ESTILOS DE DIRECCIÓN

Según McGregor
AUTORITARIO (TEORÍA X)
PEREZOSA CON SU
TRABAJO

EVADE SEÑALA
RESPONABI QUE DEBEN
PERSONA
LIDADES HACER Y
QUE NO

EL DINERO ES SU ÚNICA
MOTIVACION
 Según McGregor
PARTICIPATIVO (TEORÍA Y)
RESONSABLE Y SE SIENTE
CAPAZ DE ALCANZAR SUS
OBJETIVOS

PROPOR-
SU
CIONA
MOTIVA-
PARTICIPA- PERSONA CIÓN ES EL
CIÓN Y
TRABAJO
CONFIANZA

IMAGINATIVAS,
INGENIOSAS Y
CREATIVAS PARA SALIR
DE PROBLEMAS
 Según Likert
AUTORITARIO EXPLORADOR

NO CONFÍA EN SUS
COLABORADORES

NO PERSONA
ESPERA NO TIENE
LO MEJOR FE EN SUS
DE SUS COLABOR
COLABOR ADORES
ADORES
 Según Likert
AUTORITARIO BENÉVOLO

CONFÍA EN SUS
COLABORADORES

ESPERA
TIENE FE
LO MEJOR
EN SUS
DE SUS PERSONA COLABORA
COLABOR
DORES
ADORES
 Según Likert
CONSULTIVO

DESEA CONSERVAR EL
CONTROL DE LAS
DECICIONES

TIENE
CONFIANZA TIENE FE EN
EN SUS SUS
COLABORA
PERSONA COLABORA
DORES DORES,
PERO NO PERO NO
ABSOLUTA ABSOLUTA
 Según Likert
PARTICIPATIVO

TIENE TIENE
ABSOLUTA ABSOLUTA
CONFIANZ CONFIANZ
A EN PERSONA
A EN
TODAS TODAS LAS
LAS MATERIAS
MATERIAS
 AUTOCRÁTICO
CREA UN
AMBIENTE DE
TRABAJO TENSO

Plantea SUS
una ORDENES
directiva PERSONA NO SE
firme y PUEDEN
exigente DISCUTIR

EN LA TOMA DE
DESICIONES SOLO
PARTICIPA EL
 BUROCRÁTICO
ESTABLECEN
INSTRUCCIONES
CLARAS Y PRESISAS
AMBIENTE BUSCA SOBRE
DE TODO LA
TRABAJO EFICACIA A LA
DEMASIADO PERSONA
HORA DE
RÍGIDO E DESEMPEÑAR
INFLEXIBLE EL TRABAJO

OBLIGA AL GRUPO A
REAIZAR SU TRABAJO
ESTABLECIDO POR EL
 DEMOCRÁTICO
FOMENTA EL
TRABAJO EN
EQUIPO
LOS
GRUPOS DEBATE
MUESTRAN LAS
UNA GRAN PERSONA
DESICIONES
SATISFACCI EN GRUPO
ÓN

LOS RESULTADOS
SON DE MAYOR
CALIDAD
 LAISSEZ FAIRE
NO IMPONE SUS
PUNTOS DE VISTA
Y CRITERIOS
HAY UN
AMBIENTE NO DIVIDE
DE LAS TAREAS
TRABAJO PERSONA Y NO
EN FORMA
GRUPOS
CONFUSIÓN

SE CREA DESLEALTAD
Y DESCONFIANZA
 PATERNALISTA

LAS
NESECIDA SE
DES Y PREOCUPA
DECEOS PERSONA POR LOS
SON MAS PROBLEMAS
IMPORTA PERSONALES
NTE