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Empresas Industriales - Bavaria
Empresas Industriales - Bavaria
EMPRESAS INDUSTRIALES
INTEGRANTES:
TUNJA
2021
ANÁLISIS CUALITATIVO
EMPRESA INDUSTRIAL
MISIÓN
VISION
VALORES
- Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera
- La responsabilidad es clara e individual
- Trabajamos y ganamos en equipo
- Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores
- Nuestra reputación es indivisible
1. ¿Qué tipo de empresa es?
Primeros pasos
Fundación
Crecimiento de Bavaria
Nuevas alianzas
Nuestra consolidación
En 1967 a cambio de acciones propias, Julio Mario Santo Domingo se hizo dueño
de la Cervecería de Barranquilla y Bolívar, creando con esta operación la
Cervecería Águila S.A. Este hecho fue fundamental para la consolidación de
Bavaria.
Gran inauguración
Internacionalización
Bavaria en la actualidad
Bavaria
Hoy en día somos la principal compañía de bebidas del país y una de las marcas
con mayor tradición en Colombia. Con más de 130 años de historia, continuamos
sobresaliendo por la calidad de nuestros productos y el aporte al deporte, a la
preservación del medioambiente, al progreso de las comunidades y al
emprendimiento colombiano.
ANALISIS CUANTITATIVO
ANÁLISIS
(1) El impuesto diferido débito está originado por las diferencias temporales
por transacciones que afectan en períodos diferentes la utilidad comercial y
la utilidad para propósitos fiscales. La reversión de las diferencias
temporales en los períodos subsiguientes generará un mayor gasto por
impuestos. Estas diferencias corresponden a provisiones de gastos
laborales por beneficios sociales y de otras provisiones. (Véase Nota 13).
(2) De la misma forma, las bonificaciones por retiro voluntario, se están
amortizando en un período de 36 meses, período en el cual se considera
se va a recibir el beneficio de la restructuración de la plataforma productiva
de la Compañía. La amortización de los cargos diferidos cargada a los
resultados por el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2008
ascendió a $268,666 (2007 - $565,988).
ANÁLISIS
ANÁLISIS
En cuanto a los gastos de operación se observa que los gastos de operación son
mayores que los gastos administrativos, pero aun así para el año 2008 se
encontró una disminución del 21,1%.
Teniendo en cuenta que los ingresos no operacionales son producto del desarrollo
de actividades diferentes a la principal de la empresa y estos son mayores que los
mismos egresos no operacionales es importante mencionar que los egresos
aumentaron un 84,8% con respecto al año anterior, siendo esto favorable para
Bavaria.
1.3. CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA
1.3.1. Análisis Vertical
Estos índices miden la capacidad que tiene la Compañía para cumplir sus
obligaciones a corto plazo, guardando un adecuado margen de seguridad.
INDICADORES DE
2007 2008
LIQUIDEZ
1,29211506
0,80524136
Razón corriente 5
Prueba ácida 1 1
ANÁLISIS:
Estos indicadores miden en qué grado y de qué forma participan los acreedores a
corto plazo y largo plazo dentro del financiamiento de la Compañía. Muestra la
incidencia que tienen los gastos financieros sobre las utilidades de la Compañía.
INDICADORES DE
2007 2008
ENDEUDAMIENTO
Endeudamiento 0,192595942 0,178126428
ANÁLISIS:
Se evidencio que para el año 2008 se produjo una disminución del 0,014469514
en el endeudamiento de la empresa Bavaria respecto al año anterior.
2.3. Índices de eficiencia
INDICADORES DE
2007 2008
EFICIENCIA
Rotación de inventarios 340850 300254
Rotación de cartera 325000 230000
Para analizar más a fondo la liquidez de la compañía en este segundo año que a
primera vista mostraría un descompenso en el corto plazo de los activos
circulantes en relación con los pasivos circulantes; realizando la prueba ácida
((activo corriente – inventarios)/ pasivo corriente) se observa que la compañía en
el 2008 por cada peso que debe, dispone de 60 pesos en corto plazo para pagar
sus deudas, es decir que realmente no estaría en condiciones de pagar en
totalidad sus pasivos en el corto plazo sin vender sus mercancías, ya que estas se
procura descontarlas pues se espera que la empresa no debe estar supeditada a
la venta de sus inventarios para poder pagar sus deudas.
Pero aun así la empresa se encuentra con gran estabilidad financiera al no tener
tantos pasivos y que estos se vena disminuidos de un año a otro menos de la
cuenta de proveedores, y por el contario si un gran respaldo patrimonial.
Los gastos principales de Bavaria son dados por el área de ventas, que también
fueron disminuidos del 2007 al 2008 pasando de $119’182.692 a $94’019.535.
Pero hay un factor positivo y es el de los ingresos no operacionales los cuales si
representaron una mejoría para la compañía al aumentar de $11’387.020 a
$21’046.938 en un 84%.
Es decir que, aunque para el año 2008 Bavaria disminuyó sus ventas, tuvo un
mejor manejo de sus inversiones, una mejor eficiencia de su operación lo que se
notó en su utilidad neta que fue mayor al año anterior; es una empresa que busca
dar mayores beneficios a sus accionistas, que endeudarse con terceros,
mostrándola como una organización confiable en el mercado y que además
mantiene un promedio de ventas que aunque disminuyan sabe manejar sus
procesos para no tener pérdidas.
BIBLIOGRAFÍA
https://www.bavaria.co/ejercicios-anteriores
https://www.bavaria.co/sites/g/files/phfypu1316/f/Informe%20gestion
%202018.pdf