El analisis VRIO, nos ayudara a evaluar que recursos internos nos proporcionan ventaja

competetiva, cuales debemos considerar como vitales, nosotros como equipo debemos de ser
consiente de que las ventajas competitivas de nuestro recursos son nuestra clave.

VRIO analiza los recursos y capacidades de la organización. Aquí hay

algunos puntos de partida para definir los candidatos para el análisis:

 Recursos financieros (fondos propios, acceso a financiación)

 Recursos humanos (habilidades, conocimiento, red de
contactos)
 Recursos materiales (herramientas, materiales, equipos)
 Recursos no materiales (marcas, propiedad intelectual)

VALOR: un recurso viene dado por su capacidad para aprovechar una oportunidad
de mercado o minimizar una amenaza.
RARO: No es fácil de obtener por otras empresas, no es común en el nicho del mercado.
IMITABLE: Cuanto mayor sea la inversión necesaria para la copia, mayor será la permanencia
temporal de la ventaja competitiva.

ORGANIZACIÓN: Trataremos de ver si la organización está preparada estructuralmente para

explotar los recursos que hemos encontrado como Valiosos, Raros y difícilmente Imitables

Recursos Financieros
Las debilidades de Bocaditos son nuestra inversion inicial, las cuales estan relacionados al
desarrollo de nuevos productos de chilenas o diversificar el producto ya que altratar de estar
innovando constantemente nuestro producto necesitamos grandes inversiones para hacerlo.

Y PARA QUE NUESTRA INVERSION SEA VALIOSA, INMITABLE Y PARTE DE LA ORGANIZACIÓN,

PODEMOS INVESTIGAR EL MERCADO A FONDO CORRECTAMENTA AL QUE UNO SE VA A
DIRIGIR, CALCULAR BIEN LOS AHORROS PROPIOS, Y NO HACER GASTOS INNCESARIOS.

No poseemos un acceso a creditos

Recursos humanos
La fortaleza de Bocaditos es poseer un equipo SCRUM que estamos involucrados en encontrar
la mejor manera de resolver la problemática y de esas formas surgirán las soluciones.
EXPERIENCIA ES ALGO QUE TENEMOS TEMPORAL, SI BIEN ES VALIOSO Y RARO, PERO PIENSO
QUE ES INMITABLE FACILMENTE Y en la organización no estamos preparados para explotar
este recurso entonces DEBERIAMOS GENERAL INTERNAMENTE UNA BASE DE LECCIONES DE
CAPACITACIONES DONDE SE PUEDAN COMPARTIR LAS EXPERIENCIAS ENTRE EL EQUIPO DE
SCRUM.

Y Las debilidades de Bocaditos se refiere a un mal manejo de alguna crisis POR LA POCA
Motivacion EN ALGUNA AREA O TAMBIEN cuando nuestros líderes de nuestra organización
no PUEDA SER CAPAZ DE responder con velocidad de algún problemática. No tenemos como
un sistema de motivación o incentivos en el trabajo porque consideramos es una clave para la
productividad, Y podríamos tener SERIOS PROBLEMAS CON RESPECTO A NUESTRO producto.

La flexibilidad laboral es la posibilidad de que los trabajadores decidan parte

de las características de su puesto de trabajo. Y PARA MEJORARLO
1. Trabajar por objetivos con fechas de entrega estipuladas.
2. Flexibilizar la hora de comienzo y fin de la actividad.

Si el recurso no es Valioso, como hemos visto

anteriormente, tendremos una debilidad, ya que estamos
soportando un recurso que no nos proporciona valor.
Si el recurso es Valioso pero no Raro, tenemos una situación
de paridad con nuestros competidores, que también tienen
recursos valiosos.
Si el recurso es Valioso y Raro, pero Imitable, obtenemos
una ventaja competitiva temporal. Otras organizaciones
acabarán copiándonos. Para mantener esta ventaja debemos
seguir innovando hasta encontrar el recurso que no sea
Imitable a largo plazo.
Si el recurso es Valioso, Raro y difícilmente Imitable, pero
no somos capaces de explotarlo, tenemos una ventaja
competitiva ‘no explotada’. En este caso, debemos hacer
evolucionar nuestra organización.
Sólo cuando el recurso es Valioso, Raro, difícilmente
Imitable, y somos capaces de explotarlo, se produce la
ventaja competitiva a largo plazo.