Taller de producción- Corte 3

Universidad de Investigación y Desarrollo

Estudiante: SANDRA MILENA REDONDO MANTILLA

Objetivo del taller: Analizar las condiciones de capacidades y el contexto del

caso de estudio de la película American Factory

1. ¿Cómo considera que funciono la capacidad y distribución de la planta

Fuyao en su apertura de Ohio?

La capacidad, es decir la cantidad de producto que podría ser producido por la

planta inicialmente no funciono muy bien debido a que no todas la maquinas se
encontraban instaladas y en su punto, el personal no estaba totalmente calificado
y capacitado y la barrera idiomática era bastante grande en cuanto a la
distribución de la planta se organizó por proceso y por células de trabajo lo cual
tenia una mayor fiabilidad en el sentido de que las averías de una máquina no
tenían por qué detener todo el proceso pero esto también conlleva una baja
productividad dado que cada panel vidrio puede ser diferente, requiriendo distinta
organización y aprendizaje por parte de los operarios.

2. ¿Desde su perspectiva la capacidad de producción de Fuyao fue la

óptima? ¿Qué mejoraría usted de la empresa?

No fue la óptima dado que no toda la maquinaria se encontraba instalada,

calibrada y en su punto, el personal americano que al contar con una excelente
disposición al trabajo no tenían los conocimientos y competencias para desarrollar
sus labores de manera óptima; lo que yo mejoraría seria traer mas personal de la
china que si cuente con estos conocimientos y competencias y crear grupos de
trabajo en cada puesto de la planta en donde un 50 % sean americanos y 50 %
chinos para cuando los trabajadores americanos aprendan los chinos retornarían a
su país esto podría acarrear un costo elevado a primera vista pero a un largo
plazo seria un ahorro debido a que un empleado con buenas competencias no
causa daños a maquinarias o materia prima.

3. ¿El manejo de las maquinarias fue el idóneo para el desarrollo de la

producción? ¿Qué fortalezas y debilidades encontró en el manejo de la
maquinaria?

El manejo de las maquinarias no fue el idóneo debido que no se evaluaron o no se

tuvieron en cuenta elementos como el clima, la humedad y otros factores
diferenciales a china que afectan el buen funcionamiento de las maquinarias; En
cuanto a las fortalezas se contaba con un personal chino con experiencia en mas
de diez años en dichas maquinarias, pero como debilidad estaba el no contar con
ayudantes chinos que les ayudaran o que en algún momento de algún fallo les
dieran su opinión, solo contaban con ayudantes americanos y con la barrera del
idioma.

4. ¿Cuál es su opinión de la gestión del talento humano en los colaboradores

de Fuyao? ¿Hubiera hecho algo usted diferente?

La gestión no fue la correcta ya que los empleados con la llegada de Fuyao

vuelven a tener la esperanza de contar con un trabajo con condiciones
medianamente aceptables pero el presidente de la compañía ambicionó imponer
un sistema laboral tal como están acostumbrados en china donde los trabajadores
tienen jornadas de 12 horas diarias y descansan un solo día al mes, están lejos de
sus familias y ven a sus hijos una vez al año además hablaban despectivamente
de los americanos llamándolos torpes y perezosos pienso que si hubiesen
asumido un sistema de trabajo en donde las dos partes se sintieran a gusto no
hubiera habido tantos problemas.

5. ¿Qué conclusiones se lleva de la película de American Factory?

Cuando se fusionan dos culturas distintas como la cultura china y la

estadunidense para formar una planta de producción son muchos los retos que
avecinan y con los cuales tiene que contar el empleador, pero la conclusión mas
reveladora de este documental es que nos muestra el futuro y para donde va la
realidad laboral en este mundo; en este caso los trabajadores cuando cerro la
planta General Motors y se perdieron más de 10.000 empleos locales sintieron el
desempleo en carne propia, eligen trabajar por la mitad de su antiguo sueldo y en
condiciones potencialmente peligrosas a perder su trabajo.