………………5
Conclusión…………………………………………………………………………………..…6-7
Bibliografía……………………………………………………………………………………….7

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En este archivo podremos encontrar información sobre las técnicas cualitativas, que
son y cual es el propósito de estos dentro de un grupo de personas o en una
organización, la utilización de unas técnicas u otras dependerá́ del marco de
investigación a realizar. La aplicación mecánica de unas técnicas en función del
paradigma adolece de un excesivo simplismo y dificulta el proceso de investigación,
dando lugar a veces a la aparición de barreras ficticias entre investigadores. El uso de
métodos y técnicas cualitativas ha recibido numerosas críticas basadas en la presunta
falta de objetividad, estas críticas provocaron en los investigadores cualitativos una
posición de inferioridad y de falta de reconocimiento a sus trabajos, a pesar de estas
críticas, estás técnicas han ido ganando espacio en la comunidad científica una
posición más moderada, consistente en reconocer no sólo la posibilidad, sino la
conveniencia y necesidad de complementar los dos planteamientos en una misma
investigación. También los los estudios cualitativos aportan información sobre las
motivaciones profundas de las personas, cuáles son sus pensamientos y sus
sentimientos; nos proporcionan información.

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Lluvia de ideas
Es una técnica utilizada en el trabajo en equipo para generar nuevas ideas o solucionar
un determinado problema. La lluvia de ideas significa pensar rápida y
espontáneamente sobre un tema propuesto. Todos los participantes en el debate
ofrecen las ideas que tengan y estén relacionadas con el asunto a discutir. Una
persona debe de escribir las ideas generadas donde puedan ser vistas por todos, luego
se intenta relacionar todo lo dicho y de esas combinaciones se intenta generar una
solución o la próxima gran idea de tu empresa.
El objetivo de la lluvia de ideas es poner en contacto los pensamientos que de forma
individual los trabajadores tienen sobre un tema. Luego combinarlos para aprovechar lo
mejor de cada uno de ellos y hacer acuerdos para la empresa.

Decisión por consenso

Una decisión por consenso implica que todos los del grupo están contentos con la
decisión tomada y la apoyan plenamente. Esto difiere de las decisiones tomadas según
la mayoría. Tras una decisión de grupo tomada por consenso no queda nadie en
desacuerdo, lo cual no implica un consentimiento pleno de todos los miembros, la
decisión por consenso crea una fuerte aceptación y propiedad compartida, pero hay
veces que llegar a un consenso es fácil o muy difícil.
El método también aumenta la probabilidad de soluciones imprevistas o creativas al
yuxtaponer ideas disímiles, pues busca minimizar la objeción; es muy popular en
organizaciones voluntarias, donde las decisiones se llevan a cabo cuando
generalmente existe una aprobación amplia. El método de consenso es deseable
cuando es improbable forzar el cumplimiento de la decisión, igual como si cada
participante adoptara independientemente una misma decisión unánime.
Negociación colectiva
La negociación colectiva es un mecanismo fundamental del diálogo social, a través del
cual los empleadores y sus organizaciones y los sindicatos pueden convenir salarios
justos y condiciones de trabajo adecuadas; además, constituye la base del
mantenimiento de buenas relaciones laborales. El objetivo de la negociación colectiva
es establecer un convenio colectivo en el que se regulen las condiciones de empleo de
un determinado grupo de trabajadores, en los convenios colectivos también se pueden
regular los derechos y responsabilidades de las partes en la relación de empleo, lo que
permite asegurar que en las industrias y lugares de trabajo imperen condiciones
armoniosas y productivas, además de potenciar el carácter inclusivo de la negociación
colectiva y los convenios colectivos es un medio esencial para reducir la desigualdad.

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Grupos TGN
Es una técnica de creatividad que sirve para generar ideas y evaluarlas. Puede ser
utilizado en grupos de muchos tamaños, que quieren tomar una decisión rápida, con
votación, pero queriendo que las opiniones de todo el mundo se tengan en cuenta. Se
trata de una combinación entre la fase de aire (generación de ideas y por lo tanto sin
juicio) y la parte de agua (evaluación de ideas), entre lo escrito y lo dialogado, esta
técnica es muy útil para los objetivos creativos que tienen un gran número de
soluciones, es muy eficaz para concretar más nuestros objetivos creativos y hacer una
primera criba para nuestra evaluación de ideas.
Son tres los objetivos centrales de esta técnica:
 Asegurar diferentes procesos en la aplicación de cada fase de la técnica.
 Equilibrar la participación entre las personas participantes.
 Incorporar técnicas matemáticas de votación en el proceso de decisión del
grupo.
Diagrama de causa y efecto
Es la representación de varios elementos (causas) de un sistema que pueden contribuir
a un problema (efecto). Algunas veces es denominado Diagrama Ishikawa o Diagrama
Espina de Pescado por su parecido con el esqueleto de un pescado. Es una
herramienta efectiva para estudiar procesos y situaciones, y para desarrollar un plan de
recolección de datos, es utilizado para identificar las posibles causas de un problema
específico. La naturaleza gráfica del Diagrama permite que los grupos organicen
grandes cantidades de información sobre el problema y determinar exactamente las
posibles causas. El desarrollo y uso de Diagramas de Causa y Efecto son más
efectivos después de que el proceso ha sido descrito y el problema esté bien definido.
Para ese momento, los miembros del equipo tendrán una idea acertada de qué factores
se deben incluir en el Diagrama, el formato de la herramienta se presta para la
planeación, es decir un grupo podría realizar una lluvia de ideas de las “causas” de un
evento exitoso, tal como un seminario, una conferencia o una boda.
Conclusión
Podemos concluir que las es una herramientatécnicas cualitativas nos ayudan a
comparar y desarrollar de modelos de investigación a partir de conceptos teóricos y
derivados en variables no observables, además de conseguir y comparar ideas en una
organización o en un grupo de personas para poder elegir la mejor decisión. Sin
embargo estos se caracterizan porque si hacemos un paso mal todo el proceso puede
perderse y tendrían que reiniciar de nuevo la comparación de información.

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Asimismo podemos afirmar que estas técnicas se adaptan a las diferentes condiciones
que puedan tener en cualquier situación que se debe de tomar una decisión donde las
personas queden conformes.
Bibliografía
http://eprints.uanl.mx/13416/1/2014_LIBRO%20Metodos%20y%20tecnicas_Aplicacion
%20del%20metodo%20pag499_515.pdf
https://www.manufacturingterms.com/Spanish/Nominal-Group-Technique.html
https://core.ac.uk/download/pdf/61903317.pdf
http://www.innovaforum.com/tecnica/tgn_e.htm#:~:text=As%C3%AD%2C%20la
%20TGN%20supera%20los,la%20participaci%C3%B3n%20entre%20los
%20miembros.
http://repositorio.utmachala.edu.ec/bitstream/48000/12501/1/Tecnicas-y-
MetodoscualitativosParaInvestigacionCientifica.pdf
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0213911199713737
https://www.ilo.org/global/topics/collective-bargaining-labour-relations/lang--
es/index.htm
https://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_grupo_nominal
https://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/themes/cb.htm
https://www.nonviolence.wri-irg.org/es/node/40512
https://www.neuronilla.com/grupo-nominal-tgn/