4.

Explicar porque se requiere establecer un cuadro de mando integral en

el de finanzas.
Primeramente, el CMI es una herramienta muy útil para la gestión empresarial
para medir el progreso de las operaciones, los objetivos estratégicos y los
resultados de una empresa, tanto desde un punto de vista estratégico como
total. Los cuadros de mando brindan información sobre la posición y los
objetivos de una empresa, y se desarrollan sobre la base de cuatro
perspectivas interrelacionadas.
Por ello se pretende el CMI en finanzas ya que, a través de medidas
financieras, las empresas pueden maximizar su valor y crecimiento, por
ejemplo, pueden aumentar las ventas o reducir el costo de ciertas operaciones
para ser más productivas. Estos valores se pueden medir desde el tablero y ver
si las estrategias para mejorarlos están funcionando correctamente. Saber
cómo crear y comunicar una estrategia comercial para alinear los recursos y las
personas en una dirección particular no es una tarea fácil, y los cuadros de
mando son una ayuda poderosa para lograrlo. A través de las medidas de
control financiero y no financiero, se obtiene información periódicamente para
monitorear mejor el logro de metas predeterminadas y tener una visión clara
del desarrollo de la estrategia.
Así, gracias a esta inteligencia empresarial, la toma de decisiones se vuelve
más fácil y precisa, y las desviaciones se pueden corregir a tiempo.
Las cifras desde esta perspectiva proporcionan información valiosa sobre el
nivel exacto de desarrollo de las diferentes áreas de trabajo. Los indicadores de
innovación, calidad o productividad pueden ser determinantes, dado su impacto
comercial y financiero, Refleja el objetivo final de las organizaciones con fines
de lucro: aprovechar al máximo sus inversiones. Desde el punto de vista del
accionista, se mide la capacidad de una empresa para crear valor y, por lo
tanto, maximizar las ganancias y reducir los costos.
Proporciona una visión amplia para trazar el desarrollo de la empresa en
detalle, abarcando muchos aspectos, incluso yendo más allá de las ratios
financieros y permitiendo tener en cuenta otras variables críticas en el
desarrollo. Buen desarrollo de la empresa.

A través de las medidas de control financiero, se obtiene información

periódicamente para monitorear mejor el logro de metas predeterminadas y
tener una visión clara del desarrollo de la estrategia. Los indicadores de
innovación, calidad o productividad pueden ser determinantes, dado su impacto
comercial y financiero, Refleja el objetivo final de las organizaciones con fines
de lucro: aprovechar al máximo sus inversiones, Proporciona una visión amplia
para trazar el desarrollo de la empresa en detalle.
Un cuadro de mando brinda una visión detallada y global del crecimiento de la
empresa, y que reúne los distintos aspectos esenciales para el buen
crecimiento de la empresa, no solo centrándose en las variables financieras.
Esta vista global se basa en datos en tiempo real para mostrar la posición
exacta de la empresa en ese momento.
la gestión de un cuadro de mando tiene un coste económico, generalmente una
tarifa mensual. Es importante elegir un CMI a un costo que coincida con las
capacidades financieras de la empresa, para que no represente un gasto
desproporcionado.
CONCLUSIÓN:

BIBLIOGRAFIA:
L. (17–05-22). Cuadro de Mando Integral (CMI): todo lo que debes saber. Cuadro de

Mando Integral (CMI): todo lo que debes saber. Recuperado 25 de noviembre de

2021, de https://blog.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-

lo-que-debes-saber

Montaño, N. (s. f.). ¿Qué es y para qué sirve un cuadro de mando? Cuadro de mando.

Recuperado 25 de noviembre de 2021, de https://www.ambit-bst.com/blog/qu

%C3%A9-es-y-para-qu%C3%A9-sirve-un-cuadro-de-mando