UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

UNIVERSIDAD DEL PERÚ. DECANA DE AMÉRICA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MAESTRÍA GESTIÓN EMPRESARIAL

CURSO:
SEMINARIO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEMA:

TAREA SESIÓN 10: PROPUESTA DE CREACIÓN DE EAP.

INTEGRANTES:
GUEVARA CHAMBILLA RODRIGO ANTONIO
ROMERO RIVAS ORLANDO
QUISPE CHUCHON JOSSY

PROFESOR:

DR. CARLOS VENTURO ORBEGOSO

LIMA, PERÚ – 2021

 PROPUESTA DE CREACIÓN DEL EAP

ORGANIZACIÓN EN QUE SE CREARÁ EL EQUIPO DE ALTA PERFORMANCE:

La organización en la cual se creará el equipo de alta performance es en el sector
agroindustrial, puntualmente en la empresa SAN MIGUEL FRUITS S.A, ya que los
colaboradores de las diferentes áreas tienen que trabajar unidos para alcanzar la producción
exigido por el mercado internacional.

OBJETIVOS DE LA CREACIÓN DEL EQUIPO DE ALTA PERFORMANCE:

 Conocer y compartir los objetivos organizacionales de la empresa San Miguel para

alcanzar los resultados esperados como equipo.
 Reunir a un equipo de personas con capacidades, ideas y destrezas similares con el
fin de realizar las tareas de paletizado, embalaje y envío de manera eficiente para
obtener mejores resultados.
 Proponer soluciones ante cualquier obstáculo o problemas de alta complejidad que se
presentan en las diferentes áreas de la planta de producción en corto tiempo.

ESTABLECIMIENTO DEL EQUIPO ALTA PERFORMANCE:

La empresa San Miguel debe seleccionar a los integrantes de su equipo teniendo en cuenta
sus conocimientos, experiencias y habilidades. Es por ello que, al momento de seleccionar a
un integrante para el equipo, se debe tener en cuenta sus conocimientos técnicos y sus
habilidades interpersonales en el trabajo en equipo. Por ejemplo, dentro del equipo de trabajo
se deben designar personas impulsoras, que hagan avanzar el grupo, y personas evaluadoras,
que sean capaces de evaluar con rigor en qué estadio se está.
Una vez que se hayan seleccionado a los integrantes del equipo para las diferentes áreas de la
planta San Miguel, se debe proceder con el establecimiento del documento operacional del
equipo, se trata de un documento escrito donde figuran los objetivos organizacionales, áreas
en las que van a laborar cada integrante del equipo, tiempo de servicio y las metas que se van
alcanzar como equipo. Podemos mencionar que este documento es similar a un contrato de
trabajo y al manual de organización y funciones. Estos documentos ayudan evitar problemas
o conflictos entre los miembros del equipo.
 Figura N° 1: Propuesta de integrantes del equipo de alta performance en la empresa San
Miguel:
Gerente general – San
Miguel

Gerente Gerente de Gerente de Gerente de

Gerente de
Gerente de comercial Gerente de recursos administraci calidad y
supply
sourcing mercado operaciones humanos y ón y medio
seguridad finanzas chain
interno ambiente

Sub-Gerente Sub-Gerente Sub-Gerente Sub-Gerente

Sub-Gerente
de producción de producción Sub-Gerente de Sub-Gerente de
de seguridad
San Miguel - San Miguel – de Packing mantenimien de finanzas abastecimien
patrimonial
Chincha Chepén to to

ACOMPAÑAMIENTO:

Para la presente propuesta hemos visto conveniente asignar asesores externos que ayuden a
los gerentes a mejorar los procesos, igualmente brindar capacitaciones permanentes de
acuerdo al área que se desempeñan.
De la misma forma se propone contar con un comité de auditores que ayuden con la
evaluación del rendimiento de los gerentes, los auditores serán los responsables de analizar si
los gerentes en conjunto con sus trabajadores están trabajando de manera eficiente, caso
contrario se les retirará de su labor previa opinión de los miembros del equipo.

EVALUACIÓN:
En la presente propuesta cada uno de los gerentes evaluarán a los trabajadores que se
desenvuelven en el área correspondiente, esto con la finalidad de alcanzar resultados
favorables. La evaluación se realizará en base a la producción esperada y alcanzada, se
utilizarán técnicas estadísticas para el procesamiento de la información y obtener resultados
confiables para ver el desempeño de los trabajadores en función sus labores. Si los resultados
fuesen desfavorables se debe mejorar el proceso realizando un plan de mejora con la
participación de los miembros que lo conforman.